VALOR PRESENTE NETO (VPN)

Para calcular el VPN se requiere el flujo de caja libre y la tasa de descuento. En este caso se utilizara como tasa de descuento la tasa de la deuda o el Kd costo con entidades bancarias,

Donde,

Tabla 35. Flujo de Caja Libre FLUJO DE CAJA LIBRE

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO3

SALDO FINAL POR AÑO FLUJO DE TESORERIA $ 2.000.000 $ 155.983.187 $ 315.577.591 $ 480.817.727 (-) APORTES SOCIOS $ (10.000.000) $ - $ - $ - (-) PRESTAMOS $ (10.000.000) $ - $ - $ - (+) AMORTIZACION DE PRESTAMOS $ - $ 2.825.737 $ 3.306.112 $ 3.868.151 (+) PAGO DE INTERESES $ - $ 4.525.737 $ 4.525.737 $ 4.525.737 (-) AHORRO IMPUESTOS POR INTERESES $ - $ - $ (1.584.008) $ (1.584.008) (+) DIVIDENDOS PAGADOS $ - $ -

(+) VALOR TERMINAL $ - $ -

FLUJO DE CAJA LIBRE $ (18.000.000) $ 163.334.661 $ 321.825.432 $ 487.627.607 Fuente: AUTOR

Por lo tanto, el VPN es llevar los 4 periodos al presente y conocer así la viabilidad de desarrollo del proyecto; por lo tanto el VPN se desarrolla de la siguiente manera:

Tasa Efectiva Anual: 17%

Tasa impositiva: 35% Kd (1-T): 11.05% anual Años o tiempo: 3 Tabla 36. VPN VPN 671.873.378,51 Fuente: AUTOR

El VPN determina si la inversión se maximizará, y si la inversión puede incrementar o reducir el valor de la empresa, como en este caso se puede observa que el Valor Presente Neto es positivo, significa que el proyecto maximizara la inversión en $671.873.378,51 a una tasa de descuento del 11.05%, y significa que el proyecto es bueno para ejecutarlo.

Con éste valor presente tan elevado, la tasa interna de retorno es muy alta. Situación que se presenta en esta clase de negocios por los primeros años.

Con esto se obtiene una TIR de:

Tabla 37.TIR

TIR 994%

6. CONCLUSIONES

 De acuerdo a la investigación de mercados realizada para las personas de estratos 3 y 4, las personas consideran necesario la incorporación de un almacén especializado en Calzado Infantil al segmento elegido, donde la comodidad,. la seguridad y la confianza se caractericen por la crear fidelidad a los compradores.

 Los padres siempre tienen en cuenta aspectos esenciales y fundamentales como la calidad, para comprar productos a sus hijos; por esta razón KANDY desea producir Calzado Infantil de la mejor calidad, con los mejores materiales y los mejores procesos de fabricación.

 El servicio es una de las partes esenciales en el momento en que un comprador va a adquirir un producto; es decir, es importante que el momento de la verdad de cada comprador sea irrepetible y sobre todo que tenga un muy buen recuerdo de ese momento.

 Para KANDY es importante el servicio, la atención a los compradores y la satisfacción de sus necesidades, por esta razón, se hará un seguimiento a las necesidades de los compradores, para estar siempre innovando y creando nuevos productos que permitan a los clientes fidelizarse con KANDY y no buscar satisfacer sus necesidades en otro almacén de Calzado Infantil.

 Para lograr el mercado objetivo, KANDY pondrá en marcha la estrategia de promoción, quizá mas conocida en el área de mercadeo; es la estrategia de Voz a Voz; porque el cliente es la principal razón de ser de la empresa y se le hará un seguimiento continuo cuando realice sus compras. De esta forma se logra fidelizar al cliente y acoger cada día más mercado.

 Se puede concluir que para una demanda total de 321.288.80 personas se obtuvo un mercado objetivo a capturar del 4% con una cantidad de personas de 11.052.33, se tuvo en cuenta el crecimiento constante del sector y las ventas anuales del mismo ya que esto hace atractivo este sector mostrando la amplia competencia que se tiene, por lo que se escogió el 4% para mayor realidad del proyecto.

 El diagrama de flujo, muestra de manera concreta que la empresa presenta de una manera eficiente los pasos del proceso de producción para contar con una calidad excelente, eficacia y eficiencia, lo que le da a los compradores mayor seguridad y confianza en la empresa.

 KANDY se ubicará en el Barrio Restrepo Carrera 19 No. 17 – 21 Sur; contará con servicios adicionales como un catálogo a los compradores más fieles; y prestará servicios de asesoramiento a la hora de comprar.

7. BIBLIOGRAFÍA

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 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Colombia.  Instituto Español de Comercio Exterior. El sector del calzado en Colombia.

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 Plan de Negocios: estrategia Inteligente. Dr. Enrique Rivera. 2005.  Seis Sombreros para pensar. Edward de Bono 1986.

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 http://www.colombiacompite.gov.co/site/redesf.asp?idsub=302. Convenio de competitividad de cadenas productivas/Cuero, manufacturas de cuero y calzado.

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 LERMA GONZÁLEZ, Héctor Daniel. Metodología de la investigación:

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 Respuestas grandes para pequeños. Lineamientos primer ciclo de

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