2.1 Planteamiento de la Problemática
Es un hecho que las organizaciones del medio rural en México tienen en su mayoría una corta existencia realmente activa. Esto es cierto tanto para aquellas figuras asociativas que adoptaron en su momento algún marco legal para constituirse, por ejemplo cooperativas en el marco de la Ley General de Sociedades Cooperativas, Sociedades de Producción Rural en el marco de la Ley de Sociedades de Producción Rural, otras en el marco de la Ley de Sociedades de Solidaridad Social, o las que prevé la Ley Agraria, relativas a ejidos y comunidades; como una Unión de Ejidos, una Unión de Comunidades, o una Asociación Rural de Interés Colectivo; como para aquellas iniciativas de individuos para unirse y adoptar la modalidad de las llamadas “organizaciones informales” entre las que se cuentan los autodenominados “ grupos de trabajo” .
En diversos estudios se han señalado aquellos factores que se cree han influido en el debilitamiento de las organizaciones y que en muchos casos conducen hacia su desaparición. En algunos (Grammont, pp. 1-3, op. cit. ) se hace énfasis en la influencia negativa de los cambios de política pública de corte neoliberal sobre las organizaciones campesinas de base y de la creciente pobreza en el campo, mientras que en otros ( Guzmán Molina, pp. 6- 9, op.cit ), se hace notar el reto que significa para las organizaciones lograr interlocución con las instituciones del Estado para defender sus intereses, una cuestión que con frecuencia deriva en confrontación , más que en concertación efectiva , no quedando más alternativa que adaptarse a los programas del campo, tal como están diseñados por el propio gobierno. De tal situación se desprenden efectos también desfavorables para el fortalecimiento y permanencia de las organizaciones. Evidencias empíricas dan cuentas de la improvisación en la organización de los sujetos rurales, que se forman sólo para recibir diversos tipos de subsidio gubernamental, siendo frecuente la desintegración de tales organizaciones en el ámbito local, una vez pasado el efecto
del apoyo. Enotrostrabajos se evidencia la frecuente ausencia de una relación real de cooperación entre las organizaciones con presencia nacional – cuyos dirigentes se ocupan principalmente en la gestión centralizada para la obtención de subsidios federalizados - y las organizaciones que dicen representar y que operan en el ámbito regional o local; una cuestión que se considera también como un factor de debilidad que amenaza la permanencia de al menos parte de éstas últimas; sobre todo de las que no han logrado una cohesión fuerte entre sus miembros. Este último fenómeno ha sido en gran medida auspiciado por la propia política del Estado, sobre todo a partir del gobierno de Salinas de Gortari, para tender una vía de control (a través por ejemplo del Congreso Agrario Permanente – CAP – creado en 1989)de demandas muy centradas en lo económico. En la misma línea en fecha más reciente, el gobierno del presidente Vicente Fox convocó a la integración del Acuerdo Nacional para el Campo en 2003 . La corta vida de las organizaciones es entonces una de las expresiones de la problemática en el medio rural, que en términos prácticos hace abortar cualquier lucha que pudiera ser permanente en la búsqueda de mejorar las condiciones de vida de los campesinos y de sus familias en el país. La zona donde se asienta la cooperativa Tosepan Titataniske estudiada, ilustra esta problemática para varios tipos de figuras asociativas, incluyendo la modalidad de sociedades cooperativas, por ejemplo las ya desaparecidas “TakameTekitinisepan” y “TikmoneliaMacehualSentiquitini” y cuyos nombres hicieron alusión al trabajo unido de indígenas, una cuestión que apenas duró escasos tres años (Mora, op.cit.). Si la Cooperativa Tosepan Titataniske es una excepción – cumple 37 años de vida activa en 2012 - surgen interrogantes en torno a las posibles causas del hecho, y que pudieran al mismo tiempo ser una base para interpretar el fenómeno contrario: la escasa permanencia activa de una parte importante de las organizaciones rurales.
En relación a lo expuesto, uno de los aspectos que llamó fuertementela atención en la organización cooperativa investigada y que terminó por ser motivo de centrar allí el estudio, es que muestra relaciones de diversa índole entre sus miembros, los cuales pertenecen a distintas generaciones; una cuestión observada en el conjunto de sus programas de trabajo. A partir de tal hecho surgieron una serie
de interrogantes en torno a lo que se consideró como el problema de investigación, mismo que se formuló en la forma siguiente:
Conocer cuáles son las bases objetivas y subjetivas que originaron relaciones e interacciones en la cooperativa Tosepan Titataniske en el marco operativo de sus programas de trabajo, qué características tienen tales relaciones como resultado histórico del desarrollo de la propia organización y si han sido, son hasta la actualidad y seguirán siendo un factor determinante en su permanencia activa y desarrollo social y económico de la cooperativa Tosepan Titataniske.
2.2 Preguntas de Investigación
En torno al problema de investigación se plantearon las siguientes preguntas: ¿Ha permanecido el propósito o misión establecido por los fundadores de la cooperativa de luchar por mejorar las condiciones de vida de sus asociados y de sus familias como un compromiso consciente en los cooperativistas?.
De ser así, ¿ se ha expresado este propósito o misión a través de una dinámica de relaciones intergeneracionales y transgeneracionalesque sean funcionales a las estructuras operativas de sus programas y al contexto en que estos se desarrollan en el tiempo para el beneficio de sus miembros?.
¿Cómo se puede someter al análisis la influencia de las relaciones e interacciones entre los cooperativistas para la permanencia activa de su organización?.
¿Cuáles pueden ser los aportes prácticos y metodológicos para el fortalecimiento de la propia cooperativa, para la organización campesina en general y para el diseño de estrategias y políticas públicas de intervención para el desarrollo rural?.
2.3 Hipótesis
H 1. En la Cooperativa Tosepan Titataniske, la participación e interacción de sus miembros en el contexto operativo de sus programas de trabajo se manifiestan como una dinámica de relaciones intergeneracionales y transgeneracionales, que han sido y son determinantes para su permanecer activa como organización y para obtener beneficios que mejoran sus condiciones de vida y de sus familias.
2.4 Objetivos de la investigación
En estrecha relación con el problema de investigación y las preguntas en torno al mismo se plantearon los siguientes objetivos:
1. Conocer y caracterizar las relaciones e interacciones entre los miembros de la cooperativa Tosepan Titataniske en relación a su influencia en el desarrollo histórico de esta organización y en su permanencia activa, que permita desprender estrategias prácticas para su fortalecimiento.
2. Conocer cuáles son las bases sobre las que se cimenta la sostenibilidad en la organización.
3. Contribuir en la discusión teórica del rol de las organizaciones campesinas en el desarrollo rural mediante la inclusión para su análisis, de los conceptos de relaciones intergeneracionales y transgeneracionales que puedan generarse en ellas y de cómo se expresan estas relaciones a la luz de investigaciones empíricas en casos concretos, bajo la expectativa de que son un factor clave para lograr de manera sostenida el mejoramiento de las condiciones de vida de los sujetos organizados.
4. Contribuir en la orientación de estrategias de intervención de política pública en apoyo al desarrollo rural del país.