BIBLIOTECA ALFONSO BORRERO CABAL S.J.
DESCRIPCION DE LA TESIS DOCTORAL O DEL TRABAJO DE GRADO FORMULARIO
TITULO COMPLETO DELA TESIS DOCTORAL O TRABAJO DE GRADO
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE PELÍCULAS PARA PUBLICIDAD Y/O EXHIBICIÓN
SUBTITULO, SI LO TIENE
AUTOR O AUTORES
Apellidos Completos Nombres Completos
SARZOSA VARONA LUISA
DIRECTOR (ES) DEL TRABAJO DE GRADO
Apellidos Completos Nombres Completos
LIEVANO MARTINEZ CARLOS ALFREDO
FACULTAD
CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ACADÉMICO
Pregrado Especialización Maestria Doctorado
X
Nombre del programa académico ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombres y apellidos del Director del programa académico DAVID ANDRES LONDOÑO BEDOYA
TRABAJO PARA OPTAR AL TITULO DE: ADMINSITRADOR (A) DE EMPRESAS
PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención especial):
CIUDAD AÑO DE PRESENTACION DE LA
TESIS O DEL TRABAJO DE GRADO NUMERO DE PÁGINAS
BOGOTÁ 2013 31
Dibujos Pinturas Tablas, gráficos y
diagramas Planos Mapas Fotografías Partituras
X
SOFTWARE REQUERIDO O ESPECIALIZADO PARA LA LECTURA DEL DOCUMENTO
MATERIAL ACOMPAÑANTE
TIPO DURACION
(Minutos) CANTIDAD
FORMATO
CD DVD Otro ¿Cuál?
Video Audio Multimedia Porducción electrónica
Otra ¿Cuál? 1 X
DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVE EN ESPAÑOL E INGLES
Son los términos que definen los temas que identifican el contenido. (En caso de duda para designar estos descriptores, se recomienda consultar con la Sección de Desarrollo de Colecciones de la Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J. [email protected] donde se les orientará).
ESPAÑOL INGLÉS
PUBLICIDAD ADVERTISEMENT
PELICULAS MOVIES
EXHIBICIÓN EXHIBITION
CINE CINEMA
PROGRAMACIÓN PROGRAMMING
EXCEL EXCEL
SISTEMATIZAR SYSTEMATIZE
TRAILERS TRAILERS
Durante la practica en Cine Colombia S.A, me di cuenta que la programación de tráilers
publicitarios presentaba ciertas fallas, ya que además de que su realización tomaba
mucho tiempo, se presentaban varios errores al hacerlo de manera manual. Como
consecuencia los teatros no podían exhibir de la mejor manera el producto de la empresa,
es decir, las películas. Para su solución logré desarrollar una herramienta en Excel que
permitiera sistematizar y agilizar este proceso de programación de tráilers publicitarios.
Esta herramienta, por medio de distintas formulas y características especiales, cumple
con los propósitos establecidos y el objetivo del proyecto.
During my internship at Cine Colombia S.A, I realized that the advertisement trailers
programming process had flaws given that it was time consuming and many mistakes
we e ade e ause of how a ual this p o ess was. As a o se ue e, theate s ould ’t
exhibit their products (movies) in the best way. In order to solve this, I developed a
Microsoft Excel tool that allowed the advertising trailers programming process to be
systematized and faster. This tool used different formulas and special characteristics and
PROYECTO LIDER
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE PELÍCULAS
PARA PUBLICIDAD Y/O EXHIBICIÓN
Luisa Sarzosa Varona
TUTOR: Carlos Alfredo Liévano Martínez
Cine Colombia S.A.
Pontificia Universidad Javeriana
Administración de Empresas
Bogotá D.C
Contenido
1. CINE COLOMBIA S.A. ... 12
1.1 Visión ... 13
1.2 Misión ... 13
2. ÁREA DE EXHIBICIÓN ... 14
3. OBJETIVO GENERAL ... 20
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ... 20
5. MARCO CONCEPTUAL ... 21
6. CRONOGRAMA ... 28
7. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO ... 29
8. BALANCE FINAL DEL PLAN DE TRABAJO ... 30
9. CONCLUSIONES ... 30
10. RECOMENDACIONES ... 31
11. ANEXOS ... 33
12. BIBLIOGRAFÍA ... 33
MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE PELÍCULAS
PARA PUBLICIDAD Y/O EXHIBICIÓN
1. CINE COLOMBIA S.A.
Cine Colombia fue creada el 7 de junio de 1927, en Medellín por 20 empresarios antioqueños, quienes constituyen la Compañía Cine Colombia con el propósito de construir salas de cine y explotarlas comercialmente, alquilar, comprar y vender películas y exhibirlas o distribuirlas.
