El MARCO LOGICO DE LOS PROYECTOS
Elaborado por:
Lic. Hilario Enrique Reyes Aráuz.
Fecha 12 de Enero del 2008.
Utilizado por: Ing Edson Rodriguez
Asignatura de Administracion de Obras
5 año de Ing Civil
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS.
EL DESARROLLO DEL ARBOL DE OBJETIVOS
En el análisis de los objetivos, se transforma el Arbol del problema en un Arbol de objetivos (futuras soluciones de los problemas y se analiza).
1. Reformulen todos los elementos del Arbol del problema en condiciones deseables positivas.
2. Revisen las relaciones Medios – Fin resultantes a fin de garantizar que el Arbol de objetivos es válido y completo.
3. Si es necesario:
- Revisen los planteamientos.
- Borren los objetivos que parecen irrealistas o innecesarios. - Agreguen nuevos objetivos cuando sea necesario.
4. Tracen líneas de conexión para indicar las relaciones Medios – Fin.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
El propósito de análisis de alternativas es identificar posibles opciones alternativas, evaluar su Factibilidad y acordar una Estrategia de proyecto.
IDENTIFICAR OPCIONES ALTERNATIVAS
1. Identificar diferentes escalones Medios – Fin como posibles opciones alternativas o componentes del proyecto.
2. Eliminen los objetivos que obviamente no son deseables o posibles de conseguir. 3. Eliminen los objetivos que persiguen otros proyectos en el área.
4. Discutan las implicaciones para los grupos afectados.
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA MÁS VIABLE.
Costo Total.
Beneficios para los Grupos Beneficiarios.
Probabilidades de lograr Objetivos.
SELECCIONAR LA ESTRATEGIA DEL PROYECTO
1. Hagan una Evaluación de la Factibilidad de las diferentes alternativas. 2. Seleccionen una de las Alternativas como Estrategias del Proyecto. 3. Si no puede alcanzar directamente un acuerdo, entonces:
- Introduzcan criterios adicionales ó
- Modifiquen la opción más prometedora incluyendo o restando elementos del Arbol de objetivos.
IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
PROYECTO (MP).
Una vez escogida la Estrategia del proyecto, se derivan los principales elementos del proyecto del Arbol de objetivos y se transfieren a la primera columna vertical de la matriz del Proyecto (MP)
DEFINIR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROYECTO.
1. Objetivos de desarrollo. 2. Objetivos Inmediatos. 3. Resultados.
4. Actividades. 5. Insumos.
FACTORES EXTERNOS (MP)
Los factores externos (o supuestos importantes) son condiciones que deben existir si se quiere que el proyecto tenga éxito, pero escapan al control directo de la dirección del proyecto.
IDENTIFICAR LOS FACTORES EXTERNOS O SUPUESTOS
IMPORTANTES.
Factores Externos:
LA VERIFICACION DE LOS FACTORES EXTERNOS
1. Eliminar los factores obvios, tales:
No son importantes para el futuro.
Tienen muchas probabilidades de ocurrir.
2. Evalúen si es probable que vayan a ocurrir los factores externos restantes. a. Muy probables pero no seguros.
Incluyan el factor en la MP y asegúrense de:
Controlarlo.
Informar los cambios.
Si es posible influenciarlo.
b. Poco probables (factores Moral). Rediseñar el Proyecto:
c. Si esto no fuera posible:
Rechacen la propuesta de Proyecto.
INDICADORES (MP)
Ejemplo de Indicadores directos e indirectos:
-
DEFINIR COMO AVERIGUAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
En el contexto del EML, los indicadores especifican el nivel de realización que hay que alcanzar a fin de lograr el objetivo de desarrollo, el objetivo inmediato y los resultados.
PROPOSITO INDICADOR DIRECTO INDICADOR INDIRECTO
Mayor ingreso de los pequeños productores
Ventas de cosecha Compra de Artículos de consumo.
Techos de zinc en las casas.
Objetivos Desarrollo
Objetivos Inmediatos
Resultados Factores Externos
Factores Externos Factores Externos
Los Indicadores deberían especificar:
El grupo beneficiario (para quiénes).
La cantidad (cuántos).
La calidad (cómo).
El tiempo (para cuándo).
