DESARROLLO DEL SECTOR ECONÓMICO ESTRATEGIAS OBJETIVOS

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DESARROLLO DEL SECTOR ECONÓMICO

ESTRATEGIAS OBJETIVOS

• Desarrollar proyectos encaminados al fortalecimiento y la modernización del sector productivo y de comercialización del municipio de Nuevo Colón.

• Gestionar recursos para el

fortalecimiento del sector productivo del municipio.

• Desarrollar acciones para el fortalecimiento institucional en aspectos como la planeación, sistema de información, capacitación, entre otros.

• Generar un desarrollo económico, a partir de procesos de planificación integral que permitan el aprovechamiento de los recursos de forma racional y adecuada.

• Posibilitar el mejoramiento de las condiciones de vida de la población del municipio.

• Fortalecer los sistemas productivos.

• Mejorar la actividad de la comercialización.

• Integrar la estructura de producción, comercialización, del municipio al desarrollo regional, departamental y nacional.

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PROYECTO 1 APOYO A PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE COMERCIALIZACION

1. JUSTIFICACIÓN:

El sector productivo del municipio de Nuevo Colón se ve afectado por el bajo nivel tecnológico, falta de organización y gestión empresarial, deficiencia de proyectos de inversión del sector agropecuario, altos márgenes de intermediación y falta de valor agregado de los frutales caducifolios y técnicas apropiadas en etapas de precosecha. Lo anterior a causa de mantener variedades viejas sin demanda en el mercado

2. METAS:

Apoyar técnica y logísticamente la formulación y ejecución de proyectos tendientes a mejorar las formas de trabajo y procesos productivos. Generar productos competitivos en los mercados con calidad y precio implementando los cultivos caducifolios con variedades nuevas.

3. PERSONAL E INSUMOS REQUERIDOS:

Agricultores del municipio, técnicos de la Umata, vinculación de universidades, centros de estudios, sena, ONG. Fundaciones, Secretaria de Agricultura, Ministerio de Agricultura y Desarrollo.

4. SOPORTE TÉCNICO Y/O METODOLÓGICO:

El proyecto será articulado con las políticas del sector agrícola formuladas en el Plan nacional de Desarrollo, con los lineamientos y programas del departamento de Boyacá y el Plan Agropecuario Municipal. Convenios con entidades y empresas departamentales, nacionales e internacionales.

5. IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS:

Recursos municipales, ingresos corrientes de la nación, Secretaria de agricultura del departamento, Ministerio de Agricultura, Cooperación Internacional, Gestión de recursos en el Sector Privado.

6.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad Año

1 Año

2 Año

3 Año

4 Año

5 Año

6 Año

7 Año

8 Año

9

Formulación del Proyecto _{X X}

Asignación de recursos. Gestión del

proyecto X X X X X X X X X X X X X X X X X

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PROYECTO 2: CAPACITACION EN PRODUCCION Y MANEJO POST-COSECHA DE FRUTALES CADUCIFOLIOS Y OTROS A PEQUEÑOS PRODUCTORES

1. JUSTIFICACIÓN:

La situación por la que atraviesa el sector agrícola en el municipio requiere que se adelante proyectos para que los productores se especialicen y apliquen tecnologías apropiadas en los procesos de producción, que junto con nuevos valores agregados económicos, generen productos que sean competitivos en los diferentes mercados.

2. METAS:

Capacitación de 500 productores en 9 años, en técnicas precosecha, cosecha y post-cosecha y alternativas de producción.

Técnicos de la Umata, Consejo de Desarrollo Rural, Fruticultores y demás personas interesadas. Sena, universidades, estudiantes, amas de casa.

Capacitación teórica, practica, multiplicadores de técnica aprendidas con apoyo de las instalaciones de la granja agrícola, Sena, universidades, Umata, y otras.

