REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA CONCEJO MUNICIPAL DE BUGALAGRANDE

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ACUERDO No.003 (MAYO 31 DE 2012)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE BUGALAGRANDE, 2012 – 2015 “TODOSTRABAJANDO POR EL CAMBIO” EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE BUGALAGRANDE,en uso de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial la que le confiere la Constitución Política de Colombia el Artículo 313, numerales 2 y 3, Artículos 339 y 345, la Ley 152 de 1994 y sus Decretos Reglamentarios, y

CONSIDERANDO

1-Que la Constitución Política en su artículo 339 establece que la adopción de los planes de desarrollo, son una obligación de los entes territoriales.

2-Que en los planes de desarrollo se garantiza el uso eficiente de los recursos y desempeño adecuado y eficiente asignado por la Constitución y la ley.

3-Que el artículo 259 de la Constitución Política, los artículos 39, numeral 1° de la Ley 152 de 1.994, el Plan de Desarrollo tiene como fundamento el Programa de Gobierno inscrito por el Alcalde en la Registraduría.

4-Que el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 adelanto ‘una consulta ciudadana en la que recoge las necesidades planteadas por las comunidades a nivel urbano y rural.

5-Que se adelanto una convocatoria amplia para la conformación del Consejo Territorial de Planeación el cual quedo conformado por 25 miembros provenientes de los diferentes sectores.

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ACUERDA

CAPITULO I PARTE GENERAL.

ARTICULO PRIMERO. ESTRUCTURA DEL PLAN: El Plan comprende una parte Diagnostica, Una parte Estratégica, una Operativa y finalmente una parte de Inversiones. La parte Estratégica inicia con los objetivos de mediano y corto plazo y comprende la visión - objetivos de desarrollo y cuatro dimensionesen torno a los cuales se estructuran las políticas sectoriales. Por cada dimensión de desarrollo se incluyen los objetivos, estrategias, metas, indicadores a si como la relación de programas y subprogramas que lo componen.

La parte operativa comprende los programas y subprogramas necesarios para dar cumplimiento a las políticas sectoriales y por ende a los objetivos de desarrollo establecidos en la parte general. Se incluye a su vez el Plan Plurianual de Inversiones para el periodo 2012-0215, y las fuentes de financiación.

ARTICULO SEGUNDO. VISIÓNDELPLAN: En el 2023 Bugalagrande será ejemplo de gestión participativa y fortalecimiento de la democracia local, como un modelo de soberanía, descentralización y modernización. Reconocido por ser un territorio de Paz, que progresara de manera armónica, integrando la zona urbana y la zona rural, respetando el medio ambiente e impulsando la industria como potencial que garantizara el desarrollo económico permitiendo la inclusión social, equidad y sostenibilidad de la riqueza generada.

ARTICULO TERCERO. MISIÓN DEL PLAN:Consolidar el liderazgo de la Administración Municipal de Bugalagrande, con un alto grado de gobernabilidad que fortalezca la democracia local, mediante una lucha permanente contra la corrupción. Buscar un desarrollo territorial basado en una redistribución equitativa de las cargas y beneficios, la prevalecía del interés general sobre el particular, la función social y ecológica de la propiedad, propiciando la formación de una identidad cultural con solidaridad y de otra construyendo una plataforma productiva, altamente eficiente, competitiva y respetuosa del medio ambiente.

CAPITULO II

DISPOSICIONES GENERALES

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instrumento que interpreta claramente los postulados, propósitos, objetivos y contenidos del Programa de Gobierno inscrito por el Ingeniero CARLOS ALBERTO TAGUADO TROCHE en la Registraduría Municipal de Bugalagrande. ARTÍCULO QUINTO: OBJETIVO DEL PLAN A partir del 2012, Bugalagrande será un territorio de oportunidades para todos, con principios y valores que se fundamentaran en las acciones transparentes del buen gobierno ,con identidad y liderazgo, con un desarrollo económico , social , ambiental , cultural, sostenible que permita mejorar las condiciones de vida de los Bugalagrandeños.

1-DIMENSION DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL: Generar condiciones para una vida digna, la fundamentación de identidades, el respeto por la diversidad, la inclusión social, mediante la generación de potencialidades para el desarrollo de estrategias que permitan ampliar la capacidad creativa de las comunidades de Bugalagrande.

2-DIMENSION DESARROLLO ECONOMICOBrindar las condiciones necesarias que permitan incrementar la productividad y atraer la inversión privada, a través del mejoramiento de la infraestructura de transporte y servicios, dinamización de la actividad agropecuaria y turística, promoción del empleo y apoyo al emprendimiento empresarial, incrementando el valor agregado de los productos ofrecidos, promoviendo el desarrollo económico del municipio y su articulación con la región.

3-DIMENSION DEL MEDIO AMBIENTELograr un desarrollo sostenible del medio ambiente, mediante la conservación y recuperación del patrimonio ambiental del municipio de Bugalagrande con el fin de consolidar una oferta ambiental, prevenir y mitigar el riesgo por amenazas naturales y antrópicas.

4-DIMENSION DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO :Consolidar la política de gerencia pública mediante el fortalecimiento de una sana convivencia, equidad y justicia para todos, mejorando las finanzas; la calidad, eficiencia y transparencia en la prestación de los servicios; los sistemas de planeación, seguimiento, evaluación y control; la gestión de recursos, mejoramiento de la infraestructura de la administración municipal y la implementación del gobierno electrónico para recuperar la credibilidad y afianzar la gobernabilidad y la transparencia de la gestión pública local, con autocontrol interno y direccionamiento administrativo que guarde el orden y salvaguarde los recursos públicos, fortalecimientos el archivo general del municipio de acuerdo a las normas vigentes y su espacio físico.

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1-EQUIDAD E INCLUSIONLa distribución equilibrada de los beneficios requiere de acciones que garanticen el cumplimiento de las funciones constitucionales del municipio, considerando la diversidad social, cultural, sin importar su credo, diversidad sexual o raza.

2-TRANSPARENCIAde cara a la comunidad en todas las actuaciones públicas, principio que subordina la gestión institucional a reglas convenidas, a la vigilancia y control de la gestión pública por parte de los ciudadanos y los órganos de control institucional.

3-JUSTICIA para asegurar a todos los ciudadanos la garantía de sus derechos y también de sus deberes.

4-HONESTIDADLos recursos públicos son sagrados .Este principio cualifica la excelencia en los procedimientos y efectos de la acción pública, perfeccionando las decisiones y haciendo uso transparente de los recursos públicos.

.

5-INTEGRIDAD principio bajo el cual el gobernante se guía bajo los preceptos normativos y responde exclusivamente a los intereses del servicio público y del bien común y colectivo buscando en el bienestar de todos los ciudadanos.

6-SENTIDO DE LO PÚBLICO. Recobrar para la comunidad y los servidores públicos, el sentido de pertenencia, mediante estrategias que induzcan a procesos de modernización, efectividad y transparencia de la gestión pública, la gobernabilidad y la legitimación del estado.

7-ESTABILIDAD Y COMPETIVIDAD. Propender por un municipio competitivo con oportunidades de empleo, fortalecimiento de las cadenas productivas, estrategias que mejoren la convivencia y la seguridad ciudadana. Estabilidad y transparencia en el manejo de las finanzas publica. Apoyo a las Mipymes y sectores dinámicos, el aprovechamiento sostenible de su biodiversidad y el fomento de las economías del conocimiento.

8-OPORTUNIDAD SOCIAL: Generar espacios para que los habitantes de Municipio de Bugalagrande vivan en paz y con una mejor calidad de vida. ARTICULO SEPTIMO: INCORPORACION DE DOCUMENTOS. Son parte de este Plan de el Diagnostico situacional del municipio por sectores, la síntesis del diagnostico participativo. El Plan Estratégico, El Plan Plurianual de inversiones y la parte operativa del Plan.

