Indicadores: Número de horas de funcionamiento del grupo electrógeno del Museo de Sitio Casa de Juan Évora.
* Datos de partida: En el bimestre noviembre-diciembre del año 2014 se consumen 138,6 litros de combustible y el objetivo es disminuir esta cantidad en un 15% (117,81 litros).
METAS SEGUIMIENTO GRADO DE CONSECUCIÓN (%)
Meta 1 Comunicar la planificación de este objetivo.
Se comunicó este objetivo a TRAGSA mediante correo electrónico de fecha 3 de septiembre de 2015, para conocimiento de su personal. Asimismo, la descripción del objetivo y su desarrollo estuvo expuesta en el tablón de anuncios del Museo.
La mayor o menor utilización del grupo electrógeno y, por consiguiente, del consumo de combustible está relacionado en el Museo de Sitio Casa de Juan Évora con equipos como: la bomba que impulsa agua al depósito, un calefactor y un horno microondas.
Los máximos consumos de combustible en el año 2015 se producen en los bimestres de enero-febrero y noviembre- diciembre, sobre todo en estos dos meses últimos. Analizando los datos del promedio bimensual, se ha obtenido un resultado de 121,47 litros, lo que supone una reducción del combustible del 12%, valor que a pesar de ser positivo no alcanza el objetivo propuesto del 15%. Partiendo de un análisis pormenorizado, se comprueba que en los meses de invierno se produce un consumo superior al esperado, por el uso del calefactor y la existencia de unas instalaciones fotovoltaicas deficitarias, que no contribuyen de forma significativa a reducir el funcionamiento del grupo electrógeno. El grado de consecución del objetivo ha sido de un 80 %.
Meta 2 Optimizar el uso del grupo electrógeno
Con el fin de optimizar el grupo electrógeno la empresa de Carmelo Silvera, S.A. realiza el mantenimiento con fecha 24/03/2015.
Meta 3 Realizar el mantenimiento de la instalación fotovoltaica
Estaba previsto que el personal de TRAGSA realizara el mantenimiento de la instalación fotovoltaica, pero los registros presentados por la empresa evidenciaban que dichas actividades estaban incompletas.
En el año 2016 se ha contratado a la empresa Biocanarias Solar, S.L. para el mantenimiento de las instalaciones fotovoltaicas.
Meta 4 Realizar un seguimiento de los resultados medidos de este objetivo.
El seguimiento de los consumos, a partir del contador de combustible, proporciona los resultados por bimestre, en litros, siguientes:
Enero-febrero 138,665 Marzo-abril 89,27 Mayo-junio 61,59 Julio-agosto 91,27 Septiembre-octubre 96,00 Noviembre-diciembre 252,05
Meta 5 Revisar posibles medidas de ahorro y eficiencia energética
En el año 2015 se identificaron posibles medidas de ahorro de energía en esta infraestructura que no se llevaron a cabo, es el caso de:
- la optimización de la instalación fotovoltaica existente.
- la sustitución del radiador eléctrico, de 770 watios, que utiliza el personal, por otro de menor consumo.
- la mejora de los cerramientos del Museo de Sitio Casa de Juan Évora.
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Objetivo 4: Lograr que el 90% del personal del Parque Nacional participe en las actividades de concienciación y formación planificadas. Indicadores: Porcentaje del personal asistente a las actividades de concienciación y formación planificadas.
* Datos de partida: En el año 2014 participaron en las actividades de formación 23 personas, lo que supuso una asistencia del 77% del personal, de un total de 30 trabajadores. El objetivo es que asista el 90% de los trabajadores a estas actividades programadas.
METAS SEGUIMIENTO GRADO DE CONSECUCIÓN (%)
Meta 1
Realizar una planificación formativa en base a necesidades e intereses.
El Director-Conservador aprobó el Plan Formativo Anual, en base a las necesidades de formación del personal, expuestas por el Técnico del Sistema de Gestión Ambiental.
Este objetivo programado no se ha conseguido, aunque si las metas 1 y 3.
En el año 2014 asistieron a las jornadas 23 trabajadores de un total de 30. En 2015 visitaron el Punto Limpio de Güímar, el Complejo Ambiental de Tenerife y la empresa Ewaste, 14 personas de un total de 31 trabajadores, lo que supuso un porcentaje de participación del 45%, notablemente inferior al objetivo propuesto del 90%.
El grado de consecución de este objetivo ha sido de un 50%.
Meta 2
Ejecutar el plan de formación y simulacro del Plan de Autoprotección del Centro Administrativo y de Visitantes Telesforo Bravo.
Los días 8 y 16 de julio se realizó una visita al Punto Limpio de Güímar, al Complejo Ambiental de Tenerife y a la empresa Ewaste, que se encarga de la gestión de aparatos eléctricos y electrónicos.
Se llevaron a cabo gestiones con la Comunidad Autónoma de Canarias, como administración competente en esta materia, para ejecutar un simulacro del Plan de Autoprotección en el Centro Administrativo y de Visitantes Telesforo Bravo. Sin embargo, al publicarse el 13 de junio el Decreto 141/2015, por el que se delegan funciones de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias en el Cabildo Insular de Tenerife, en materia de gestión del Parque Nacional del Teide, se consideró que fuera esta institución la que se encargara de ejecutar un simulacro del Plan de Autoprotección.
Meta 3
Evaluar el grado de aprovechamiento y utilidad para el personal de las actividades de formación y concienciación planificadas.
El personal tenía desconocimiento de la gestión de los residuos que se generaban en Tenerife, su recogida y tratamiento, así como de las infraestructuras disponibles en la Isla, por lo que se puede estimar que el grado de aprovechamiento, los conocimientos adquiridos y la utilidad de la visita guiada fue alta, al no haber estado nunca en unas instalaciones de estas características. Además, el personal estimó que de no haber sido por esta visita planificada por el Parque Nacional, no hubieran elegido por su cuenta conocer estas instalaciones.
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