Se utilizará el Software SPSS Versión 20, para procesar la información relacionada a la variable y dimensiones, materia de la investigación. Se presentarán las Tablas de Frecuencias, los gráficos de barras y la interpretación respectivas.
Al respecto, Sabino (2003), señala que:
El análisis de los datos no es tarea que se improvisa, como si recién se comenzará a pensar en él luego de procesar todos los datos. Por el contrario, el análisis surge más del marco teórico trazado que de todos los datos concretos obtenidos y todo investigador que domine su tema y trabaje con rigurosidad deberá tener una idea precisa de cuáles serán los lineamientos principales del análisis que habrá de efectuar antes de comenzar a recolectar datos (p. 103).
Por otra parte, Balestrini (2003: 186), señala que la información estadística constituye un medio o herramienta que permite cuantificar (variables) aspectos de
55 la realidad en un momento dado, sobre algún fenómeno o problema determinado, con el fin que se puedan inferir conclusiones y que conlleven a tomar decisiones.
a. Estadística Descriptiva: Tablas de frecuencias.
Medidas de tendencia central, dispersión y forma. b. Estadística Inferencial:
Prueba ―r‖ Pearson para determinar la relación entre variables. T Student y F Ronal Fisher
Regresión lineal. c. Validez:
Considerando a Hernandez, Fernandez y Baptista (2010) el término validez en forma general se refiere al grado en que un instrumento realmente mide la variable que pretende medir.
Existen tres tipos de validez, la llamada validez de contenido, de constructo y de criterio. Generalmente en las investigaciones descriptivas se utiliza únicamente la validez de contenido Méndez (2012).
En la siguiente tabla se muestra los resultados de la validez luego que el instrumento referido al Clima Organizacional y Desempeño Laboral fuera evaluado por tres expertos:
Experto 1 Experto 2 Experto 3
56 Tabla N° 03
Resultados del proceso de evaluación por juicios de expertos de la variable cultura empresarial
INDICADORES JUEZ Indicador Resultado
1 2 3 Claridad 5 4 5 0.93 Aceptable Objetividad 4 5 5 0.93 Aceptable Actualidad 4 5 5 0.93 Aceptable Organización 5 4 4 0.87 Aceptable Suficiencia 5 4 4 0.87 Aceptable Pertinencia 5 5 5 1.00 Aceptable Consistencia 5 5 5 1.00 Aceptable Coherencia 5 5 5 1.00 Aceptable Metodología 4 5 5 0.93 Aceptable Aplicación 5 4 4 0.87 Aceptable
Fuente: Ficha de evaluación de expertos
Parea determinar el resultado de la validez, se considera a Sierra (2013) que manifiesta el modelo a utilizar, que es:
Así mismo el mismo Sierra (2013) menciona que los índices que superan el 0.6 son aceptables.
Finalmente concluimos que el instrumento referido al Clima Organizacional y Desempeño Laboral es válida.
d. Confiabilidad:
De acuerdo con Hernandez, Fernandez y Baptista (2010) de acuerdo la confiabilidad del instrumento de medición con la propiedad inherente de cuantificar la variable y las dimensiones. Así mismo si consideramos a Méndez (2012) en las ciencias contables por la naturaleza de la doctrina existe la necesidad de operacionalizar la variable a fin de obtener el índice de confiabilidad que en fin de cuentas es un numero cuyo dominio probabilístico esta entre cero y uno.
La confiabilidad del instrumento de medición (Clima Organizacional y desempeño Laboral en el ministerio Publico - Huancavelica) se establece
57 por medio del método del Índice de Consistencia Interna Alfa de Cronbach.
Formula de Alfa de Cronbach.
Dónde:
k : Es el número de ítems de la prueba = 92 Si2 : Es la varianza de los ítems (desde 1...i) = 8.75
Ss2um : Es la varianza de la prueba total = 43.73
El número de ítems (o longitud de la prueba) y la proporción de varianza total de la prueba debida a la covarianza entre sus partes (ítems). Ello significa que la fiabilidad depende de la longitud de la prueba y de la covarianza entre sus ítems.
