SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: ECONOMIA 94000 12119 111 CM² - 10% 325 € 44 14 Febrero, 2017 P.51 To remove this notice, visit
■■ El programa de formación online gratuito “Sé Digital Anda- lucía” llega a Andújar. Una inicia- tiva que se encuentra enmarcada en la actividad de impulso a la so- ciedad de la información “Anda- lucía Compromiso Digital” de la Junta de Andalucía, y que cuenta con la implicación de Orange, la Escuela de Organización Industrial y el Ayuntamiento. Se trata de un curso gratuito online certificado,
en el que se podrán desarrollar ha- bilidades digitales para mejorar las actividades profesionales, em- prender o hacer negocios desde Andújar. El objetivo de esta forma- ción es enseñar a las empresas lo- cales las herramientas surgidas en torno a la nueva economía digital con el fin de impulsar el desarro- llo empresarial local.
El Ayuntamiento de Andújar promoverá activamente entre sus ciudadanos la participación en los cursos, para los que ya está abier- ta la inscripción en la web del pro- grama, https://sedigitalandalu- cia.es. La formación se podrá rea- lizar hasta el 22 de marzo.
Un impulso digital al
empresariado local
Nueva cita formativa enel marco de “Andalucía Compromiso Digital”
PRESENTACIÓN. Francisco Huertas, Antonio de la Torre, Raúl Maldonado, Agustín Galiana y Ana Peña.
SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PROVINCIA 34000 4071 228 CM² - 26% 637 € 24 14 Febrero, 2017
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SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: AGENDA 35000 1108 CM² - 98% 4410 € 34-35 13 Febrero, 2017 P.53 To remove this notice, visit
AGENDA
peo, no sólo en cuanto a volumen de capturas y empleo, sino, además, por el esfuerzo realizado por nues- tra flota para adaptarse a las políti- cas europeas e internacionales, garantizar la sostenibilidad de los recursos pesquero y la mejora del control de la actividad y la lucha con- tra la pesca ilegal”.
■ Edmond de Rothschild Group, enti- dad especializada en gestión de acti- vos y de patrimonios, ha anunciado que Vincent Taupinha asumido la responsabilidad global de Edmond de Rothschild Asset Management a
partir del 1 de enero de 2017, con- servando su actual cargo como Pre- sident du Directoire de Edmond de Rothschild France. Este nombra- miento se produce tras la decisión de Roderick Munsters de abando- nar, por motivos personales, su pues- to como Director de Edmond de Rothschild Asset Management. Sin embargo, Munsters seguirá colabo- rando con el Grupo al incorporarse al consejo de administración de Edmond de Rothschild Asset Mana- gement (France) S.A.
■ ALD Automotive, la compañía de renting y gestión de flotas del grupo internacional Société Générale, ha incorporado a José Luis Hernández como nuevo director de Distribución Indirecta, Retail y B2C. Como res- ponsable de este área, será el encar- gado del estudio, desarrollo e implan- tación de acciones comerciales para acercar el renting a los clientes, tan- to a través de canales financieros y de automoción como de llegar al par- ticular a través del Private Lease. José Luis Hernández ha desarrolla- do su carrera profesional no sólo en España, sino también en países como Reino Unido y Portugal, don- de ha trabajado para empresas del sector financiero como Bank of Ame- rica. En su última etapa antes de incorporarse a ALD Automotive, fue director comercial y de Marketing del Grupo DKV Seguros en España. Actualmente compatibiliza su activi- dad profesional con la de profesor de Dirección de Marketing y Comer- cial en diferentes escuelas de nego- cio como EAE Business School o la Universidad de Málaga. El nuevo director de Private Lease posee un Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial (EOI). ■ El grupo Vitaldent ha nombrado a Javier Martín Ocañanuevo primer ejecutivo. Con más de 25 años de experiencia en el sector sociosanita- rio, Javier Martin trabajará con el objetivo de consolidar la compañía como líder del sector odontológico en España e Italia, desarrollando para ello su estructura organizativa y red de clínicas en ambos países. Licen- ciado en Ciencias Económicas y Empresarial por la Universidad Com- plutense de Madrid y Executive Mas- ter MDCM por el Instituto de Empre- sa, Javier Martín fue Consejero Dele- gado de Grupo Laboratorios Indas entre 2007 y 2014. En ese año, pasó a ser CEO para Europa de la multi- nacional norteamericana Domtar Per- sonal Care, tras la adquisición de Laboratorios Indas por parte de ésta. Desde esa posición, en la que ha per- manecido hasta ahora, lideró el pro- ceso de integración de las trece com- pañías que forman esta región, dupli- cando los resultados de la división durante su dirección. En la actuali- dad ostenta además la vicepresiden- cia de FENIN (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanita- ria), así como la presidencia de ESDREMA (European Surgical Dres- sing Manufacturing Association) y de ANFAMS (Asociación Profesional Nacional de Fabricantes de Apósi- tos Médicos-Sanitarios).
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Javier Martín.
■ Equipo Lux
Desde hace semanas se proyec- ta en cines de todo el mundo (tam- bién de España) xXx Reactived (Paramount), saga de la franquicia cuyo reparto es encabezado por Vin Diesel, que vino de la serie Fast &
furious(Universal) y cuyo argumen-
to tiene muchos puntos de contac- to con ésta. Sólo un detalle: el gru- po de héroesestá integrado por un americano y distintas estrellas del género de China, Tailandia o Filipi- nas, mientras la protagonista feme- nina es de la India. Junto a Para- mount figuran dos productoras de China, dentro del proceso de orien-
talizaciónde esta centenaria major.
Se ha hecho pública la inversión de 1.000 millones de dólares de dos
marcas chinas (Sanghay Film
Groupy Huahua Media) en Para- mount para coproducir películas dentro de la intención de Pekín de estar en Hollywood. Huahua ya ha producido con Paramount Transfor-
mers 4y Star Trek: más allá. La hue-
lla china se advierte desde el primer momento por la presencia de acto- res de esa nacionalidad como coprotagonistas. En paralelo, Wang Jualin(Wanda), primera fortuna de China, con acciones entre otros en el Atlético de Madrid, puso en 2016 3.500 millones de dólares para adquirir Legendary Entertainment, productora entre otras de Batmany Jurassic World. En total, la inversión directa de China en Estados Uni- dos –que Donald Trumpdesprecia– es de 30.000 millones de dólares, el doble que en 2015. Y el cine es uno de sus objetivos básicos, en un país lleno de multisalas donde se exhi- ben películas chinas y de Hollywood , sin que se asomen las europeas (la única española que se ha visto en China es Tadeo Jones, pero a través de Paramount y casi como una película americana).
¿Por qué Paramount? De entre las grandes majorssus cifras de 2016 no han sido buenas. Fallaron sus tres grandes y caras apuestas. Star Trek: más allá, una de las mejo- res de la serie –y donde aparecían actores chinos– recaudó 231 millo- nes con un presupuesto de 185, lo que quiere decir que perdió dinero; para ganarlo tendría que haber alcanzado en Estados Unidos y el exterior cerca de los 400 millones. Mientras, Ninja Turtles: fuera de las
sombrascostó 135 y obtuvo 239 en
el mundo: sin ser una catástrofe, un dato insuficiente dado que la ante- rior película de la serie vendió 493 millones. Peor fueron los resultados de Ben Hur, que costó 100 millones y en taquilla no llegó a los 200, aun- que en este caso Paramount sólo aportó el 20% del presupuesto, por lo que Metro, coproductor, fue el más perjudicado por el remake. Por el contrario, Paramount compensó su “año negro” con títulos de pre- supuesto limitado que funcionaron. Para superar el bache –con presen- cia china– confían en 2017 en dos
títulos: Los vigilantes de la playay Transformers: el último caballero, aunque arrastren las pérdidas de 2016 que, sumadas a las de 2015, se estiman en unos 400 millones. La apuesta es doble: pondrán en el mercado varios títulos de mucho menos presupuesto para equilibrar las cuentas confiando en remontar los números en los próximos meses.
Dentro de esa presencia oriental el taquillazo de La gran muralla chi- na(Universal), coproducción Holly-
wood-Pekín que dirige Yimou
Zhangy protagoniza Matt Damon, cuyos datos en el mercado de Chi- na son espectaculares, ejemplo del binomio que se quiere imponer en los mercados mundiales.
Disney: su “gran año” en EE UU y el mundo
La marca Disneyganó por golea- da en 2016. Y la situación se repi- te este año: en los quince primeros días de enero Buena Vista-Dis- neyha recaudado el 22,1% de la taquilla de Estados Unidos. Segui- da de Fox, en el segundo puesto con 18,2%, y en los siguientes Uni- versal (15,3%), Sony/Columbia (11,1%) y Lionsgate(10,6%). En el 6 y 7 se colocan Paramount (7,9% de las ventas), y Warner(3,8%) con un dato que enciende el farol rojo, cerrando la lista de los diez prime- ros tres semiindependientes: STX Entertainment(2,6%), Roadside (1,9%) y Open Road(1,6%). Mien- tras Sony/Columbia se ha conver- tido en una compañía de Hollywood de capital mayoritario japonés, Paramount es la que regis- tra una gran inversión de China. La entrada de ese capital no se pro- duce a través de la compra de su accionariado, sino desde la copro- ducción: marcas chinas ponen capital para producir con Para- mount introduciendo personajes locales y actores nacionales en sus historias, preferentemente de acción y tecnología, es decir el “cine de centro comercial”, que es el favorito de los espectadores de China. Todas las majorde Hollywo- od contemplan ese mercado como
prioritario frente al europeo que antes era el que más recaudaba, y del que se esperaba la compensa- ción de las cifras para evitar el défi- cit cuando un título no funcionaba en el mercado norteamericano.
Quedan otro tipo de produccio- nes: a pesar de que en Estados Unidos tengan un resultado menos que discreto, funcionan bien en Europa. Como las películas de Woody Allen, cuyo mercado es Europa. Sin el espectador británi- co, alemán, francés, español e ita- liano, hace mucho que Allen habría dejado de trabajar. En EE UU sus recaudaciones suelen ser ridículas. En América ese cine sólo se ve en las grandes ciudades. La interpre- tación de ese mercado es comple- ja. Se puede comprobar con dos películas españolas muy distintas.
Julietase estrenó en Nueva York y
Los Ángeles a través de Sony Clas- sics, en espera de la nominación al Oscar que no se produjo, para exhibirse en 29 pantallas –siempre en V. O. subtitulada, dado que en Estados Unidos no se aceptan las películas dobladas–. La de Almo- dóvarha recaudado 529.167 dóla- res a razón de 5.012 dólares de media por sala, una cifra muy dig- na. Por su parte A monster calls(Un monstruo viene a verme), con sus nueve Goya a cuestas, rodada en inglés y con actores anglosajones muy conocidos, se ha estrenado en 1.513 pantallas vía Focusprodu- ciendo 3.552.786 en taquilla, a razón de 482 por pantalla, una cifra proporcionalmente muy inferior a la de Almodóvar.