9.3. Análisis de sensibilidad y de riesgo
9.3.1. Variables de entrada
Tabla 143. Variables de Entrada
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9.3.2. Variables de salida.
Tabla 144. Variables de Salida
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9.3.4. Análisis multidimensional.
Tabla 145. Análisis de sensibilidad multidimensional
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9.3.6. Perfil de riesgo.
Tabla 146. Perfil de riesgo
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Conclusiones y Recomendaciones
En este capítulo, se presentan las conclusiones obtenidas durante el desarrollo del
presente proyecto y también se presentan las recomendaciones a evaluar en un futuro, tanto del
proyecto como de otras alternativas que pudieran salir al mercado vinculados al nuestro.
Conclusiones
• En el análisis de la demanda del mercado de ataúdes, se ha podido encontrar
una oportunidad de negocio, ya que nuestro producto por sus características se
convertiría en pionero en este mercado, para lo cual se trabajará buscando su
aceptación dentro de un mercado limeño conservador, para que considere
nuestro producto como una alternativa entre lo existente.
• Es importante conocer e identificar nuestra materia prima, buscando siempre
que sean más ecológicos y que minimicen nuestros procesos.
• Lima moderna posee oportunidades de mercado para lograr un rápido
posicionamiento de los productos, por lo que es de suma importancia penetrar
rápidamente en dicha zona, y tener la oportunidad de migrar a otros mercados
dentro del territorio nacional o internacional.
• En el ámbito del macroentorno de Perú, los indicadores macroeconómicos
ofrecen una visión bastante favorable para poder realizar el negocio; si bien es
cierto que existen ciertas turbulencias políticas y económicas, se concluye que
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productivo, por el contrario, las proyecciones de los indicadores
macroeconómicos son favorables para llevar a cabo la inversión del proyecto.
• En el diagnóstico de mercado se llegó a comprobar que existe un amplio
mercado potencial por explorar y que debe ser aprovechado, de esta manera se
podría amplia en un futuro la capacidad de producción.
• La localización del proyecto será en el distrito de Ate, donde se implementarán
nuestras instalaciones, buscando como punto céntrico para nuestra
comercialización. El lugar es estratégico ya que se necesita de un lugar que
permita optimizar costos hacía los lugares donde se venderá el producto.
• El proyecto ECOBOX SAC, alcanza el punto de equilibrio monetario (quiere
decir que el ingreso es igual costo) para el año 1 (2018) de S/. 408,825 soles y
1,928 unidades y en el año 5 (2022) de S/. 376,176 o 1731 unidades
producidas. Nuestra venta proyectada supera nuestro punto de equilibro.
• Luego del análisis del flujo económico se concluye que sí es recomendable
invertir en el negocio, ya que obtenemos un VANE positivo (S/. 76,439).
Además, nuestra TIRE (60.29%) es mayor al WACC (31,97%), lo cual nos
indica que obtenemos mayor rentabilidad al costo promedio ponderado del
proyecto. Por lo tanto, el proyecto si es rentable, tomando en cuenta que hemos
actuado bajo un escenario muy conservador para la estimación de nuestros
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CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL Recomendaciones
• Investigar la posibilidad de expansión del producto como franquicia e ingresar
a otros mercados potenciales como en la sierra y selva.
• Los inversionistas deberían enfocarse principalmente el control de la calidad
del producto, el desarrollo de habilidades del personal operativo y la captación
y fidelización de clientes; siendo los puntos clave para el éxito del negocio.
• Realizar inversiones futuras en la innovación para el mejoramiento continuo de
los féretros.
• Se recomienda hacer alianzas estratégicas con los principales distribuidores de
Ataúdes en el mercado.
• Buscar patentes que estén a favor de los productos ecológicos y tener su
representación.
• Trabajar con las áreas de Asistencia Social de los hospitales y ofrecer nuestro
producto al precio costo, esto ayudará a mejorar nuestra rentabilidad
aprovechando nuestros costos fijos y lograr ingresar de esa manera al mercado.
• Analizando los mercados abastecedores de materia prima, estaremos en
negociaciones con los principales distribuidores de cartón donde obtengan el
mejor producto de calidad. Se recomienda la compra directa al distribuidor
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• Formar alianzas estratégicas con las municipalidades de los principales
distritos de los sectores B, C y D.
• Iniciar un programa de Responsabilidad Social Empresarial, a partir del año 1
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