REEMPLAZANDO:
Muy BajaBaja Regular Aceptable Elevada
0 1
0% de confiabilidad en la medición (la medición está contaminada de error)
lidad en la medi- ción (no hay error)
C O N F I A B I L I D A D
100% de confiabi-
Entre más cerca de 1 está a, más alto es el grado de confiabilidad
El coeficiente de confiabilidad índice de consistencia interna Alfa de Cronbach = 0,80 (80%); indica una aceptable confiabilidad, pues supera el 81% (Hernandez S., 2010).
58
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1ANALISIS, INTERPRETACION Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS:
Para la descripción e interpretación de datos obtenidos luego de la aplicación de los instrumentos de medición de ¿Qué relación existe entre Clima Organizacional y Desempeño Laboral en el Ministerio Público - Huancavelica 2015Se organizó los datos recolectados para la representación de los mismos haciendo uso del paquete estadístico IBM SPSS Statistics para Windows Vers. 22.0 y Microsoft Office-Excel 2013; tomando en cuenta que los datos obtenidos son variables cualitativas y cuantitativas. Es así, que; en el capítulo se muestra la representación de los datos en tablas y gráficos estadísticos.
Para la contrastación de hipótesis se utilizó la estadística inferencial; a través de la técnica estadística paramétrica de correlación r de Pearson (grado de relación de variables) y t de student para la significancia estadística del valor de r de Pearson.
59 TABLA N° 04
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Liderazgo
ÍTEM 01.- ¿SU JEFE INMEDIATO SUPERIOR ACOMPAÑA EL DESARROLLO DE SU TRABAJO Y PROGRESO?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
Clima organizacional 0 0% 14 15% 42 46% 32 35% 4 4% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Casi
Variable
Siempre Frecuentement A veces Nunca
Fuente: Tabla N° 04
GRAFICO N° 01
En la tabla Nº 01 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de liderazgo. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 0% de los casos cuya percepción es de que Siempre el jefe inmediato superior acompaña el desarrollo de su trabajo y progreso, el 15% de los casos mencionan es casi siempre, el 46% de los casos a veces, el 35% de los casos Casi nunca, y el 4% de los casos mencionan que Nunca el jefe inmediato superior acompaña el desarrollo de su trabajo y progreso.
60 TABLA N° 05
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Liderazgo
ÍTEM 02.- ¿SU JEFE ES QUIEN CONDUCE EL ÁREA DONDE LABORA?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Su jefe es quien conduce el
área donde labora? 21 23% 31 34% 32 35% 6 7% 2 2% 92 100% Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Clima organizacional
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 05
GRAFICO N° 02
En la tabla Nº 02 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de liderazgo. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 23% de los casos cuya percepción es de que Siempre Su jefe es quien conduce el área donde labora, el 34% de los casos mencionan es casi siempre, el 35% de los casos a veces, el 6% de los casos Casi nunca, y el 2% de los casos mencionan que Nunca su jefe conduce el área donde labora.
61 TABLA N° 06
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Liderazgo
ÍTEM 03.- ¿ENCUENTRA APOYO EN SU LABOR POR PARTE DE SU JEFE INMEDIATO SUPERIOR?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Encuentra apoyo en su labor por parte de su jefe inmediato superior?
30 33% 32 35% 30 33% 0 0% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Clima organizacional
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 06
GRAFICO N° 03
En la tabla Nº 03 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de liderazgo. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 32% de los casos cuya percepción es de que Siempre Encuentra apoyo en su labor por parte de su jefe inmediato superior, el 35% de los casos mencionan es casi siempre, el 33% de los casos a veces, el 0% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Encuentran apoyo en su labor por parte de su jefe inmediato superior.
62 TABLA N° 07
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Comunicación
ÍTEM 04.- ¿SU JEFE DIALOGA CONSTANTEMENTE CON USTED?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Su jefe dialoga
constantemente con usted?
