3. METODOLOGÍA
3.5 UNIDADES DE ANÁLISIS, VARIABLES E INDICADORES OPERACIONALES
OPERACIONALES
En esta sección, serán descriptas todas las unidades de análisis, con sus variables e indicadores operacionales.
Una de las unidades de análisis es el director de proyectos, especialista, escogido para posibilitar el levantamiento de los factores subjetivos que influencian la utilización de prácticas de dirección de proyectos.
Otra unidad de análisis es la organización que invierte en desarrollo de metodologías, herramientas y formación en dirección de proyectos para verificar en como ella trata factores subjetivos en la evaluación de efectividad en dirección de proyectos.
Algunas variables y sus indicadores operacionales ya eran conocidos en el momento de la propuesta de tesis, pero otros fueron identificados con base en la revisión bibliográfica, en los grupos de foco y en la recolección de datos.
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En los cuadros 10, 11, 12 e 13, pode-se entender las unidades de análisis estudiadas. Cuadro 10: Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Factores subjetivos
Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Factores subjetivos que afectan efectividad Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Raza Personas de razas diferentes
participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Cultura Personas de culturas diferentes
participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Generación Personas de generaciones diferentes
participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Sexo
Personas de sexos diferentes
(femenino y masculino) participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Diversidad Sexual
Personas con opciones sexuales diferentes (heterosexual, homosexual, bisexual) participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Estética Personas con patrones estéticos diferentes participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Nivel Social Personas de diferentes niveles
sociales participando en el proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Portador de
necesidades especiales
Personas portadoras de necesidades especiales participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Religiosidad Personas de religiones diferentes participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Afinidad con
tecnología
Personas con afinidades diferentes en relación a la tecnología participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Afinidad con tecnología
Personas con niveles cognitivos (facilidad con algunos tipos de tareas) diferentes participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
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Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Factores subjetivos que afectan efectividad Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Creatividad Personas con niveles de creatividad
diferentes participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Afinidad al
riesgo
Personas con posturas diferentes en relación a los riesgos participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Poder Personas con diferentes niveles de poder participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Sustentabilidad
Personas con posturas diferentes en relación a la sustentabilidad
participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Opción política Personas con opciones políticas diferentes participando del proyecto.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Cuadro 11: Unidad de Análisis: Directores de proyecto - Efectividad Unidad de Análisis: Directores de proyecto - Efectividad
Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Resultados de los
proyectos en relación a Alcance
Todos mis proyectos terminan con todas las entregas finalizadas.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Resultados de los proyectos en relación a Tiempo
Todos mis proyectos terminan en el plazo acordado.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Resultados de los proyectos en relación a Costos
Todos mis proyectos terminan dentro del presupuesto planeado.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Resultados de los
proyectos en
Todos mis proyectos terminan
atendiendo a todos los indicadores de
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
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Unidad de Análisis: Directores de proyecto - Efectividad
Variable Indicador Operacional Valores o Categorías relación a
Calidad
calidad definidos.
Consigo hacer que todos los miembros de los equipos de mis proyectos sean totalmente
comprometidos con sus actividades.
Concuerdo totalmente, Concuerdo,
Ninguno de mis proyectos tiene conflicto.
Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Todos los stakeholders de mis
proyectos están totalmente satisfechos con los resultados de los proyectos.
Concuerdo totalmente, Concuerdo,
Compromiso del equipo del proyecto
Todos los miembros de los equipos de mis proyectos trabajan con placer.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente. Visión del
director de proyectos sobre su efectividad
Soy visto por todos como una referencia en dirección de proyectos en mi empresa.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Cuadro 12: Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Dados categóricos Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Dados cetegóricos Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Año de
nacimiento
Año de nacimiento del DP entrevistado.
De 1925 a 1945, de 1946 a 1964, de 1965 a 1980, de 1981 a 1992 y después de 1993.
