Rol previsto para la ITO en Chile
INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS:
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INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS:UNA MIRADA AL FUTURO DE LA CALIDADUNA MIRADA AL FUTURO DE LA CALIDAD página 41
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guía
guía adhiere adhiere a a los los los los modelos modelos de de bases bases y y contratoscontratos
propuestos por la CChC para contratos generales
propuestos por la CChC para contratos generales
de construcción, contratos de obras y montajes,
de construcción, contratos de obras y montajes,
contratos con el fisco (municipalidades) y contratos
contratos con el fisco (municipalidades) y contratos
de especialistas.
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f)
f) Existe Existe desconocimiendesconocimiento to de de las las partes partes respecto respecto de de sussus
propios derechos y
propios derechos y obligacioneobligaciones.s.
g)
g) Los proyectos preLos proyectos presentan carencias sentan carencias y omisionesy omisiones
debidas
debidas a a una una insuficinsuficiente iente planificplanificación ación global global enen
tanto no siempre se cuenta con un plan maestro.
tanto no siempre se cuenta con un plan maestro.
h)
h) Falta Falta de de formaliformalidad dad durante durante la la administradministración ación de de loslos
contratos.
contratos.
A su vez, tanto el avance tecnológico como las nuevas
A su vez, tanto el avance tecnológico como las nuevas
reglas que regulan el mercado y
reglas que regulan el mercado y la actividad de la la actividad de la industria,industria,
imponen nuevos requerimientos que sobrepasan las
imponen nuevos requerimientos que sobrepasan las
capacidades de gestión tanto de mandantes como de los
capacidades de gestión tanto de mandantes como de los
proyectistas y constructores.
proyectistas y constructores.
El objetivo central del presente capítulo es entrega una
El objetivo central del presente capítulo es entrega una
visión de futuro, que describirá otros roles que el medio
visión de futuro, que describirá otros roles que el medio
espera sea asumido por la ITO de manera tal que cont
espera sea asumido por la ITO de manera tal que contribuyaribuya
al éxito de los
al éxito de los proyectos, en un marco de proyectos, en un marco de mutuo beneficio,mutuo beneficio,
visible por todos los actores involucrados en las obras y
visible por todos los actores involucrados en las obras y
permita solucionar los
permita solucionar los problemas detectados.problemas detectados.
En efecto, a
En efecto, a las actividades que actualmente desarrolla lalas actividades que actualmente desarrolla la
ITO, descritas en el capítulo anterior, se pueden agregan
ITO, descritas en el capítulo anterior, se pueden agregan
las siguientes:
las siguientes:
a)
a) Asesorar Asesorar a a inversionistas inversionistas y y mandantes mandantes para para que que estosestos
puedan definir, con mayor precisión, los
puedan definir, con mayor precisión, los proyectos.proyectos.
b)
b) Asesorar, Asesorar, en la en la fase de fase de planificación planificación del pdel proyecto,royecto,
para la elaboración de los requerimientos básicos,
para la elaboración de los requerimientos básicos,
tales como planes de aseguramiento de calidad,
tales como planes de aseguramiento de calidad,
cronogramas y flujos de recursos.
cronogramas y flujos de recursos.
c)
c) Asesorar Asesorar al al mandante mandante en en la la definición definición de de los los criterioscriterios
que debe aplicar para la selección de proyectistas,
que debe aplicar para la selección de proyectistas,
diseñadores y demás agentes del proceso.
diseñadores y demás agentes del proceso.
d)
d) Asesorar Asesorar en en la la elaboración elaboración de de las las bases bases de de la la licitación.licitación.
e)
e) Presentar moPresentar modelos y delos y propuestas propuestas para establepara establecercer
proceso de adjudicación de obras a los contratistas.
proceso de adjudicación de obras a los contratistas.
f)
f) Apoyar Apoyar a a la la gestión gestión integral integral de de los los proyectos, proyectos, asíasí
como asesorar a
como asesorar a los mandantes los mandantes en el en el gerenciamigerenciamiento,ento,
dirección y administración de las obras.
dirección y administración de las obras.
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g)
g) Coordinar eCoordinar el desarrollo l desarrollo de los de los proyectos, de proyectos, de modo modo de anticipde anticipar errores, ar errores, fallas u fallas u omisiones,omisiones,
durante las etapas de licitación y ejecución de las obras.
durante las etapas de licitación y ejecución de las obras.
h)
h) Incorporar Incorporar las herramlas herramientas y ientas y técnicas intécnicas informáticas mformáticas modernas, odernas, que que permitan permitan alcanzar malcanzar mayorayor
eficiencia en la aplicación de los procedimientos de inspección y en el uso de los recursos
eficiencia en la aplicación de los procedimientos de inspección y en el uso de los recursos
asignados para tales efectos.
asignados para tales efectos.
i)
i) Abrir la Abrir la cobertura cobertura de de ofertas ofertas en een el serviciol servicio, hacia , hacia el áel área drea de la e la administración administración de pde proyectos, qroyectos, queue
las actuales circunstancias estiman posibles
las actuales circunstancias estiman posibles de abordar por entidades externas, de abordar por entidades externas, de capacidadde capacidad
y experiencia en el manejo eficiente de recursos.
y experiencia en el manejo eficiente de recursos.
Los nuevos roles que el medio espera ver asumidos por la nueva ITO, le permitirán emprender
Los nuevos roles que el medio espera ver asumidos por la nueva ITO, le permitirán emprender
acciones que aseguren la
acciones que aseguren la disminución de los conflictos disminución de los conflictos entre los diversos entre los diversos agentes que intervienen:agentes que intervienen:
mandante, proyectistas y
mandante, proyectistas y contratistas.contratistas.
Estas nuevas funciones demandarán a las empresas de ITO, una nueva cobertura de cometidos,
Estas nuevas funciones demandarán a las empresas de ITO, una nueva cobertura de cometidos,
en un marco de mayor cobertura que abarca, además de las tareas ya analizadas de control y
en un marco de mayor cobertura que abarca, además de las tareas ya analizadas de control y
verificación en terreno, apoyar los procesos de planificación y elaboración de los proyectos y
verificación en terreno, apoyar los procesos de planificación y elaboración de los proyectos y
planes maestros. En este sentido, se agregan roles de
planes maestros. En este sentido, se agregan roles de apoyo en la gestión y coordinación de losapoyo en la gestión y coordinación de los
proyectos, en los que se
proyectos, en los que se aporta experiencia y conocimiento, de innegable beneficio para las obras.aporta experiencia y conocimiento, de innegable beneficio para las obras.
Consecuencia de lo anterior, será un importante ahorro en plazos y costos, tanto en la etapa de
Consecuencia de lo anterior, será un importante ahorro en plazos y costos, tanto en la etapa de
evaluación de los proyectos como en la de ejecución de los mismos.
evaluación de los proyectos como en la de ejecución de los mismos.
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