Ubicación (dónde).
Los indicadores sirven de base para el Monitores y a Evaluación.
LA FORMULACION DEL INDICADOR
OBJETIVO: Aumento de la Producción Agrícola.
1. Identificar el Indicador.
Por ejemplo: mayor producción arrocera. 2. Especificar el Grupo Beneficiario:
Pequeños propietarios (hom. Y muj. Que cultivan 1 ha. o ). 3. Cuantificar.
500 propietarios aumentan la producción en un 50%. 4. Establecer la Calidad:
Mantienen igual calidad con respecto a las cosechas de 1989. 5. Especificar el Tiempo:
Entre octubre de 1990 y octubre de 1991. 6. Definir la Ubicación.
Distrito de Umbia.
Combinar: Quinientos pequeños propietarios hombres y mujeres en el distrito de Umbia (que cultivan 1 ha. o menos) aumentan su producción arrocera en un 50% entre Octubre de 1990 y Octubre de 1991, manteniendo la misma calidad con respecto a las cosechas de 1989).
AVERIGUACION DE LOS MEDIOS DE VERIFICACION.
AVERIGUAR LA UTILIDAD DEL INDICADOR
1. ¿La información está disponible a partir de Fuentes existentes (estadísticas, registros, etc.)?. 2. ¿Es la información confiable y actualizada?.
3. ¿Se necesita una recopilación especial de datos?.
4. En caso que así fuera, ¿ Los beneficios justifican los costos?.
LA AVERIGUACION DEL DISEÑO DEL PROYECTO. LA MP
La MP es un Resumen, en una página del Diseño del Proyecto. Objetivos Inmediatos
Objetivo de Desarrollo
Resultados Factores Externos
Factores Externos Indicadores Factores Externos
Actividades Factores Externos
Indicadores
Indicadores
Matriz de Marco lógico
Descripción Indicadores Medios de verificación
Factores externos F I N
• Lograr mediante el proceso de certificación,
beneficiado y comercialización de café eco forestal el incremento de los ingresos y el nivel de vida de 114 productores
beneficiarios en la subcuenca noroeste del río Estelí.
• Desarrollar el cultivo hasta 312.25 Mz de café
• Cosechar 26,211.68 qq de café oro en 10 años y 21,786.33 qq de abono orgánico.
• Generar ingresos por U$
2,759.214.09
• Participación de 114 productores.
• Planes de producción
• Informes de producción.
• Registros de exportaciones de café y venta de abono orgánico.
• Evaluaciones.
• B.I.D./ I.D.R, financian el proyecto. • Condiciones agro-climáticas favorecen el cultivo y productores adopta el Proyecto • Mercado Internacional favorable al proyecto. OBJETIVOS Desarrollar capacidades locales que permitan la ejecución, operación y sostenibilidad del proyecto.
Establecer condiciones en los aspectos de beneficiado y certificación que cumpla con las normas de calidad que exige el mercado
internacional.
• Fortalecimiento de de la organización y capacitación de los 114
productores, para que asuman la operación y sostenibilidad del proyecto.
• Construcción de un beneficio húmedo de café con su dotación de herramientas de 253.75 M2 .
• Evaluaciones de los aspectos organizativos, capacitación y asistencia técnica.
• Evaluación de obras y maquinarias y equipo.
* Los productores se disponen a organizarse y capacitarse.
• Se cumple con las
Impulsar
medidas de transferencia tecnológica en la producción de café eco forestal sustentable y sostenible
Trabajar con los productores el proceso de producción, certificación y procesamiento de café eco forestal San Luis
(ECOSAL).
Desarrollar el proceso de comercializació n de la producción de café eco forestal hacia el mercado
externo.
Ejecutar
medidas de mitigación que nos permitan contrarrestar los impactos
negativos del procesamiento de café en uva.
• Utilizar
anualmente en las plantaciones un mínimo de 14 qq de abono, 4 litros de insecticidas, 4 litros de
fertilizante foliar y 1 qq de semilla de terciopelo para cobertura por Mz. anualmente durante dos años
• Producir, certificar y procesar
26,211.68 qq de café oro
(ECOSAL) en los 10 años.
• Comercializa hacia mercados externos 26,211.68 qq oro de café orgánico ECOSAL.
