Planificación y Ejecución Parada de Planta Procesos 3 Planta de Fraccionamiento de Líquidos de Gas Natural Pisco

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(1)BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA. TRABAJO DE EXPERIENCIA PROFESIONAL PARA OBTENER EL TITULO DE. INGENIERO MECANICO. “Planificación y Ejecución Parada de Planta Procesos 3 - Planta de Fraccionamiento de Líquidos de Gas Natural Pisco”. AUTOR:. Bach. Juan Carlos Rico Reátegui.. TRUJILLO – PERU. 2018. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(2) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. PRESENTACIÓN. Señores Miembros del Jurado. De conformidad con lo estipulado en la “Directiva del otorgamiento del Título Profesional de Ingeniero en la opción de presentación, sustentación y aprobación de Experiencia Profesional en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Trujillo”, someto a vuestra consideración el presente trabajo de Experiencia profesional, que considero se ajusta a lo exigido por la Escuela Académico Profesional de Ingeniería Mecánica, titulado: “Planificación y Ejecución Parada de Planta Procesos 3 - Planta de Fraccionamiento de Líquidos de Gas Natural Pisco”.. El presente informe es el resultado de mi experiencia de trabajos similares que he llevado cabo en el área de Mantenimiento Industrial en la Empresa APTIM Perú SAC, en el campo de Planificación y Ejecución de Paradas de Plantas, con lo cual aspiro a cumplir con los requisitos para la obtención del título Profesional de Ingeniero Mecánico.. Trujillo, Septiembre del 2018.. Bach. Juan Carlos Rico Reátegui. 2 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(3) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. AGRADECIMIENTO. A mis padres, Kelita y Juan, por su esfuerzo, dedicación, y apoyo constante.. A mi esposa, Charo, por su amor, compañía y paciencia, en el día a día de nuestra vida juntos.. A María Fernanda y Juan Carlos, mi hijos, por su cariño, sonrisas y abrazos que me motivan permanentemente.. Juan Carlos.. 3 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(4) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. SUMARIO PRESENTACION……………………………………………………………………2 AGRADECIMIENTO………………………………………………………………..3 SUMARIO……………………………………………………………………………4 1. RECORD LABORAL .......................................................................................... 7. 2.. 3.. 1.1.. CÍA. INDUSTRIAL TEXTIL CREDISATRUTEX – CREDITEX SAA ...... 7. 1.2.. STEELWORK INGENIEROS SAC. ............................................................. 7. 1.3.. WOOD GROUP PERÚ SAC ......................................................................... 8. 1.4.. APTIM PERU SAC (Ex CBI PERUANA SAC) ......................................... 13. MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL .............. 17 2.1.. EMPRESA: APTIM PERU SAC ................................................................. 17. 2.2.. RESEÑA HISTORICA. ............................................................................... 17. 2.3.. VALORES. .................................................................................................. 18. 2.4.. CERTIFICACIONES: .................................................................................. 18. 2.5.. SERVICIOS: ................................................................................................ 18. TRABAJO DE FUNCION PROFESIONAL ..................................................... 21 3.1.. INTRODUCCIÓN........................................................................................ 21. 3.2.. MARCO TEORICO ..................................................................................... 22. 3.2.1.. PARADAS DE PLANTA ............................................................................ 22. 3.2.2.. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ......................................................... 23. 3.2.3.. GESTION DE PROYECTOS PMI .............................................................. 23. 3.2.3.1.. GESTION DE ALCANCE .......................................................................... 25. 3.2.3.2.. GESTION DEL CRONOGRAMA .............................................................. 26. 3.2.3.3.. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO....................................... 27. 3.2.3.4.. GESTION DE CALIDAD DEL PROYECTO ............................................ 28. 3.2.3.5.. GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO ................................. 29. 3.2.3.6.. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO .................. 30. 3.2.3.7.. GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO .............................................. 31. 3.2.3.8.. GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO................................ 32. 3.2.3.9.. GESTION DE INTERESADOS DEL PROYECTO ................................... 33. 3.2.3.10.. GESTION DE INTEGRACION DEL PROYECTO ................................... 34. 3.3.. DESARROLLO DEL TEMA. ..................................................................... 38. 3.3.1.. PROCESO 4.1 ACTA DE CONSTITUCION ............................................. 39. 3.3.2.. PROCESO 4.2 DESARROLLO PLAN DE PARADA. .............................. 41. 3.3.3.. PROCESO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE ................................................... 49. 4 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(5) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.3.4.. PROCESO 5.4 ESTRUCTURA DE DESGLOSE TRABAJO .................... 61. 3.3.5.. PROCESO 6.5 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA (TIMELINE) ..... 62. 3.3.6.. PROCESO 6.5 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA (NIVEL 3) ......... 63. 3.3.7.. PROCESO 7.2 ESTIMAR LOS COSTOS ................................................... 66. 3.3.8.. PROCESO 8.2 GESTIONAR LA CALIDAD. ............................................ 66. 3.3.9.. PROCESO 9.2 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES. . 70. 3.3.10.. PROCESO 10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES ...................... 72. 3.3.11.. PROCESO 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS ....................................... 75. 