Cuando se fundó CINE COLOMBIA S.A., su objetivo principal fue construir teatros y procurar para estos las mejores películas. En un principio la Compañía opero solamente en Medellín, explotando como teatro el antiguo circo España.
Cuando se afianzaba la Compañía, sobrevino la crisis mundial de 1930 - 32, la cual se acentuó de manera especial en el negocio cinematográfico, con la transición del cine mudo al cine sonoro.
Después de la crisis de 1930, se construyeron varias salas modernas y muchas salas populares en distintas ciudades del país que fueron de la aceptación del público.
Dos años antes del centenario del cine, Cine Colombia inauguró en Bogotá el primer complejo con múltiples salas del país. El Multiplex Andino en Bogotá marcó el inicio de la era moderna en proyección cinematográfica.
La compañía paso por manos de muchos empresarios, pero en el 2010 Cine Colombia pasa a ser controlada por sociedades del conocido Grupo Santo Domingo, propiedad de Julio Mario Santo Domingo, uno de los industriales y empresarios más representativos que ha tenido Colombia en su historia.
1.1 Visión
“Ser continuamente reconocidos como la empresa de entretenimiento más
importante de Colombia y una de las mejores en servicio y tecnología en Latinoamérica.” (CineColombia)
1.2 Misión
“Brindar diversión y entretenimiento sanos, mediante la distribución y exhibición de
2. ÁREA DE EXHIBICIÓN
El área de exhibición es muy importante para Cine Colombia ya que se encarga de todo lo relacionado con las películas.
Dentro de las actividades de Exhibición esta la programación de películas, que consiste en definir semanalmente el número de copias por película y en que teatro van a estar exhibidas, teniendo en cuenta el ordenamiento, es decir, la fecha de estreno de la película y su respectivo distribuidor.
Se debe enviar el formato de programación por sala a todos los Gerentes de multiplex y a los Gerentes de Agencias a nivel nacional y se deben atender las observaciones y sugerencias que estos tengan de la programación definida por la Gerencia de Exhibición y evaluar los cambios.
Es importante analizar el comportamiento de cada película en el exterior y el comportamiento de películas similares. Para realizar la programación y asignar correctamente las películas se debe consultar al distribuidor las siguientes características:
El potencial de la película de acuerdo a la publicidad El número de copias que traen al país
El idioma de las copias
Ciudades en las que se estrena la película La fecha en que llegan las copias
con el fin de determinar las películas que continúan y las que se estrenan en la siguiente semana cinematográfica. Este análisis también permite identificar el ranking de las películas cada día.
Por otra parte tenemos los horarios de las películas, elaborados por los Gerentes o Asistentes de Punto de Venta, que se envían semanalmente a la Gerencia de Exhibición. Esta gerencia dá su aprobación, y ningún punto de venta podrá realizar cambios de horarios sin concertarlo con esta.
El ordenamiento de los próximos estrenos se debe actualizar semanalmente y darlo a conocer al personal, especialmente a los puntos de venta, al Portal Cineco y Telecineco. Se deben dar a conocer los cambios o cancelaciones de estrenos con cada distribuidor y notificar a los puntos de venta las novedades relevantes en el ordenamiento.
El área de Exhibición también se encarga de los traslados de copias de películas que se realizan entre los puntos de venta, con el fin de obtener una mayor explotación comercial de las copias de las películas.
Por otra parte se encarga de regular el ingreso de los espectadores a cine de acuerdo con la edad y la categoría estipulada por el Comité de Clasificación de Películas.
PUBLICIDAD
siguiente semana cinematográfica. Esto se hace con el fin de asegurar la correcta exhibición del material en los puntos de venta.
Esta revisión de la programación de publicidad enviada por los puntos de venta debe tener en cuenta:
Los próximos estrenos
La ubicación en la torta de tráileres La clasificación del tráiler
Género de la película
Dentro de la publicidad también esta informar a los medios de comunicación los horarios de las películas en las salas de Cine Colombia para que sean publicados.
Una parte del área de Exhibición son los Productos Especiales, estos son el Portal Cineco, Telecineco (call center) y la Tarjeta Cineco.
