Red de apoyo de Agronit

Por red de apoyo se comprenden las relaciones que Agronit establece con otras

organizaciones, con entidades públicas y privadas. Por medio de la cual se

contacta, encuentra, gestiona y consiguen recursos que la asociación requiere

para su funcionamiento. Dentro de las redes se identifican nodos y vínculos. Los

primeros son las otras “partes” de las relaciones que establecen los diferentes

vínculos.

En primer lugar se parte de comprender que la red central de Agronit son todas

sus asociadas y asociados como se señala en la organización de núcleo básico,

que aunque no fueron nombrados de esta manera en la exploración es a partir de

ellos que se forma la asociación y se tejen lo vínculos con otros sectores.

Como ya se mencionó desde el inicio de la organización se realizaron acciones de

gestión para conseguir alianzas con entes gubernamental, lo cual permitió el

contacto y posterior trabajo colectivo. Desde los primeros pasos y a lo largo del

actuar de Agronit se han establecido relaciones, que en su mayoría han perdurado

y se han consolidado con el tiempo.

Se resalta la relación con la Fundación Social de Holcim, la cual fue considerada

como: _“un gran apoyo, si, para mí la Fundación es un apoyo desde todos los

puntos de vista. Es una colaboración muy grande. El préstamo que hizo la

Fundación para la construcción del centro de acopio, para la compra del primer

tanque, para mí eso fue muy bueno” (ex contadora). Para algunas personas

aunque se reconoce el apoyo de la FSH, no siempre se percibe como benéfico

porque se crean dependencias en el funcionamiento de la Asociación.

El antiguo presidente de la Junta Directiva de Agronit también reconoce el vínculo

con actores gubernamentales, que a su vez se asocia al logro de reconocimiento

social de la asociación. Para él es significativo que se pueda llegar a las alcaldías

municipales, donde ve "un aprendizaje interesante porque ya los alcaldes de los 3

municipios con que inició la organización y conocieron a fondo qué era lo que se

pretendía hacer, cuál era el objetivo social, económico y técnico que tenía la

organización, ellos le dieron importancia y han colaborado porque al menos ya le

abren las puertas a los asociados de cada uno de los municipios cuando van a

hablar con ellos, ya los escuchan: ah yo soy de Agronit, ah que bueno. Ofrecen los

servicios, los atiende, lo que en la mayoría de la gente no… no… anteriormente no

se presentaba esa buena atención

digamos por la parte administrativa”

(ex

presidente de la JD).

Desde la administración de Agronit se identifican como nodos de red a los

proveedores de insumos, con quienes se logran beneficios comerciales. Se

encontraron unos actores importantes para el funcionamiento de Agronit y que

hicieron parte de su red de recursos, quienes fueron “los aliados, las personas que

entregaban leche pero que no estaban afiliadas” (ex contadora). Los aliados de

este tipo jugaron un papel importante para el logro del punto de equilibrio del

negocio que aseguró su permanencia, especialmente en épocas de baja

producción de los asociados. Este grupo estuvo conformado por 20 personas,

quienes entregaban alrededor de 700 litros de leche diarios hasta el año 2011

cuando se hicieron asociados de Agronit.

Para Agronit el poder contar con diferentes empresas y entes públicos les permite

tener posibilidades de acción. Desde el núcleo básico se analizó que “una de las

ventajas es la colaboración, a Agronit siempre lo han visto como una asociación

sin ánimo de lucro y que la han apoyado siempre en todas sus partes. Eh… la

misma Alquería, cualquier evento tenemos, […] digamos de control de muestras

de leche, cuando lo del antibiótico, hemos mandado las muestras y Alquería nos

colaboró en la parte de saber cuáles han sido los antibióticos” (ex contadora).

Igualmente se reconoce que el vínculo es de doble vía: “La colaboración es como

muy mutua y dependiendo de la relación que uno tenga con la persona

directamente de […] Con la parte financiera… con Confiar tenemos una relación

muy buena. Nosotros llamamos y decimos: „necesitamos 7 millones de pesos‟.

Ellos ya nos los tienen listos, organizados y no hay ningún problema. La misma

doctora Claudia ha buscado estar pendiente en la parte de los asociados, de ir y

decirles como se usa la tarjeta débito, porque hay personas que no saben manejar

eso” (gerente). Muchos de los lazos que se han construido con entidades tanto

públicas como privadas han girado en torno al tema de la calidad en la producción

de la leche.

Una interpretación de la existencia de un trabajo en red por parte de Agronit se

puede realizar de lo expuesto por el participante del aliado comercial Alquería, “lo

positivo es poder reunir la gente en un solo sitio, mantenerlos, que no es fácil,

tenemos muchas asociaciones que se crean todos los días, vemos que en el país

se están formando asociaciones que van a pedir recursos porque el Ministerio da,

pero cuando va uno a ver la sostenibilidad en el tiempo es muy poca, uno vuelve

al año, a los 6 meses y hay problemas internos, están peleando, no saben

nombrar su gerente, no saben nombrar su presidente o forman compadrazgos

políticos, donde vuelve uno al año y ya la asociación está completamente

deshecha, no hay asociación, el tanque está apagado, los productores por un lado

y finalmente en manos del intermediario otra vez” (empleado Alquería).

A partir de la implementación del proyecto de Alianzas Productivas también se

amplió la red de recursos de Agronit, como fue el caso del contacto y trabajo con

Misión Rural.

Para el ex alcalde de Iza la participación en el trabajo realizado con Agronit

consistió en “poder co-ayudar en esa iniciativa que tomó Agronit, de co-ayudar en

la adecuación de la infraestructura del acopio, en la consecución de unos recursos

del municipio con ese gran proyecto de Alianzas Productivas con el Ministerio en

el cual contribuimos con la adecuación de unos reservorios, con la entrega de

unas materias primas para los procesos de […] avena y […] y, eh.. con la

adecuación, últimamente del acopio de leche para responder a esas exigencias

del INVIMA… entonces, hemos establecido un vínculo” .

En el siguiente mapa se exponen los principales recursos que Agronit ha

establecido con las entidades público privadas

Gráfica 7. Mapa de red de apoyo de Agronit

Elaboración propia

In document AGRONIT, una organización que busca alianzas entre lo público y lo privado en el ámbito local una experiencia en tres municipios del departamento de Boyacá (Colombia) (página 101-105)