TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La teoría general de la administración de empresas es fundamental para llevar a cabo el planeamiento, organización, dirección, coordinación y control de las detracciones las cuales tienen que ser adecuadamente administradas para que, sobre el problema inicial de quitarle disponibilidad dineraria a las empresas, se convierta en una oportunidad. Al respecto, Hill y Jones (2011), en su Libro: Administración Estratégica-un enfoque integral; señala que:

En la administración de empresas un aspecto que ha tomado mucha importancia es el de los grupos de interés.

Los grupos de interés de una empresa son individuos o grupos con intereses, demandas o inversiones en ella, relacionados con lo que hace y con lo bien que se desempeña. Incluyen a los accionistas, acreedores, empleados, clientes y las comunidades en las que la empresa hace negocios y el público en general. Los grupos de interés pueden dividirse en internos y externos. Los grupos de interés internos son accionistas y empleados, incluidos los directores ejecutivos, otros directivos y los miembros del consejo de administración. Los grupos de interés externos son todos los demás individuos y grupos que tienen algún interés en la empresa. Por lo general, este grupo se compone de clientes, proveedores, acreedores (incluidos bancos y tenedores de bonos), gobiernos, sindicatos, comunidades locales y el público en general.

Todos los grupos de interés tienen una relación de intercambio con la empresa. Cada uno de los grupos de interés ofrece a la organización importantes recursos (o contribuciones) y, a cambio, cada uno espera que sus intereses sean satisfechos (mediante incentivos).3 Los accionistas ofrecen a la empresa capital de riesgo y, a

44 cambio, esperan que la gerencia intente maximizar el rendimiento sobre su inversión. Los acreedores, y en particular los tenedores de bonos, también proveen a la empresa capital en forma de deuda, y esperan recuperar a tiempo su inversión más los intereses generados.

Los empleados ofrecen su trabajo y habilidades, pero a cambio, esperan un ingreso adecuado, satisfacción laboral, seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo. Los clientes ofrecen a una empresa sus ingresos y, a cambio, quieren productos confiables y de alta calidad que representen valor por su dinero. Los proveedores ofrecen a la empresa insumos y, a cambio, buscan ingresos y compradores confiables. Los gobiernos ofrecen a la empresa normas y regulaciones que rigen las prácticas de negocios y mantienen la competencia justa. A cambio, desean que las empresas se adhieran a estas reglas. Los sindicatos ayudan a proveer a la empresa de empleados productivos y, a cambio, desean prestaciones para sus miembros en función de las contribuciones que hagan a la empresa.

Las comunidades locales ofrecen a las empresas infraestructura local y, a cambio, desean que las empresas sean ciudadanos corporativos responsables. El público en general ofrece a las empresas la infraestructura nacional y, a cambio, buscan ciertas garantías de que la calidad de vida mejorará como consecuencia de la existencia de la empresa.

Para Hill y Jones (2011), en su Libro: Administración Estratégica-un enfoque integral; señala que:

Una empresa debe tomar en cuenta estas afirmaciones al momento de formular sus estrategias, o cualquiera de los grupos de interés podría retirarle su apoyo. Por ejemplo, los accionistas pueden vender sus acciones, los tenedores de bonos pueden demandar pagos de intereses más altos sobre los nuevos bonos, los empleados pueden

45 abandonar sus puestos y los clientes comprar en cualquier otra parte. Los proveedores pueden buscar compradores más confiables. Los sindicatos pueden maquinar disputas laborales nocivas.

Los gobiernos pueden implementar acciones civiles o penales en contra de la empresa y sus altos directivos, imponerles multas y, en algunos casos, la cárcel. Las comunidades pueden oponerse a los intentos de la empresa por ubicar sus instalaciones en su área, y el público en general puede formar grupos de presión que demanden acciones contra empresas que perturben la calidad de vida. Cualquiera de estas reacciones puede tener repercusiones desfavorables sobre una empresa.

Análisis del impacto de los grupos de interés: Una empresa no siempre puede satisfacer las demandas de todos sus grupos de interés. Las metas de diferentes grupos pueden estar en conflicto; en la práctica, pocas organizaciones tienen los recursos para manejar a dichos grupos. Por ejemplo, las demandas sindicales de aumentos salariales pueden entrar en conflicto con las de los consumidores de precios razonables y las de los accionistas de rendimientos aceptables. Con frecuencia, la empresa debe decidir. Para hacerlo, debe identificar a los grupos de interés más importantes y dar la mayor prioridad a adoptar estrategias que satisfagan sus necesidades.

El análisis del impacto de los grupos de interés puede ofrecer tal identificación. Por lo general, dicho análisis se apega a los siguientes pasos: 1. Identificar a los grupos de interés.2. Identificar los intereses e inquietudes de dichos grupos.3. Identificar qué demandas tienden a hacer a la organización.4. Identificar a los grupos de interés más importantes, desde la perspectiva de la organización.5. Identificar los desafíos estratégicos resultantes.

Además de maximizar los rendimientos para los accionistas, aumentar la tasa de rentabilidad y crecimiento de utilidades de una empresa también es consistente con

46 satisfacerlos intereses de varios otros grupos de interés clave. Cuando una empresa es rentable y sus utilidades están aumentando, puede pagar salarios más altos a los empleados productivos y también ciertas prestaciones como cobertura de gastos médicos, todo lo cual ayuda a satisfacer a los empleados.

La opinión de los autores del libro es importe la teoría de la administración para medir el grado de compromiso, condiciones y seguridad en una empresa. Permite medir la rentabilidad, cumplir con sus obligaciones a corto y largo plazo, tener presente los pagos de impuestos, satisfacer las demandas de los clientes y trabajadores (capital humano importante).

La empresa debe ser consciente de generar los fondos para futuros pagos y proyectar sus ingresos luego de la deducción de impuestos mensuales también como la regularización de la renta anual al cierre del ejercicio contable.

Debemos entender que la cultura peruana en temas de inversión suele adoptar medidas donde solo maximizan las ganancias o rentabilidad del momento, también debemos sumar la presión que ejercen los accionistas sin medir las consecuencias a largo plazo.