SUEÑOS 1 2 3 4 5
Nunca deje desvanecer un sueño sino hasta que usted esté listo para despertarse y hacerlo realidad.
Al trabajar con líderes, me he preguntado: «¿El hombre hace al sueño?, o ¿el sueño hace al hombre?» Mi conclusión ha sido: ambas cosas son ciertas.
FIJAR METAS 1 2 3 4 5 Una meta es un sueño con un plazo.
INFLUENCIA 1 2 3 4 5
La esencia de todo poder para influir está en que la otra persona participe.
A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted.
ORGANIZACIÓN PERSONAL 1 2 3 4 5
«Organizar es lo que hace antes de hacer algo, de manera que cuando lo hace no está todo desordenado». Christopher Robin en Winnie the Pooh
ESTABLECER PRIORIDADES 1 2 3 4 5
«Es un hombre sabio el que no desperdicia energía en tratar de hacer aquello para lo que no está preparado; y es más sabio aquel que, entre las cosas que puede hacer bien, escoge y resueltamente hace lo mejor». William Gladstone
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 1 2 3 4 5
«La mayoría ve los obstáculos; pocos ven los objetivos; la historia registra el éxito de los últimos, mientras que el olvido es la recompensa de los primeros». Alfred Armand Montapert
CORRER RIESGOS 1 2 3 4 5
Los riesgos no han de medirse en términos de probabilidad de éxito, sino en términos de valor de una meta.
TOMA DE DECISIONES 1 2 3 4 5
Sus decisiones serán siempre mejores si usted hace lo que es bueno para la organización, en vez de lo que es bueno para usted mismo.
CREATIVIDAD 1 2 3 4 5
Siempre hay una mejor manera … su desafío es encontrarla.
«La mente del hombre, una vez extendida por una nueva idea, nunca vuelve a sus dimensiones originales». Oliver Wendell Holmes
CONTRATAR/DESPEDIR 1 2 3 4 5
«Hay solamente tres reglas de una sana administración: escoger bien al personal, decirle que no simplifiquen las cosas, y respaldarlo para que llegue hasta el límite de su potencial. Escoger bien es lo más importante». Adlai E. Stevenson
«Cuando usted despide apropiadamente a una persona de una posición en la que está fallando, en realidad está liberándola del fracaso y dejándola en libertad para buscar una posición en la que pueda encontrar éxito». Bobb Biehl
EVALUACION 1 2 3 4 5
Las personas que alcanzan su potencial pasan más tiempo preguntando: «¿Qué hago bien?» en vez de «¿Qué hago mal?»
La persona que sabe cómo, siempre tendrá un trabajo; pero la persona que sabe por qué, siempre será el jefe.
Si usted es fuerte o ha dominado cuatro áreas, está en el nivel 1. Si usted es fuerte o ha dominado ocho áreas, está en el nivel
2. Si usted es fuerte o ha dominado todas las áreas está en el nivel 3, y eso significa que tiene un fuerte equipo de apoyo que le ha permitido crecer más allá de usted mismo.
En este momento de mi vida soy afortunado de vivir en la fase del nivel 3. He crecido más allá de mis propios recursos y me estoy multiplicando en vez de sólo sumar, gracias a los que están cerca de mí. Siempre les estaré agradecido. Con ellos, continuaré liderando. Por ellos continuaré creciendo.
Algunas de estas preciosas personas son:
Margaret Maxwell: mi esposa y mejor amiga. Casarme con ella fue la mejor decisión que haya hecho jamás.
Stephen F. Babby: colega y la persona más sabia que conozco. Dick Peterson: íntimo amigo, cuya meta en la vida es ayudarme.
Dan Reiland: mi pastor ejecutivo, cuya lealtad y energía son inigualables. Barbara Brumagin: mi asistente, que tiene un corazón de sierva y capacidades
superiores.
Melvin Maxwell: mi padre, el héroe de mi vida y guía en el liderazgo.
EPÍLOGO
Este mundo necesita líderes …
El crecimiento y desarrollo de las personas es el más alto llamamiento del liderazgo. Los que están
más cerca del líder determinarán el nivel de éxito de ese líder. Pocas personas tienen éxito, no muchas lo persiguen.
La diferencia entre jugar para ganar y jugar para no perder, es la diferencia entre el éxito y la mediocridad. El éxito continuo es el resultado del mejoramiento continuo.
Que utilicen su influencia en los momentos correctos por las razones correctas. Que tomen una mayor porción de culpa y una menor de reconocimiento.
Que se dirijan a sí mismos con éxito antes de intentar dirigir a otros. Que continuamente busquen la mejor respuesta, no la acostumbrada.
Que añadan valor a la gente y a la organización que dirigen. Que trabajen en beneficio de otros y no para provecho personal. Que se manejen a sí mismos con la cabeza y manejen a otros con el corazón.
Que conozcan el camino, vayan por el camino y muestren el camino. Que inspiren y motiven en vez de intimidar y manipular.
Que vivan con las personas para conocer sus problemas y vivan con Dios para resolverlos.
Que se den cuenta de que su disposición es más importante que su posición. Que moldeen opiniones en vez de seguir las opiniones de las encuestas.
Que entiendan que una institución es el reflejo de su carácter. Que nunca se coloquen por encima de otros, excepto para llevar a cabo
responsabilidades.
Que sean honestos en las cosas pequeñas como en las grandes. Que se disciplinen a sí mismos para que otros no los disciplinen.
Que se topen con contrariedades y las conviertan en avances.