LA INSERCIÓN EN CADENAS
PRODUCTIVAS MUNDIALES, UNA
ESTRATEGIA DE
INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
Carmen Astrid Romero
Prime Business School
AGENDA
• Concepto de cadena de producción mundial
(CPM)
• Entorno de la cadena de producción mundial • Actores
• Gobernanza
• Escalamiento de la cadena
• Elementos que han facilitado la expansión de las
cadenas globales
¿ QUÉ SON LAS CADENAS DE PRODUCCIÓN MUNDIAL
?
La cadena productiva describe toda la gama de actividades que trabajadores y empresas realizan
para crear un producto o prestar un servicio desde su concepción hasta el uso y post-consumo.
Dichas actividades pueden estar concentradas en una empresa o divididas en múltiples firmas. Es decir, cuando se sub-contrata una o varias de esas
la iniciativa “Hecho en el Mundo” de la OMC
Hoy en día, las operaciones de las empresas, desde la
concepción del producto y la fabricación de los
componentes hasta el montaje y la comercialización,
están repartidas en todo el mundo, dando lugar a
cadenas de producción internacionales. Los
productos son cada día más “Hecho en el Mundo”, y
menos con etiquetas de país de origen.
Los bienes intermedios, como los componentes,
pasan las fronteras varias veces y cada país que participa en la cadena de producción añade su aportación al valor agregado del producto.
Empresas, Trabajadores Consumidores
Estar
Interconectados
En la misma Industria
Local o global. El marco Analítico
EJEMPLO DE UNA CADENA PRODUCTIVA MUNDIAL
• Unas 250,000 toneladas de Nutella se venden a
través de 75 países en todo el mundo cada año, según la OCDE.
• A pesar de que Ferrero International tiene su sede
en Italia, cuenta con fábricas en Europa, Rusia, América del Norte y América del Sur. Y mientras
que algunos insumos son suministrados localmente
• Las avellanas son de Turquía
• -El aceite de palma proviene de Malasia • -El cacao es de Nigeria
• -El azúcar es de Brasil y de Europa • -la esencia de vainilla es de Francia
• En el siguiente mapa se observa como se teje la
red de producción en un sector, con unos actores
(empresas y consumidores globales) , países
¿ Y en Colombia?
Tulio Zuluaga, presidente de Asopartes, asegura que Colombia está exportando piezas de vehículos a 49 países. “Los productores de autopartes que no
exporten no tienen futuro”. La experiencia de
Asopartes es que un vehículo nuevo puede tener piezas provenientes de al menos 10 países en su estructura básica, como llantas, sillas, espejos,
MEDIO AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLA LA CADENA
• Ámbito económico (recursos humanos disponibles,
costos laborales, sistema financiero, recursos
naturales, infraestructura, estándares de calidad, etc.)
• Ámbito social (sistema educativo/nivel de
educación, participación de la mujer en el trabajo, etc.)
• Ámbito medioambiental (cultura en el uso eficiente
de los recursos naturales, gestión de desechos, uso de energías renovables, etc.)
• Instituciones (organización y grado de
colaboración de actores locales; políticas públicas en temas de impuestos, regulaciones laborales,
Los Actores de la cadena
• Sector privado: Empresas, asociaciones
empresariales, asociaciones de trabajadores.
• Sector público: Agencias de desarrollo, gobierno
regional, gobierno nacional.
• Sector educativo: Instituciones de educación y de
capacitación. Centros de investigación y desarrollo.
• ONG (locales e internacionales): grupos
medioambientales, grupos que promueven la educación, etc.
• Agencias internacionales: organizaciones
GOBERNANZA DE LA CADENA
• Mercado: Transacciones directas entre vendedores y
productores. Poca cooperación formal entre las partes.
• Modular: Los vendedores crean productos de acuerdo
con las especificaciones de los compradores.
• Relacional: Existe una toma de decisiones equitativa
entre los actores que confrontan interacciones complejas. Existe una dependencia mutua.
• Cautiva: Relaciones entre empresas jurídicamente
independientes donde una está subordinada a la otra, y donde un líder en la cadena determina las reglas que el resto de los actores debe cumplir.