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CAPITULO III

DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL MUNICIPIO

SINOPSIS HISTORICA DEL MUNICIPIO DE BUGALAGRANDE ANEXO 1

CAPITULO IV

PROYECCION DE RECURSOS FINANCIEROS

ARTICULO NOVENO: PROYECCION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA EL PLAN DE INVERRSIONES PUBLICAS 2012-2015 .El Plan Plurianual de inversiones correspondiente a la Administración Central del municipio de Bugalagrande está proyectado en Cuarenta mil cuatrocientos noventa y tres millones trescientos veinticinco mil setecientos treinta y tres pesos ( $40.493.325.733)

Anexo 2 Matriz Pluri Anual de Inversiones)

ARTÍCULO DECIMO: CONDICIONES ECONOMICAS Y FINANCIERAS.Se ha dado estricto cumplimiento con los indicadores de ley 617 de 2000, 819 de 2003, y ley 358 de 1997, mostrando un municipio viable financieramente y sostenible en el tiempo, lo cual demuestra el compromiso que en materia fiscal ha trazado la administración municipal, los indicadores de endeudamiento se mantienen en semáforo verde, muy por debajo de lo límites legales permitidos, lo que demuestra que los mayores esfuerzos estarán direccionados a la consecución de los recursos requeridos para el sustento del Plan Plurianual de Inversiones y aumentar, año tras año ,la capacidad de ahorro y cofinanciación que permita contar con mayores recursos para gastos de inversión.

Anexo 3 Matriz Comportamiento indicadores ley 617

ARTICULO DECIMO PRIMERO: POLITICA FISCAL. La Política fiscal del municipio de Bugalagrande se visualiza desde el Marco Fiscal de Mediano Plazo , tiene como objetivo construir un sendero financiero factible en el mediano plazo (2012–2022), en el que el comportamiento de ingresos y gastos de la entidad territorial garanticen las normas vigentes de endeudamiento (Ley 358 de 1997), racionalización y autofinanciación de los gastos de funcionamiento (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad y transparencia fiscal (Ley 819 de 2003) para un buen desarrollo

Anexo 4 Matriz Marco Fiscal

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organizaciones públicas y privadas la consecución de los recursos que permitan el financiamiento de los gastos de inversión estipulados en el Plan de Desarrollo. ARTICULO DECIMOTERCERO:FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO.Serán fuentes de financiación los recursos propios del municipio, los provenientes del Sistema General de Participaciones, Valle Caucana de Aguas, Regalías, Cofinanciación, recursos del créditoy recursos privados.

CAPITULO V PARTE ESTRATEGICA

ARTICULO DECIMO CUARTO: DIMENSIONES DEL PLAN.Estas dimensiones estratégicas constituyen los aspectos estructurales para el logro del objetivo del plan de desarrollo, las cuales mediante su articulación prospectiva, permitirán avanzar hacia un desarrollo social y humano, posibilitando la construcción de proyectos para alcanzar el progreso armónico de Bugalagrande, con alianzas estratégicas entre lo público y lo privado, con participación activa y democrática de la comunidad.

DIMENSION 1- DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL DIMENSION 2- DESARROLLO ECONOMICO

DIMENSION 3- DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE DIMENSION 4- DESARROLLO DEL BUEN GOBIERNO

ARTICULO DECIMO QUINTO: CONTENIDO ESTRATEGICO .Comprende la distribución del plan en: Dimensiones, objetivos generales, sectores, objetivos específicos, políticas, programas, metas de resultado, indicadores de resultado, subprogramas, metas de producto e indicadores de producto.

El contenido es el siguiente:

1-DIMENSION DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL OBJETIVO GENERAL

EDUCACIO, SALUD, POBLACION VULNERABLE, VIVIENDA DIGNA PARA LA FAMILIA HABITAT, CULTURA Y DEPORTE

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potencialidades para el desarrollo de estrategias que permitan ampliar la capacidad creativa de las comunidades de Bugalagrande.

1.1 SECTOR EDUCACION OBJETIVO ESPECIFICO

Consolidar un sistema educativo con enfoque social territorial, poblacional y de derecho, que promueva el desarrollo humano sostenible de la comunidad Bugalagrandeña.

POLITICA

Generar oportunidades de cambio mediante una concertación educativa, que prepare a los Bugalagrandeños para asumir los retos del milenio, suficiencia en el mundo globalizado que exige una visión integral, una actitud creativa, investigativa, tolerante y solidaria. Para ello el municipio ampliará la cobertura educativa en todos los niveles, elevará la calidad de la educación, promoverá la formación del talento humano según demandas de los sectores estratégicos para asegurar la competitividad del municipio, articulando el sector Educativo y el productivo, para aumentar la capacidad de gestión de las entidades del sector ESTRATEGIAS

1-Sensibilizando a los padres de familia para que ningún niño, niña y adolescente Se quede por fuera del sistema escolar.

2-Dotando de útiles e implementos educativos a todos los estudiantes de escasos Recursos.

3-Garantizando el transporte escolar 4-Garatizando los desayunos escolares 5-Ampliando la infraestructura educativa

6-Garantizando el acceso a la educación extracurricular a la población extra edad. 7-Garantizando la atención educativa NNA con habilidades excepcionales o

Limitaciones especiales.

8-Implementando la étnoeducacion.

9-Promoviendo la capacitación y actualización de los maestros en estrategias escolares.

10--Mejorando la innovación y la tecnología en las instituciones educativas

11-Fomentando el uso de bilingüismo y el uso de las TIC´S = Tecnologías de la Información y las Comunicaciones...

12--Articulando los procesos de la educación media con la educación técnica y Superior.

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14-DesarrollandoelPlandeMejoramientoparaLa raestructurafísicadelasInstituciones Educativas Oficiales delMunicipioqueincluyaconstruccióndecolegios y/oadecuación, y/oestudiodereubicación

15-Elaboracionde basesde datosque permitan medir losavancesen elsector

16-Gestionando recursos financieros con entidades públicas para el acceso de la educación superior a los estudiantes destacados.

1.1.1. PROGRAMA AMPLIACION DE LA COBERTURA EDUCATIVA. META DE RESULTADO

Disminuir en 2. % puntos porcentuales de acuerdo a la línea base de deserción escolar en los niveles preescolares, básicos primarios y media.

INDICADOR DE RESULTADO

Porcentaje de disminución de la deserción escolar

CODIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO LINEA BASE

1.1.1.1

Asistencia educativa a la primera infancia

Asistir 250 niños, niñas de 0 a 5 años vinculados a

la educación inicial

Número de niños, niñas de 0 a 5 años vinculados a la educación inicial

208

1.1.1.2 _Asistencia

educativa para la básica primaria, básica y media. De 6 a 17 años

Asistir4.746 NNA en el sistema

escolar

Número de estudiantes en básica primaria, básica y media de 6 a 17

4.714 NNA

1.1.1.3

Asistencia Integral Educativa

Crear 4 proyectos para dar continuidad al transporte escolar

de los niños y niñas y adolescentes de

la zona rural

Númerode proyectos de

transporte escolar 4

Desarrollar 4 proyectos para dar continuidad al

programa de desayunos y almuerzos

escolares

Número de proyectos para desayunos escolares

(9)

Realizar 4 entregas de útiles

e implementos educativos a los

estudiantes de escasos recursos identificados en la

base de datos como RED

UNIDOS

Numero de entregas de útiles e implementos

realizados

4

1.1.1.4 _{Ampliacióninfraestr}

uctura educativa

Intervenir 5 instituciones

educativas

Numero de instituciones intervenidas

44 instituciones

educativas

1.1.1.5

Incorporación al sistema escolar población extra edad, étnica y NNA

con habilidades excepcionales o

limitaciones especiales

Incluir la población estudiantil (extra

edad, étnica y NNA con habilidades excepcionales o

limitaciones especiales) al sistema escolar

Numero estudiantes nuevos (extra edad, étnica

y NNA con habilidades excepcionales o limitaciones especiales)

0

1.1.2. PROGRAMA MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA META DE RESULTADO

Elevar a nivel medio (50%) los resultados de la pruebas Saber y pruebas ICFES como resultado al final de cuatrienio.