3.3.12.. PROCESO 13.1 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS ......................... 76. 3.4.. 4.. RESUMEN GENERAL DE LA PARADA DE PLANTA ................................ 78. ANEXOS ............................................................................................................ 80 4.1.. ANEXO 1. PLANNING SHEETS PARADA DE PLANTA ............................ 80. 4.2.. LAYOUT DISTRIBUCION DE EQUIPOS Y FACILIDADES ....................... 96. 4.3.. FOTOGRAFIAS. ............................................................................................... 97. 5 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(6) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1 RECORD LABORAL. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(7) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1. RECORD LABORAL 1.1. CÍA. INDUSTRIAL TEXTIL CREDISATRUTEX – CREDITEX SAA Empresa Textil nacional, dedicada a la fabricación de hilos, telas y confecciones a base de las mismas. ÁREA:. MANTENIMIENTO. CARGO:. Auxiliar de Producción y Mantenimiento.. PERIODO:. Marzo 2002 – Diciembre 2002.. • Encargado de programar y ejecutar los planes de mantenimiento de las maquinarias de las áreas de hilandería y acabados. • Encargado de realizar estudios de mejora en los procesos de parafinado del hilo durante el enconado del hilo. 1.2. STEELWORK INGENIEROS SAC. Empresa metalmecánica que brinda servicios de ingeniería, fabricación y montaje de estructuras metálicas y equipos para la agroindustria. Ha tenido participación activa en conjunto con empresas constructoras (JJC, HV Contratistas, COINSA, etc) durante la ejecución de centros comerciales a nivel nacional, así como trabajando directamente con compañías en sus ampliaciones de planta en el norte del país (ALICORP, Chimú Agropecuaria, Campo Sol, Avícola El Rocío) en las cuales brinda desde la ejecución de la ingeniería hasta su puesta en marcha.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Jefe de Proyectos. PERIODO:. Julio 2003 – Octubre 2010.. Encargado de liderar el área de Proyectos, llevando el proyecto desde su concepción, junto con el cliente, ingeniería, construcción, montaje y puesta en 7 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(8) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. marcha de los distintos proyectos, reportando directamente a la gerencia de operaciones. • Asistir a las invitaciones, hechas por los clientes, para las visitas en planta donde se expliquen los proyectos a ejecutar. • Revisar el alcance de los trabajos en conjunto con los clientes y proponer alternativas técnicas y económicas. • Sustentar al cliente los presupuestos presentados. • Revisar y validar la ingeniería básica y de construcción. • Revisar y autorizar el listado de compra de materiales. • Realizar inspecciones técnicas durante la etapa de construcción tanto en taller como en obra. • Realizar las valorizaciones y hacer el sustento correspondiente ante los clientes. • Revisar la documentación a entregar al cliente correspondiente a calidad. 1.3. WOOD GROUP PERÚ SAC Empresa perteneciente a Wood Group Inc., que es la compañía más grande del mundo en servicios de mantenimiento Oil&Gas, Servicios de Ingeniería y Servicios de mantenimiento en Turbinas de Gas, con presencia en más de 50 países y cuenta con un staff de profesionales de reconocimiento a nivel mundial.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Ingeniero de Presupuestos. PERIODO:. Noviembre 2010 - Diciembre 2011.. 8 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(9) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Responsable de coordinar las actividades relacionadas con la elaboración de presupuestos, ofertas técnico económicas, atendiendo los requerimientos de los clientes, realiza ejecución, seguimiento y evaluación presupuestaria. • Elaboración de los presupuestos y ofertas técnico económicos para concursos asignados, revisando con la Coordinación General de Proyectos antes de su presentación al cliente. • Establecer las partidas base de presupuestos bajo costos unitarios, ajustando en función de las experiencias en cada campo para facilitar la respuesta hacia los clientes. • Realizar las actividades de Seguimiento y Evaluación de los resultados en función de los presupuestos para cada proyecto. • Coordina permanentemente con los responsables de Campo sobre las condiciones de trabajos en sitio, para elaboración de ofertas, garantizando la entrega oportuna de las ofertas. • Realizar visitas de avances de obra en talleres tercerizados por la compañía, para trabajos de proyectos. • Coordinar con proveedores para cotizaciones de servicio. • Elaborar la planilla de consultas para todo proyecto en caso se requieran. • Establecer, difundir y controlar la modalidad de presentación de ofertas en las diferentes locaciones. • Realizar seguimiento con procura de la atención de materiales comprometidos por cada proyecto y reporta cada desviación al presupuesto. • Participar y soportar en los procesos de negociación con los clientes la defensa de los presupuestos generados. 9 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(10) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. • Soportar técnicamente en la solución de problemas de campo de ser necesario y/o cuando existen desviaciones que impactan a los proyectos en tiempos y costos.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Analista de Proyectos.. PERIODO:. Enero 2012 - Julio 2013.. Responsable de brindar soporte a la Coordinación General en el estado situacional de los proyectos relacionados con sus avances de obra, valorizaciones y saldos pendientes. • Participar en conjunto con la Coordinación General de Proyectos el Plan Anual de Trabajo del área y lo consolida. • Realizar las actividades de Seguimiento y Evaluación de los resultados de valorización en función de los objetivos y recursos en cada locación (Pisco y Malvinas). • Coordinar permanentemente con los responsables de Campo sobre los reportes semanales y mensuales. • Brindar soporte técnico a campo para generación y tramites de Requerimientos de cotización y/o compra en proyectos y/o concursos. • Documentar semanalmente los avances de los trabajos. • Coordinar y revisar mensualmente las provisiones (de ingresos) de los proyectos, antes de su entrega a Finanzas. • Revisar, realizar seguimiento a las provisiones y valorizaciones, realizadas en campo. 