Création du premier Ministère de la Famille et de l'Enfance. Fusions communales Incorporation du CAMF. Mais au-delà de l’année prochaine, qu’attendent les communes et le CAMF ?
SPÉCIAL
Boucherville Brossard
Deschambault-Grondines Drummondville
Lanoraie
L’Assomption Longueuil
Notre-Dame-des-Prairies Plessisville
Saint-Basile-le-Grand
Saint-Bruno-de-Montarville Saint-Eustache
Sainte-Julie Sainte-Mélanie
Sherbrooke-Arrondissement de Rock Forest-Saint-Élie-Deauville
Val-David Victoriaville
Un merci spécial
MILIEUX DE VIE
DENSIFIER
LES QUARTIERS
QUELLES SONT
LES CONDITIONS DE
L’ACCEPTABILITÉ SOCIALE ?
L'acceptation sociale ne signifie pas nécessairement qu'à l'issue d'une démarche participative il y aura un consensus sur les moindres détails de la qualité des projets. La cyberintimidation est donc une intimidation dans l'environnement du cyberespace utilisant les technologies de l'information et de la communication (TIC), telles que le courrier électronique, la messagerie instantanée, la transmission de photos ou de vidéos via un téléphone mobile ou des pages. Internet, etc.
QUAND
Mais comme le phénomène du harcèlement en général, le cyber est aussi l’affaire de tous. Les jeunes, les parents, les travailleurs, les organisations, les employeurs - y compris les communes et les MRC - et enfin tous les environnements où les gens utilisent les technologies de l'information et de la communication (TIC), tant à titre professionnel que personnel.
L’INTIMIDATION
SE TAILLE UN CHEMIN DANS LE MONDE
NUMÉRIQUE
FAMILLES
AVEZ-VOUS
VOTRE CODE D’ACCÈS ?
LES AVANTAGES
Visitez la section Municipalité amie des enfants du site Internet du CAMF pour obtenir les coordonnées des membres du Conseil des ambassadeurs du réseau MAE. Pour devenir MAE, contactez Maryse Bédard-Allaire, la responsable du Programme d'agrément des municipalités amies des enfants à [email protected] ou poste 223.
ENFANTS
À l’approche de son 10e anniversaire, le programme Municipalité Amie des Enfants (CAM) peut être fier de la renommée et de la visibilité qu’il a acquises au fil des années et de son impact positif au sein des municipalités accréditées. 7 Participer à l'organisation annuelle d'une journée d'échanges et de réflexion sur les initiatives municipales en faveur des enfants.
LE CONSEIL
Afin de contribuer à la poursuite des objectifs du programme MAE et d'élargir davantage sa portée et son impact au sein des régions du Québec, le CAMF a mis sur pied un comité de travail pour la création d'un véritable réseau d'amis des enfants municipaux. Visitez la section Conseil des amis des enfants du site Web du CAMF pour obtenir les coordonnées des conseillers.
DES AMBASSADEURS
Cependant, des efforts restent à faire pour dynamiser davantage le programme, augmenter le nombre de municipalités reconnues et continuer de sensibiliser les acteurs municipaux à l'importance de leur rôle dans le développement global des enfants. Il était important pour le CAMF de créer une opportunité d'échange et d'échange entre les partenaires du programme, les municipalités du MAE et les personnes intéressées par l'accréditation, de favoriser le transfert de connaissances et d'initier des réflexions sur l'avenir du programme à apporter.
DU RÉSEAU MAE
Pour démontrer son évolution, le projet OCF-Paternité s'appelle désormais Programme d'Adaptation des Pratiques aux Réalités Paternelles (PAPPa). En complément des ateliers proposés, le programme s'appuie sur une logique d'accompagnement où le suivi et le retour d'expériences vécues permettent de questionner les pratiques et de stimuler davantage la recherche de solutions.