Sexo Sexo del DP entrevistado. Femenino, Masculino e Hermafrodita. Género u opción
sexual
Género u opción sexual del DP entrevistado.
Femenino, Masculino, Lesbiana, Gay, Bisexual, Transgêneros, no quiero
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Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Dados cetegóricos Variable Indicador Operacional Valores o Categorías
informar.
Color Color del DP entrevistado12. Blanca, Negra, Amarilla, Parda, Indígena, no quiero informar.
Sueldo actual Último sueldo bruto mensual del DP entrevistado13.
Hasta 3.390,00 (5 sueldos mínimos), de 3.391,00 a 6.780,00 (10 sueldos mínimos), de 6.781,00 a 10.170,00 (15 sueldos mínimos), de 10.171,00 a 13.560,00 (20 sueldos mínimos), de 13.561,00 a 16.950 (25 sueldos mínimos), encima de 16.950,00 (encima de 25 sueldos mínimos).
Religión Religión practicada por el DP entrevistado14.
Católica, Evangélica, Espiritualista, Umbanda o Candomblé, Judaísmo, Oriental, Budismo, Hinduísmo, Ninguna y Otra.
Formación académica
Nivel superior completo del DP
entrevistado. Sí o No.
Formación en DP Formación en gestión de proyectos del DP entrevistado.
Especialización, MBA, Maestría, Doctorado, Ninguna y Otra. Certificación en
DP
Certificación en gestión de proyectos
del DP entrevistado. PMI, IPMA, Ninguna y Otra. Experiencia en
DP
Tiempo total de experiencia del entrevistado trabajando como director
Menos de 5 años, de 5 hasta 10 años, de 11 hasta 15 años, encima de 15
12 Clasificación de acuerdo con Censo 2010 (IBGE, 2012). 13
Salario mínimo en el Brasil igual a R 678,00, valor de referencia de (MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO, 2013). 14
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Unidad de Análisis: Directores de proyecto – Dados cetegóricos Variable Indicador Operacional Valores o Categorías
de proyectos. años.
Empresa en que trabaja
Nombre de la empresa empleadora del DP entrevistado o la usada como referencia para las respuestas.
Abierto
Ciudad en que trabaja
Ciudad en que el DP entrevistado pasa la mayor parte de su tiempo de trabajo.
Abierto
Estado en que trabaja
Unidad de la Federación (Estado) en que el DP entrevistado pasa la mayor parte de su tiempo de trabajo.
Abierto
Cuadro 13: Unidad de Análisis: Organizaciones Unidad de Análisis: Organizaciones
Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Gestión de
efectividad en dirección de proyectos
Mi empresa mide efectividad de directores de proyectos
formalmente.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Gestión de efectividad con factores subjetivos
Mi empresa incluye factores subjetivos en la medición de efectividad de directores de proyectos.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Tratamiento de factores subjetivos en dirección de proyectos
Mi empresa aborda factores subjetivos que afectan efectividad de directores de proyectos en reuniones, charlas, entrenamientos, documentos, etc.
Concuerdo totalmente, Concuerdo, Discuerdo e Discuerdo totalmente.
Metodología para Gestión de
Mi empresa usa procesos formales de Gestión de Alcance en proyectos.
Hace más de 5 años, de 3 a 5 años, hace menos de 3 años, no usa.
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Unidad de Análisis: Organizaciones
Variable Indicador Operacional Valores o Categorías Alcance
Metodología para Gestión de Tiempo
Mi empresa usa procesos formales de Gestión de Tiempo en proyectos.
Hace más de 5 años, de 3 a 5 años, hace menos de 3 años, no usa. Metodología para
Gestión de Costos
Mi empresa usa procesos formales de Gestión de Costos en proyectos.
Hace más de 5 años, de 3 a 5 años, hace menos de 3 años, no usa. Metodología para
Gestión de Calidad
Mi empresa usa procesos formales de Gestión de Calidad en proyectos.
Hace más de 5 años, de 3 a 5 años, hace menos de 3 años, no usa.
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