10 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(11) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. • Documentar y registrar toda comunicación de y hacia los clientes con la finalidad de medir los tiempos de respuesta. • Coordinar con los responsables de campo los suministros de materiales generados por campo. • Gestionar de documentos recibidos por el cliente. • Reportar semanalmente sus compromisos ante su jefe inmediato sobre la situación de los proyectos en ejecución. • Exponer ante su jefe inmediato todo presupuesto elaborado y los cronogramas de ejecución antes de presentar al cliente. • Asegurarse que al realizar el trabajo se conozcan las prácticas y procedimientos seguros para el trabajo a ejecutar. • Revisar los presupuestos, elaborados por los ingenieros de presupuestos, antes de presentar al cliente. • Soportar cuando sea necesario el proceso de selección de personal para los proyectos. • Coordinar con las diferentes áreas de la compañía (Finanzas, RRHH, SIG, SCM, HSE), respecto a los proyectos a ejecutar y las proyecciones de los mismos.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Coordinador de Proyectos.. PERIODO:. Agosto 2013 - Mayo 2015.. Liderazgo de equipo de proyectos (supervisores, inspectores de calidad, planificadores, administrativos, almacenes, y operarios) en construcción de 11 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(12) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. proyectos. multidisciplinarios. (obras. civiles,. mecánicas,. eléctricas. e. instrumentación), tanto dentro de la planta de Gas como en las locaciones remotas que comprende el proyecto Camisea. • Revisión las ingenierías de Proyectos emitidas por el cliente para elaborar el Plan anual General de Proyectos de construcción y Mejoras de WGP, hacer coordinaciones de los recursos y dar seguimiento en la ejecución. • Análisis, estudio, revisión de la ingeniería final de acuerdo a estándares internacionales de construcción para ejecutar actividades de construcción de los proyectos y mejoras. • Dirigir y brindar soporte al personal bajo su cargo en la ejecución de los proyectos y/o adicionales de una manera organizada y eficiente. • Administrar y controlar los materiales entregados para la ejecución del proyecto. • Mantener una planificación de trabajos que asegure la estabilidad del grupo de trabajo con una proyección mínima de 03 meses. • Realizar reportes semanales y mensuales de gestión de Proyectos en ejecución. • Participar de las auditorías internas orientadas a la mejora continua. • Priorizar con el cliente los trabajos aprobados para no romper los programas de trabajos semanal de actividades. • Administrar la gestión de análisis de riesgos de trabajos relevantes. • Mantener un registro de los eventos no deseados y repetitivos, reporte de fallas y reportes técnicos de los proyectos en ejecución, realizando el análisis para establecer la causa raíz de los problemas.. 12 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(13) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. • Generar los presupuestos y/o cotizaciones que sean requeridas por el cliente en campo. • Asegurarse que al realizar el trabajo se conozcan las prácticas y procedimientos seguros para el trabajo a ejecutar. • Cumplir y hacer cumplir las normas de HSE tanto de la compañía y del cliente. • Asegurar de que los trabajos sean ejecutados dentro de los estándares de calidad que son requeridos por WG y por el cliente. 1.4. APTIM PERU SAC (Ex CBI PERUANA SAC) Empresa multinacional que brinda servicios de EPCM en la industria de Oil & Gas/Chemical, Generación de Energía, Sector industrial, Gubernamental y Servicios Diversificados, con más de 10,000 empleados a nivel mundial y presencia en 12 países y con más de 4000 proyectos activos.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Project Field Coordinator PPC Malvinas y Pisco.. PERIODO:. Junio 2015 - Febrero 2017.. Liderar. las. actividades. de. proyectos. en. construcción. de. proyectos. multidisciplinarios (obras civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación), en PdG Malvinas y PFLGN Pisco. • Participar en la planificación de las Paradas de Planta. • Supervisar la ejecución de la Parada de planta para que ésta se cumpla en alcance, costo, tiempo, calidad y seguridad. • Revisión las ingenierías de Proyectos emitidas por el cliente, hacer coordinaciones de los recursos y dar seguimiento en la ejecución. 13 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(14) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. • Dirigir y brindar soporte al personal bajo su cargo en la ejecución de los proyectos de manera organizada y eficiente. • Administrar y controlar los materiales entregados para la ejecución del proyecto. • Participar de las auditorías internas orientadas a la mejora continua. • Priorizar con el cliente los trabajos aprobados para no romper los programas de trabajos semanal de actividades. • Administrar la gestión de análisis de riesgos de trabajos relevantes. • Generar los presupuestos y/o cotizaciones que sean requeridas por el cliente en campo. • Asegurarse que al realizar el trabajo se conozcan las prácticas y procedimientos seguros para el trabajo a ejecutar. • Cumplir y hacer cumplir las normas de HSE de APTIM y del cliente.. ÁREA:. PROYECTOS. CARGO:. Senior Industrial Maintenance Supervisor – Planta Pisco.. PERIODO:. Abril 2017 - Actualidad.. Responsable de gestionar la ejecución del mantenimiento preventivo, predictivo, proactivo y correctivo de las especialidades de Mecánica, Instrumentación y Electricidad. •. Coordinar con el cliente las prioridades de la ejecución de las actividades de mantenimiento, así como los recursos a emplear en los mismos.. •. Seguimiento a la ejecución de las órdenes de mantenimiento programados de las diversas especialidades. 14. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(15) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. •. Responsable por la organización y ejecución de las Parada de Planta (Jefe de Parada de Planta).. •. Seguimiento a la calidad de la información ingresada al CMMS del cliente, asegurando que ésta sea oportuna y específica.. •. Revisar y validar el cierre de las órdenes de mantenimiento en el CMMS del cliente.. •. Revisar y aprobar los instructivos específicos que sean requeridos para la correcta ejecución de los trabajos de campo.. •. Cumplir y hacer cumplir las normas de HSE de APTIM y el cliente.. •. Dar soporte técnico en las diferentes áreas al Site Manager, según las indicaciones del mismo.. •. Suplir en sus funciones al Site Manager, según sea indicado por el Gerente de Operaciones.. 