INDICADOR RESULTADO

1-Porcentaje de instituciones educativas con resultados por encima del 50%s en las prueba SABER e ICFES

1.1.2.1

Mejoramiento de las competencias

educativas

Aumentar el número de instituciones educativas con

puntaje de prueba ICFES y saber con puntaje

inferior al 50%

Número de instituciones con resultados de pruebas

saber e ICFES

(10)

1.1.2.2

Fortalecimiento Tecnológico ainstituciones

educativas

Fortalecer el sistema educativo

local con un proyecto tecnológico

Número de proyectostecnológicos

implementados

N.D

1.1.2.3

Implementación del bilingüismo

Realizar un proyecto para la implementación del bilingüismo

Número de proyectos implementados

0

1.1.2.4

Mejoramiento de la infraestructura

educativa

Asistir 15 instituciones educativas con mantenimiento y adecuación a la infraestructura

Numero de instituciones educativas reparadas.

10

1.1.2.5

Asistencia convenios becas estudios superiores

Crear el fondo municipal de

becas de estudios superiores

Numero fondos creados

0

1.2. SECTOR SALUD OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizar el derecho a la salud de la población del municipio como aporte a su desarrollo humano y calidad de vida, a través de la promoción y educación en salud, prevención de la enfermedad y control de factores de riesgo, en el marco de un trabajo intersectorial e interinstitucional con los actores del sistema de protección social

POLITICA

En cumplimiento y concordancia con la normatividad vigente, seadoptara la política nacional para la promoción de la salud, calidad de vida, prevención de los riesgos,recuperación, superación de los daños, vigilancia en salud, gestión del conocimiento, gestión integral para el desarrollo operativo y funcional del Plan Territorial de Salud Pública.

ESTRATEGIAS

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2. Gestionando y utilizando de manera eficiente los cupos del régimen subsidiado 3. Identificando y priorizando la población afiliada.

4. Aportando un recurso humano y técnico idóneo para la administración de la afiliación al municipio.

5. Legalizando los recursos que cofinancian el régimen subsidiado 6. Ejerciendo seguimiento y vigilancia a la prestación del servicio. 7. Promocionando los deberes y los derechos de los usuarios.

8. Mejorando la accesibilidad y la calidad de los servicios del SGSSS.

9. Gestionando el suministro de medicamentos no cubiertos por el POS en casos críticos y de extrema pobreza

10. Fortaleciendo la atención primaria en salud, a través de una atención integral con un enfoque de salud preventiva para toda la comunidad.

11. Realizando acciones de vigilancia epidemiológica para el control de factores de riesgo en todo nivel (social, laboral, etc.) y para toda la comunidad (población general y poblaciones especiales).

12. Desarrollando labores para la promoción de salud, prevención de la enfermedad y mejora de la calidad de vida de toda la comunidad (población general y poblaciones especiales).

13. Implementando acciones de inspección y control de los riesgos sanitarios, fitosanitarios y ambientales en los ámbitos laborales.

14. Fortaleciendo el programa SIVIGILA.

15. Gestionando recursos del orden deptal, Nal o de fondos privados para mejorar la infraestructura del sector salud.

16. Apoyando los programas que mejoren las condiciones de salud de los NNA y garantizando su vinculación al sistema de seguridad social.

17. Garantizando que desde las instituciones educativas se realicen capacitaciones en salud sexual y reproductiva en adolescentes.

18. Gestionando recursos a todo nivel, para la identificación, priorización y control de los riesgos deemergencias y desastres.

19. Realizando prevención vigilancia y control de los riesgos profesionales 1.2.1. PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO: SALUD PARA TODOS META DE RESULTADO

Al 2015 se habrá ampliado la cobertura del régimen subsidiado en salud en un 16.35%

Porcentaje de la cobertura de afiliación al régimen subsidiado en salud en el municipio de Bugalagrande.

2-Razon de la mortalidad materna.

3-Tasa de mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino

4-Tasa de la mortalidad infantil por grupos atareos de 0 a 17 años

5-Tasa de mujeres gestantes que se hicieron el control prenatal y prueba de VIH 6-Tasa gestantes adolescentes que asisten al control prenatal

(12)

8-Porcetaje de niños valorados con desnutrición 9-Tasa de mortalidad en menores de un año

10-Porcentaje de niños, niñas de 6 años a adolescentes hasta 17 años que recibieron capacitación en salud sexual y reproductiva.

11-% de Cobertura con subsidios nutricionales y escolaridad a la población en situación de desplazamiento que tengas hijos entre 7 a 17 años estudiando.

1.2.1.1

Aseguramiento al SGSSS

Efectuar afiliación al régimen subsidiado en salud de6.540

personas

Número de personas afiliadas al régimen

subsidiado

84.65%

1.2.1.2

Asistencia a la salud Materna

Incrementar a 6 los controles

prenatales

Numero de controles prenatales

4 controles durante el embarazo

1.2.1.3

Asistencia integral a la saluda de NNA de 0 a 17 años

Asistir de manera integral a los

6366 NNA vinculados al

SGSSS

Numero de NNA atendidos.

6.366

1.2.2. PROGRAMA DE PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS EN SALUD: SALUD CON CALIDAD.

META DE RESULTADO

En el 2015 se habrá intervenido un 35% de la infraestructura hospitalaria INDICADOR DE RESULTADO

Tasa de mejoramiento de la infraestructura en salud

1.2.2.1

Mejoramiento de la infraestructura

Mejorar la infraestructura

Físicas de 5 puestos de salud

y el mantenimiento y adecuación de la infraestructura

hospitalaria.

Número de puestos de salud e infraestructura hospitalaria intervenida

Un Hospital de Primer nivel y

(13)

1.2.2.2

Atención con calidad

Garantizar la Empresa Social del Estado con el

sistema de acreditación implementado y

funcionado

Número de Empresas Sociales del Estado de

baja complejidad fortalecidas

1

Hospital local del sector con sostenibilidad financiera y viable

1.2.3 PROGRAMA DE SALUD PÚBLICA- Y CALIDAD DE VIDA PARA TODOS. METAS RESULTADO

1. Mantener en cero la tasa de mortalidad infantil en el cuatrienio.

2. Mantener el cero la tasa de la mortalidad materna durante el cuatrienio.

3. 60% de los establecimientos públicos del municipio con fortalecimiento nutricional integral al escolar, hasta quinto grado.

4. Garantizar la cobertura de vacunación (95%) en todos los biológicos en <1 a. 5. Promover en un 50% la salud sexual y reproductiva en el municipio

6. Mantener en 1.72% la mortalidad asociada al VIH/SIDA en el cuatrienio.

7. Levantar la línea de base sobre factores de riesgo relacionados con enfermedades crónicas no transmisibles (ECNT) especialmente las derivadas del sistema cardiovascular y la calidad de vida relacionada con la salud.

8. Promocionar en un 50% la práctica regular de actividad física en el tiempo libre y como medio de trasporte en la población general.

