Gestión de los Riesgos del Proyecto
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El proyecto de Riesgos es un conjunto de eventos que pueden ocurrir en la forma de amenazas u oportunidades que, de realizarse, afectan el propósito del proyecto , de manera positiva o negativa.
La noción de riesgo es diferente, y cambia en función del entorno que dio origen a la metodología de gestión del riesgo en cuestión. Metodología Guía Mangement Riesgo de DOD de adquisición (2002) , el riesgo se define como "... la atención dirigida a la ocurrencia de hechos futuros, cuyo resultado exacto se desconoce, y la forma de hacer frente a esta incertidumbre, es decir, la amplitud de posibles resultados. Incluye la planificación, identificación y análisis de las áreas de riesgo y desarrollar opciones para hacer frente a riesgos y control. ". Sin embargo, otros tipos de valores, también globales, que pueden encontrar en los manuales publicados por el Project Management
Institute EE.UU. (PMI) y la Asociación de Reino Unido para la Gestión de Proyectos (APM) , aunque muy
similares entre sí:
Riesgo - evento o condición que, si se produce, tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, costo, alcance o calidad incierta - PMI, Guía PMBOK 2004 , p. 238; Riesgo - evento en particular o un conjunto de circunstancias que se produzca, tendrá un efecto sobre el logro de los objetivos del proyecto - APM (1997, p.16);
La Guía RAMP, segundo. Edición , define el riesgo como, en un sentido amplio, el impacto potencial de las amenazas y oportunidades que pueden afectar a la consecución de una inversión.
El FERMA - Federación de Asociaciones de Gestión de Riesgos de Europa , adopta la definición de riesgo tal como se define en la norma ISO / IEC Guide 73, es decir, la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias.
La necesidad de gestionar el riesgo se deriva principalmente de la conciencia de la existencia de factores, internos o externos al proyecto, cuyo desencadenante, a lo largo de su ciclo de vida, puede cambiar el objeto de la misma. La identificación de estos factores y / o sus causas, es uno de los pasos fundamentales en cualquier metodología de gestión de riesgos. El tipo de riesgo, la probabilidad de ocurrencia o su impacto en el proyecto, varían a lo largo del ciclo de vida de la misma, por lo que es necesario para la identificación de riesgos, en todas sus fases.
Estos dos conceptos (oportunidades y amenazas) son invariablemente presente en casi todas las definiciones de riesgo que son utilizados por las diferentes metodologías de gestión de riesgos y la propia FERMA - Federación
de Asociaciones de Gestión de Riesgos de Europa . No se debe revelar las oportunidades en lugar de amenazas,
o viceversa, ambas preocupaciones relacionadas no deberían excluir a los demás. Esto se conoce en el proyecto
Gestión de Riesgos, Procesos, técnicas y conocimientos segunda. Edición - Chris Chapman y Stephen Ward
persona en particular puede, la misma condición puede ser visto como una oportunidad para otra persona.
Depende de qué nivel de posición de contrato a nosotros mismos (clientes, proveedores ...), y la aversión al riesgo que cada uno tiene, de acuerdo con sus experiencias.
Existen varias metodologías, gestión de riesgos, y la FERMA - Federación de Asociaciones de Gestión de
Riesgos de Europa , una norma que surgió de la necesidad de la normalización de conceptos, procesos y
metodologías relacionadas con la gestión de riesgos. Algunos de los métodos principales son:
PMBOK del Project Management Institute (PMI) Risman - Gestión de Riesgos
Shampu - Forma, aprovechar y gestionar la incertidumbre del proyecto Guía RAMP - una Gerencia de Análisis de Riesgos de Proyectos
Guía PRAM - Análisis de Riesgos de Proyectos y Gestión
En términos generales, los métodos predicen los procesos, que se describen a continuación.
Índice
1 Proceso de Gestión de Riesgos
1.1 Gestión de Riesgos Planificación 1.2 Identificación de Riesgos
1.3 Análisis Cualitativo de Riesgos 1.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos 1.5 Riesgo Planificación de la Respuesta 1.6 Seguimiento y Control de Riesgos 2 Véase también
Gestión de riesgos de proceso
En general, los procesos de gestión de riesgos son:
Planificación de la Gestión de Riesgos
La Gestión de Riesgos Planificación pretende decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto de origen.
Salidas:
Metodología
Roles y responsabilidades Presupuesto
Categorías de riesgo
Definiciones de probabilidad y el impacto de los riesgos Matriz de probabilidad e impacto
Revise las tolerancias de las partes interesadas Formatos de informe
Acompañamiento
Identificación de Riesgos
Determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Las revisiones se utilizan como métodos de documentación, recopilación de información técnica y de intercambio de ideas . Reunión técnica de información, lista de control, análisis de las hipótesis y técnicas con diagramas;
Salidas:
Lista de los riesgos identificados Lista de posibles respuestas (hipótesis) Causa del riesgo
Categorías de riesgo actualizado
Análisis Cualitativo de Riesgos
Dar prioridad a los riesgos para el análisis más o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y el impacto. El Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos identificados con su probabilidad de ocurrencia, el impacto correspondiente en los objetivos del proyecto, si realmente se producen los riesgos, así como otros factores como la tolerancia al riesgo y la falta de tiempo de los costos, plazos, alcance y calidad de diseño.
Salidas:
Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Los riesgos agrupados por categoría
Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo Lista de los riesgos para el análisis y respuesta adicional Lista de los riesgos de baja prioridad
Tendencias de los resultados del análisis cualitativo del riesgo
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Análisis numérico de los efectos de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto. Un análisis cuantitativo del riesgo se lleva a cabo sobre los riesgos que han sido priorizados por el proceso Análisis Cualitativo de Riesgos para el potencial y afectar significativamente las demandas conflictivas del proyecto. Analiza el efecto de estos eventos de riesgo y asigna una calificación numérica a esos riesgos. También presenta un enfoque cuantitativo para hacer en presencia de incertidumbre.
Análisis probabilístico del proyecto
Probabilidad de lograr los objetivos de costo y tiempo Lista priorizada de riesgos cuantificados
Tendencias de los resultados de la evaluación cuantitativa del riesgo
Riesgo Planificación de la Respuesta
El desarrollo de opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las vulnerabilidades encontradas en el proyecto.
Salidas:
Registro de riesgos (actualizaciones)
Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)
Los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos
Seguimiento y Control de Riesgos
El seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y la evaluación de su eficacia a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Salidas:
Registro de riesgos (actualizaciones) Cambios Solicitados
Acciones correctivas recomendadas Acciones Preventivas Recomendadas
Activos Procesos de la Organización (Actualizaciones) Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)
No es la integración de estos procesos, tanto entre sí como con los procesos de otras áreas de conocimiento.
Para lograr el éxito de una empresa debe estar comprometida con un enfoque de la gestión de riesgos de forma proactiva y coherente en todo el proyecto.
Véase también
Riesgos
Gestión de Proyectos
Proyecto Organismo de Gestión del Conocimiento Proyectos de Planificación
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