PORTAL CINECO
El Portal Cineco es responsable de enviar la programación semanal para la distribución de los afiches de las películas que estén en cartelera en la página de internet.El Portal también es útil para que la gente compre sus boletas, haga sus reservas para evitar las filas, y se entere de la cartelera y los próximos estrenos.
TELECINECO
que tengan. Este call center le permite a la empresa hacer seguimiento de productividad presentada en la línea con el fin de mejorar el servicio al cliente mediante la generación de informes de venta y reserva de boletería. De esta forma Telecineco verifica el estado de ventas y reservas de boletería realizadas a través de la línea del call center.
TARJETA CINECO
La tarjeta Cineco hace referencia al informe de ventas de Tarjeta Cineco a nivel nacional por punto de venta con el fin de asegurar la información correcta para la gestión comercial de la Tarjeta Cineco a nivel nacional. Esta tarjeta le permite a Cine Colombia tener una base de datos de sus clientes, y de esta manera poder analizar su comportamiento para bridarle un mejor servicio.
DOFA
FORTALEZAS:
Personal capacitado.
Conocimiento de la industria.
Diferenciación frente a la competencia. Experiencia.
Innovación. Tecnología. Recursos.
Adaptable al cambio.
DEBILIDADES:
Procesos no sistematizados. Pérdida de tiempo.
Errores manuales.
Alta carga de trabajo por persona. Poco control de la publicidad. Alta rotación de personal.
OPORTUNIDADES: Crecimiento. Nueva tecnología.
Empresa líder del mercado. Nuevas ideas.
Crecimiento de la industria.
AMENAZAS:
Crecimiento de la competencia. Nueva tecnología de la competencia. Piratería.
PROBLEMA
¿Cómo es posible mejorar el proceso de programación de tráilers publicitarios, logrando eficacia?
En Cine Colombia el proceso de la programación se hace de manera manual y sin suficientes controles para su correcta ejecución.
Particularmente la labor manual incrementa el tiempo y los recursos que esta tarea requiere. Además aumenta la probabilidad de ocurrencia de errores en la proyección. Esto podría generar exposición de contenidos no aptos para ciertas audiencias, y proyección de publicidad no vigente o relevante para la clientela del teatro en el que se exhiben.
La buena exhibición de los tráilers publicitarios incide directamente en los posibles resultados que pueda tener la película.
3. OBJETIVO GENERAL
Mejorar el proceso de programación de películas para publicidad y/o exhibición.
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diseñar instrumentos que permitan sistematizar el proceso de programación de publicidad y/o exhibición.
Recolectar información relevante para la ejecución del proyecto.
Lograr que el proceso sistematizado del proceso de programación de publicidad y/o exhibición sea útil para la compañía.
Dar recomendaciones de mejora para la empresa.
5. MARCO CONCEPTUAL
Detrás de cada película existe una gran industria que hace posible que la realización de éstas se puedan llevar a cabo y puedan ser proyectadas.
“La actividad del cine hace parte de las industrias culturales y creativas. Estas fueron
definidas en 1978 por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) como “industrias que combinan la creación, la producción y
la comercialización de contenidos creativos, los cuales son intangibles y de naturaleza cultural. Los contenidos se encuentran protegidos por derechos de autor y pueden tomar la forma de bienes o servicios. Dentro de las industrias culturales por lo general se incluyen industrias como la imprenta, la audiovisual, la cinematográfica y el diseño” (Cajavilca,
2010).” (Calvachi, 2011)
La producción
Consiste en la realización de las películas, es decir las personas que hacen posible que el proyecto se lleve a cabo por medio de su talento, también son muy importantes los equipos electrónicos, ya que gran parte de esta producción depende de una alta tecnología que permita el desarrollo del proyecto. En nuestro país aunque la industria está creciendo no hay suficientes fondos para realizar producciones propias.
La distribución
Se encarga de que las películas lleguen a la mayor cantidad de salas posibles y a su vez tienen en cuenta la publicidad necesaria para darlas a conocer a los clientes. Para llevar a cabo esta distribución se deben tener en cuenta unos patrones que dependen de la casa matriz de cada película, con algunos cambios que le permitan adaptarse al país en el que se va a proyectar.
La exhibición
Colombia a medida del tiempo ha fomentado cada vez más la industria del cine facilitando la producción en películas y de esta manera contribuir al desarrollo de una industria sostenible.
