Retrospectiva del Proyecto

En este proceso, que completa el proyecto, los stakeholders y miembros principales del del Equipo Principal de Scrum se reúnen para hacer una retrospectiva del proyecto e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. A menudo, estas lecciones llevan a la documentación de Agreed Actionable Improvement, que se aplicará en futuros proyectos.

1. Mejoras Acordadas Susceptibles a la Acción * 2. Elementos de Acción Asignada y Fechas de Entrega * 3. Proposed Non-Functional Items for Programa Producto Backlog and Priorizada Backlog Producto o

4. Updated Cuerpo de Asesoramiento de Scrum 1. Reunión de la

Retrospectiva del Proyecto *

2. Other Tools for

Retrospectiva del Proyecto 3. Cuerpo de Asesoramiento

de Scrum Expertise 1. Scrum Core Team(s)*

2. Chief Scrum Master 3. Chief Producto Owner 4. Stakeholder(s)

5. Cuerpo de Asesoramiento de Scrum

Retrospectiva del Proyecto Meeting

Reunión de la Retrospectiva del Proyecto es una reunión para determinar las formas en que Colaboración y la eficacia entre el equipo puede mejorar en futuros proyectos. También se discuten aspectos positivos, negativos y posibles Oportunidades de mejora. Esta reunión no es Time-boxed y se puede realizar en persona o en un formato virtual. Entre los asistentes figuran el Equipo del Proyecto, Chief Scrum Master, Chief Producto Owner, y Stakeholder(s). Durante la reunión, las lecciones aprendidas se documentan y los participantes buscan Oportunidades para mejorar los procesos y atender las ineficiencias.

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Chapter Quiz

1. El conjuntode prioridades detrabajo a realizarque se conoce como A.Unahistoria de usuario.

B.LaCarterapriorizadadel producto. C.Tabla UnBurndown.

D.Aceptadoentregables.

2. ¿Cuál delas siguientes es ladefinición de unahistoria de usuario? A.Unadeclaración que describelavisióndel producto

B.Un documento que describela prioridad detareas a realizaren el proyecto C.Una declaraciónque expresa lafuncionalidad para el usuariofinal deseado

D.Una historiaque proporcionainformación sobretareas similarescompletadoenanteriores

proyectosde implementaciónde Scrum

3. ¿Cómose organizanloselementos de la Pilade Productoprioritarias? A.Losartículosmás pequeñosestán en la cima.

B.Loselementos conlosmenosinterdependenciassonen la parte superior. C.Los elementosmás complejosestán en la cima.

D.Loselementos conelmayor valor de negocioestán en la cima.

4. ¿Quién esel responsable de crearhistorias de los usuariosen el procesoDesarrollarHistorias de usuario?

A.Scrum Master B.Product Owner C.Equipo Scrum D.Grupos de Interés

5.La responsabilidad dela estimación delos elementos de laPila de Productopriorizadaen la fase dePlanificación yEstimaciónrecae en el

A.Equipo Scrum. B.Scrum Master.

C.propietario del producto.

D.equipoexterno conuna experiencia considerable.

6. ¿Cuál delos siguientes no esun insumo parael procesode la navea entregar? A.Entregables Aceptados

B. Calendariode Planificaciónde lanzamiento C.propietario del producto

D.ImpedimentoConectarse

7.¿Con qué frecuenciase cambianlasprioridades dela reserva de pedidosde

productospriorizados? A. Nunca

B.Siempre que eldueño del productodecide queunartículo tiene que serasignadouna mayor prioridad

C.Siempre que elScrum Mastercreeque un artículotiene que ser añadido D.Cuandola alta direcciónse sienteunartículo tiene que serañadido

8. ¿Cuál delas siguientes herramientases utilizado por elEquipo Scrumpara estimarlas tareasen el proceso deTareasestimación?

A.Experienciade Usuarioescritura de la historia B.Banda AnchaDelphi

C.Comparativo Pareado D.JADSesiones

9. ¿Cuál delas siguientes afirmacionesNO es verdadera?

A.velocidaddel equipoes una medida dela cantidad de trabajoqueun equipo puedecompletaren unSprint.

B.velocidadequipohistóricose utilizacomo un indicadoren la asignación detareas para cadaSprint. C.Velocidad equipoes independiente dela composición del equipo.

D.Velocidad equipose utilizaen la decisión delos plazos fijados.

10. ¿Cuál delos siguientes no esdiscutido en una reuniónStandupdiario? A.Lo que elmiembro del equipoha logrado desdela última reunión

B.Lo que elmiembro del equipotiene previsto trabajarhasta la próximareunión C.Lo que elmiembro del equipoha aprendido decompletarsu trabajo

D. ¿Quécontroles de carreterael miembro del equipose enfrenta 11. ¿Cuál esla duraciónde una típicareuniónStandupdiario? A.5 minutos

B.1 hora C.15 minutos

D. Reunionesde stands-up no sonencajadas en tiempo.

12.Asegurar quelasreuniones diarias deStandupse ejecutande manera oportunay estructuradaes laresponsabilidad de la

A.Scrum Master.

B.propietario del producto. C.ScrumTeam Leader. D.Grupocolectivamente.