PROGRAMME PAPPa
C'est à cette époque que le VPR et son chargé de projet, Luc Ferland, possédant plus de 30 ans d'expérience dans le milieu communautaire, décident de lancer le programme qui s'appelle alors OCF-Paternité puisqu'il s'adresse uniquement à l'OCF. secteur. Le programme OCF-Paternité visait donc à accompagner les OCF dans leur réflexion sur l'intégration des réalités paternelles et à les accompagner dans la mise en œuvre de mesures concrètes pour atteindre cet objectif.
DISCUSSION AVEC
Plus précisément, le programme a été lancé il y a sept ans lorsque la VPR a constaté que les services offerts dans les Organismes communautaires familiaux (OCF) attirent presque exclusivement les mères et que les pères sont peu présents dans ces organismes, malgré le désir croissant d'entre eux de s'impliquer davantage dans le toucher. leurs enfants. Depuis sa création, le programme ne s'est pas limité à mettre en avant des mentalités et un paradigme fortement ancrés dans notre culture, mais il a surtout tenté de trouver des éléments de réponses pour parvenir à une coparentalité plus équitable et à une relation égalitaire entre pères et pour promouvoir les mères. mamans, tout pour le bien-être des enfants.
RAYMOND VILLENEUVE ET LUC FERLAND
Bien sûr, nous n’élevons pas nos enfants de la même manière qu’il y a 30 ans, et c’est une bonne chose. On s’attend à ce qu’ils soient parfaits, mais le soutien pour y parvenir n’est pas là.
JE NE VEUX PAS ÉLEVER MES ENFANTS
Nous devons veiller à ce qu’ils jouent dehors tous les jours, mais jamais seuls dans le parc ou dans la rue. Nous devons les laisser apprendre de leurs erreurs, mais sans jamais se blesser.
DANS LE MONDE DU RISQUE ZÉRO
Même si je souhaite élever mes enfants dans une vision plus libre et plus autonome, j'ai l'impression qu'on me rappelle vite que mon rôle est de (sur)protéger mes enfants. Elle devra inévitablement se blesser pour apprendre ; Je préfère qu'elle coure, qu'elle soit active, au risque d'avoir un genou qui démange.
PUBLIREPORTAGE
Plus mes enfants grandissent, plus je ressens leur besoin de se détacher de moi, de leur mère et aussi de leur père. Le message de santé publique concernant la liberté de mouvement des enfants ne s'adresse pas seulement aux parents, mais aussi aux écoles qui doivent laisser nos enfants courir, aux municipalités qui doivent proposer des modules de jeu comportant un certain risque, au secteur de la santé qui a comprendre que des accidents arrivent.
TOUT POUR NOS ENFANTS,
Cette stratégie reconnaît notamment la contribution de partenaires clés, notamment les municipalités et les organismes communautaires familiaux, qui contribuent au développement global des enfants par leur offre de services. À cette fin, le développement d’un programme d’alphabétisation familiale dans les bibliothèques publiques constitue une action phare de cette stratégie.
UNE STRATÉGIE POUR LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES 0 À 8 ANS
Ainsi, au cours des prochaines années, les bibliothèques communautaires, qui sont au cœur des communautés, seront mieux outillées pour poursuivre leur rôle dans le développement des compétences essentielles en lecture, en écriture et en mathématiques chez les enfants et leurs parents.
AVEZ-VOUS PENSÉ À VOS PLUS PETITS
CITOYENS ?
