2.3 ARBOL DE OBJETIVOS.
5.2. SOCIALIZACIÓN DE LOS RESULTADOS
Luego de la obtención de los resultados,el día miércoles 15 de Julio del presente año a las 14h00, se procedió a socializar los datos del estudio en forma amplia, de acuerdo a como se obtuvieron y cual es su punto de equilibrio; esto se dió; en la Dirección del Distrito 01D06, ante la Dra. Karla Sumba León, directora del Distrito, Dra. Alexandra García, Directora del
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Hospital Cantonal de Paute y Dra. Silvia Guzmán responsable del proceso de Provisión de Servicios.
La certificación se encuentra en el anexo 11.
5.3.- DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO, SEGÚN RESULTADOS OBTENIDOS
El proceso de productividad de salud, dentro del Sistema Nacional de Salud puede ser visto como un conjunto de estrategias que tienen como fin mantener la supervivencia, rentabilidad y crecimiento de la empresa en este caso de la Unidad Anidada de Paute,y por lo tanto, la capacidad de los bienes y servicios en favor de la sociedad, ya sea obteniendo productos intermedios o finales que se traducen al equilibrio bio-psico-social de paciente.
A continuación se presentarán estrategias en relación a las caracteristicas fundamentales de un correcto Sistema de Administración Financiera en la Unidad Anidada del Hospital Basico de Paute del Distrito 01D06 .
Estrategia1.- Los datos por concepto de gastos reales, mano de obra, administración,
bienes de uso y consumo, informáticos y tecnológicos; es decir, tantos costos fijos como variables deben ser ingresados a un sistema digital,que diferencia la Unidad Anidada del primer nivel de atención de los datos concernientes al segundo nivel de atención, en este caso los gastos reales que realiza medicina de especialidad.
Estrategia 2.- La pérdida de enero a diciembre del 2014, de 65.155,95 dólares, por
concepto de costos de producción, nos indica que existe una alta productividad a alto costo; para esto el departamento de planificación deberá planificar, un presupuestos basado en gastos reales y resultados esperados, no en presupuestos históricos, diferenciando claramente el primer nivel de atención del segundo nivel.
Estrategia 3.- La promoción de salud, se la realizará las 8 horas de los días laborables,
contando con 2 profesionales de la salud, quienes se dedicarán exclusivamente a esto, los temas, serán definidos, según las características del proceso salud- enfermedad, análisis de necesidades básicas insatisfechas, etc, del cantón Paute.
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Estrategia 4.- Las visitas domicilarias se realizarán, a los pacientes que no acuden a la
atención preventiva, las 8 horas de los días laborables, por lo que 2 profesionales de la salud se dedicará exclusivamente a esto.
Estrategia 5.- Se planificará la compra de 1 vehículo 4x4, su mantención y consumo. Este
será de uso exclusivo, para las visitas domiciliarías,que funcione todos los días, por lo que los profesionales de la salud, no tendrán que movilizarse a pie, existirá mayor producción y optimización de tiempo.
Estrategia 6.- Se planificará la compra de prendas de protección, para el personal de la
unidad anidada, tanto para quienes laboran intra y extramuralmente.
Estrategia 7.- Los profesionales de la salud, llevarán consigo un teléfono celular, con saldo
suficiente para el mes, con el objeto de otorgar el turno, desde las viviendas, a los pacientes que requieran ser atendidos por consultas preventivas en la unidad anidada.
Estrategia 8.- El planificador deberá dedicarse exclusivamente a recibir todas las
necesidades institucionales, que se generen durante el proceso, realizará el presupuesto dedicado a mantener el punto de equilibrio entre gastos e ingresos; por lo que deberá tener amplios conocimientos en gerencia de salud.
Estrategia 9.- Se evaluará, el funcionamiento del sistema a implementarse, mediante
encuesta a los usuarios, sobre conocimientos básicos de medidas preventivas de salud, según el ciclo de vida.
Resultado del indicador
Se cumplió el 100% de la actividad propuesta.
En el anexo 11, se adjunta acta de entrega de la propuesta de estrategias de mejoramiento de la gestión financiera de la Unidad Anidada del Distrito 01D06.
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EVALUACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.
