Plan de empresa

El Plan de Empresa es un documento que expone la hoja de vida de un proyecto productivo a mediano y largo plazo. Sirve para analizar, planificar y evaluar la puesta en marcha de una nueva empresa, o cuando está ya creada, para redireccionar, fortalecer o explorar una nueva oportunidad de negocio. Se conoce también como Plan de Negocio.

El Plan de Empresa (PE) debe reunir la información necesaria para evaluar una idea de negocio y establecer su factibilidad financiera y operativa. Sus componentes básicos son: el análisis del producto o servicio; el análisis del mercado; el análisis técnico; el análisis económico financiero; el análisis de impacto social y organizativo de la empresa. El PE puede requerir de algunos elementos adicionales dependiendo de las características propias del bien o servicio que se quiere producir u ofrecer así como de la visión y misión de la empresa u organización dentro de la cual se inscribe, como es en el caso de los emprendimientos sociales, por ejemplo. El PE es una herramienta de trabajo, útil tanto para la mitigación de riesgos como para la presentación de la idea ante posibles inversionistas, socios, compradores, entidades crediticias o patrocinadores, según sea el caso, y siempre sirve como carta de navegación en la puesta en marcha del proyecto empresarial.

Un PE debe ser simple, concreto, realista y muy completo. La literatura especializada en la elaboración de Planes de Empresa o negocio, recomienda

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que el documento maneje un lenguaje sencillo, que sea concreto en las ideas que se exponen, y que las proyecciones sean realistas y fundamentadas. El documento no debe ser demasiado extenso y por lo general comienza por un resumen ejecutivo que debe funcionar como un texto independiente que sirva de carta de presentación.

Hay diferentes modelos de PE que aplican diferentes instituciones y entidades que brindan apoyo empresarial y capacitación para emprendedores en Colombia, tales como la Cámara de Comercio de Bogotá, el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, el SENA, entre otras. Se puede trazar sin embargo de un esquema de contenidos básicos.

1. Resumen ejecutivo

• Misión y Visión de la empresa u organización • Concepto del negocio o empresa

• Ventajas competitivas y propuesta de valor • Resumen de las inversiones requeridas • Proyección de ventas o impacto social • Conclusiones y evaluación

• Presentación del equipo emprendedor 3. La idea del negocio

La descripción del producto o servicio, señalando sus ventajas frente a otros ya existentes y las características de su innovación.

4. El equipo y la organización

La presentación del equipo de trabajo con la asignación de sus funciones y responsabilidades dentro de la empresa.

5. Análisis del mercado • Análisis del sector

• Análisis del mercado objetivo • Análisis de la competencia 6. Estrategias de mercadeo • Estrategias de distribución • Estrategias de precios • Estrategias de promoción • Estrategias de servicios

7. Análisis DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) 8. Cronograma de ejecución

9. Plan económico y financiero

10. Impacto social, económico, ambiental y regional de la idea de empresa o negocio.

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3. Seguridad en el medio Artístico

Juan Fernabado Vásquez, Gerente de ESPADES

Al ubicarse en el medio artístico de cara a la seguridad, las tareas que se emprenden se hacen más vulnerables si no se cuentan con las medidas necesarias para reducir y mitigar los posibles efectos que se desencadenan como consecuencia de un riesgo o una amenaza presente en el ambiente del artista.

Al analizar las diferentes etapas que se requieren para la realización de un evento, como el montaje, la ejecución y la culminación del mismo; se debe establecer que en cada uno de estos momentos hay representados distintos niveles de riesgo, los cuales determinan diferentes factores de amenaza que evaluados en su conjunto, dan lugar a la decisión entre asumir las consecuencias con sus incalculables pérdidas o asumir responsablemente las medidas de mitigación con las cuales se logra el mejor resultado velando por la propia vida y la de los demás.

Es decir, en una actividad que se realice o se organice, se deben establecer prioridades para evaluar los niveles de riesgo, determinar las amenazas que desencadenan éstos y establecer qué tan vulnerable se es a estos factores. Queda como conclusión que a mayor riesgo, mayor será la amenaza y por consiguiente habrá presente en el entorno una mayor vulnerabilidad.

Entre los factores de riesgo que se pueden desencadenar en el medio del artista, podrían mencionarse entre otros, una mala instalación de la escenografía, la manipulación de elementos que representen algún tipo de riesgo, juegos pirotécnicos, elementos corto punzantes, luces mal instaladas, derrame de líquidos en el escenario, ingreso de público al escenario, niveles de carga que excedan la capacidad del lugar, trabajo en alturas sin la seguridad adecuada y limitación en las salidas de emergencia y rutas de evacuación y escape. En este sentido se encuentran además, aquellos riesgos que por su capacidad de amenaza deben de ser tenidos en cuenta y que en su clasificación se conocen como riegos de tipo naturales, tecnológicos o sociales, los cuales pueden propiciar en cualquier momento una emergencia o desastre. Entre los riesgos naturales se encuentran los sismos, las lluvias, vientos fuertes, huracanes, tsunamis, tormentas eléctricas e inundaciones; en los riesgos tecnológicos

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se destacan los accidentes laborales, personales, aéreos y vehiculares, incendios, explosiones, fugas de sustancias peligrosas, colapso estructural e intoxicaciones; por último los riesgos sociales, entre los cuales están los atentados, desórdenes, asonadas, estampidas y atracos, entre otros.