OFFRONS À NOS TOUT-PETITS UNE ALIMENTATION SAINE ET ACCESSIBLE
TRANSPORT ACTIF
AMOS_PASSERELLE ULRICK-CHÉRUBIN
CANDIAC_VALORISATION DU TRANSPORT ACTIF
LÉVIS_INTERCONNEXION DU RÉSEAU CYCLABLE
ARTHABASKA_PREMIÈRE MRC
RECONNUE AMIE DES ENFANTS (MAE)
AUTRAY_VALORISATION DES INFRASTRUCTURES
RIVIÈRE-DES-PRAIRIES–POINTE-AUX- TREMBLES_POLITIQUE EN SAINES
SAINES
HABITUDES DE VIE
16 PROJETS
QUI MISENT SUR LES
SAINES HABITUDES DE VIE DANS LES MUNICIPALITÉS
POLITIQUES PUBLIQUES N
BELOEIL_PARCOURS BALISÉS DE COURSE À PIED
BOOMERANG
CHELSEA_INITIATIVE POUR UNE COMMUNAUTÉ ACTIVE
PARCOURS SANTÉ POUR LES AÎNÉS
GRANBY_RÉALISATION D’UN PARC À NEIGE
LÉVIS_GYMNASE EN PLEIN AIR
LOUISEVILLE_TERRAIN DE DEK HOCKEY
MERCIER–HOCHELAGA- MAISONNEUVE_MISE AUX
NOTRE-DAME-DE-HAM VALORISATION DU
PLESSISVILLE_MISE EN FORME EN PLEIN AIR
PRINCEVILLE_TERRAIN DE DEK HOCKEY
BONIFICATION DES STRUCTURES ET DES ÉQUIPEMENTS
Les questions liées au SHV ainsi que leur composition nous ont dressé un portrait des besoins de nos citoyens en matière de SHV. Cette collaboration nous a permis de mieux connaître les différents services offerts par le CISSS et les différents organismes communautaires de la région.
LES SAINES HABITUDES DE VIE
AU CŒUR DE SAINTE-BARBE !
Le projet 3M (Manger, Marcher, Bien-être) a eu et a encore beaucoup d'influence dans notre commune en termes de promotion du SHV. Il est important que notre municipalité encourage le SHV en favorisant une alimentation saine et l'activité physique et nous souhaitons les intégrer davantage dans notre MFP et notre plan d'action.
PICTO-SÉCUR,
Picto-Sécur, inspiré d'un projet de la Ville de Repentigny et développé par la Ville de Victoriaville, vise à contribuer à la sécurité et à favoriser l'entraide entre les résidents d'une résidence pour personnes âgées.
UNE INITIATIVE
MUNICIPALE POUR MIEUX INTERVENIR AUPRÈS DES
AÎNÉS
Les avantages d’adopter Picto-Sécur
Lancement du Guide mondial des villes amies des aînés (ADAC) de l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Reconnaissance du modèle québécois par l'OMS lors de la première Conférence internationale des villes amies des aînés.
LES TABLES RÉGIONALES
Le CAMF travaille en étroite collaboration avec la Conférence régionale des tables seniors et cette année, ce partenariat a été considérablement renforcé. Non seulement nous faisons partie du Comité national de coordination du MADA (CNC-MADA) avec le Secrétariat des aînés et le Centre de recherche sur le vieillissement (CdRV), mais en plus le CAMF a établi des liens étroits avec certains conseils d'administration.
DE CONCERTATION DES AÎNÉS,
UN PARTENAIRE
DE GRANDE QUALITÉ !
ENTREVUE AVEC ISABELLE DAIGLE,
TROIS EXEMPLES ISSUS DE TABLES RÉGIONALES
7 Évaluer l'importance d'utiliser le parc du Montagnais comme principal site d'utilisation des activités de loisirs. 7 Encourager la fréquentation de la même école ou école pour les enfants de la communauté.
Henryville (PFM/MADA)
North Hatley (MADA)
Piopolis (MADA)
NOUVELLES
Saint-Georges-de-Clarenceville (MADA)
Saint-Louis-de-Gonzague (PFM/MADA)
Les Jardins-de-Napierville (PFM/MADA)
Fossambault-sur-le-Lac (MADA)
Saint-Liguori (PFM/MADA)
Soutenir les parents dans leurs responsabilités envers les enfants et les jeunes a été révolutionnaire pour les conseils qui se concentrent davantage sur les services qu'ils ont à offrir. Après quelques années, l’équipe de formateurs s’agrandit et investit progressivement l’expérience accumulée dans les approches et instruments de travail.