15 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(16) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 2. MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(17) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 2. MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL 2.1. EMPRESA: APTIM PERU SAC APTIM Perú SAC es la oficina en Perú de APTIM Corp., empresa multinacional que brinda servicios de Mantenimiento Industrial en la industria de Oil&Gas, Nuclear y Power Generation, así como servicios al gobierno federal de USA. Actualmente es responsable de todas las actividades de Mantenimiento Industrial, Servicios Generales y Confiabilidad y ejecución de Solicitudes de Mejora (proyectos menores) del proyecto Camisea, Planta Separación Líquidos de Gas Natural de Malvinas y Planta de Fraccionamiento de Líquidos de Pisco, hasta el año 2021. Así mismo mantiene un contrato de servicio al llamado (MSA) con Perú LNG, que es la operadora de la Planta de licuofacción de Panta Melchorita (Hunt Oil), bajo el cual se ejecuta trabajos de proyectos, así como servicios de Paradas de Plantas.. 2.2. RESEÑA HISTORICA. En el mes de Junio del año 2017 se concreta la adquisición bursátil de la división de Mantenimiento Industrial de Chicago Bridge & Iron (CB&I) por parte de Veritas Capital, la cual renombra la división como APTIM. Al adquirir parte de CB&I se transfiere no solamente al personal, sino la experiencia de sus 125 años en la industria llevando a cabo megaproyectos a nivel mundial con altos estándares de seguridad y calidad. APTIM se especializa en ingeniería, administración de proyectos, servicios ambientales, recuperación ante desastres, mantenimiento de instalaciones. 17 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(18) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. complejas y servicios de construcción. Sirviendo a clientes del gobierno, petróleo, gas, químicos, industriales, comerciales y de energía.. 2.3. VALORES. CONECTAR: Nos conectamos con empleados, clientes y nuestras comunidades. PROTEGER: Protegemos nuestro medioambiente con mediada de seguridad y sostenibilidad a nuestro alrededor. RESPETAR: Respetamos a los clientes, a los socios y a los demás con integridad, responsabilidad y reconocimiento. ADAPTAR: Aceptamos el cambio, fomentamos el pensamiento creativo y aplicamos nueva tecnología. SOBRESALIR: Logramos la excelencia y escuchamos para aprender.. 2.4. CERTIFICACIONES: Actualmente APTIM PERÚ SAC cuenta con certificación vigente ISO 9001, la cual cubre nuestro servicio de mantenimiento de plantas industriales y Gestión de Proyectos.. 2.5. SERVICIOS: Dentro de los servicios que ofrece APTIM tenemos: •. Mantenimiento: Servicios integrales de mantenimiento a Plantas Industriales.. •. Construcción: Servicio completo de construcción llave en mano en proyectos de menos de $ 1M hasta $ 300M. Incluye nuevas instalaciones, expansiones, modernización, actualizaciones y recuperación ante desastres. 18. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(19) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. •. Paradas de Planta: Servicio de completo de gestión de paradas de plantas.. •. Ingeniería de Planta: FEED (Front-End Enginerring Design) y Diseño de detalle.. •. Confiabilidad de Activos: Servicio de análisis de criticidad de activos y gestión de Activos bajo norma ISO 55000.. 19 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(20) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3. TRABAJO DE FUNCION PROFESIONAL. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(21) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3. TRABAJO DE FUNCION PROFESIONAL 3.1. INTRODUCCIÓN. Actualmente existe una necesidad inherente a la globalización, la competitividad. Esto hace que se requiera contar con plantas industriales altamente confiables y disponibles con elevados grados de productividad, calidad, seguridad y cuidado con el medio ambiente, con costos de operación bajos respecto a la competencia. Con el objetivo de cumplir con lo indicado anteriormente, tenemos que gestionar adecuadamente el mantenimiento de la planta, dado que este consume una cantidad alta de recursos destinados a tener la planta operativa. Dentro de las actividades de mantenimiento más importantes tenemos las Paradas de Planta, la cual concentra las tareas que nos son factibles hacerlas con planta funcionando y requieren un trabajo arduo de planificación y de ejecución. Las Paradas de planta se manejan bajo un enfoque de proyectos, debido a que reúnen las características básicas de un proyecto: temporal (tiene inicio y fin establecido), único (dado que toda parada es diferente) y es gradual (se desarrolla en pasos o secuencias). Según Amendola (2006); "Un proyecto de parada de planta es un plan de actividades tendientes a ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de proceso y principalmente están orientados hacia el reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o modificaciones y correcciones de fallos." El presente informe de experiencia profesional muestra la aplicación de la metodología de proyectos para la planificación y ejecución de Parada de planta. 21 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(22) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. realizada en Procesos 3, de la Planta de Fraccionamiento de líquidos de Gas natural de Pluspetrol, situada en Pisco. 3.2. MARCO TEORICO 3.2.1. PARADAS DE PLANTA Como se mencionó en la Introducción, las Paradas de planta planificadas son actividades propias de Mantenimiento (Preventivo y Correctivo) que requiere que los sistemas o equipos a intervenir se encuentren fuera de servicio y que por su necesidad (para el proceso) o su entorno (i.e. válvulas de corte con pase en una PSV) no pueden ser intervenidos rutinariamente. Así mismo durante las paradas de planta se realizan actividades que no corresponden a mantenimiento por ejemplo reemplazos de equipos, o partes de ellos, mejoras en los sistemas de control y seguridad de planta (upgrades), instalaciones o montajes nuevos (proyectos). Debido a que las paradas de plantas, implica detener la producción de un sistema o unidad, el impacto generado si el tiempo de la parada se extiende es muy alto (pérdida de producción, lucro cesante, etc) y por lo tanto requiere un compromiso muy alto de parte de los involucrados para lograr el objetivo de cumplir los plazos estipulados a un costo razonable.. 