Indicador Actividades
Planificadas Actividades Cumplidas
Propuesto Alcanzado
Evaluación
Financiera de la Unidad Anidada del primer nivel de atención del Distrito de salud 01D06 de enero a diciembre del 2014 ejecutada. 100% 100% Actividades planificadas en el marco lógico y cronograma. Todas las actividades planteadas en cada uno de los resultados. Servicios de salud costeados de la Unidad Anidada del primer nivel de atención del Distrito de salud 01D06 de enero a diciembre del 2014. 100% 100% 1. Socialización del proyecto 1. Taller de inducción al proceso de costos. 2. Recolección de información. 3. Instalación del programa winsing. 4. Generación de resultados. Las actividades fueron cumplidas en un 100% en los tiempos establecidos. Prestaciones de salud planilladas de la Unidad Anidada del primer nivel de atención del Distrito de salud 01D06 de enero a diciembre del 2014. 100% 100% 1. Socialización del
manejo del tarifario del sistema nacional de salud. 2. Recolección de información. 3. Valoración económica de las prestaciones de salud. Las actividades fueron cumplidas en un 100% en los tiempos establecidos. Estrategias de mejoramiento de Gestión Financiera formuladas de la Unidad Anidada del primer nivel de atención del Distrito de salud 01D06 de enero a diciembre del 2014.
100% 100% 1. Cálculo del punto de equilibrio. 2. Socialización de resultados. 3. Diseño de estrategias 4. Presentación de informe final. Las actividades fueron cumplidas en un 100% en los tiempos establecidos.
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CONCLUSIONES
Se logró, procesar y validar los costos reales invertidos en la producción de los servicios de salud, de la Unidad Anidada del Hosptital Básico de Paute del Distrito 01D06.
No existe una sistematización de la información de los egresos de bodega, dentro del Distrito.
El sistema WINSIG, ayudó a transparentar el uso de los bienes públicos, dandonos a concer, en general que la Unidad Anidada de Paute, invierte, más en actividades intramurales de prevención, con baja inversión en servicios de apoyo diagnóstico y terapéutico.
La facturación de la prestación de los servicios de salud, permitió, el cálculo del punto de equilibrio, que concluye que existe una alta producción a un alto costo.
Las estrategias de mejoramiento de la prestacion de los servicios de salud, están encaminadas a fortalecer el Modelo de Atención Integral de Salud y a su vez los principios y políticas del Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro, por lo que las autoridades del Distrito 01D06, brindaron las facilidades necesarias para realizar la evaluación financiera de la Unidad Anidada, demostrando que tiene la predisposición para implementar el plan de estrategias de mejoramiento de la gestión financiera del primer nivel de atención.
Se evalúa íntegramente la gestión financiera de la Unidad Anidada de Paute perteneciente, al Distrito 01D06, para esto se entregó a la Dra Karla Sumba, directora del distrito, el acta de planillaje de la producción así como las estrategias de mejoramiento de la gestión financiera de la Unidad Anidada de Paute por lo que se contribuyó en un 100% al uso óptimo de los recursos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y tiempo.
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RECOMENDACIONES
a. Es necesario realizar el estudio de costeo de los servicios de salud de la Unidad Anidada del hospital básico de Paute perteneciente al Distrito 01D06 Azuay, antes de realizar el plan operativo anual, para que el presupuesto se base en gastos reales y no en presupuestos históricos.
b. Capacitar al personal de la Unidad Anidada del hospital básico de Paute perteneciente al Distrito 01D06 Azuay para planillar las prestaciones de salud, en base al Tarifario del Sistema Nacional de Salud.
c. Sistematizar la información de los costos fijos y variables, para que a futuro, se facilite el cálculo del punto de equilibrio.
d. Implementar las estrategias de mejoramiento de la gestión financiera, deben ir encaminadas, a la satisfacción de necesidades, tanto del usuario interno como externo, aspecto que mejora la calidad de atención y optimiza los recursos financieros y de talento humano.
e. El Distrito 01D06, por primera vez validó la información concerniente a los costos de producción y la venta de productos en el 100%, con respecto a la Unidad Anidada de Paute, se recomienda, que esta acción se siga manteniendo, con el fin de que la gestión financiera sea sostenible a largo plazo.
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ANEXO 1
Firmas de socialización del proyecto
puzzle, evaluación financiera del primer nivel de atención; en la Unidad Anidada del Hospital de Paute del Distrito 01D06
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FOTO Nro. 1
Responsable: María Fernanda Salamea P.
Fecha de Registro: 27 de Marzo del 2015.
Foto Nro. 2
Responsable: María Fernanda Salamea P. Fecha de Registro: 17 de Marzo del 2015.
Foto Nro. 2
Responsable: María Fernanda Salamea P. Fecha de Registro: 17 de Marzo del 2015.
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ANEXO 2
Certificación de haber obtenido la
Información de la Unidad Financiera del Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro
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ANEXO 3
Convocatoria a asesoría presencial,16
de mayo del 2015, en la UTPL, centro Cuenca.
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