13.ElSprintBurndownChart esuna herramienta utilizadapor los equiposa A. Mideel trabajo realizadoduranteunSprint.

B.Medir eltrabajoque quede por realizarduranteunSprint. C.Calcular la cantidaddel presupuesto delequiporestante. D. Identificarlos miembrosde bajo rendimientodel equipo.

14. La reuniónen la que elequipo discutelastareas a realizaren el próximoSprintes conocido como el

A.ReuniónProduct Vision.

B.Reuniónde Planificación del Sprint. C.Reunión de Revisión deSprint. D.ReuniónSprintRetrospect.

15. La reuniónal finaldelSprinten el queel equipopresenta suobra alpropietario del productoes conocido como el

A.ReuniónProduct Vision.

B.Reuniónde Planificación del Sprint. C.Reunión de Revisión deSprint. D.ReuniónSprintRetrospect.

16.La reuniónen la que elequipo analizalaSprintanteriore identificamejoras en los procesospotencialesque se conoce comola

A.ReuniónProduct Vision.

B.Reuniónde Planificación del Sprint. C.Reunión de Revisión deSprint. D.ReuniónSprintRetrospect.

17. Durantela reunión de revisiónde Sprint, A.El equipo presentael producto finalentre sí.

B.elScrumMaster puedeaceptar o rechazar laentregadel producto final. C.elequipo presentalaentregadel productofinalparaelpropietario del producto. D.cada miembro del equipopuede aceptaro rechazar laentregadel producto final. 18. ¿Cuál delas siguientes actividadesNOes una parte dela ReuniónSprintRetrospect?

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A.Elequipo discutelosaspectos positivos y negativosde laSprintanterior.

B.El equipoidentifica los problemasque enfrentanenlaSprintanteriory discutecómo mitigarestos temas enSprintsfuturas.

C.El equipo revisae identificaposiblesmejoras en sufuncionamiento.

D.Sobre la base delos cambios propuestos, el equipo procede acambiar la prioridad delaPila de Productopriorizada.

19.Las ventajas delnovioel proceso dereserva de pedidos deproductopriorizadoson los siguientes:

A.El conocimiento obtenidoa partir de unSprintanteriorse incorpora enSprintsfuturas. B.Losúltimos requisitostécnicos y de negociose agregan alpróximoSprint.

C.y estéticaasegura que elProduct Backlogpriorizadaestárefinadoantes dela reunión de planificaciónde Sprintpara que el equipotieneuna mejor idea delos requisitospreviosa la reunión. D.Todas las anteriores.

20.La responsabilidaddela preparaciónde laPila de Productopriorizadarecae en el A.propietario del producto.

B.Scrum Master. C.Equipo Scrum.

D.Los interesadosexternos.

21. ¿Cuál delas siguientes actividadesse pueden realizaren conjuntodurantela reunión de planificaciónde Sprint?

A.EstimaciónTareasy PlanificaciónSuelte B.aseoPila de Productoy Planificaciónde Tareas C. Planificaciónde tareas ytareas de estimación D.Planificaciónde Emisiones yPila de Productoaseo

22. ¿Cuálde las siguientes noes una parte dela reunión de planificaciónde Sprint?

A.Elpropietario del producto, explica losprincipaleselementos de la Pilade

Productopriorizadaspara el equipo.

B.ElScrumTeam,en consulta con elpropietario del producto, estima las tareas de unSprintdado. C.Sobre la base delas estimaciones, el equipo se compromete enalgunas tareasque deben completarseen el próximoSprint.

D.Elequipo recibela retroalimentación delas partes interesadas.

23.Usted es miembrode unequipoScrum, yse le indicapor el gerentegeneral dela empresapara trabajar enuna tarea urgenteque no forma partede la corriente deSprint. Qué haces?

A.Tomarla responsabilidad dela tarea, y decirle alpropietario del productoparaampliar el plazo paralaactualSprint.

B.Habla con elScrum Master, y decirleo ella paravolver aasignarlas tareasa otra persona. C.Hable con eldueño del producto, ylediráque volver aasignar lastareas aotra persona. D.Informar alScrum Masterde la situación,yhágalediscutirla situación con elGM.

E.No realizar ninguna acciónporque yaestá ocupado.

24.Para cualquiercursoSprint, cuandose pueden agregarnuevashistorias de los usuarios? A.Cuando elScrum Masteragregala historia de usuarioala Pila deSprint

B.Cuando elpropietario del productoapruebala historia de usuario C.Cuando elequipo Scrumapruebala historia de usuario

D.Nuevashistorias de los usuariosnunca puedenser añadidos a laSprint 25.CriteriosAceptación

A.Aumentarequisitosambigüedadrespecto.

B.Ayuda aque el equipose adhierena las normasde calidadrelativas ala funcionalidad. C.¿Estádeterminado por elScrum Masteren consulta conlosmiembros del equipo. D.¿Estádeterminado por elScrum Masteren consulta con elpropietario del producto.

26.¿En cuál delos siguientes procesosen la faseIniciadose determinala longitud de laSprint? A.CrearProyectoVisión

C.CrearPrimadaPila de Producto D.ConductaPlanificaciónde lanzamiento