• Jerárquica: Empresa verticalmente integrada que
Cómo influencian las empresas líderes al mercado: • criterios de compra/venta,
• estándares de calidad,
• certificaciones requeridas,
• códigos de trabajo corporativos, • protección al medioambiente
ESCALAMIENTO EN LA CADENA
Económico Social Medio
Ambiental Mano
ESCALAMIENTO ECONÓMICO
• El upgrading funcional, que consiste en adquirir nuevas funciones superiores en la cadena, tales como, diseño, comercialización; o bien, el abandono de funciones
existentes de bajo valor agregado para concentrarse en actividades de mayor valor agregado. (Es moverse de un segmento de la cadena a uno de mayor valor agregado). • El upgrading de proceso, que se define como la
transformación más eficiente de insumos en productos, reorganizando el sistema de producción o introduciendo tecnología superior. (Esto puede suceder en un mismo segmento de la cadena).
• El upgrading de producto, que se refiere al orientarse a líneas
de productos más avanzados en términos de valores unitarios. (Esto puede suceder en un mismo segmento de la cadena). • El upgrading intersectorial, que se refiere a aplicar la
competencia adquirida en una función particular para
ESCALAMIENTO SOCIAL
Es el proceso de mejorar los derechos de los trabajadores como actores sociales y aumentar la calidad de su
empleo.
• Los principales aspectos del upgrading social en la
cadena productiva son:
• Tipo de empleo (Contratado, temporal, informal, formal
etc.)
• Salarios
• Protección social • Horarios de trabajo
• Temas relacionados con género • Libertad de asociación
• Derecho a negociación colectiva • Voz y empoderamiento
ESCALAMIENTO EN LA CALIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA
• Las mejoras en las habilidades y la mayor
calificación de la mano de obra, como también la ampliación en la cobertura del manejo del inglés y/o otras lenguas de actores importantes en el comercio mundial hoy.
• Puesta en marcha de alianzas entre las
ESCALAMIENTO AMBIENTAL
Se refiere a cuando una industria mejora su
desempeño medio ambiental a través de cambios en sus tecnologías de producto y proceso, aumentando la eficiencia y mejorando los sistemas de gestión,
tratamiento de desechos y emisiones, etc.
El upgrading medioambiental tiene que ver con:
• La optimización de los recursos naturales
• La reducción de residuos (aire, sólidos, agua) • Sistemas de reciclaje
¿ Qué elementos han facilitado la expansión de las cadenas
• Reducción de los costos del comercio. Las barreras tradicionales, como los aranceles, han venido
disminuyendo en todo el mundo, sobre todo
después de la Ronda Uruguay de negociaciones comerciales multilaterales, hace unos 20 años.
• Reducción de los costos de transporte. En la Industria del transporte se están construyendo
constantemente navíos y aviones más grandes con capacidad de explotar economías de escala aún mayores; la carga se encuentra cada vez más
• El auge de las empresas logísticas. Estas empresas ofrecen una amplia gama de servicios, desde la
preparación de documentos como facturas
comerciales y conocimientos de embarque, hasta
actividades de apoyo como consolidación de carga, almacenamiento, transporte naviero y distribución.
• Menores costos de información y mejores
• Ejecución de contratos y derechos de propiedad
intelectual. Las redes de producción global
necesariamente implican relaciones contractuales entre agentes en diferentes países con distintos
sistemas jurídicos e instituciones contractuales. los
Qué puede ganar una país emergente al
pertenecer a una cadena de producción
internacional?
• oportunidades para industrializarse a un ritmo más rápido que en el pasado.
• mayores oportunidades comerciales que antes no existían.
• el aprendizaje del líder, las transferencias de
tecnología, el escalamiento en capital y en recurso humano.
PELIGROS
• El proceso de aprendizaje podría ser de alcance limitado. La evidencia muestra que el
conocimiento se transmite a los proveedores, siempre y cuando, su aprendizaje no invada las competencias centrales de las empresas líderes. BID, 2014.
• La decisión de deslocalización de una empresa Líder en relación con la ubicación geográfica de los proveedores puede cambiar rápidamente.
La Realidad
• en América Latina se registra una considerable
heterogeneidad: México y algunos países de América Central participan más en los últimos segmentos de las cadenas globales de valor, mientras que los de
América del Sur son relativamente más activos en los segmentos iniciales debido a su especialización en sectores primarios. Incluso dentro del grupo de países que participan en los segmentos finales, algunas
• Los beneficios de la participación en cadenas para el cambio en la base exportadora no son
automáticos y dependen de la ganancia: que una empresa alcance , un sector o un país obtenga en el eslabón donde se coloque, la gobernanza de la
cadena y el potencial para escalar a eslabones de mayor valor agregado.
GRACIAS!!