9. Fortalecer en el 50% las estrategias de promoción de estilos de vida saludables a nivel municipal.

10. Garantizar y concertar en un 100% con todos los sectores involucrados las estrategias de intervención de las enfermedades transmisibles.

11. Aumentar al 85% la tasa de curación de los casos de TB pulmonar con bacilos copia positiva y aumentar al 22.9% detección de casos de TBC pulmonar. 12. Implementar la política de salud ambiental.

13. Garantizar el desarrollo y cumplimiento de la política en salud mental del municipio.

14. Garantizar el desarrollo operativo y funcional del Plan Territorial de Salud Pública.

(14)

INDICADORES DE RESULTADO

1. Tasa de mortalidad en niños menores de un año por cada 1000 menoresen el mismo grupo de edad.

2. Tasa de Mortalidad Materna evitable TMM (Razón de mortalidad Materna RMM) por 10.000 nacidos vivos.

3. Índices de nutrición global en población escolar de establecimientospúblicos. 4. Cobertura de vacunación con esquema completo en niños menores de 1año. 5. Porcentaje de prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción y

prácticas sexuales seguras.

6. Porcentaje de mortalidad asociada al VIH/SIDA

7. Prevalencia de factores de riesgo relacionados con las ECNT especialmente las derivadas del sistema cardiovascular (sedentarismo, sobrepeso, obesidad abdominal)

8. Prevalencia de Niveles de Actividad Física Recomendada en el tiempo libre y como medio de transporte en la población general.

9. Prevalencia de estilos de vida saludable en la población general.

10. Porcentaje de seguimiento a las enfermedades transmisibles y la Zoonosis. 11. Porcentaje de curación y captación en casos de TBC.

12. Porcentaje del municipio con la política de salud ambiental implementada. 13. Porcentaje de cumplimiento de la política de salud mental en el municipio. 14. Porcentaje de cumplimiento del Plan Territorial de Salud.

15.Porcentaje de seguimiento vigilancia de riesgos profesionales en los establecimientos comerciales, industriales e institucionales del municipio.

1.2.3.1

Promoción de la salud y prevención

de la enfermedad

Realizar 4proyectos de

promoción y prevención en

salud.

Número de proyectos en promoción y prevención

realizados.

0

1.2.3.2

Vigilancia evaluación, control de salud y gestión del conocimiento.

Realizar 4 proyectos de identificación y

control de factores e riesgos

Número de proyectos de identificación y control de

factores de riesgo

1

Realizar Un proyecto de investigación aplicada en salud

publica

Número de proyectos de investigación en salud

publica

(15)

Realizar ocho reuniones del

comité de participación

comunitaria

Numero de reuniones del

comité realizados. 1

1.2.3.3

Prevención de los riesgos (biológicos,

sociales, ambientales y

sanitarios).

Realizar 4 proyectos de prevención del riesgo(biológicos,

sociales, ambientales y

sanitarios)

Número de proyectos de prevención del riesgo(biológicos, sociales, ambientales y

sanitarios )realizados

N.D

1.2.3.4

Atención a la salud sexual y reproductiva NNA

Garantizar dos estrategias de atención a la salud sexual y reproductiva para NNA AIEPI - IAMI

Numero de Estrategias funcionando

2

1.2.3.5

Prevención vigilancia y control

de riesgos profesionales

Realizar cuatro inspecciones a

los

establecimientos públicos y privados para la

vigilancia y control de riesgos

profesionales

Numero de inspecciones

realizadas 0

1.2.3.6

Atención a la salud mental

Elaborar y desarrollar un proyecto para la atención en salud

mental

Número de proyectos en

(16)

1.3 SECTOR ATENCION A GRUPOS – VULNERABLES POBLACIONALES OBJETIVO ESPECIFICO

Apoyar a grupos poblacionales en condición de vulnerabilidad del municipio de Bugalagrande mediante programas de asistencia social y desarrollo de políticas públicas para mejorar sus condiciones de vida y propiciar oportunidades de desarrollo.

POLITICA

Mejorar condiciones para lograr la equidad de social, previniendo y atendiendo cualquier forma de vulneración, promoviendo oportunidades de trabajo e ingresos para estas comunidades, con oportunidades para el desarrollo económico, cultural y social

ESTRATEGIAS

1-Fomentar el ingreso al sistema de seguridad social en salud a jóvenes entre 14 a 26 años.

2-Promover programas de capacitación en emprendimiento con el Sena. 3-Fomentar la participación juvenil como los CMJ

4-Fomentar el deporte y las actividades lúdicas recreativas para el manejo del tiempo libre.

6-Diseñar una Política Pública para la juventud al final del cuatrienio.

7. Brindar asistencia y apoyo a los adultos mayores a través de los programas existentes.

8-Actividades de integración y recreación para el adulto mayor.

9-Realizar convenios interinstitucionales para la atención al adulto mayor 10--Diseñando e implementando programas de inclusión social

11-Gestionandorecursos físicos, económicos y humanos decooperación nacional e internacionalconempresasprivadasy públicaspara eldesarrollodeprogramas sociales

12-Promocionando los derechos de genero

14-Creando la red de apoyo institucional para el desarrollo de las competencias de género

15-Diseñando un programa para la atención a la población situación de discapacidad.

16-Apoyando a las comunidades indígenas, LGTBI, discapacitados y afro descendientes

17-Diseñando e implementado una política pública para la infancia para garantizar, respetar y hacer cumplir los derechos de los NNA.

1.3.1 PROGRAMAJOVENES CON DERECHOS Y OPORTUNIDADES. META RESULTADO

(17)

INDICADORES RESULTADO

Porcentaje de jóvenes vinculados en espacios de participación social

1.3.1.1

Juventud en acción participativa.

Diseñar e implementar Una política pública de

juventud.

Una política pública de juventud aprobada por el

concejo municipal.

0

Asistir a 50 jóvenes en procesos de participación

juvenil

Número de consejeros juveniles existente en el

municipio

5

Número de jóvenes pertenecientes a organizaciones juveniles

en el municipio.

N.D

Número de jóvenes con acceso al programa de

servicios amigables

N.D

1.31.2

Espacios de desarrollo de

iniciativas juveniles.

Gestionar un proyecto de emprendimiento Para jóvenes en

el municipio

Número de proyectos de emprendimiento para jóvenes gestionados.

ND

1.3.2 PROGRAMA ASISTENCIA AL ADULTO MAYOR. METAS DE RESULTADO

Al 2015 de habrá mejorado la calidad de vida en el 50% de los adultos mayores que participen regularmente en los programas sociales existentes del orden nacional y local.

(18)

CODIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO LINEA BASE 1.3..2.1

Asistencia complementaria

para el adulto mayor

Atender 1911 adultos

mayores beneficiados con

los programas sociales existentes en el

municipio.

Numero de adultos

mayores beneficiados. 1274

Numero de adultos mayores que mejoraron su

calidad de vida.

ND

Asistir 4 programas para

el adulto mayor en Bugalagrande

Numero programas complementarios para el

A,M.

2

Número de Hogares para adultos mayores en el

municipio.

1

1.3.2.2

Integración y recreación para el

adulto mayor.

Asistir a las cuatro actividades

lúdicas recreativas para

el adulto.

Número de actividades

para el adulto mayor 1

1.3.3 PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO PARA LA INTEGRACION SOCIAL METAS RESULTADO

En el 2015 el 5% de las mujeres habrán sido beneficiadas de las actividades de asistencia social.

Porcentaje de mujeres beneficiadas con capacitación.

CODIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO LINEA BASE

1.3.3.1

Fortalecimiento Organizacional

Apoyar el fortalecimiento del consejo consultivo

de mujeres

Numero de consejos fortalecidos

0

1.3.3.2

Capacitación en emprendimiento y

oportunidades de generación de

ingresos

Capacitar 200 mujeres capacitadas

Número de mujeres capacitadas

(19)

1.3.3.3 Gestión Casa de la Mujer

Gestionar una casa para la mujer

Número de casas gestionadas

0

1.3.3.4

Atención y apoyo a padres y madres cabeza de hogar

Realizar 4 proyectos de atención para padres y madres cabeza de hogar

Número de proyectos realizados para padres y madres cabeza de familia

ND

1.3.4 PROGRAMA ATECION A MINORIAS META RESULTADO

Atender el 50% de la población minoritaria del municipio INDICADOR DE RESULTADO

Porcentaje de población minoritaria incluida en programas sociales

1.3.4.1

Atención integral a la población en

situación de Discapacidad

Diseñar Un plan local de discapacidad aprobado por el

concejo municipal.

Un plan local de discapacidad aprobado por el concejo municipal.

0

Fortalecer los 2 programas de atención integral

a las personas en situación de discapacidad

Número de personas en condición de discapacidad

atendidas

50

1.3.4.2

Atención integral

Implementar Un proyecto de

inclusión y participación

social para comunidades

indígenas.

Numero de indígenas que participan en los

programas.

(20)

alas minorías

étnicas Implementar Un proyecto de

inclusión y participación

social para comunidades

afro descendientes

Numero de afro descendientes que

participan en los programas

1.3.4.3

Atención integral a la población LGTBI

Dos campañas anuales de sensibilización.

Numero de campañas realizadas.

ND

1.3.5. PROGRAMA INFANCIA Y ADOLESCENCIA. META RESULTADO

Garantizar que los niños, las niñas y los adolescentes de Bugalagrande se les garanticen 100% sus derechos

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes que se les garantizaron sus derechos.

1.3.5.1

Atención integral para NNA

12 campañas de promoción y prevención de derechos para

NNA

. .

Numero de campañas realizadas

ND

1.3.6. PROGRAMA TODOS CON UN NOMBRE Y UNA IDENTIDAD META RESULTADO

100% de niños y niñas registrados al nacer en el municipio. INDICADO RESULTADO

(21)

CODIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO LINEA BASE 1.3.6.1 _{Promoción de}

Registro civil

Que los niños que nazcan Bugalagrande sean registrados al nacer

Número de niños menores de un año registrados al

nacer N.D

1.3.6.2

Promoción de la tarjeta de identidad como derecho a un

nombre

Una jornada anual de expedición de la

T.I.

Número de jornadas anuales realizadas.

0

1.3.7 PROGRAMA DE PROTECCION PARA NNA META RESULTADO

1-Mantener el cero la tasa de maltrato, abusosexual, desplazamiento forzado NNA de 0 a 17 en el municipio de Bugalagrande.

2-Un consejo de política social funcionando al 100% INDICADORES DE RESULTADO

1-Porcentaje de casos denunciados por maltrato o violencia intrafamiliar´. 2-Porcentaje de NNA abusados sexualmente.

3-PorcentajeNNA victimas del desplazamiento forzado o del conflicto armado 4-Porcentaje de niños, niñas o adolescentes declarados en adaptabilidad. 5-Porcentaje de niños, niñas o adolescentes dados en adopción

6-Porcentaje de personas menores de 18 años en situación de calle. 7-Porcentaje de NNA quemados con pólvora

1.3.7.1

Asistencia y fortalecimiento

Comisaría de Familia.

Fortalecer la comisaría de familia conforme

la ley 1098/200

Numero de comisarias fortalecidas

1

1.3.7.2 Fortalecimiento al

sistema de

Implementar una red de hogares

de paso

Un hogar de paso

implementado 0

Gestionar una red Hogares sustitutos

Un hogar sustituto atendido

(22)

derechos para

NNA Apoyar el sistema de

responsabilidad penal para adolescentes

Un sistema de responsabilidad penal

apoyado al final del cuatrienio

1

1.3.7.3

Prevención de los NNA en actividades perjudiciales

Diseñar una Política Pública para la Infancia

Numero de políticas públicasdiseñadas

0

Realizar 4 campañas para la

prevención y atención en contra de las diferentes formas

de maltrato en NNA

Numero de campañas

realizadas ND

Realizar Cuatro campañas para la

prevención del uso de la pólvora

Numero de campañas

0

1.3.7.4

Asistencia NNA en condición de Discapacidad

Asistir los 25 NNA en condición

de discapacidad

Número de NNA en situación de discapacidad

atendidos

25

1.4SECTOR VIVIENDA DIGNA PARA LA FAMILIA-HABITAT OBJETIVO ESPECIFICO

Brindar oportunidades de obtener una vivienda digna a las personas de escasos recursos para mejorar sus condiciones de vida.

POLITICA

(23)

ESTRATEGIAS

1-Adquiriendoterreno para vivienda

2-Gestionando recursos de índole nacional, departamental, ONG. de entidades privadas o de cooperación internacionalpara Subsidios de vivienda de interés social

3-Asistiendo programas de vivienda de interés social 4-Gestionando la titularización de predios.

5-Mejorando las condiciones de calidad espacial y de Higiene de las viviendas urbanas y rurales.

6-Reduciendo el número de viviendas en condiciones de riesgo no mitigable. 7-Apoyando la autoconstrucción y mejoramientos de vivienda.

PROGRAMA 1.4.1 SUBSIDIOS PARA CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

META RESULTADO

Al 2015 se habrá disminuido el déficit de vivienda en un 50% INDICADOR DE RESULTADO

Porcentaje de déficit de vivienda

1.4.1.1

Subsidios para vivienda

Gestionar 313 subsidios

Numero de subsidios otorgados

80

1.4.1.2 Mejoramiento de

vivienda

Realizar Un proyecto para

mejoramiento de vivienda

Número de proyectos de mejoramiento realizados

33

1.4.1.3 Reubicación de

viviendas

Realizar Un proyecto De

reubicación de vivienda

Número de proyectos de reubicación de vivienda

realizados

ND

1.4.1.4

Construcción en sitio propio

RealizarDos proyectos de construcción de vivienda en sitio propio realizados

Número de proyectos de construcción de vivienda

realizados

ND

1.4.1.5

Titularización de predios

Realizar un proyecto para la

titularización de predios

Número de proyectos de titularización realizados

(24)

1.5 SECTORCULTURA OBJETIVO ESPECIFICO

Lograr la articulación de la administración municipal con el sector público y privado a favor del desarrollo cultural, con el propósito de brindar oportunidades de participación organizada a los ciudadanos para la promoción y difusión del Municipio de Bugalagrande como epicentro cultural de la región.

POLITICA

Reforzar los aspectos más relevantes de la cultura local de manera que contribuyan al logro de la formación artística y cultural del municipio.

ESTRATEGIAS

1. Diseñando e implementando una política pública cultural para el municipio. 2. Fortalecimiento de la biblioteca y aprovechamiento de este recurso público. 3. Fomentando, diseñando y desarrollando programas culturales en el municipio. 4. Apoyando las organizaciones artísticas municipales debidamente establecidas

y legalizadas.

5. Preservando y recuperando el patrimonio cultural del municipio.

6. Gestionando recursos del ámbito departamental, nacional e internacional para dotación y fortalecimiento artístico y cultural.

7. Gestionando recursos del ámbito deptal, nacional e internacional para dotación y fomento de bibliotecas públicas.

8. Promocionando la cultura y el arte como elemento fundamental para el aprovechamiento del tiempo libre y reducción del consumo de SPA e índices de violencia.