22 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(23) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.2.2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO El ciclo de vida de un proyecto consta de un conjunto de fases que proporciona un marco referencial básico para dirigir el proyecto. Aunque todos lo proyecto varían en cuanto a tamaño y complejidad se puede definir una estructura genérica del ciclo de vida del proyecto: 1. Inicio. 2. Organización y Preparación. 3. Ejecución del Trabajo. 4. Cierre. En la Fig.1, se puede observar como varía el costo y dotación del personal durante las distintas fases del proyecto. En la Fig. 2. Se puede observar la interacción entre las variables de influencia de los interesados y el costo de los cambios en función a la duración del proyecto. 3.2.3. GESTION DE PROYECTOS PMI La metodología empleada para llevar a cabo la parada de planta es la del Project Management Institute (PMI®), la cual reúne las mejores prácticas para una gestión eficaz y eficiente del proyecto. Estas buenas prácticas se reúnen en el PMBOK (Project Management Body of Knowledgment), el cual describe los 49 procesos de la dirección de proyectos que se clasifican en 10 áreas de Conocimiento (Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de Procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control y Cierre). En la Fig. 3. Se puede observar la interrelación entre los grupos del proceso durante el ciclo de vida del proyecto. 23 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(24) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Fig.1. Niveles Típicos de Costo y Dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto.. Fig.2. Impacto de la variable en función del tiempo del proyecto.. 24 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(25) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Fig.3. Interacción entre los grupos de procesos.. En los siguientes acápites vamos a tratar los procesos divididos por grupos, de acuerdo al PMBoK 6ta edición. 3.2.3.1. GESTION DE ALCANCE El alcance del proyecto es todo el trabajo que debe realizarse para entregar el producto con las características y funciones especificadas. La gestión del alcance incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. Su objetivo principal es definir que se incluye y que no se incluye en el proyecto. En el plan de gestión de alcance del proyecto se define cómo definir el alcance, cómo crear la EDT, Estructura de Desglose de Trabajo (WBS por sus siglas en inglés), cómo Verificar el Alcance y cómo Controlar el Alcance. En la Fig. 4, se grafica la interacción de los procesos de gestión de alcance.. 25 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(26) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. PLANIFICACION. SEGUIMIENTO Y CONTROL. PROCESOS DE LA GESTION DE ALCANCE DEL PROYECTO. 5.5 Verificar el alcance 5.6 Controlar el alcance. 5.1 Planificar la Gestión de Alcance. 5.2 Recopilar los Requisitos. 5.3 Definir el Alcance. 5.4 Crear la EDT. Fig. 4. Procesos de la Gestión del Alcance. 3.2.3.2. GESTION DEL CRONOGRAMA La gestión del tiempo incluye los procesos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. En el plan de Gestión de Cronograma se define la metodología (método de la ruta crítica, método dela cadena crítica, etc), establece los formatos y criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto. Así mismo documenta los procesos de Gestión del cronograma, sus herramientas y técnicas asoicadas. En este plan se indica cómo desarrollar el cronograma y cómo controlar el cronograma. En la Fig. 5 se grafica la interacción de los procesos de gestión del cronograma.. 26 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(27) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. PLANIFICACION. SEGUIMIENTO Y CONTROL. PROCESOS DE LA GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. 6.6 Controlar el Cronograma. 6.3 Secuenciar las Actividades 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma. 6.2 Definir las actividades. 6.5 Desarrollar el Cronograma 6.4 Estimar la duración de las Actividades. Fig. 5. Procesos de la Gestión del Cronograma. 3.2.3.3. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO La gestión de costos del proyecto trata principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Respecto al análisis del desempeño financiero del proyecto (VAN, TIR) por lo general se hace fuera del proyecto. El plan de gestión de Costos orienta los procesos del grupo indicando el nivel de exactitud del presupuesto, las unidades de medida, las cuentas de control (contabilidad de costos del proyecto), los umbrales de control, reglas de medición del desempeño (Valor Ganado), formatos de informe y descripciones de los procesos. En la Fig. 6, se grafica la interacción de procesos de gestión de Costos durante las fases del proyecto.. 27 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(28) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. PLANIFICACION. SEGUIMIENTO Y CONTROL. PROCESOS DE LA GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO. 7.4 Controlar los costos. 7.1 Planificar la Gestión de los costos. 7.2 Estimar los costos. 7.3 Determinar el Presupuesto. Fig. 6. Procesos de la Gestión del Costo.. 3.2.3.4. GESTION DE CALIDAD DEL PROYECTO La gestión de calidad moderna complementa a la gestión de proyectos, debido a que ambas disciplinas reconocen la importancia de la satisfacción del cliente, mejora continua, prevención antes que inspección y responsabilidad de la dirección. Es importante entender el impacto que la calidad tiene en el proyecto. Por ejemplo una baja calidad implica: mayores costos, baja moral, baja satisfacción del cliente, incremento en el riesgo, reproceso, retrasos en el cronograma, etc. Una mejora de calidad puede implicar: incremento de la productividad, incremento del costoefectividad, disminución del riesgo, etc. La gestión de la calidad incluye todas las actividades que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las que se emprendió. También implementa el sistema de gestión de calidad que implica las políticas, procesos y procedimientos de planificación, aseguramiento y control de calidad con actividades de mejora permanente. 