Tipos de Gerencia

Debido a la evolución de la gerencia a través de los años, y a la importancia de su estudio, se han encontrado tres clasificaciones o tipos de gerencia, los cuales son:

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Gerencia Patrimonial: “Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los

puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por

miembros de una familia extensa.”(Anónimo) La gerencia patrimonial se da por vínculos familiares entre los socios y muchas veces el único requisito para ingresar ocupar el cargo de gerente es ser propietario o familiar de los propietarios, sin importar los conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias para el óptimo desarrollo del cargo.

Gerencia Política: “La Gerencia Política se nutre de conceptos del pensamiento sistémico, el pensamiento estratégico y la comunicación para el manejo de situaciones complejas y dinámicas de acción y reacción mediadas por intereses y relaciones de poder. Constituye una valiosa herramienta para intervenir en los problemas de desarrollo y dentro de estos en los problemas de gobernabilidad. El punto focal de la metodología de la Gerencia Política es el manejo de la dimensión política, es decir la comprensión de los procesos políticos para ver como se logra dentro de lo posible, una intervención más eficaz por parte de

los actores.” (Libeco, Gerencia Política) En la gerencia política se aplican los conceptos generales de la gerencia en organizaciones políticas.

Gerencia por Objetivos: “La gerencia por objetivos se define como el punto final

(o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización, se convierte en el establecimiento de la razón de su

existencia.” (Anónimo) Esta se apoya en la clasificación de objetivos por áreas de la organización y por cada empleado, para luego comparar cada uno de los resultados específicos, y su repercusión para lograr del objetivo general. Este tipo de gerencia desea optimizar el desempeño de las empresas coordinando las metas de la misma con las de cada uno de los trabajadores. La primera persona de hablar de la gerencia por objetivos o MBO (Management By Objectives) fue Peter Drucker en su libro La Gerencia de Empresas, en el cual

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cotidianidad de la organización haciéndoles perder de vista los objetivos por las cuales fue creada.

Adicional a ello, a la gerencia por objetivos se introdujo el método SMART, esto quiere decir, que la GPO tiene que ser específica (Specific), medible (Measurable), factible (Achievable), realista (Realistic) y especifica en el tiempo (Time-related).

Cualquiera que sea el tipo de gerencia adoptada por una organización, siempre va a ser necesaria su aplicación, ya que las empresas necesitan orden, subordinación de ideas para lograr un objetivo común, y un líder, quien se encarga de la coordinación y dirección de estos esfuerzos.

Gerencia estratégica: Es importante resaltar este concepto, ya que es un término más avanzado sobre lo que significa la gerencia. “Es la formulación,

ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución

y formulación.” (Labrador, 2012)

La Gerencia Estratégica, como un nivel más avanzado del concepto tradicional gerencia, es de gran importancia para las empresas grandes, ya que permite determinar tanto el concepto y el por qué de la empresa, como su naturaleza. Asimismo establece los principios y valores bajo los cuales debe operar la organización.

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Algunos de los beneficios de la Gerencia Estratégica son:

 “Permite que una organización esté en capacidad de influir en su

medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

 Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.

 Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves

en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

 Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.  Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las

quiebras.

 Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor

conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.

 La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles. “(Labrador, 2012)