Políticas de cada Estrategia

Las políticas son los límites del accionar gerencial que acoten la estrategia (D’Alessio,

2008) y que permiten diseñar el camino para la orientación hacia la posición futura de la organización; adicionalmente, deben estar enmarcadas dentro de los principios de ética, legalidad y responsabilidad social que se busca en el entorno global actual. La Tabla 49 muestra las políticas de cada estrategia.

Tabla 47

Recursos Financieros Recursos Fisicos Recursos Humano Recursos Tecnologicos OCP11 Al 2016 se aumentará el 15% de los tickets vendidos totales y un

15% de la venta en dulcerías en comparación al año anterior.

Financiamiento para la ampliación de 2 salas en Lima Norte. Una inversion de aproximadamente US$ 3 millones

Espacio físico en el complejo de Lima Norte las

salas 4D Selección de personal calificado.

Implementación tecnologica para la pantalla de 4D

OCP12 En el 2016 adquirir financiamiento de terceros para la apertura de local de Colombia.

Obtención de fondos externos de aprox. US$ 5 millones por complejo internacional.

Alquiler, instalación y preparación de instalaciones para los complejo en la ciudad de Colombia

Selección y gestión del capital humano. Personal calificado

Implementación de tecnologia de la información para el control de las ventas

OCP13 Al 2017 ampliar la cartera en numero de clientes corporativos en

un 25% Inversion interna. Oficina para las coordinaciones administrativas.

Fuerza de ventas para contactar nuevos

clientes y presentar nuestra propuesta Equipos de comunicación. (celular, laptop) OCP14 Al 2017 se aumentará a un 33% de los tickets vendidos y de la

venta de dulcería.

Financiamiento para la ampliación de 1 sala clasica en La Molina .

Una inversion de aproximadamente US$ 1.5 millones Espacio físico en el complejo para la nueva sala Selección de personal calificado.

Implementación tecnologica para la compra de tickets

OCP15 Al 2017 contar con una participación de mercado del 60% a nivel nacional.

Inversión aproximada para instalación del complejo de Puruchuco

en Lima. Requiere una inversion complejos de US$ 5 millones Espacio físico para el complejo Selección de personal calificado.

Implementación tecnologica para la compra de tickets.

Implementación de tecnologia 4D OCP16 En el 2018 adquirir financiamiento de terceros para la apertura

de local de Ecuador.

Obtención de fondos externos de aprox. US$ 5 millones por complejo internacional.

Alquiler, instalación y preparación de instalaciones para los complejo en la ciudad de Ecuador

Selección y gestión del capital humano. Personal calificado

Implementación de tecnologia de la información para el control de las ventas

OCP17 Al 2019 se aumentara el 20% de los tickets vendidos y de la venta de dulcería del año anterior.

Financiamiento para la ampliación de salas clasicas en Chiclayo y Huancayo y un complejo en Junin - La Merced. Una inversion de aproximadamente US$ 8 millones

Espacio físico en el complejo para la nueva salas en Chiclayo y huancayo

Alquiler, instalacion y preparacion de instalaciones para el complejo de Junin

Selección y gestión del capital humano. Personal calificado

Implementación tecnologica para la compra de tickets

Implementacion tecnologia para el control de Ventas y compras

OCP18 Al 2020 se aumentará el 20% de las ventas totales del año anterior

Financiamiento para la ampliación de 2 complejos en Colombia. Una inversion de aproximadamente US$ 10 millones

Alquiler, instalación y preparación de instalaciones para 2 complejos en Colombia

Selección y gestión del capital humano. Personal calificado

Implementación de tecnologia de la información para el control de las ventas

OCP21 Al 2016 se implementará una reingeniería de procesos para la

reducción de gastos operativos en 3%. Inversion interna Materiales diversos de oficina Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información.

OCP22 Al 2016 se aumentará la cantidad de cliente de venta publicitaria

a un 10% Inversion interna Oficina para las coordinaciones administrativas.

Fuerza de ventas para contactar nuevos

clientes y presentar nuestra propuesta Equipos de comunicación. (celular, laptop) OCP23 Al 2016 se incrementará la recaudación del alquiler de las salas

para eventos en un 15% al año anterior. Inversion interna Disponibilidad de las salas en el turno diurno

Fuerza de ventas para contactar nuevos clientes y presentar nuestra propuesta

Equipos de comunicación (proyector, laser, equipo de sonido, luces)

OCP24 Al 2017 se aumentará un 33% de las ventas (tickets vendidos y confitería) generadas por las Salas PRIME.

Financiamiento para la ampliación de 1 sala Prime en los complejos de La Molina. Una inversion de aproximadamente US$ 1.5 millones

Espacio físico en el complejo de La Molina,

Trujillo y Arequipa para salas Prime Selección de personal calificado.

Implementación tecnologica para las salas Prime.

OCP25 Al 2018 se aumentará un 50% de las ventas (tickets vendidos y confitería) generadas por las Salas PRIME.

Financiamiento para la ampliación de 2 salas Prime en los complejos de Trujillo y Arequipa. Una inversion de aproximadamente US$ 3 millones

Espacio físico en el complejo de La Molina,

Trujillo y Arequipa para salas Prime Selección de personal calificado.