34 37% 30 33% 28 30% 0 0% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Clima organizacional
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 07
GRAFICO N° 04
En la tabla Nº 04 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de Comunicación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 37% de los casos cuya percepción es de que Siempre Su jefe dialoga constantemente con usted, el 33% de los casos mencionan es casi siempre, el 30% de los casos a veces, el 0% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Su jefe dialoga constantemente con usted.
63 TABLA N° 08
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Comunicación
ÍTEM 05.- ¿LE INFORMAN ADECUADAMENTE Y A TIEMPO SUS OBLIGACIONES Y/O RESPONSABILIDADES?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Le informan adecuadamente y a tiempo sus obligaciones y/o responsabilidades?
10 11% 16 17% 56 61% 10 11% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Clima organizacional
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 08
GRAFICO N° 05
En la tabla Nº 05 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de Comunicación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 11% de los casos cuya percepción es de que Siempre Le informan adecuadamente y a tiempo sus obligaciones y/o responsabilidades, el 17% de los casos mencionan es casi siempre, el 61% de los casos a veces, el 11% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Le informan adecuadamente y a tiempo sus obligaciones y/o responsabilidades.
64 TABLA N° 09
VARIABLE 01: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensión: Comunicación
ÍTEM 06.- ¿ACEPTAN SU OPINIÓN COMO VALIDA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Aceptan su opinión como valida para la realización de los trabajos?
39 42% 38 41% 15 16% 0 0% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Clima organizacional
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 09
GRAFICO N° 06
En la tabla Nº 06 podemos observar los resultados de clima organizacional en su dimensión de Comunicación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 43% de los casos cuya percepción es de que Siempre Aceptan su opinión como válida para la realización de los trabajos, el 41% de los casos mencionan es casi siempre, el 16% de los casos a veces, el 0% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Aceptan su opinión como válida para la realización de los trabajos.
65 TABLA N° 10
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Cooperación
ÍTEM 07.- ¿LAS OTRAS ÁREAS O DEPENDENCIAS DE LA INSTITUCIÓN ME AYUDAN CUANDO LAS NECESITA?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Las otras áreas o
dependencias de la institución me ayudan cuando las necesita?.
0 0% 33 36% 38 41% 14 15% 7 8% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 10
GRAFICO N° 07
En la tabla Nº 07 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Cooperación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 0% de los casos cuya percepción es de que Siempre Las otras áreas o dependencias de la institución ayudan cuando las necesita, el 36% de los casos mencionan es casi siempre, el 41% de los casos a veces, el 15% de los casos Casi nunca, y el 8% de los casos mencionan que Nunca Las otras áreas o dependencias de la institución ayudan cuando las necesita.
66 TABLA N° 11
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Cooperación
ÍTEM 08.- ¿TIENE BUENA COMUNICACIÓN CON SUS PARES Y JEFE INMEDIATO SUPERIOR?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Tiene buena comunicación con sus pares y jefe inmediato superior?.
12 13% 31 34% 39 42% 10 11% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 11
GRAFICO N° 08
En la tabla Nº 08 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Cooperación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 13% de los casos cuya percepción es de que Siempre Tiene buena comunicación con sus pares y jefe inmediato superior, el 34% de los casos mencionan es casi siempre, el 42% de los casos a veces, el 11% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Tiene buena comunicación con sus pares y jefe inmediato superior.
67 TABLA N° 12
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Cooperación
ÍTEM 09.- ¿MANTIENE BUENAS RELACIONES CON SUS PARES Y JEFE INMEDIATO SUPERIOR?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Mantiene buenas relaciones con sus pares y jefe inmediato superior?.
12 13% 32 35% 38 41% 10 11% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 12
GRAFICO N° 09
En la tabla Nº 09 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Cooperación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 13% de los casos cuya percepción es de que Siempre Mantiene buenas relaciones con sus pares y jefe inmediato superior, el 35% de los casos mencionan es casi siempre, el 41% de los casos a veces, el 11% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Mantiene buenas relaciones con sus pares y jefe inmediato superior.