28 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(29) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. En la Fig. 7, se grafica la interacción de procesos de gestión de Calidad.. SEGUIMIENTO Y CONTROL. 8.3 Controlar la Calidad. PLANIFICACION. 8.1 Planificar la Gestión de Calidad. EJECUCION. PROCESOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. 8.2 Gestionar la Calidad. Fig. 7. Procesos de la Gestión de Calidad.. 3.2.3.5. GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO La gestión de los recursos es muy importante dentro del ciclo de vida del proyecto y se dividen en dos tipos: humanos y físicos. La gestión de los recursos humanos debe organizar, gestionar y conducir al Equipo de Proyecto. Se entiende que el equipo del proyecto son todas las personas a las que se les asignan Roles y Responsabilidades. El equipo de Dirección de Proyectos, es un subgrupo del Equipo del Proyecto, que es responsable de las actividades de Liderazgo y Dirección del Proyecto.. 29 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(30) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. La gestión de los recursos físicos debe velar por la adquisición, gestión y utilización de éstos para asegurar que éstos estén disponibles al momento de necesitarlos en el proyecto, dado que un atraso en la llegado de materiales, equipos o herramientas hará que se tenga tiempo ocioso en los recursos humanos generando pérdidas en el proyecto. En la Fig. 8, se grafica la interacción de procesos de gestión de Recursos.. SEGUIMIENTO Y CONTROL. PROCESOS DE LA GESTION DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO. PLANIFICACION. 9.1 Planificar la Gestión de los recursos. 9.2 Estimar los recursos de las actividades. EJECUCION. 9.6 Controlar los recursos. 9.3 Adquirir los recursos de las actividades. 9.4 Desarrollar al Equipo. 9.5 Dirigir al equipo. Fig. 8. Procesos de la Gestión de Recursos. 3.2.3.6. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar la adecuada y oportuna recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto. Dentro de la gestión de las comunicaciones debemos determinar las necesidades de información de los interesados y de que manera se va abordar las comunicaciones con 30 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(31) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. ellos. También es importante asegurar que las comunicaciones están llegando a los interesados y por lo tanto sus necesidades de información están siendo cubiertas. En la Fig. 9, se grafica la interacción de procesos de gestión de Recursos.. SEGUIMIENTO Y CONTROL. 10.3 Monitorear las Comunicaciones. PLANIFICACION. 10.1 Planificar la Gestión de Comunicaciones. EJECUCION. PROCESOS DE LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. 10.2 Gestionar las Comunicaciones. Fig. 9. Procesos de la Gestión de Comunicaciones. 3.2.3.7. GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO La gestión de Riesgos tiene como objetivos principales incrementar la probabilidad e impactos positivos (oportunidades) y disminuir la probabilidad e impactos de eventos adversos a los objetivos del proyecto (amenazas) que por lo general afectan al costo, tiempo alcance y calidad. Planificar la gestión de riesgos es muy importante dado que debemos decidir de que manera se va a enfocar y conducir las actividades de Gestión de Riesgos para un proyecto, así como también debe estar de acuerdo con el riesgo e importancia del 31 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(32) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. proyecto para la organización para que se provean los recursos suficientes y tiempo para las actividades de gestión de los riesgos. Es muy importante planificar la gestión de riesgos en una etapa temprana del proyecto los riesgos asociadas a éste, dado que una planificación exitosa y cuidadosa mejora la probabilidad de éxito de los otros procesos involucrados. En la Fig. 10, se grafica la interacción de los procesos de gestión de riesgos.. EJECUCION. PLANIFICACION. SEGUIMIENTO Y CONTROL. PROCESOS DE LA GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. 11.7 Controlar los Riesgos. 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 11.2 Identificar los Riesgos. 11.3 Realizar el análisis Cualitativo de los Riesgos. 11.4 Realizar el análisis Cuantivo de los Riesgos. 11.5 Planificar la respuesta a los Riesgos. 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos. Fig. 10. Procesos de la Gestión de Riesgos. 3.2.3.8. GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO La gestión de adquisiciones del proyecto incluye los procesos de gestión de contratos y control de cambios para administrar los contratos u órdenes de compra Un proyecto que es complejo puede involucrar la gestión de múltiples contratos o subcontratos de forma secuencial o simultánea. En el plan de adquisiciones se determina qué, cómo, cuándo y cuánto comprar, incluyendo también los posibles vendedores (Vendor List) así como la revisión de los riesgos involucrados en cada decisión de fabricación propia o compra. En la Fig. 11, se grafica la interacción de los procesos de gestión de adquisiciones.. 32 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(33) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. SEGUIMIENTO Y CONTROL. 12.3 Controlar las Adquisiciones. PLANIFICACION. 12.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones. EJECUCION. PROCESOS DE LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. 12.2 Efectuar las Adquisiciones. Fig. 11. Procesos de la Gestión de Adquisiciones. 