Implementación tecnologica para las salas Prime.

OCP26 Al 2018 se incrementará la recaudación del alquiler de las salas

para eventos en un 50% con respecto al 2016. Inversion interna Disponibilidad de las salas en el turno diurno

Fuerza de ventas para contactar nuevos clientes y presentar nuestra propuesta

Equipos de comunicación (proyector, laser, equipo de sonido, luces)

OCP27 Al 2019 se aumentará el numero de la cartera de clientes de

venta publicitaria a un 20% del año anterior Inversion interna Oficina para las coordinaciones administrativas.

Fuerza de ventas para contactar nuevos

clientes y presentar nuestra propuesta Equipos de comunicación. (celular, laptop) OCP28 Al 2019 se incrementará la recaudación del alquiler de las salas

para eventos en un 20% al año anterior. Inversion interna Disponibilidad de las salas en el turno diurno

Fuerza de ventas para contactar nuevos clientes y presentar nuestra propuesta

Equipos de comunicación (proyector, laser, equipo de sonido, luces)

OCP31 Al 2016 capitalizar las utilidades de la empresa por un 8%, y

disminir el ratio de endeudamiento patrimonial a un maximo de 3.0 Financiamiento de 20 millones

Espacio físico para los nuevos complejos,

ampliaciones y material diverso Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información y para las proyecciones OCP32 Al 2017 capitalizar las utilidades de la empresa por un 9%, y

disminir el ratio de endeudamiento patrimonial a un maximo de 3.0 Financiamiento de 20 millones

Espacio físico para los nuevos complejos,

ampliaciones y material diverso Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información y para las proyecciones OCP33 Al 2018 capitalizar las utilidades de la empresa por un 7%, y

disminir el ratio de endeudamiento patrimonial a un maximo de 3.0 Financiamiento de 20 millones

Espacio físico para los nuevos complejos,

ampliaciones y material diverso Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información y para las proyecciones OCP34 Al 2019 capitalizar las utilidades de la empresa por un 57%, y

disminir el ratio de endeudamiento patrimonial a un maximo de 2.2 Financiamiento de 35 millones

Espacio físico para los nuevos complejos,

ampliaciones y material diverso Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información y para las proyecciones OCP35 Al 2020 capitalizar las utilidades de la empresa por un 51%, y

disminir el ratio de endeudamiento patrimonial a un maximo de 1.3 Financiamiento de 35 millones

Espacio físico para los nuevos complejos,

ampliaciones y material diverso Profesionales calificados

Uso de tecnologías para el procesamiento de información y para las proyecciones Asignación de Recursos

Objetivos a corto plazo

Tabla 48

Tabla 49

Políticas por estrategia.

Orden Estrategias Número Politicas

P1.1 Realizar estudios de Mercado (demanda, costos y precios, segmentos, etc.) P1.2 Atraer inversión externa

P1.3 Desarrollar los aspectos legales sobre alquiler de nuevas instalaciones P1.4 Fomentar la gestion de la calidad y buen servicio

P1.5 Promover la comunicación dentro de los niveles jerarquicos

P1.6 Promover el cumplimiento de las normas y sancionar el incumplimiento

P1.7 Gestionar buenas practicas en os procesos de selección y reclutamiento de personal P1.8 Evaluación del comportamiento del consumidor, preferencias, etc

P1.9 Monitorear el market share

P2.1 Promover y estimular el uso de la tecnologia

P2.2 Analizar constantemente las oportunidades del mercado P2.3 _{Alentar la innovación constante}

P2.4 Monitorear el market share

P2.5 Evaluación del comportamiento del consumidor, preferencias, etc P3.1 Alentar el cumplimiento del codigo de etica de todo el personal

P3.2 Fomentar la participación constante para nuevas campañas de marketing P3.3 Promover la comunicación dentro de los niveles jerarquicos

P3.4 Monitorear el market share P3.5 Crear una cultura de identidad P3.6 Alentar la innovación constante P4.1 Promover el uso de la tecnologia

P4.2 Analizar constantemente las oportunidades del mercado P4.3 Promover la innovación y el cambio

P5.1 Fomentar el trabajo en equipo para nuevas campañas promocionales P5.2 Contactar con empresas de alta representatividad en el mercado. P5.3 Fomentar alianzas estratégicas con dichas empresas

P5.4 Monitorear la relación con las empresas aliadas. P5.5 Alentar la innovación constante

4.-

Implementar la tecnología 4D para brindar una mejor calidad de imagen e incrementar el consumo interno y su posicionamiento frente a los competidores.

Realizar estrategias promocionales para eventos sociales en horarios de baja afluencia a precios menores que establecimientos

especializados en eventos. 5.-

Masificar la venta de taquilla y confiteria mediante medios digitales 2.-

Realizar campañas de marketing orientadas a la diferenciacion del producto, resaltando la experiencia del cine vs la pirateria, servicios virtuales o cine en casa.

3.-

Aumentar la cantidad de complejos a nivel nacional e internacional, teniendo en cuenta la densidad poblacional, costo de alquiler de inmuebles y demanda de clientes potenciales.