Ministerio de Agricultura, Ministerio de desarrollo, Departamento, Municipio, SENA.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

Actividad Año

1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Formulación del Plan de acción X X

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PROYECTO 3: CONVENIO CADENA DE FRIO PARA MANEJO POSTCOSECHA DE FRUTALES CADUCIFOLIOS – SENA

1. JUSTIFICACIÓN:

La infraestructura física construida para el desarrollo del proyecto para el manejo postcosecha de frutales caducifolios - SENA, requiere la terminación de la obra interior y exteriormente.

2. METAS:

Terminar las obras de acuerdo a los requerimientos técnicos para optimizar el servicio en corto plazo.

Arquitecto y/o Ingeniero, mano de obra del municipio.

Cláusulas pactadas en el convenio del municipio con el SENA. Desarrollo de las obras en coordinación y concertación entre la oficina de planeación y el SENA.

Ingresos corrientes de la Nación, recursos del municipio.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

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PROYECTO 4: PROMOCION TURISTICA

En Nuevo Colòn, no se desarrolla el sector turístico por falta de políticas al respecto. A pesar de que el municipio ofrece potencialidades como la belleza escénica del paisaje, bienes culturales como la casa del fundador Gonzalo Súarez Rendon y sitios de valor ecológico como la Mesa alta, el Picacho, Aposentos y las bóvedas. Es necesario crear las condiciones para propiciar que este sector se convierta en generador de progreso e ingresos para la población nuevo colonense.

2. METAS:

Propiciar el desarrollo sustentable del sector turístico mediante la promoción y vinculación del municipio en los proyectos departamentales y nacionales. Creación de paquetes turísticos. Conformación de circuitos turísticos con municipios circunvecinos en el mediano plazo. Fomento de actividades turísticas. Promoción de productos agroindustriales

Director casa de la cultura, Alcaldía Municipal, Umata, fundaciones, ONGs, Juntas de acción comunal. Ministerio de Turismo y secretaria de cultura y turismo del departamento. Recurso humano capacitado.

4. SOPORTE TÉCNICO Y/O METODOLÓGICO:

Ley 300 de 1996 que define las responsabilidades Institucionales del municipio en esta materia, las fuentes de financiación y las entidades encargadas de desarrollar este sector.

Ingresos corrientes de la nación, Ministerio de Cultura y turismo, secretaria de Cultura y turismo del departamento, Ministerio de desarrollo. CORPOCHIVOR, Sector privado, cooperación internacional.

1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Formulación del Proyecto X X

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PROYECTO 5: ADECUACION DE TIERRAS.

Algunas veredas del municipio carecen de agua suficiente para el desarrollo de las actividades agrícolas, por lo que se requiere de programas de adecuación de tierras, que contemplen entre otros: la construcción de distritos de riego y recervorios, estudios de suelos, fertilización, etc. En la actualidad se desarrollan estudios de prefactiblidad y factibilidad de un proyecto de irrigación para las veredas centro rural y Tejar Abajo. En el presupuesto del año 2.000 se designo la suma de $20.000.000.oo para la compra del predio para el almacenamiento de agua.

2. METAS:

Construir y adecuar 100 recervorios en corto plazo en las veredas del municipio. Gestionar la formulación y desarrollo del proyecto de irrigación para las VEREDAS CENTRO RURAL Y TEJAR ABAJO.

Profesionales en el área para el diseño y la ejecución del proyecto. Mano de obra del municipio.

Ingresos corrientes de la nación, asesoría y recursos del INAT, Universidades, Recursos de la comunidad. Cooperación internacional.

1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Estudios de factibilidad y prefactib. X X

Diseños X

Gestión y asignación de recursos. X X X X X

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PROYECTO 6: APOYO A LA MICROEMPRESA LOCAL

La administración municipal debe promover la conformación de microempresas locales, con el fin de generar empleo productivo e incremento de la productividad. La conformación de microempresas corresponde a la necesidad del fortalecimiento y diversificación de las fuentes de ingresos de la comunidad principalmente pequeños agricultores, mujeres artesanas, familias rurales y profesionales en el área de manejo y transformación de alimentos.

2. METAS:

Creación de 5 microempresas locales de producción y comercialización. Vinculación de las microempresas existentes de acuerdo a la reglamentación de estas actividades.