En la industria del cine, hay varios factores que pueden influir en sus resultados, como lo vemos a continuación:
INCERTIDUMBRE
Las películas son productos muy inciertos, ya que no existe una certeza de los resultados que estas puedan generar, además tienen pocas semanas para cautivar la audiencia y nadie puede saber si una película le va gustar hasta que la ve, a diferencia de otros productos tangibles.
Uno de los caminos para tener más éxito en el lanzamiento de una película es ponerla en el mayor número de salas posible para que el voz a voz sea cada vez más grande.
También se puede decir que es un producto incierto ya que los éxitos del pasado no garantizan el éxito en el futuro, por otra parte las películas tienen comportamientos distintos en cada país, por esta razón tampoco se puede tener como referencia los resultados que se obtuvieron en otros países.
Existen diversos factores que afectan la industria cinematográfica, como tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.
La tecnología puede tener tanto ventajas como desventajas para la industria del cine, entre las ventajas se encuentra el desarrollo de mejores producciones y en las desventajas están los productos sustitutos que esta genera como lo son los televisores 3D, LCD y la piratería. Por otra parte las preferencias de los clientes también cambian y cada país tiene una cultura diferente por lo tonto los gustos varían. Sin embargo las empresas se han ido adaptando a los cambios y han logrado tener estrategias que les permitan dominar la situación.
PUBLICIDAD
Un factor muy importante en la industria cinematográfica es la publicidad de las películas, es decir los tráilers o avances publicitarios que se proyectan antes de cada función, los cuales muestran un resumen de lo que será la película sin contar toda la historia, haciendo que los consumidores se interesen por ir a verla. La buena programación de tráilers puede lograr que la película sea un éxito llegando a la audiencia adecuada, de lo contrario sino se hace una buena publicidad, el consumidor meta de cada película no va a tener suficiente información para interesarse por verla.
Para que una empresa de cine pueda tener éxito debe estar a la vanguardia, entender el mercado y adaptarse al cambio. Aquí juega un papel importante la publicidad, ya que debe darle a conocer al cliente las nuevas películas para que estos se interesen por verlas. Por esta razón las empresas de cine deben estar en constante innovación para no quedarse atrás frente a la competencia.
Calvachi en la investigación Turbulencia Empresarial en Colombia: sector cines, nos muestra un análisis del mercado teniendo como referencia las Fuerzas de Porter: (Calvachi, 2011)
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DEL MERCADO
El modelo de las fuerzas del mercado es el más utilizado por las empresas al momento de realizar un análisis sectorial. Se valoran cinco grandes dimensiones:
NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
En Colombia, en el sector de cine el nivel de rivalidad es alto, principalmente por la tendencia a imitar. Se observa una notable concentración de empresas, las tres principales son Cine Colombia, Cinemark y Procinal, representan el 80% del mercado. Estas empresas compiten principalmente en precios y en calidad.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
En esta industria los proveedores tienen un gran poder de negociación, debido principalmente a la considerable concentración del mercado. El insumo es muy importante, dado que la producción y exhibición de películas es la raíz y fuente de la industria, esta es una de las principales razones para explicar el gran poder de negociación de los proveedores, ya que sino hay películas no hay industria.
La distribución de películas se encuentra en manos de pocas empresas. Por esta razón, es difícil que las compañías exhibidoras encuentren otros proveedores. Como consecuencia, para poder subsistir en el mercado las compañías exhibidoras deben adaptarse a las condiciones de pago de los proveedores.
Al existir pocos proveedores, la calidad de los productos es mas alta, lo cual dificulta el ingreso de otras empresas al mercado.
RIESGO DE INGRESO
Es difícil ingresar al sector, debido principalmente a la dificultad de acceso a las materias primas, al existir pocos proveedores como se menciono anteriormente. Por esta razón, el riesgo de ingreso de nuevos competidores en el sector es bajo.
Se puede determinar un bajo riesgo de ingreso, ya que hay empresas en el sector que han creado valor agregado por medio de la diferenciación en sus servicios. Además por la posición de marca, ya que existe en el sector una empresa líder, que establece constantemente un posicionamiento en la mente del consumidor.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
Los compradores tienen un poder de negociación medio, debido a su nivel de concentración. En efecto, durante los últimos años el número de asistentes a las salas ha disminuido, a causa de la presencia de la piratería y a la disminución de los precios en las tiendas de video.
