Materiales
10,000
Con mucha frecuencia los materiales se suman tan sólo al primer departamento del proceso, ocasionalmente los materiales son sumados en otros departamentos. El asiento de diario es el mismo para los materiales que se suman en proceso posteriores.
El costo de los materiales que se va a cargar puede obtenerse por varios métodos:
1. Pueden enviarse a los departamentos requisiciones individuales de materiales; por tanto, el total de todas las requisiciones es el costo total de los materiales.
2. El costo de los materiales usados puede determinarse sumando las compras al inventario inicial y restando el inventario final. La diferencia son los materiales gastados.
3. Cuando hay un uso continuo de materiales idénticos, el uso de diario o semanal puede obtenerse de los informes de consumo.
4. En algunas industrias, tales como las farmacéuticas y las relacionadas con la energía, se pueden usar especificaciones o fórmulas para determinar el tipo y la cantidad de los materiales usados. Debe observarse sin embargo, que el método para computar el costo de los materiales no afecta el asiento de diario para registrar el costo de los materiales en la cuenta de trabajo en proceso.
La acumulación de los costos de materiales es más simple en un sistema de costos por procesos que en un sistema de costos por órdenes. El costeo por procesos generalmente requiere menos asientos de diario. El número de departamentos que usan materiales es comúnmente menor que el número de trabajos que necesitan materiales en un sistema de costos por órdenes. Con frecuencia todo lo que se requiere en cada departamento es un solo asiento de diario al fin del mes.
Contabilidad de Costos II
55
Trabajo en proceso ---- Departamento A 5000
Trabajo en proceso ---- Departamento B 6200
Trabajo en proceso ---- Departamento C 4800
Nómina 16000
Las sumas que se cargan a cada departamento se determinan por las ganancias brutas de los empleados asignados a cada departamento. Si Jhon Jones trabaja en el Departamento B, su salario bruto se carga al Departamento B. Bajo un sistema de costos por órdenes, el salario de Jones podría haberse distribuido entre todas las órdenes en que él trabajó. El costeo por procesos reduce la cantidad de trabajo requerida para asignar los costos de la mano de obra. Así como en los costos de materiales, no hay necesidad de diferenciar entre los componentes del costo directo o indirecto. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
En un sistema de costos por procesos, los costos indirectos de fabricación pueden aplicarse usando cualquier de los dos métodos siguientes. El primero, también usado en el costeo por órdenes, aplica los costos indirectos de fabricación al trabajo en proceso con base en una tasa predeterminada. Esta tasa se expresa en términos de alguna forma de la actividad de producción (por ejemplo, 150% de los costos de mano de obra). Los costos indirectos de fabricación reales se acumulan en una cuenta control de costos indirectos de fabricación. Un mayor auxiliar se mantiene, para registrar con más detalle los costos indirectos de fabricación reales incurridos en cada departamento. Cuando el monto que se va a aplicar ha sido computado, asumiendo como tasa el 150% del costo de la mano de obra del ejemplo anterior, se hace el siguiente asiento:
Trabajo en proceso --- Departamento A 7500 Trabajo en proceso --- Departamento B 9300 Trabajo en proceso --- Departamento C 7200
Control de costos indirectos de fabricación 24000
Es apropiada una tasa de control de costos indirectos de fabricación cuando el volumen de la producción o de los costos indirectos de fabricación fluctúan sustancialmente de mes a mes. El uso de una tasa predeterminada elimina las distorsiones en los costos unitarios mensuales causadas por tales situaciones.
El segundo método aplica los costos indirectos de fabricación reales incurridos al trabajo en proceso. Este método es adecuado cuando el volumen de producción y los costos indirectos de fabricación permanecen relativamente constantes de mes a mes. Cualquier método puede usarse en un sistema de costos por procesos cuando hay una producción continua.
Los costos indirectos de fabricación totales del mes incluyen los costos directos aplicados por cualquiera de los dos métodos y los costos de los departamentos de servicios asignados a los departamentos productivos o centros de costos.
INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION
El informe del costo de producción es un análisis de las actividades del departamento o centro de costo durante un período. Todos los costos imputables a un departamento o centro de costo se presentan de acuerdo con los elementos del costo.
Además de los costos totales y unitarios, cada elemento del costo se relaciona separadamente, ya sea en el informe o en la relación de apoyo. La cantidad de detalles depende de las necesidades y deseos de la gerencia. El informe de costos de producción es con frecuencia la fuente que permite resumir los asientos de diario del período.
Estas relaciones y sus cómputos se ilustran en los informes del costo de producción de la Compañía King, la cual produce un producto en dos departamentos. Los siguientes datos se refieren a la producción de la Compañía King durante enero de 2008: