DIRECTIVO N° % Democrático 69 73% Autocrático 16 17% Liberal 10 11% TOTAL 95 100% Fuente: Encuesta Aplicada, Agosto – Octubre 2014
GRÁFICO N° 27
Fuente: Cuadro N° 27 – Elaboración Propia
De acuerdo al cuadro n° 27 se aprecia que del total de 95 mujeres jóvenes que participan en espacios de toma de decisiones, según tipo de liderazgo que ejercen las mujeres jóvenes en su cargo directivo, se aprecia que el 73% ejerce un liderazgo democrático, el 17% un liderazgo autocrático y un 11% un liderazgo liberal.
Democrático Autocrático Liberal
73%
17% 11%
TIPO DE LIDERAZGO QUE EJERCEN LAS MUJERES
JÓVENES EN SU CARGO DIRECTIVO
ellas manifiestan que priorizan la participación de todo el grupo, promueven el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a una mejor conclusión, escuchan y aceptan críticas, observan las necesidades del grupo y no sus intereses personales, son consejeras pero a la vez canalizadoras de inquietudes, son solidarias, y el seguimiento lo consiguen en base a confianza en sus virtudes y capacidad para llevar adelante los planes de sus grupo, que se discuten bajo su conducción, planificación y estrategias.
Un 17 % de mujeres jóvenes afirma tener un liderazgo autocrático en sus organizaciones puesto que la situación en muchos casos lo amerita, dentro de las cualidades que se expresan tenemos, mayormente son ellas quien toman todas las decisiones, no permiten la participación o discusión del grupo, manejan la información del grupo de manera muy reservada, no delegan las responsabilidades al temor a que fallen, fijan los objetivos a cumplir dentro de la organización, expresan tener control sobre todo y sobre todos, muchas veces en este tipo de liderazgo expresan que han logrado tener resultados positivos pero en ocasiones han llegado a conflictos grupales
Otro porcentaje similar al anterior expreso tener un liderazgo liberal, demostrándose en las características, por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima por parte de ellas, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa. Este tipo de liderazgo se mayormente en las mujeres jóvenes que tienen poco tiempo ejerciendo los cargos.
Según el estudio hecho por Helgsen, por eso el estilo de dirección de las mujeres tiende a ser coherente con estos rasgos de liderazgo femenino. Suelen trabajar a un ritmo más apacible, con pequeñas pausas planificadas durante el día, evitando la acumulación de estrés. No consideran las tareas no planificadas como interrupciones. Tratan habitualmente de ser accesibles, particularmente para los miembros de la organización que trabajan con ellas o a sus órdenes. Poseen una actitud de “cuidado”, de “ayudar”, de “comprometerse” con lo que hacen. Para ellas lo principal en la organización es “mantener las buenas relaciones”, crear un clima de
cuenta cuidar las palabras, tener buenas habilidades de comunicación para no herir a los que les rodean, a los compañeros y compañeras de trabajo y, especialmente, a quienes están a sus órdenes. Suelen ser directivas de pequeñas organizaciones, más que de grandes corporaciones. Tratan de estructurar sus organizaciones en forma de “redes” en lugar de una estructura jerárquica, fluyendo así la información en múltiples direcciones. Procuran sacar tiempo de donde sea, para realizar tareas que no estén directamente vinculadas con su trabajo. Raramente anteponen su tarea a sus hijos e hijas, y tampoco pretenden que lo hagan los demás trabajadores o miembros de la organización. (DÍEZ Y VALLE ROSA: 2010)
Podemos comprobar cómo el trabajo relacionado con la gestión y el liderazgo desarrollado por las mujeres jóvenes se caracteriza en énfasis en las personas y los procesos; liderazgo como responsabilidad de todos; organizaciones de estructuras menos burocráticas, priorizando sobre lo burocrático las relaciones sociales y el sentido de comunidad; capacidad para activar conexiones con las personas y el aprender con los demás; participación y diálogo; preferencia por los enfoques cooperativos y consultivos; estilo colaborativo, compartido y no competitivo; énfasis en los procesos democráticos; desarrollo de políticas del cuidado y apoyo mutuo.
3.11. ROL DE LAS MUJERES EN DISTRITO EL PORVENIR CUADRO N° 28
DISTRIBUCIÓN NUMÉRICA Y PORCENTUAL DE LAS MUJERES JÓVENES QUE PARTICIPAN EN ESPACIOS DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN ROL
QUE MÁS SOBRESALE EN LAS MUJERES DEL DISTRITO EL PORVENIR ROL QUE MÁS SOBRESALE EN
LAS MUJERES DEL DISTRITO EL
PORVENIR N° % Trabajadora 20 21% Madre 5 5% Emprendedora 60 63% Profesional 10 11% TOTAL 95 100%
Fuente: Cuadro N° 28 – Elaboración Propia
De acuerdo al cuadro n° 28 se aprecia que del total de 95 mujeres jóvenes que participan en espacios de toma de decisiones, según rol que más sobresale en las mujeres del distrito el porvenir, se aprecia que el 63% opta por emprendedora, el 21% por un rol de trabajadora, un 11% profesional y un 5% por el rol de madre.
Estamos conscientes de los espacios ganados en todo ámbito ya sea político, social, laboral, cultural, religioso, etc., y a pesar de los muchos obstáculos y las barreras impuestas por la sociedad claramente dominada por varones, las mujeres han demostrado la igualdad de condición y operación, que les es entregada por su calidad de ser humano, que no tiene nada que ver el ser varón, del ser mujer. En estos escenarios es que tenemos que un 63% de encuestadas cree y considera que uno de los roles que más sobresales en las mujeres jóvenes en el distrito el porvenir son el de emprendedora, puesto se evidencia en aquellas mujeres que identifican oportunidades y organizan los recursos necesarios para no desaprovecharla, quien empieza un proyecto por su propiainiciativa, son actitudes y aptitudes de las mujeres que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado y siempre queriendo alcanzar mayoreslogros.
Trabajadora Madre Emprendedora Profesional
21%
5%
63%
11%