• Obras de mitigación ambiental en el beneficio húmedo y las plantaciones.
• Informes de Asistencia técnica y de producción.
• Informes de producción, resultados de certificación y resultados de procesamiento.
• Registro de
comercialización e ingresos del proyecto.
• Evaluaciones ambientales.
* Los productores adoptan las nuevas
tecnologías de producción orgánica
• Condiciones agro climáticas
favorables al cultivo.
• Se cumplen las proyecciones productivas y de procesamiento.
• Demanda de la producción de café orgánico se incrementa.
COMPONENTES
• Organización y Gerencia
• Transferencia tecnológica
• Infraestructura Productiva
• Comercialización y certificación
• Gestión Ambiental
• Organización y capacitación de 114 productores.
• Utilización de 14 qq de abono orgánico, 4 litros de insecticida, 4 litros de
fertilizante foliar y 1 qq de semilla terciopelo para cobertura para 1 mz. durante dos años.
• Construcción de obra física 253.75 M2
• Certificar y comercializar 26,211.68 qq oro de café orgánico ECOSAL.
• Actividades ambientales.
• Informes
administrativos y de capacitación del proyecto.
• Informes de asistencia técnica.
• Evaluación de obras maquinaria y equipo.
• Registros de comercialización y venta..
• Evaluación de las
medidas ambientales. .
• Productores se disponen a organizarse y capacitarse • Productores cambian modo de producción.
• Se cumplen las especificaciones técnicas por parte de firma
constructora
• Demanda
creciente de café orgánico
ECOSAL.
• Apoyo y asesoría de instituciones rectoras del ambiente.
Actividades
1. Gastos de administración
Costos
US 7,200.00
Insumos
* Personal, equipo de oficina
Supuestos
Resumen:
2. Evaluación
3. Asistencia Técnica.
4. Capacitación
5. Costos de Producción
6. Infraestructura
7. Certificación
8. Comercializació n
9. Costos Ambientales
US 3,000.00
US 36,240.00
US 4,500.00
US72,411.60
US 38,540.08
US 4,996.00
US 2,405.06
US 4,482.78
* Profesionales
* Técnicos y productores
* Profesionales y productores
*Insumos e ingredientes para abono orgánico
* Personal, equipos y materiales.
* Profesionales
*Medios técnicos y materiales
* Personal y obras
proyecciones, en base a las condiciones
favorables que se presenten en los aspectos más relevantes como son: producción, certificación,
beneficiado,
comercialización y precios.
Árbol de Problemas
No adopción de tecnología
Baja competitividad
Inversión nula
Baja productividad
Altos costos de producción
Perdida de los RRNN Migración de la población
Bajos rendimientos productivos Bajos ingresos económicos Deterioro del nivel de vida
Falta de prácticas productivas sustentables y sostenibles, así como desconocimiento de los
can
Degradación de los RRNN por efectos de fenómenos
naturales (sequías, huracanes)
Sobre explotación de los recursos de manera insostenible con el fin de
suplir necesidad básica
Manejo inadecuado de desechos sólidos y
líquidos
Sistemas productivos
tradicionales Descapitalización de los pequeños y medianos
productores
Falta de tecnología y capacitación Contaminación de RRNN No acceso a los
Árbol de Soluciones
Adopción de nuevas tecnología
Mejorar los niveles de competitividad
Desarrollar inversiones en el área de café
Reducción de los costos de producción, mediante prácticas ecológicas
Desarrollar prácticas ecológicas para conservar los RRNN Conservación de los RRNN
Mejorar los rendimientos productivos Incrementan los ingresos Mejora el nivel de vida
Mitigación de los efectos de
fenómenos naturales Explotación de los RRNN con prácticas sostenibles y
sustentables
Uso adecuado de desechos sólidos y líquidos
Sistemas productivos
sostenibles y sustentables Capitalización de los pequeños y medianos productores de café de
la sub-cuenca
Adopción de tecnología y actividades de capacitación Incremento de la
producción
Impulsar acciones de transferencia, asistencia y capacitación encaminadas a lograr la certificación, beneficiado y comercialización del café orgánico
ECOSAL
Mayor acceso a los servicios básicos