68 TABLA N° 13
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Motivación
ÍTEM 10.- ¿RECIBE BUEN TRATO EN SU ÁREA DE TRABAJO?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Recibe buen trato en su
área de trabajo?. 30 33% 42 46% 19 21% 1 1% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 13
GRAFICO N° 10
En la tabla Nº 10 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Motivación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 32% de los casos cuya percepción es de que Siempre Recibe buen trato en su área de trabajo, el 46% de los casos mencionan casi siempre, el 21% de los casos a veces, el 1% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Recibe buen trato en su área de trabajo.
69 TABLA N° 14
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Motivación
ÍTEM 11.- ¿ANTE UN PROBLEMA MANTIENE UN BUEN ENTUSIASMO EN SU ÁREA LABORAL?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Ante un problema mantiene un buen entusiasmo en su área laboral?
5 5% 39 42% 44 48% 4 4% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 14
GRAFICO N° 11
En la tabla Nº 11 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Motivación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 6% de los casos cuya percepción es de que Siempre Ante un problema se mantiene un buen entusiasmo en su área laboral, el 42% de los casos mencionan casi siempre, el 48% de los casos a veces, el 4% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Ante un problema se mantiene un buen entusiasmo en su área laboral.
70 TABLA N° 15
VARIABLE 02: DESEMPEÑO LABORAL Dimensión: Motivación
ÍTEM 12.- ¿MI JEFE INMEDIATO SUPERIOR SE PREOCUPA POR CREAR UN AMBIENTE LABORAL AGRADABLE?
Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi fi% Fi Fi%
¿Mi jefe inmediato superior se preocupa por crear un ambiente laboral agradable?.
30 33% 40 43% 22 24% 0 0% 0 0% 92 100%
Fuente: Elaboración propia
Total Nunca
Variable : Desempeño Laboral
Siempre Casi siempre A veces Casi nunca
Fuente: Tabla N° 15
GRAFICO N° 12
En la tabla Nº 12 podemos observar los resultados de Desempeño Laboral en su dimensión de Motivación. Observamos que el tamaño de la muestra es de 92 casos, de los cuales existen un 33% de los casos cuya percepción es de que Siempre Mi jefe inmediato superior se preocupa por crear un ambiente laboral agradable, el 43% de los casos mencionan casi siempre, el 24% de los casos a veces, el 0% de los casos Casi nunca, y el 0% de los casos mencionan que Nunca Mi jefe inmediato superior se preocupa por crear un ambiente laboral agradable
71 4.1.1. MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE VARIABILIDAD:
Tabla Nº 16 VARIABLES ESTADÍGRAFOS CLIMA ORGANIZACIONAL DESEMPEÑO LABORAL Media 3.46 3.70 Mediana 3.5 3.67 Moda 3.66 3.67 Varianza 0.33 0.08 Desviación estándar 0.57 0.28
Puntuación mínima observada. 2 3.11
Puntuación más alta observada. 4.67 4.33
Fuente: Cuestionario
Interpretación Tabla Nº 16:
CLIMA ORGANIZACIONAL: El promedio de los encuestados obtuvieron un puntaje de 4.36. El 50% de los sujetos está por encima del valor de 3.5 puntos y el restante 50% se sitúa por debajo de este valor. La frecuencia que mayor se repitió fueron 3.66, asimismo, se desvían de 0.57, en promedio de 0.33 unidades. La puntuación más alta observada es 4.67 puntos; mientras la mínima es 2 puntos.
DESEMPEÑO LABORAL: El promedio de los encuestados obtuvieron un puntaje de 3.70. El 50% de los sujetos está por encima del valor de 3.67 puntos y el restante 50% se sitúa por debajo de este valor. La frecuencia que mayor se repitió fueron 3.67, asimismo, se desvían de 0.28, en promedio de 0.08 unidades. La puntuación más alta observada es 4.33 puntos; mientras la mínima es 3.11 puntos.