Población del municipio. Administración municipal. UMATA. SENA.

La administración municipal con la participación de las entidades publicas y privadas gestionara financiación, asesoría técnica y empresarial, de mercadeo y capacitación. El proyecto contemplara principalmente las siguientes actividades: Identificación de beneficiarios, capacitación, organización de microempresas, búsqueda de programas y canales de comercialización. El apoyo consistirá exclusivamente en dotación de equipos e implementos, capacitación y promoción.

Recursos propios, ingresos corrientes de la nación, Sena, Universidades, Corporaciones y organizaciones que apoyen la actividades, fundaciones, IFI, Fondo nacional de regalías, centros de desarrollo tecnológico, Ministerio de desarrollo. Cooperación internacional.

Actividad Año

1 Año

2 Año

3 Año

4 Año

5 Año

6 Año

7 Año

8 Año

9

Elaboración del proyecto. X X Gestión y asignación de recursos X X X X

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PROYECTO 7: CONFORMACION DEL CENTRO DE INFORMACION MUNICIPAL DEL SECTOR AGROPECUARIO.

1. JUSTIFICACION:

La UMATA municipal no lleva un registro actualizado sobre el estado de las actividades agropecuarias. Se requiere centralizar la información sobre el sector de forma permanente y actualizada.

2. METAS

Institucionalizar el centro de información en corto plazo

Personal de la UMATA, agricultores, universidades, entidades oficiales del sector.

El centro deberá tener como fuentes de información la recolectada en trabajos de campo de la Umata, estadísticas y una minuta diaria de las actividades desarrolladas en las fincas, y toda la demás información existente en entidades, gremios. Asociaciones, universidades que tengan interés y que hallan desarrollado estudios en el sector agropecuario. El centro deberá contar con equipos necesarios.

5.IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS:

Recursos propios del municipio ingresos corrientes de la nación, ministerio de agricultura, secretaria de agricultura del departamento, Urpa, Convenios interinstitucionales y otros.

Actividad

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Diseño del Proyecto x

Gestión de recursos, asignación de presupuesto

x x x

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PROYECTO 8: FORMULACION DEL PROGRAMA AGROPECUARIO MUNICIPAL PAM

El programa agropecuario se constituye en el principal instrumento de planeación para el desarrollo sectorial agropecuario. El municipio de Nuevo Colón con vocación eminentemente agrícola debe trazar las acciones estratégicas para la orientación del desarrollo agropecuario municipal, articulado a las políticas departamentales, regionales y nacionales

.

2. METAS:

Formulación del Programa Agropecuario Municipal de acuerdo a la Ley,

Personal de la Umata, Consejo de Desarrollo Rural, gremios, comunidad. Planeación Municipal, Anuc. Mujer rural, ONGs. Fundaciones, y asociaciones. Corpoica, Sena, Incora Y demás interesados.

El PAM debe reflejar el conjunto de necesidades y las prioridades de la dimensión agropecuaria de los municipios y de los requerimientos de la asistencia técnica y de la aplicación de la tecnología. Deberá incluir programas como la introducción de variedades nuevas de caducifolios, la introducción de cultivos alternativos, mejoramiento variedades existentes etc.

Recursos propios del municipio, Ley 60, Ministerio de Agricultura, y otros.

Actividad Año

1 Año

2 Año

3 Año

4 Año

5 Año

6 Año

7 Año

8 Año

9

Formulación del Programa x x x

Ejecución x x x x x x x x x x x x x x x x x X Control y seguimiento X x x x x x x x x x x x x x x x x X

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PROYECTO 9: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DE CULTIVOS CADUCIFOLIOS.

El sector productivo fundamental para la economía y desarrollo del municipio de Nuevo Colón se encuentra afectado por la generalización de plagas y enfermedades en los cultivos caducifolios. Es urgente adelantar acciones administrativas con el fin de hacer el control y erradicación de los vectores, plagas, malezas que afectan e inciden en la producción, calidad, y rendimiento de los frutales de hoja caduca y otros

2. METAS:

Desarrollar talleres y programas de asistencia técnica y transferencia de tecnología a corto plazo, con la vinculación de universidades, centros de estudio, entidades oficiales y privadas.