3.2.3.9. GESTION DE INTERESADOS DEL PROYECTO La gestión de los interesados se refiere a gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer las necesidades de los interesados en el proyecto y resolver polémicas con ellos. Gestionar activamente a los interesados aumenta la probabilidad de que el proyecto no se desvíe de su curso, debido a polémicas sin resolver con los Interesados, mejora la capacidad de las personas de trabajar de forma sinérgica y limita las interrupciones durante el proyecto. Identificar a los interesados (stakeholders) y al patrocinador (sponsor) forma parte del grupo de procesos denominado Inicio, lo cual indica que es fundamental identificar sus intereses, participación e impacto en el proyecto, siendo muy importante. 33 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(34) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. desarrollar las estrategias adecuadas para hacerlos participar de manera efectiva durante todo el ciclo de vida del proyecto. En la Fig. 12, se grafica la interacción de los procesos de gestión de interesados.. SEGUIMIENTO Y CONTROL. 13.1 Identificar a los Interesados. EJECUCION. PLANIFICACION. 13.4 Monitorear el involucramiento de los interesados. INICIO. PROCESOS DE LA GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. 13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados. 13.3 Gestionar la Participación de los Interesados. Fig. 12. Procesos de la Gestión de Interesados. 3.2.3.10. GESTION DE INTEGRACION DEL PROYECTO La gestión de Integración del Proyecto es la parte más importante de los grupos de Procesos dado que es en ella donde nace el proyecto, denominado Acta de Constitución del proyecto donde se documentan los requisitos iniciales del proyecto, así como se 34 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(35) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. autoriza formalmente el mismo. También se desarrolla el Plan de Dirección del Proyecto, que es donde se encuentra las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los demás planes, indicados en las demás áreas de conocimiento mencionados anteriormente. Es desde donde se ejecuta el trabajo definido en el Plan de dirección del Proyecto y se monitorea, revisa y controla el avance del proyecto. Una parte crucial del proyecto se denomina Control Integrado de Cambios, desde el cual se revisa, autoriza y registra todos los cambios en los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y en el Plan de Dirección del Proyecto. En la Fig. 13, se grafica la interacción de los procesos de gestión de Integración. Finalmente podemos indicar las interacciones entre las áreas de conocimiento y los grupos de procesos, lo cual se muestra en la Fig. 14.. 35 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(36) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. SEGUIMIENTO Y CONTROL. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. CIERRE. EJECUCION. PLANIFICACION. 4.6 Realizar el control integrado del cambio. INICIO. PROCESOS DE LA GESTION DE INTEGRACION DEL PROYECTO. 4.5 Monitorear y Controlar el Proyecto. 4.2 Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto. 4.3 Gestionar y Dirigir el trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el conocimiento del Proyecto. 4.7 Cerrar el proyecto. Fig. 13. Procesos de la Gestión de Integración.. 36 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(37) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. INICIO. PLANIFICACION. EJECUCION. MONITOREO Y CONTROL. CIERRE. GESTION DE INTEGRACION GESTION DE ALCANCE. GESTION DE ALCANCE. GESTION DEL CRONOGRAMA. GESTION DEL CRONOGRAMA. GESTION DE COSTOS. GESTION DE COSTOS. GESTION DE LA CALIDAD GESTION DE LOS RECURSOS GESTION DE LAS COMUNICACIONES GESTION DE LOS RIESGOS GESTION DE LAS ADQUISICIONES GESTION DE LOS INTERESADOS. Fig. 14. Relación entre las áreas del conocimiento y los Grupos de Procesos.. 37 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(38) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.3. DESARROLLO DEL TEMA. Si bien es cierto el PMI nos indica el camino a seguir a través de los 49 procesos señalados en el PMBOK, es importante aclarar que no necesariamente hay que aplicar en su totalidad estos procesos, sino más bien tenemos que emplear los que se ajusten a nuestra realidad de proyecto. Bajo este criterio se va a mostrar los diferentes documentos que se han empleado para la planificación y ejecución de la parada de planta, de los diferentes grupos de procesos.. 38 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(39) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.3.1. PROCESO 4.1 ACTA DE CONSTITUCION. 39 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(40) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 40 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(41) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.3.2. PROCESO 4.2 DESARROLLO PLAN DE PARADA.. 41 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.








(49) INS. INS. 1. 2. DESCRIPTION. 200609266 Inspección por RBI EBC-24001. 200609267 Inspección por RBI EBC-24000. ITEM Type OM OM DISCIPLINE: MECHANICAL. Fraccionamiento. EXCHANGERS. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. EBC-24001 PI/PG8/CLFC1/EBC-24001. EBC-24000 PI/PG8/FRCC1/EBC-24000. TAG. DESCRIPTION. Depropanizer feed heater. Depropanizer reboiler. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Fraccionamiento. ÁREA. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras de figura y longitudinal, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3.3.3. PROCESO 5.3 DEFINIR EL ALCANCE. 49. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(50) Type OM. INS. INS. ITEM. 3. 4. DESCRIPTION. 200609269 Inspección por RBI EBC-24015. 200609270 Inspección por RBI EBC-24002. OM. Fraccionamiento. EXCHANGERS. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. EBC-24015 PI/PG8/FRCC2/EBC-24015. EBC-24002 PI/PG8/FRCC2/EBC-24002. TAG. DESCRIPTION. Debutanizer reboiler. Debutanizer side reboiler. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Fraccionamiento. ÁREA. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 50. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(51) Type OM. INS. INS. ITEM. 5. 6. DESCRIPTION. 200609271 Inspección por RBI EBG-24030. 200609268 Inspección por RBI EBC-24025. OM. Topping. EXCHANGERS. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. EBG-24030 PI/PG9/CLFC1/EBG-24030. EBC-24025 PI/PG8/FRCC1/EBC-24025. TAG. DESCRIPTION. Naphtha overhead feed exchanger. Depropanizer side reboiler. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Fraccionamiento. ÁREA. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras de figura y longitudinal, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras de figura y longitudinal, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 51. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(52) Type OM. INS. INS. ITEM. 7. 8. DESCRIPTION. 200609273 Inspección por RBI EBG-24040 B. 200609272 Inspección por RBI EBG-24040 A. OM. Topping. Topping. ÁREA. EXCHANGERS. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. EBG-24040 B PI/PG9/CLFC1/EBG-24040 B. EBG-24040 A PI/PG9/CLFC1/EBG-24040 A. TAG. DESCRIPTION. Diesel feed exchanger. Diesel feed exchanger. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezales - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezales - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 52. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(53) Type OM. INS. INS. ITEM. 9. 10. DESCRIPTION. 200609504 Inspección por RBI EBC-24085 A. 200609274 Inspección por RBI EBG-24050. OM. Topping. Topping. ÁREA. EXCHANGERS. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. EBC-24085 A PI/PG9/ENFR1/EBC-24085 A. EBG-24050 PI/PG9/CLFC1/EBG-24050. TAG. DESCRIPTION. Tower Reboiler. Hot Oil Preheater. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras de figura y longitudinal, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezales - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 53. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(54) Type OM. INS. INS. INS. ITEM. 11. 12. 13. DESCRIPTION. 200610005 Inspección por RBI CBA-23070. 200610004 Inspección por RBI CBA-23065. 200609505 Inspección por RBI EBC-24085 B. OM. Fraccionamiento. COLUMN. COLUMN. EXCHANGERS. EQUIPMENT. TECH LOCATION. CBA-23070 PI/PG8/FRCC2/CBA-23070. CBA-23065 PI/PG8/FRCC1/CBA-23065. EBC-24085 B PI/PG9/ENFR1/EBC-24085B. TAG. DESCRIPTION. Debutanizer. Depropanizer. Tower Reboiler. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Fraccionamiento. Topping. ÁREA. Inspección visual interna con cobertura de > 60% de la superficie (Platos y Carcasa), seguido de UT o PitGauge según se requiera. Inspección visual externa de >60% del aislamiento para identificar zonas con aislamiento dañado o degradado. Complementar inspección visual con inspección con termografía. Retiro de aislación en zonas con evidencia de daño, seguido por UT o PitGauge según se requiera Inspección visual interna con cobertura de > 60% de la superficie (Platos y Carcasa), seguido de UT o PitGauge según se requiera. Inspección visual externa de >60% del aislamiento para identificar zonas con aislamiento dañado o degradado. Complementar inspección visual con inspección con termografía. Retiro de aislación en zonas con evidencia de daño, seguido por UT o PitGauge según se requiera. Actividades: - Facilidades para el bloqueo positivo y retiro de cabezal - Facilidades eléctricas (iluminación e inspección de equipos) - Bloqueo positivo del equipo - Retiro de cabezal - Retiro de haz de tubos - Facilidades para el lavado del equipo (pits de drenaje,pits de lavado) - Limpieza interna y externa de tubos - Limpieza interna de casco mediante métodos mecánicos y agua a presión - Lavado de cabezal - Inspección por parte de Integridad - Montaje de haz de tubos - Montaje de cabezal (reemplazo de empaquetaduras de figura y longitudinal, % de pernería y juntas de CV si las requiriera) - Prueba de hermeticidad - Retiro de ventanas de inspección externa en casco - Inspección por UT o PitGauge - Reposición de ventanas de inspección - Retiro del Bloqueo Positivo - Retiro de facilidades, orden y limpieza.. SCOPE. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 54. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(55) Type OM. INS. INS. INS. INS. ITEM. 14. 15. 16. 17. DESCRIPTION. 200611617 Inspección por RBI MAP-25010. 200609818 Inspección por RBI EAL-24570. 200609817 Inspección por RBI EAL-24520. 200610006 Inspección por RBI CBA-23075. OM. Hot Oil. Topping. HEATER. AIR COOLER. AIR COOLER. COLUMN. EQUIPMENT. TECH LOCATION. MAP-25010 PI/UT6/HOOIC/MAP-25010. EAL-24520 PI/PG9/ENFR1/EAL-24570. EAL-24520 PI/PG8/CLFC1/EAL-24520. CBA-23075 PI/PG9/FRCC1/CBA-23075. TAG. DESCRIPTION. Hot oil heater. Diesel Product Cooler. Debutanizer bottoms cooler. Naphtha tower. SD-17 PLANTA 3 - WORK ORDER LIST - SHUTDOWN CONTROL. Fraccionamiento. Topping. ÁREA. Inspección > 95% de cobertura de Inspección Visual Externa de acuerdo a los lineamientos de API 510, seguido de UT, RT o PitGauge según se requiera Prestar especial atención a saddles, patines y/o soportes, ya que son puntos con mayor susceptibilidad a corrosión externa. Relevar fotográficamente cualquier indicio de degradación. Cobertura > 60% de los TML establecidos y escaneo UT del area superficial establecido por el ingeniero especialista. Realizar diagrama isométrico identificando los puntos de medición de espesores y/o Scan. Las zonas criticas que se deberán considerar son: cambios de dirección (codos, tees, reducciones, etc.), tramos muertos y puntos de condensación. Inspección Visual de >60% zonas radiante y >25% convectiva. Medición de espesores >60% de tubos accesibles. 4 Réplicas metalográficas en zona radiante.Medicion de durezas y seguimiento de diametros. Medición de espesores por ultrsonido en tubos de hornos: PIPPC-130 Inspección por réplicas metalográficas: PI-PPC-129 Medición de durezas: PI-PPC-129bis. SCOPE Inspección visual interna con cobertura de > 60% de la superficie (Platos y Carcasa), seguido de UT o PitGauge según se requiera. Inspección visual externa de >60% del aislamiento para identificar zonas con aislamiento dañado o degradado. Complementar inspección visual con inspección con termografía. Retiro de aislación en zonas con evidencia de daño, seguido por UT o PitGauge según se requiera Instalación de facilidades: iluminación, andamios. Retiro de tapones Limpieza de haz de tubos (Externa) Inspección RBI interior de tubos (Externa) Reemplazo de empaques Instalación de Tapones Prueba de hermeticidad Instalación de facilidades: iluminación, andamios. Retiro de tapones Limpieza de haz de tubos (Externa) Inspección RBI interior de tubos (Externa) Reemplazo de empaques Instalación de Tapones Prueba de hermeticidad. BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 55. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.