9. Creando e implementando el consejo municipal de cultura.

10. Promoviendo y apoyando las manifestaciones culturales de las minorías étnicas.

PROGRAMA 1.5.1. FOMENTO Y FORMACION ARTISTICA Y CULTURAL METAS RESULTADO

Incrementar en un 10 % la participación cultural en el municipio INDICADORES RESULTADO

(25)

CODIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO LINEA BASE 1.5.1.1

Promoción Formación, fortalecimiento y

actualización artística y cultural.

Elaborar y desarrollar 4 proyectospara la

promoción formación, fortalecimiento y

actualización artística y

cultural.

Numero de proyectos para la promoción formación, fortalecimiento y actualización artística y

cultural.

4

1.5.1.2

Fomento al libro y la lectura.

Realizar 4 eventos de fomento al libro y

la lectura.

No de eventos de fomento al libro y la lectura

realizados.

0

1.5.1.3

Desarrollo, promoción y difusión de las culturas populares.

Realizar 8 proyectos de

promoción, desarrollo y difusión de las

culturas populares.

Número de proyectos de promoción, desarrollo y

difusión cultural realizados.

4

1.5.1.4

Investigación cultural

Diseñar Un proyecto de investigación artística y cultural

que genere procesos de emprendimiento

cultural y de construcción de

identidad municipal.

Número de Proyectos de investigación desarrollados.

(26)

1.5.1.5

Fortalecimiento de Identidad cultural

Crear 4 proyectos de fortalecimiento de la identidad

cultural

Número de proyectos de fortalecimiento de

identidad cultural realizados

0

1.5.1.6

Desarrollo lúdico cultural y manejo del tiempo libre

NNA

Realizar ocho eventos durante

el cuatrienio

Numero de Eventos

realizados N.D

1.5.1.7

Apoyo a las manifestaciones

culturales y artísticas de las

minorías

Realizar 2 proyectos para

apoyar las manifestaciones

artísticas y culturales de las

minorías

Número de proyectos para apoyar las

manifestaciones artísticas y culturales realizados

0

PROGRAMA 1.5.2. FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL

META RESULTADO

Mejoramiento de la infraestructura cultural del municipio en un 30% INDICADOR DE RESULTADO

Tasa de mejoramiento de la infraestructura cultural del municipio

1.5.2.1

Infraestructura Cultural.

Diseñar y desarrollar un

proyecto de mejoramiento de

infraestructura cultural

Número de proyectos de mejoramiento de infraestructura cultural Diseñados y desarrollados

0

1.5.2.2

Gestión de recursosde cofinanciación.

Gestionar la entrega en comodato al municipio de la estación férrea

para ser

Un Convenio realizado para la entrega de la

estación férrea al municipio.

(27)

convertida en epicentro cultural.

1.5.2.3

Recuperación de Patrimonio cultural

Gestionarrecurso s para la preservación de la capilla colonial

Nuestra Señora de la Concepción

Un convenio de apoyo económico con empresas públicas y privadas para la

preservación de la capilla colonial.

0

1.5.2.4

Mantenimiento y adecuación de

bibliotecas

Gestionar recursos para el mantenimiento y adecuaciónde la

biblioteca municipal.

Una gestión realizada para consecución de

recursos para mantenimiento y adecuación de la biblioteca municipal

0

1,5.2.5

Dotación de Bibliotecas

Una biblioteca adecuada con tecnología de

punta

Numero de bibliotecas adecuadas con tecnología

de punta 0

1.6SECTOR DEPORTE Y RECREACION OBJETIVO ESPECIFICO

Hacer de Bugalagrande una ciudad saludable, semillero de deportistas, implementando la masificación lúdica recreativa, promoviendo y fortaleciendo el desarrollo deportivo tanto en lo recreativo como de alto rendimiento, adecuando los escenarios deportivos e impulsando el deporte como un estilo de vida.

POLITICA

Fomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre como una contribución al desarrollo integral de los Bugalagrandeños para el mejoramiento de la calidad de vida.

ESTRATEGIAS

1-Adecuando de escenarios deportivos que sirvan a los NNA para el sano esparcimiento y aprovechamiento del tiempo libre.

2-Masificando de las prácticas deportivas

3-Gestionando Convenios interinstitucionales para el fortalecimiento de las diferentes disciplinas deportivas

(28)

6-Garantizando el acceso gratuito a los escenarios deportivos para la práctica del deporte y la recreación.

7-Garantizando los monitores para las diferentes prácticasdeportivas. y recreativas

8-Gestionando becas para deportistas destacados.

.1.6.1 PROGRAMA FOMENTO AL DEPORTE LA RECREACION Y MANEJO DEL TIEMPO LIBRE

METAS RESULTADO

Incrementar en un 30% la participación de los habitantes del municipio en las actividades deportivas, recreativas y de sano esparcimiento del tiempo libre.

Porcentaje de la comunidad que participa en actividades deportivas, recreativas y del sano esparcimiento.

1.6.1.1

Bugalagrande se pone en forma.

Un programa urbano y 5

rurales implementados

Numero de programas

realizados N.D

1.61.2

Desarrollo formativo y competitivo

Apoyar 5 disciplinas deportivas

Numero de disciplinas apoyadas

0

1.61.3

Desarrollo de talentos multiplicadores

Un proyecto anual como apoyo a los

talentos multiplicadores

Número de proyectos

implementados 0

1.6.1.4

Capacitación para el desarrollo de las

disciplinas deportivas

Una capacitación anual implementada

Numero de capacitaciones realizadas

0

1.6.1.5

Masificación del deporte

Crear 4 proyectos para la masificación del

deporte

Número de proyectos

(29)

1.6.1.6

Dotación e implementación

deportiva

Una dotación e implementación

por disciplina anual

Numero de dotaciones e implementaciones

realizadas 4

1.6.1.7

Recreación y aprovechamiento

del tiempo libre

8 actividades anuales

Numero de eventos

realizados 8

1.6.2PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE. META RESULTADO

100% de los escenarios deportivos intervenidos durante el cuatrienio INDICADOR DE RESULTADO

Porcentaje de escenarios deportivos intervenidos

1.6..2.1 _{Legalización de}

predios de escenarios deportivos

Un proyecto para la legalización de

predios

Número de proyectos para legalización de predios

realizados

ND

1.6.2.2

Construcción, mantenimiento y

adecuación de Escenarios deportivos.

En el cuatrienio se intervinieron 14 escenarios

deportivos

Numero de escenarios

deportivos 4

2-DIMENSION DESARROLLO ECONOMICO OBJETIVO GENERAL

Brindar las condiciones necesarias que permitan incrementar la productividad y atraer la inversión privada, a través del mejoramiento de la infraestructura de transporte y servicios, dinamización de la actividad agropecuaria y turística, promoción del empleo y apoyo al emprendimiento empresarial, incrementando el valor agregado de los productos ofrecidos ,promoviendo el desarrollo económico del municipio y su articulación con la región.

POLITICA

(30)

desean, atiende primordialmente las necesidades de desarrollo económico de nuestra Municipio, con miras a lograr una economía vibrante que genere mejor calidad de vida y grandes valores culturales compartidos. Esta direccionada implantar medidas inmediatas para el logro de esa economía diversificada y proporciona miento de nuevas alternativas de ingresos para la comunidad.