Fruticultores, agricultores, entidades oficiales, y privadas, Alcaldía Umata. ICA, Corpoica, CMDR. URPA, Fundaciones, ONGs y SENA.

Políticas agropecuarias del Gobierno Nacional, Departamental y Municipal.Realizacion del proyecto por convenios interinstitucionales, de la Umata, Sena, Ica, Universidades. Subsidios para insumos y sensibilización de la población en el cuidado y mantenimiento de frutales caducifolios. Aplicación de la normatividad sobre el control de plagas y enfermedades

4. IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS:

Recursos propios Ministerio de Agricultura, Gobernación del Departamento, Banco Agrario, Sena, gestión.

Actividad

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Estudios e investigaciones x x x x x x x x x x x x x x x x x x Formulación del Proyecto x x

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PROYECTO 10: FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA (UMATA) Y DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES DE DESARROLLO RURAL

(CMDR).

1 JUSTIFICACIÓN:

Para el desarrollo de los programas del sector productivo se requiere que la Unidad de Asistencia Técnica Agropecuaria como dependencia orgánica del municipio tenga mayor capacidad operativa, de ejecución de proyectos y de transferencia de tecnología a través de capacitación del talento humano, apoyo a la elaboración de planes agropecuarios municipales, formación y capacitación ciudadana, aplicación de metodología y desarrollo de proyectos Pronatta. El fortalecimiento del CMDR como escenario de planificación del sector rural busca principalmente hacer operativa esta instancia ya que a pesar de existir en municipio su funcionalidad y efectividad es limitada.

2. METAS:

Aumentar la capacidad operativa de la UMATA incrementando la cobertura y calidad del servicio prestado en un 100% en término de 9 años.

Funcionarios de la UMATA e integrantes del consejo de desarrollo rural. Profesionales y técnicos. Productores. Secretaria de agricultura departamental. Laboratorios de productos químicos agropecuarios, y otras.

Asignación de recursos y apoyo financiero a la UMATA, adquisición de materias primas, maquinaria e insumos, capacitación de los funcionarios de la UMATA.

Recursos municipales de ingresos corrientes de la nación. Ministerio de agricultura. INCORA, CORPOICA, FINAGRO, ONGs, y demás entidades vinculadas con el sector rural. El costo total del proyecto $1.000.000.000-oo

5.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad Año

1 Año

2 Año

3 Año

4 Año

5 Año

6 Año

7 Año

8 Año

9

Formulación del plan de acción X X

Asignación y Gestión de recursos X x X X X X X X X X X X X X X X X X

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PROYECTO 11: CAPACITACION A COMERCIANTES Y CONTROL DE PRECIOS

1.JUSTIFICACIÓN:

El comercio minorista del municipio dedicado a actividades como la venta de víveres de la canasta familiar, rancho y licores, insumos agrícolas, no responde a las necesidades de la demanda. No han existido programas para que se logre la consolidación de este sector económico. No hay un control de precios y medidas por parte de la oficina competente.

2. METAS:

Realizar dos ciclos de conferencias anuales para los comerciantes de productos agrícolas, tenderos, expendedores de carne y demás con el fin de implantar técnicas de comercialización, aplicación de normas de calidad, manejo de productos, etc.

Administración municipal, inspección de policía, inspector de sanidad, secretaria de salud, comerciantes en general y otros.

Elaboración de un censo de establecimientos dedicados a la venta minorista de productos básicos de la canasta familiar. Capacitación en el manejo de los establecimientos de comercio en áreas como las finanzas, atención al público, integración asociativa, etc.

Recursos propios, ICN, gestión, secretaria de salud, entre otros.

1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Formulación del proyecto X X

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DESARROLLO DEL SECTOR ECONÓMICO ESTRATEGIAS OBJETIVOS

PROYECTOS

SISTEMA