Aunque un espectador puede sentirse más cómodo viendo una película en su casa, el asistir a una sala de cine le ofrece una ganancia en cuanto a experiencia y servicio.
Sin embargo, hay otros factores que le restan un poco al poder de negociación del sector y aumentan el de los compradores. Ya que estos tienen la posibilidad de escoger a su proveedor por los costos de cambio bajos.
SUSTITUTOS
Es de gran importancia para las empresas de cine conocer a la competencia, para poder saber en qué situación se encuentra la compañía, que participación tiene frente al mercado y cuáles son las oportunidades de mejora.
7. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO
Para poder tener un buen desarrollo del proyecto líder se realizó un plan de trabajo, que permitió avanzar en este con cada una de las actividades necesarias como se mostró en el cronograma. Se elaboró un archivo en la herramienta Excel que permite un proceso sistematizado y homogéneo en cuanto a la programación y aprobación de tráilers en cada una de las películas exhibidas.
Esta herramienta permite desarrollar muchas funciones útiles para simplificar distintos procesos manuales y mejorar el proceso de programación de la publicidad. Este proceso es muy importante para vender películas, ya que una buena difusión ayuda a que la película sea exitosa.
Formulas pertenecientes a Excel como contar.si, concatenar, validación de datos, error.si, indirecto, entre otras que permiten una gran mejoría en este proceso de publicidad.
A medida que se trabajó en este archivo se fueron encontrando maneras más simples de elaborar el proceso de programación de tráilers. Por esta razón, fue implementado en la compañía para poder lograr los resultados esperados.
8. BALANCE FINAL DEL PLAN DE TRABAJO
Para lograr con éxito la realización del trabajo de grado, inicialmente se hizo un cronograma con cada una de las actividades necesarias para llegar al objetivo final.
De acuerdo con este plan de trabajo (página 18), se puede ver que cada una de las actividades establecidas fueron realizadas de manera satisfactoria. Aunque algunas de ellas presentaron ciertos retrasos, se logró llegar de manera exitosa al objetivo inicial, de mejorar el proceso de publicidad (programación de tráilers) en la empresa Cine Colombia S.A.
Al compartir la herramienta de Excel, que permite agilizar este proceso de publicidad, con las personas que van a hacer uso de esta, se llevaron una muy buena impresión de la herramienta, con una gran
9. CONCLUSIONES
A partir del trabajo realizado en la compañía, basándonos en el proceso de programación de tráilers, se pueden obtener las siguientes conclusiones:
La agilidad en el proceso de programación de tráilers publicitarios desde la dirección general, influye en que tan acertada sea esta programación en cada uno de los multiplex de Cine Colombia.
La eficacia es de gran importancia a la hora de realizar cualquier actividad dentro de una organización, para lograr obtener mejores resultados en cada uno de los procesos.
Tener el control de la exhibición de los productos dentro de una organización es importante para lograr el éxito de su venta.
10.RECOMENDACIONES
La exhibición del material publicitario es de gran importancia dentro de cualquier organización. En la industria del cine, puede influir en los resultados que llegue a tener una película en particular. Por estas razones pienso que en Cine Colombia se le debe dar la importancia necesaria a esta área.
Agilizar este proceso de programación de tráilers publicitarios, lleva a lograr una mejor exhibición de los mismos, ya que se pueden revisar de manera más rápida y automatizada. Esto también permite minimizar los errores que se pueden generar haciéndolo de manera manual.
Por otra parte es importante que exista una persona quien verifique que los teatros estén exhibiendo los tráilers de la manera como enviaron la programación al área de exhibición. Por esta razón recomiendo una o dos personas por ciudad, dependiendo de la cantidad de teatros que haya en cada una de ellas, para que realice esta verificación.
A partir de la primera versión de la herramienta de Excel para realizar el proceso de programación de tráilers, se pueden hacer ciertas mejoras que permitan que este sea cada vez menos complejo y tome menos tiempo la realización de este proceso. Estas mejoras se pueden lograr a partir de la implementación de la herramienta para descubrir si existen ciertas fallas y en que se puede mejorar.