2.1 SECTOR AGROPECUARIO OBJETIVO ESPECIFICO

Dinamizar la actividad agropecuaria, fortaleciendo y promoviendo las asociaciones productoras, apoyando las unidades productivas y asistiendo a los productores en los procesos agroindustriales, permitiendo incrementar el valor agregado de los productos agropecuarios

POLITICA

Fortalecer y consolidar el sector agropecuario con el propósito de contribuir al logro del auto eficiencia y la generación de ingresos para los habitantes de las zonas rurales, propiciando la reactivación económica del sector

ESTRATEGIAS

1-Capacitando al campesino en tecnologías apropiadas. 2-Fortaleciendo las asociaciones campesinas

3-Apoyando las cadenas productivas 4-Apoyando al sector pecuario

5-Realizando Convenios interinstitucionales para la producción, comercialización y transformación de los productos del campo.

6-Identificando las potencialidades agropecuarias del municipio

7-Facilitando el acceso a créditos blandos en asocio con entidades financieras. 8-Promoviendo la economía solidaria

9-Gestionando a través del Plan Nacional Frutícola.

10-Gestionando a través de Implementación de la asistencia técnica agropecuaria.

11-Gestionando la participación en todos los programas DesarrolloRural Equidad “.DRE”.

11-Participando en las cadenas productivas del Ministerio de Agricultura Nacional “MAN”.

12-Realizando convenios con las diferentes Asociaciones Frutícolas del País. 13-Gestionando el programa Escuelas de Capacitación Agrícola “ECA”, para favorecer el campesino.

(31)

PROGRAMA 2.1.1 INGRESOS PARA LA FAMILIA CAMPESINA META RESULTADO

Al 2015 el 20% de productores atendidos habrán mejorado sus ingresos INDICADOR RESULTADO

Porcentaje de productores que mejoraron sus ingresos.

2.1.1.1

Asistencia técnica agropecuaria

Asistir a 1200 productores agropecuarios

Número de productores agropecuarios asistidos

en procesos de producción, transformación y comercialización.

3054

2.1.1.2

Formación Empresarial

capacitar 100 productores del sector campesino

en formación empresarial

Numero deproductores agropecuarios con capacitación empresarial..

6

2.1.2. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION

AGROPECUARIA META RFESULTADO

Al 2015 se habrán incrementado el 5% la producción agropecuaria en el municipio.

INDICADOR RESULTADO

Porcentaje de incremento de la producción agropecuaria.

2.1.2.1

Fortalecimiento a los procesos

productivos

Fortalecer7 procesos productivos.

Número de procesos

productivos fortalecidos. 6

2.1.2.2

Fortalecimiento de Unidades productivas.

Fortalecer 10 unidades productivas.

Número de unidades

(32)

2.2 SECTOR TURISMO OBJETIVO ESPECIFICO

Potencializar el turismo como actividad económica de incidencia positiva en lo social, lo cultural y lo ambiental.

POLITICA

Consolidar a Bugalagrande como destino turístico, preservando y recuperando sus atractivos culturales y naturales y organizando las bases sociales para conformar una red local de prestadores de servicios turísticos

ESTRATEGIAS

1. Planeando el turismo como elemento base para el desarrollo del municipio. 2. Fomentando la organización de comunidades con potencial turístico.

3. Estableciendo y promocionando productos turísticos municipales

4. Participando activamente de proyectos turísticos de integración regional. 5. Reactivando el Comité Municipal de Turismo.

PROGRAMA 2.2.1 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DEL SECTOR TURISTICO

META RESULTADO

Mejorar la oferta turística local en un 20% INDICADORES RESULTADO

Porcentaje de la oferta turística mejorada.

CÓDIGO SUBPROGRAMA META PRODUCTO INDICADOR PRODUCTO _{LÍNEA BASE}

2.2.1.1

Mejoramiento de la institucionalidad

del turismo

Elaborar Un plan turístico

NumeroPlanes Turísticos

elaborados 0

2.2.1.2 _{Promoción turística} municipal

Elaborar un portafolio de servicios turísticos.

Numero de portafolio de servicios turísticos

implementado

0

Crear una red local de prestadores de

servicios turísticos.

Numero de redes de prestadores de servicios

turísticos creadas

(33)

2.2.1.3 _{Mejoramiento de la} calidad

Realizar 4 talleres de sensibilización y capacitación en

competencias turísticas

Número de talleres sensibilización y

capacitación en competencias turísticas

0

2.2.1.4

Promoción y mercadeo

Crear, diseñar e implementar una estrategia de

promoción y comercialización

turística

Numero de estrategias de promoción y

comercialización turísticas implementadas

0

2.2.1.5

Articulación regional

Participar en un (1) proyecto

turístico de alcance regional

Numero de participaciones en proyectos turísticos de

alcance regional.

0

2.3 SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO OBJETIVO ESPECIFICO

Promover la empleabilidad, el emprendimiento y el fortalecimiento con entidades de carácter público y privado, apoyando el desarrollo empresarial, micro comercial y comercial para la generación y fuentes de empleo que permitan la reactivación económica local.

POLITICA Fortalecer y dinamizar el desarrollo económico local. ESTRATEGIA

-Realizando Convenios interinstitucionales para el fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa

2-Apoyando el comercio local

(34)

4-Implementando incentivos tributarios y de infraestructura para el asentamiento de nuevas empresas con la condición de generar empleo para los habitantes del municipio.

5-Apoyando el emprendimiento urbano y rural. 6-Promoviendo la asociatividad

2.3.1 PROGRAMA IMPULSO Y FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMIA MUNICIPAL.

META RESULTADO

Cuatro microempresas apoyada al final del cuatrienio INDICADOR RESULTADO

Numero de pequeñas y medianas empresas del sector

2.3.1.1

Desarrollo Empresarial

Crear 2 proyectos de fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa

Número de proyectos para la pequeña y mediana

empresa ND 2.3.1.2 Implementación plan semilla. Diseñar e implementar 4 proyectos de plan

semilla

Número de proyectos de plan semilla diseñados e

implementados

0

2.3.1.3

Desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación para el

fortalecimiento productivo y la productividad Gestionar recursos que favorezcan a pequeñas y medianas empresas o productores

Un convenio para el desarrollo de nuevas tecnologías de producción

realizado 0 2.3.1.4 Fortalecimiento del comercio Implementar un proyecto para el fortalecimiento

del comercio local

Número de proyectos implementados para el

comercio local

0

2.3.1.5 _Promoción,

fomento y fortalecimiento a la

asociatividad solidaria Elaborar un proyecto para promover, fomentar y fortalecer la asociatividad solidaria

Un proyecto de formación fomento y fortalecimiento

de la asociatividad solidaria

(35)

PROGRAMA 2.3.2 DIVERSIFICACION DE LA MANO DE OBRA META

Lograr incrementar en un 2% la diversificación la mano de obra en el municipio INDICADOR

Porcentaje de diversificación de la mano de obra

2.3.2.1

Formación para el aprendizaje y el

empleo

Realizar 4 talleres de formación en emprendimiento

productivo

Numero de talleres realizados de formación

en emprendimiento productivo

0

2.3.2.2

Fortalecimiento de la mano de obra

Gestionar 4 convenios interinstitucionale

s para el fortalecimiento de

la mano de obra

Número de convenios realizados en fortalecimiento de la mano

de obra

0

2.4 SECTOR TRANSPORTE OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizar la transitabilidad de manera rápida, adecuada y segura a través del mejoramiento de la infraestructura de transporte, la planificación vial y la implementación de estrategias de movilidad para incrementar los niveles de productividad y competitividad en el municipio.

POLITICA

Mejorar la movilidad de Bugalagrande mediante la adecuación, mantenimiento rehabilitación y construcción de la malla vial, que permita mejorar la interconexión urbana y rural, llevando a cabo el mejoramiento de la infraestructura, de las vías. .ESTRATEGIAS

1-Gestionando recursos del orden departamental, nacional y fondos privados para el mantenimiento de las vías urbanas y rurales.