L’ACCOMPAGNEMENT DES DÉMARCHES
Outre les structures organisationnelles, Jacques Lizée et son équipe ont alors commencé à recruter des formateurs, pour la plupart de jeunes retraités du monde municipal, des directeurs de département et d'anciens élus, pour accompagner les municipalités dans leurs démarches. En collaboration avec l'équipe permanente et les formateurs, le Guide a été amélioré dans un processus continu d'élaboration d'un Guide municipal de la politique familiale, auquel ont été ajoutés des documents de travail et de référence, des exemples de résolutions municipales, des aide-mémoire et des grilles d'analyse.
DE PFM ET DE MADA
Il fallait donc décider des éléments et des étapes nécessaires à la mise en œuvre de cette démarche, comme la mise sur pied d'un comité de travail dûment autorisé par le conseil municipal pour réaliser un portrait des familles et de la population, dresser un inventaire des services déjà offerts, tenir une consultation pour recueillir les expressions des besoins des familles, préparer une politique et un plan d'action. Il était nécessaire de se familiariser avec le contenu concernant la condition des aînés, les données démographiques inhérentes, les résultats de la consultation et la politique gouvernementale.
MOT DU
Nous avons également enrichi le contenu avec des partenariats avec le monde de la santé et du social, avec le monde et les centres culturels. Les élus et les dirigeants du MRC se sont donc demandé comment aborder la question épineuse du développement communautaire.
UN BEAU MODÈLE
De plus, ces changements ont coïncidé avec la fin de la planification stratégique de la MRC en 2014. Mme Champagne dirige une équipe dynamique composée de la chargée de projet, Mme. Patricia Normand, l'agente de développement culturel, Mme. Véronique Audy et les agents de développement communautaire, Mme Geneviève Demers et M.
POUR FAIRE FACE AUX CHANGEMENTS
C'est des changements dans le financement des CLD (Centre de développement local), des coupes dans la CRÉ (Conférence régionale des élus), l'arrivée de nouveaux fonds de développement territorial et de nouvelles compétences aux municipalités et par extension aux MRC dont l'A a besoin. a. car la création de ce service se fait sentir. Mme. Champagne dirige une équipe dynamique composée de la chargée de projet, Mme. Patricia Normand, l'agent de.
DÉVELOPPEMENT
À l'instar des autres MRC du Québec, la MRC d'Arthabaska offre une gamme de services aux différentes municipalités qui la composent. Il y a quelques années, la MRC comptait un agent culturel et un chargé de projet.
DES COMMUNAUTÉS DE LA MRC D’ARTHABASKA
Lorsque j'ai été embauchée comme directrice, nous avons intégré l'agent culturel et la chargée de projet au sein du département. Ensuite, il y a eu deux postes d'agent rural qui se trouvaient à la Société de développement économique de Victoriaville et sa région (CDEVR) qui ont été rapatriés au ministère et sont devenus des postes d'agent de développement, explique Mme. Champagne.
PORTRAIT D’UN MEMBRE
7 le renouvellement et la mise en œuvre de la planification stratégique de la MRC avec les partenaires concernés. Pour consulter les statistiques sur la population et l'organisation des différentes municipalités de la MRC d'Arthabaska, cliquez sur le lien suivant.
VIVRE CHEZ SOI
Votre municipalité souhaite développer ses connaissances et mieux comprendre son rôle et sa capacité d'agir en matière de logement des personnes âgées. Cet atelier vous propose les bons outils pour vous aider à analyser la situation du logement des personnes âgées dans votre quartier et surtout à agir.
DANS SA COMMUNAUTÉ
Le CAMF offre un nouvel atelier pour sensibiliser et éduquer les acteurs du milieu aux initiatives inspirantes en matière de résidence pour personnes âgées.
POUR LES AÎNÉS DU QUÉBEC,
