Tipos de liderazgo

2.6.4.1 En relación a los seguidores:

Existen diversos tipos de liderazgo reconocibles en las organizaciones, los que responden a ciertas necesidades y objetivos, para García (1999) estos se pueden agrupar en:

Relación basada en el intercambio: aquí se reconoce fundamentalmente el liderazgo transaccional. En este caso, el líder impulsa, apoya, motiva y retroalimenta a sus seguidores para lograr objetivos comunes, a la vez, recibe recompensas de estos, a modo de reconocimiento, prestigio y consideración.

El intercambio se basa en una discusión conjunta, previa, en la que ambas partes acuerdan los objetivos como las recompensas. Además en este tipo de relación tiene prioridad la interacción cara a cara entre ambos. Bajo este planteamiento, se han desarrollado un gran número de teorías del liderazgo organizacional.

Relación basada en el cambio: Bajo esta perspectiva se incluyen las llamadas nuevas teorías del liderazgo, donde el gran representante sería el liderazgo transformacional, el liderazgo

carismático, y el liderazgo visionario. Dentro de las características de este tipo de liderazgo es que se considera una expansión del liderazgo transaccional, aunque están centrados en la noción de cambios. Además, este tipo de liderazgo es reconocido por desarrollar motivación, compromiso, identificación, rendimiento y satisfacción en los seguidores, así como proporcionar un rendimiento organizacional por encima de la media, excelente, en tiempos de crisis o incertidumbre. Desde la mirada de un liderazgo basado en el cambio, estos estimulan a iguales y seguidores para que consideren su trabajo con una mirada diferente, los hacen consciente de su misión y visión del equipo y de la organización, facilita el desarrollo del potencial de cada uno de ellos y los motivan a sobre pasar sus propios intereses y tengan en cuenta aquello que beneficia al grupo y a la organización. Establecen expectativas o retos, dan énfasis al comportamiento tipo simbólico y emocional de los líderes que influyen en los estados afectivos y motivacionales de sus seguidores.

Relación basada en la participación: la participación es considerado el grado en que los líderes comparten con sus seguidores la responsabilidad sobre las funciones directivas clásicas (planificar, organizar, dirigir y controlar), sobre los diferentes roles directivos que deben desempeñarse, y además, sobre las decisiones en los diversos ámbitos de la organización. En esta relación existen diversas propuestas que poseen contenidos diferentes, por ejemplo: El liderazgo delegado, la que supone delegar en algún colaborador o en varios, la realización sobre determinadas funciones o tareas; Coliderazgo, se refiera a un tipo de liderazgo compartido de forma equitativa entre todos los miembros de un grupo, equipo, unidad u organización y donde se distribuye de un modo complementario, simultaneo o secuencial; superliderazgo, el que consiste en convertir a los seguidores en líderes de sí mismo, o autolíderes de modo individual o grupal, adquiriendo responsabilidad para motivarse y de dirigirse.

Relación basada en el desarrollo de los seguidores: Aquí se reconoce un tipo de liderazgo que favorece el desarrollo personal y profesional de las personas y equipos de una organización. En este tipo de relación encontramos a los Coaching, que es un término extraído del ámbito deportivo (entrenar) y educativo (preparar a alguien para algo). Este tipo de líder adopta un papel de entrenador o tutor, el que acompaña y facilita el aprendizaje y hace que tomen conciencia de los obstáculos personales y desarrollen estrategias para superarlos; Mentoring, a diferencia del Coaching este posee una orientación temporal a medio-largo plazo, en este caso el líder actúa como un mentor que aconseja y guía a los colaboradores.

2.6.4.2 En cuanto a la jerarquía

Líder estratégico: este tipo de liderazgo va asociado a quienes ocupan puestos de alta dirección, lo que implica un alto nivel de responsabilidad e influencia que implica la globalidad de la organización (presidencia, dirección general, equipo de alta dirección, entre otro). En términos propio de la organización, estos se ocupan de la evolución de la organización en su conjunto, desde los objetivos hasta las posibilidades de cambio, toma de decisiones estratégicas, crean significados y comunican una visión de futuro, mantienen una cultura organizacional, y desarrollan políticas y prácticas. Además este tipo de liderazgo desarrolla una influencia por medio de otras personas. Se suele asociar al liderazgo transformacional.

Liderazgo Funcional: también es conocido como liderazgo táctico y es asociado a quienes ocupan puestos directivos inferiores del nivel jerárquico, por tal razón son reconocidos como un cargo “intermedio”. De todos modos, su responsabilidad e influencia es menor y suelen encargarse de colocar en práctica las decisiones del nivel estratégico. Este tipo de liderazgo se asocia al liderazgo transaccional.

2.6.4.3 En cuanto al origen

El líder emergente: este tipo de líder surge de forma espontánea bajo una determinada circunstancia como su comportamiento ejemplar, o competencias laborales, atractivo laboral o por haber dado solución a un problema de la organización. Este tipo de líder logra desarrollar una influencia informal por sus características personales o poder personal.

El líder designado: tal como se presenta en el encabezado, este tipo de liderazgo es producto de una decisión (bajo un criterio) de un comité, grupo de trabajadores, o algún cargo con cierta influencia, los que designan a una persona por sus méritos profesionales, competencias, antigüedad o simplemente por un favoritismo. Independiente de qué llevó a tomar esa decisión se espera que el directivo actúe como un líder.

2.6.4.4 Otros tipos de liderazgo

Producto de los nuevos tiempos han nacido otros tipos de liderazgo, en este caso se encuentra el liderazgo temporal, que nace bajo las circunstancias que un equipo lo requiera, bajo las condiciones de un tiempo limitado, o una vez alcanzados los objetivos o compromiso para los cuales se designó. Por otro lado encontramos al teleliderazgo, que es un liderazgo propio de las nuevas tecnologías de la comunicación. Su importancia está en la gestión del influjo de información entre líder y seguidores.