2-Implementando estrategias de movilidad

3-Estableciendo convenios interadministrativos con entidades del orden departamental y nacional.

(36)

5-Incrementando la vida útil del mantenimiento periódico con la aplicación de nuevas técnicas.

2.4.1 PROGRAMA. MEJORES VIAS CON GESTION COMPARTIDA META

Al 2015 el 70% de las vías a cargo del municipio se encontraran en buen estado INDICADOR

Porcentaje de vías en buen estado

2.4.1.1

Vías y conectividad

atender 87 KM de vías con obras de

conservación, construcción y rehabilitación

Longitud de vías atendidas

ND

2.4.1.2

Transporte con seguridad

Mejorar la movilidad mediante la señalización de

20 KM de vía

Numero de KM señalizados

N.D

Implementar un plan de movilidad

Numero de planes de movilidad implementados

0

2.4.1.3

Andenes para todos

Realizar un proyecto para el mejoramiento

de andenes del municipio que mejoren la movilidad

peatonal

Número de proyectos realizados para el mejoramiento de andenes

municipales

N:D

2.5 SECTOR INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PUBLICOS PARA EL DESARROLLO

OBJETIVO ESPECIFICO

Incrementar la cobertura de los servicios públicos de energía, gas y telecomunicaciones mediante la ampliación de redes de energía y gestión ante los operadores para la ampliación de las redes de gas y telecomunicaciones que permitan hacer de Bugalagrande un municipio con mayor competitividad e integrado a la región.

(37)

Brindar las condiciones para que las empresas de servicios públicos aumenten la cobertura y así mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio.

ESTRATEGIAS

1-Ejerciendo vigilancia y control en la prestación a estos servicios públicos domiciliarios

2-Gestionando ante el gobierno nacional y departamental programas conjuntos de desarrollo de las telecomunicaciones

3-Gestionando recursos de cofinanciación para la construcción de redes eléctricas 4-Gestionando recursos de cofinanciación para la ampliación de la cobertura de los servicios.

2.5.1 PROGRAMA DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD Y CONECTIVIDAD

META RESULTADO 1

Al 2015 se habrá aumentado la cobertura en el servicio de energía en el 1% INDICADOR RESULTADO 1

Porcentaje de disminución de déficit de cobertura en el servicio energía META RESULTADO 2

Al 2015 tendrá consolidado alianzas con el 100% de los operadores de los servicios de gas y telecomunicaciones para la ampliación de cobertura en el municipio.

INDICADOR RESULTADO 2

Porcentaje de alianzas generadas con los operadores de los servicios de gas y telecomunicaciones.

2.5.1.1

Infraestructura de energía

Aumentar la cobertura del

servicio de energía en 64

usuarios

Número de usuarios del

servicio de energía N:D

2.5.1.2

Alianzas con operadores de los

servicios (gas y telecomunicacione

s)

Gestionar 2 alianzas con los

operadores del servicio para la ampliación de

cobertura

Numero de alianzas realizadas con los operadores para la

ampliación de la cobertura N:D

2.5.1.3

Alumbrado publico

Ejercer 4 interventorias para la vigilancia

y control del

Numero de interventorias realizadas al servicio de

(38)

alumbrado publico

2.5.1.5

Veedurías servicios públicos

Asistir una veeduría para los

servicios públicos

Numero de veedurías de servicios públicos

asistidas

0

3-DIMENSION DEL MEDIO AMBIENTE OBJETIVO GENERAL

Lograr un desarrollo sostenible del medio ambiente, mediante la conservación y recuperación del patrimonio ambiental del municipio de Bugalagrande con el fin de consolidar una oferta ambiental, prevenir y mitigar el riesgo por amenazas naturales y antrópicas.

POLITICA

Liderar acciones que permitan la recuperación,conservación y protecciónde las cuencas hidrográficas y áreas de interés ambiental mediante acciones de gestión y articulación interinstitucional y la inversión de recursos para la conservación y protección delos recursos naturales y del medio ambiente del municipio de Bugalagrande

3.1 SECTOR AMBIENTE NATURAL OBJETIVO ESPECIFICO

Recuperar, conservar y protegerel ambiente, desarrollando acciones que generen una cultura ambiental, protegiendo áreas estratégicasy reduciendo los factores determinantes de desequilibrio ambiental para mejorar la oferta del municipio

POLITICA

Incorporar criterios de sustentabilidad ambiental y ecológica para garantizar un ambiente sano para todos los habitantesde Bugalagrande.

ESTRATEGIAS

1-Fortaleciendo la cultura ambiental en las comunidades acerca de la importancia de la conservación y protección de los recursos naturales.

2-Articulando acciones interinstitucionales para el mejoramiento de las condiciones ambientales

3-Adquiriendo y manteniendo áreas estratégicas de interés ambiental

4-promoviendo la ampliación de las reservas naturales de la sociedad civil en el municipio.

(39)

6-.Desarrollando actividades que contribuyan a la adaptación ymitigacióndel impacto de los factores del cambio climático.

7-Articulando los instrumentos de planificación territorial (POMCH, PGIRS, PSMV, EOT,…..)

8-Creando y consolidando el comité interinstitucional de educación ambiental en el municipio.CIDEA

9-Disminuyendo las practicas de minería ilegal mediante alianzas interinstitucionales.

3.1.1 PROGRAMA CULTURA AMBIENTAL META DE RESULTADO

Al 2015 el 10% de la población del municipio se habrácapacitado en la conservación y protección de los recursos naturales.

INDICADOR DE RESULTADO Porcentaje de población capacitada

3.1.1.1

Educación ambiental

Crear elCIDEA y consolidarlo

Numero de comités creados y consolidados

0

Realizar 8 Talleres de capacitación

realizados

Numero de talleres realizados

2

3.1.1.2

Participación y concertación comunitaria para

la gestión ambiental

Apoyar5 organizaciones

ambientales

Numero de

organizaciones apoyadas 5

3.1.1.3

Cambio climático

Realizar 4 Talleres de sensibilización

para la adaptación al cambio climático

Numero de Talleres de sensibilización para la adaptación del cambio

climático

2

3.1.1.4 _{Prevención y}

control del tráfico de flora y fauna

Prevenir y controlar el tráfico

de flora y fauna con un proyecto

Número de proyectos de prevención y control de

flora y fauna

(40)

3.1.2. PROGRAMACONTROL DE FACTORES DE DESEQUILIBRIO AMBIENTAL

META RESULTADO

Al 2015 los factores de desequilibrio ambiental se habrán reducido en un 10% INDICADOR DE RESULTADO

Porcentaje de reducción de los factores de desequilibrio ambiental

3.1.2.1

Factores de desequilibrio

ambiental

Realizar 4 Monitorios de

ruido

Numero de monitorios de ruidos realizados

ND Realizar 4

monitorios de emisiones atmosféricas

Numero de monitoreo de emisiones realizados

Realizar 4 Campañas de

manejo de adecuado de agroquímicos

Numero de campañas de manejo adecuado de agroquímicos realizadas

3.1.2.2 _Tecnologías

apropiadas de producción limpia

Gestionar la Legalización de2

practicas de minería

Numero de prácticas de minería ilegal legalizadas

2

3.1.2.3. _{Recuperación y}

conservación de áreas degradadas

por la actividad minera

Un área afectada por la producción

minera recuperada por

año

Numero de áreas recuperadas

0

3.1.3 PROGRAMA PROTECCION, CONSERVACION Y RECUPERACION DEAREAS ESTRATEGICAS AMBIENTALES

META RESULTADO

Al 2015 se habrán protegido el 0.47% delárea del municipio INDICADOR DE RESULTADO