LA PROBLÉMATIQUE DU LOGEMENT SOCIAL AVEC
HISTORIQUE ET MISSION DU FJTTM
Dans ce quartier de l'est de Montréal, où existent déjà de nombreux organismes qui s'efforcent de donner à la communauté le contrôle de son destin, la problématique de la pauvreté des jeunes mobilise. Il a été membre du conseil d'administration du centre jeunesse Le Chemin fait de 1986 à 1989 et travaille aujourd'hui avec Les Hébergements de l'envol, Opération Placement Jeunesse inc. Danièle Aveline, directrice générale de la Société de développement économique et communautaire de l'Est (CDEST) depuis 1989.
Répondre aux besoins en logement des jeunes de 15 à 24 ans des arrondissements de l'est de Montréal; Donner accès à des logements abordables aux jeunes qui travaillent pour des entreprises de l’Est de Montréal mais vivent ailleurs. Le projet a pu démarrer grâce aux interventions de Louis Bériau et aux relations de ce dernier avec Jean-Pierre Racette, directeur de la Société d'habitation de l'Est de Montréal (SHAPEM)9.
Devant l'impossibilité de réaliser le projet dans le bâtiment cible et grâce au soutien du SHAPEM, Foyer a trouvé ses racines rue Davidson. Les débuts ont été pour le moins très modestes : la somme de 60 000 $, une subvention accordée par le ministère de la Santé et des Services sociaux dans le cadre du budget destiné à prévenir l'itinérance chez les jeunes (budget qui a ensuite été transféré à la Régie régionale de Montréal de la Santé et de la Protection sociale) a permis le démarrage des opérations. En fin de compte, l'organisation d'événements caritatifs engloutit littéralement le travail de direction, dans la mesure où elle inverse l'ordre des priorités dans la gestion et la mise en œuvre de la mission de l'organisation.
Le foyer permet aux jeunes de créer un sentiment d'appartenance, de les sortir de l'isolement et de combler leur besoin de stabilité et d'autonomie. p. Catherine avait une vision stratégique, était pleine de dynamisme et a initié le repositionnement de l'organisation. Les facteurs informels et l'expérience tangible de la vie de l'organisation, l'ambiance qui y régnait, ont joué un rôle déterminant dans la motivation de ses artisans et, en l'occurrence, ce qui est très clair, dans le recrutement de ses nouveaux dirigeants.
Les besoins des jeunes ainsi que les réalités du marché du travail et les conditions d'employabilité évoluent rapidement, obligeant ainsi l'organisation à adapter ses pratiques. La question de la différence, de l'originalité de la FJTTM, est rapidement revenue lors de cette demande d'accréditation. Les choses sont claires cependant : le volontariat n’est pas un moyen bon marché d’accomplir la mission.
LE PARADOXE DE LA DOUBLE PRÉCARITÉ
La quête d’une autonomie financière, aussi noble et ambitieuse soit-elle, a conduit l’organisation à négliger les sources d’aide accessibles qui auraient pu apporter une aide et des ressources immédiates. Ce n'est pas facile pour la Chambre parce que c'est complètement en dehors des programmes. La version officielle est qu’ils ont tous brûlé en même temps, donc ils ont démissionné en masse.
Ce qui m'a vraiment sauvé, c'est le Foyer, car j'ai fréquenté de nombreux refuges, dont Le Refuge, mais l'énergie du Foyer est différente des autres (AU3, P5). Le jeune appelle, il est sur une longue liste d'attente ; si nous avons de la place, nous rappellerons, mais souvent le numéro n'est plus bon car cela peut prendre quelques mois avant de recevoir un rappel. La dernière étape est l’entretien face à face, où nous posons les mêmes questions que lors de l’entretien téléphonique.
Toutefois, cette clientèle, selon les intervenants, mérite plus d'attention car elle a toujours été prise en charge. Les jeunes qui quittent les centres de jeunesse (17 ans maximum) ne peuvent pas survivre parce qu'ils ont été institutionnalisés - les centres de jeunesse en ont pris un trop grand nombre. En outre, plus de la moitié des utilisateurs actuels et anciens interrogés estiment qu'ils contrôlent leur situation financière, c'est-à-dire qu'ils estiment qu'ils sont capables de survivre dans ce que beaucoup décrivent comme une « bonne situation financière ». arrivée au Foyer.
Les utilisateurs de FJTTM ont évidemment des problèmes personnels, mais ce qu'ils cherchent à résoudre est une relation d'aide et de soutien, bien plus qu'un suivi thérapeutique. Mais au Foyer, nous pensons qu'ils ont les capacités nécessaires pour surmonter ces difficultés. La présence accrue de jeunes ayant déjà connu un accompagnement plus strict et une orientation plus thérapeutique exerce une certaine pression sur la vie au foyer et sur le modèle d'intervention qu'il utilise.
Nous leur donnons des moyens d’éviter les crises et l’anxiété intense. La maison comble avant tout un vide intérieur, c'est-à-dire que les utilisateurs peuvent être économiquement autonomes, mais avoir certains problèmes psychologiques qui poseront des problèmes pour leur développement socio-économique à court ou à long terme. Qu’elle ait des rechutes est une chose, mais les interpréter comme portant toutes la même charge de déstructuration en est une autre.
DE LA DÉBROUILLARDISE AU DÉVELOPPEMENT
Ce qui m'a le plus bouleversé quand j'étais au Foyer, c'était la douche que nous devions partager car il y en a, ce sont vraiment des cochons. Cependant, ils estiment que l’intégration dans un organisme d’hébergement est parfois douloureuse. C'est une habitude depuis si longtemps que je sais maintenant que je dois me calmer.
Il est dans un environnement qui attend de lui qu’il soit performant, mais il n’est pas encore prêt. Les brochures disent qu'il y a une surveillance à tout moment, mais ce n'est pas vraiment le cas. Même si les jeunes ne restent pas longtemps, ce qu'ils ont appris au foyer est conservé.
Pour ceux qui gardent le contact, le Foyer est plus qu'un outil : c'est un repère. Comme j'avais pas mal bougé depuis mon arrivée en janvier et que mon entraînement n'avait commencé que fin mars, j'ai demandé à l'équipe de m'aider à bouger et c'est ce qu'ils ont fait. Si le jeune n'est pas inscrit dans un programme éducatif ou professionnel, il sera automatiquement référé à l'OPJ où un conseiller veillera à ce qu'il prenne les mesures nécessaires.
En effet, il semble clair aux utilisateurs interrogés que c'est avant tout la disponibilité d'une toiture qui dicte le choix. D'une part, parce qu'une grande partie des travailleurs qui orientent les jeunes vers les organismes d'hébergement ne le font pas. Ils sont presque unanimes lorsqu’ils affirment que c’est à eux de décider de l’option d’hébergement la mieux adaptée à leurs besoins.
Définition d'organisme communautaire telle qu'adoptée par le Regroupement des Auberges du coeur du Québec. Comment êtes-vous arrivé au Foyer - accueil, installation en studio et premier contact avec le staff. Quelle est la chose la plus facile et la plus difficile dans la vie avec d’autres jeunes ?
Quelle a été la chose la plus facile et la plus difficile dans la vie avec d’autres jeunes ? L'un des entretiens a eu lieu dans un café non loin du Foyer et les deux autres dans le bâtiment du Foyer.