72 4.1.2. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS (estadística inferencial)
SIGNIFICACIÓN ESTADÍSTICA DEL COEFICIENTE DE CORRELACIÓN DE PEARSON (r Pearson)
Clima organizacional y Desempeño Laboral
a. Hipótesis Estadística: Hipótesis Nula (Ho):
No existe relación directa y significativa entre Clima organizacional y desempeño laboral
Hipótesis Alterna (Ha):
Existe relación directa y significativa entre Clima organizacional y desempeño laboral
b. Nivel de significancia (α) y nivel de confianza (Ƴ):
(α) = 0,05 (5%); (Ƴ) = 0,95 (95%)
c. Función o Estadística de Prueba
Formula de la correlación de Pearson.
Donde:
r = coeficiente de correlación de Pearson. N = número de datos.
X = puntaje crudo de X. Y = puntaje crudo de Y.
d. Región crítica o de rechazo de la hipótesis nula:
En la correlación de Pearson se encuentra entre -1 y +1 que mide el grado de relación entre dos variables (llamadas X e Y). Un valor positivo de la correlación implica una relación directa positiva (valores grandes de X, tienden a estar relacionado con grandes valores de Y y los valores pequeños de X, tienden a estar relacionado a valores pequeños de Y). Un valor negativo de la correlación implica una asociación negativa o inversa (valores
73 grandes de X, tienden a estar relacionado con valores pequeños de Y, y viceversa).
Coeficiente de correlación.
De acuerdo con Hernandez, Fernandez y Baptista (2014), Es una prueba estadística para analizar la relación entre dos variables medidas en un nivel por intervalos o de razón. Se le conoce también como ―coeficiente producto-momento‖.
Se simboliza: r
Hipótesis a probar: correlacional, del tipo de ―a mayor X, mayor Y‖, ―a mayor X, menor Y‖, ―altos valores en X están asociados con altos valores en Y‖, ―altos valores en X se asocian con bajos valores de Y‖. La hipótesis de investigación señala que la correlación es significativa.
Variables: dos. La prueba en sí no considera a una como independiente y a otra como dependiente, ya que no evalúa la causalidad. La noción de causa-efecto (independiente-dependiente) es posible establecerla teóricamente, pero la prueba no asume dicha causalidad.
El coeficiente de correlación de Pearson se calcula a partir de las puntuaciones obtenidas en una muestra en dos variables.
Nivel de medición de las variables: intervalos o razón.
Interpretación: el coeficiente r de Pearson puede variar de −1.00 a +1.00, donde:
−1.00 = correlación negativa perfecta. (―A mayor X, menor Y‖, de manera proporcional. Es decir, cada vez que X aumenta una unidad, Y disminuye siempre una cantidad constante). Esto también se aplica ―a menor X, mayor Y‖.
Parámetro del coeficiente de correlación. −0.90 = Correlación negativa muy fuerte.
−0.75 = Correlación negativa considerable. −0.50 = Correlación negativa media. −0.25 = Correlación negativa débil. −0.10 = Correlación negativa muy débil.
74 0.00 = No existe correlación alguna entre las variables.
+0.10 = Correlación positiva muy débil. +0.25 = Correlación positiva débil. +0.50 = Correlación positiva media. +0.75 = Correlación positiva considerable. +0.90 = Correlación positiva muy fuerte.
+1.00 = Correlación positiva perfecta (―A mayor X, mayor Y‖ o ―a menor X, menor Y‖, de manera proporcional. Cada vez que X aumenta, Y aumenta siempre una cantidad constante).
El signo indica la dirección de la correlación (positiva o negativa); y el valor numérico, la magnitud de la correlación. Los principales programas computacionales de análisis estadístico indican si el coeficiente es o no significativo de la siguiente manera:
r = 0.7831 (valor del coeficiente) s o P = 0.001 (significancia)
N = 625 (número de casos correlacionados)
Si s o P es menor del valor 0.05, se dice que el coeficiente es significativo en el nivel de 0.05 (95% de confianza en que la correlación sea verdadera y 5% de probabilidad de error). Si es menor a 0.01, el coeficiente es significativo al nivel de 0.01 (99% de confianza de que la correlación sea verdadera y 1% de probabilidad de error). (pag. 304 y 305, Hernandez,