11.BIBLIOGRAFÍA
Calvachi, C. G. (2011, enero). Universidad del Rosario. Retrieved agosto 15, 2013, from Universidad del Rosario:
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3309/Fasc%C3%ADculo86.pdf ?sequence=1&isAllowed=y
CineColombia. (n.d.). Cine Colombia S.A. Retrieved Agosto 10, 2013, from Cine Colombia S.A.: http://www.cinecolombia.com/bogota/corporativo
CineColombiaS.A. (n.d.). Cine Colombia S.A. Retrieved Agosto 10, 2013, from Cine Colombia S.A.: http://www.cinecolombia.com/bogota/corporativo?qt-corporativo=1
http://recursos.cnice.mec.es/media/cine/bloque6/pag3.html
http://www.ancine.gov.br/sites/default/files/apresentacoes/Colombia.pdf, Política Publica Cinematográfica Colombiana, 2011, Ministerio de Cultura
12.ANEXOS
Para la ejecución del proyecto de grado, fue necesario elaborar una herramienta en Excel que permitiera agilizar y sistematizar el proceso de programación de tráilers publicitarios en cada uno de los multiplex de Cine Colombia.
Programación de Tráilers, el cual se le envía a los teatros para que lo diligencien de acuerdo a su programación.
CONTROL DE TRAILERS
1. Se debe modificar la fecha que se encuentra en la parte superior izquierda del archivo (B1), equivalente a la fecha de la semana de programación a realizar el conteo.
2. Cada semana se deben modificar los nombres de las películas que se encuentran en la fila superior (fila 4). Dependiendo de los próximos estrenos.
3. En la columna A deben ir cada uno de los nombre de los multiplex divididos por ciudad.
4. Este archivo esta formulado, para poder lograr el conteo automático (ver página 25, formula).
PROGRAMACIÓN DE TRAILERS
2. La hoja debe ser nombrada con la fecha correspondiente a la semana de la programación, y debe estar escrita exactamente igual que en el archivo de Control de Tráilers (paso 1 Control de Tráilers).
3. Los tráilers que se van a exhibir, se deben escoger dependiendo de la programación de la semana, con base a la lista desplegable de opciones de películas que se les suministra en el archivo.
4. En caso de que el tráiler a exhibir no se encuentre en la lista, se debe poner la opción “material adicional” y escribir el nombre de la película frente a esta celda. 5. Solo se podrán modificar los campos requeridos, el resto del archivo va a estar
protegido.
6. La lista de películas estará oculta y protegida, para que solo pueda ser manipulada por la persona que hace el conteo de tráilers.
FORMULA
Este archivo consiste en realizar un conteo de los tráilers programados en cada uno de los multiplex de Cine Colombia de manera automática, con solo cambiar la fecha de la semana de programación y los nombres de los tráilers de las películas que deben ser exhibidas durante esa semana. Este conteo se logra hacer mediante la siguiente formula CONTAR.SI(INDIRECTO(CONCATENAR("'[";$A6;".xlsx]";$B$1;"'!$C$6:$C$155"));B $4), “concatenar” es usada para realizar una cadena de texto, e “indirecto” convierte esta
para lograr que el proceso sea automático, contando en el libro X, en la hoja Y, la cantidad de veces que esta la película Z.
A continuación se especifica el equivalente a cada celda de la formula: A6: Nombre del Multiplex
CONTROL DE TRAILERS
13.RESUMEN EJECUTIVO
Al iniciar la practica en Cine Colombia S.A, tenía como propósito encontrar una oportunidad de mejora, en este proceso de identificación del problema me di cuenta que la programación de tráilers publicitarios presentaba ciertas fallas, ya que además de que su realización tomaba mucho tiempo, se presentaban varios errores al hacerlo de manera manual. Como consecuencia los teatros no podían exhibir de la mejor manera el producto de la empresa, es decir, las películas.
Durante el proceso de mi proyecto líder, con todo el apoyo del tutor asignado, después de identificar el problema y establecer un plan de trabajo, se logró desarrollar una herramienta en Excel que permitiera sistematizar y agilizar este proceso de programación de tráilers publicitarios.
Esta herramienta fue bien elaborada, cumple con los propósitos establecidos sin presentar errores, por lo cual va a ser implementada a partir de la otra semana en la compañía, ya que este proceso se realiza todos los jueves y viernes, por ser un proceso tan extenso, pero la finalidad de esta herramienta es lograr que este proceso se pueda hacer en una hora, lo cual va a permitir poder desarrollar las demás actividades que deben realizar en esta área, esto va a ser de gran ayuda, ya que las personas que trabajan en el área de exhibición nunca tienen tiempo suficiente para terminar todas sus actividades en el horario laboral.
