El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador

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El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador

Dr. Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín de Porres

[email protected]

Programa Sectorial de Género Programa Regional ComVoMujer

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Violencia contra las mujeres:

Perú: 38.9% (Física y sexual)

Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial)

(3)

(4)

Las mujeres en el mercado laboral: Perú

40,1 29,1

4,1

23,1 3,3

42,3 43,4 0,1

5,4 8,5

Independientes Dependientes Trabajadoras (es) del hogar Trabajadoras (es) familiares sin

remuneración

Empresarias (os)

hombre mujer

3%

9%

23%

25%

40%

Otros Manufactura

Agricultura, pesca y minería Comercio al por mayor y menor Servicios

 Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral peruano.

 Mujeres ganan menos que hombres (30%).

 S/ 825.9 Ingreso promedio mensual femenino-2011.

 S/ 1,131 ingreso promedio mujer empleada, sector privado-2011.

 Los países en AL serían 30% más pobres si las mujeres no trabajasen.

Fuente: ENAH0, 2011. Valores excluyendo menores de 18 años.

PEA Ocupada Femenina (45.2%): 7 millones de mujeres

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¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?

Muchas empresas no saben, pero hay 4 tipos de violencia que deben

controlar para promover un

ambiente seguro y velar por la salud ocupacional…

Tipo 1: Violencia externa

Tipo 2:

Violencia relacionada

al servicio

Tipo 3: Violencia interna entre colegas

Tipo 4:

Violencia

familiar

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¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?

La VCM destruye la productividad, pues genera costos invisibles

6

Ausentismo

Tardanzas

Faltas injustificadas

Permisos imprevistos

Cambio de turnos

Rotación de personal

Despidos, renuncias

Nuevas contrataciones

Días improductivos

Costos de entrenamiento

Presentismo

Rendimiento disminuido

Cero productividad

Accidentes laborales

Calidad disminuida

Organizacional

Clientela interna: testigos

de VCM

Clientela externa: pérdida

de prestigio

Estimado en Australia, Reino Unido, USA Sin estimaciones previas

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¿Cómo se hizo el estudio?

•Hombres mayores de 18 años entrevistados en sus trabajos

•Alcance = 27,018

•Muestra = 1,881

•Alcance =27,843

mujeres de 15 a 49 años de edad

•Muestra = 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años

• Mujeres mayores de 18 años entrevistadas en sus trabajos

• Alcance= 14,474 mujeres

• Muestra= 1309 mujeres

•Gerencias de Lima, Chiclayo, Puno, Cusco e Iquitos.

•Alcance= 794 empresas

•Muestra= 211 empresas con 41,492 trabajadores

Gerencias

Trabajadoras

Victimarios ENDES

2011, ENAHO

2011

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Violencia en las trabajadoras del Perú

• Prevalencia anual de VCM observada: 2.37%

• Total víctimas anual observadas: 45,999

• Colegas testigos anual de violencia: 38 de cada 100 gerencias

• Despedidas y recontratadas: 42,777

• Despedidas y aun desempleadas: 71,374 Gerencias de recursos humanos

• Prevalencia anual Vara: 23,1%

• Prevalencia anual ENDES: 23,2%

• Total víctimas anual: 450,286

• Colegas testigos de violencia (no violentadas): 216,359

• 4 ataques por año (MD)

Mujeres trabajadoras asalariadas

• Prevalencia anual de VCM: 25%

• Total violentadores: 913,586

• Testigos de violencia (no violentadores): 269,159

• 3 ataques por año (MD)

Hombres trabajadores asalariados

8 20.4

23.2

28 28.6

25.3 25 17.6

17.3 20 17.6

22 14

18.9

22.6

37.8 30.1

17.8 12.2

20.3

30.9 17.3

31.8 26.4 23.1

32.8

Violencia total anual: Cálculos realizados sobre la base de 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años. Fuente:

Endes, 2012. Análisis: Arístides Vara

(9)

3,05

4,1 3,41 4,97 3,16 1,67

16,79 11,28

21,53

9,75 11,77 12,13

13,13

117,84

Ausentismo: Total de mujeres (último mes)

Ausentismo: Días sin trabajar (último mes -

acumulado)

Tardanza: Total de mujeres (último mes)

Tardanza: Total de horas (último mes - acumulado)

Rotación: Mujeres renunciado/despedidas

(último año)

Rotación: Mujeres reemplazadas (último

año)

Rotación: Días perdidos improductivos

Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos

38%

15%

47%

Sí hay Antes hubo No hay

Fuente de conocimiento:

58% : Testimonio de la víctima.

38.4% : Observación directa.

60,8 70,9

77,2 34,2

35,4

Han llegado tarde Han dejado de trabajar algunos

días

Han bajado su rendimiento Han sido amonestadas Han renunciado o han sido

despedidas

¿Tiene trabajadoras maltratadas por sus parejas?

Consecuencias laborales producto de la VCM: Experiencia

(92.1% afirma que ha afectado la productividad)

Consecuencias laborales producto de la VCM: Hechos

(Registros en planilla)

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Extensión de la VCM en la empresa

La VCM afecta al 50% de la fuerza laboral de una empresa promedio

24 24 35

35 29 29 18 17 9 18

= 275 días perdidos por año en una pequeña empresa de 20 trabajadores 37

(11)

Costo oportunidad: 1 sueldo anual

1305

303,3

686,9

25,1 2297

714,7

1073,9

43,7 Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza

No violentadores Violentadores (Presentismo) 709 + (Ausentismo) 469 = 1,178

(Presentismo) 1403,4 + (Ausentismo) 405,6 = 1,809

Víctimas

Agresores

2001

399,6 963,5

61,51 2470,3

610,2

1461,8

55,87 Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza

Mujer sin VCM Mujer VCM

(12)

Costos empresariales invisibles de la VCM

12

* Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral.

Categorías de costos Mujeres (víctimas)

Hombres (agresores)

Total USD (millones)

Tardanza ^No

significativo 44,8 44,8

Ausentismo 404,0 764,2 1 168,2

Presentismo 613, 9 2 291,9 2 905,8

Presentismo testigos (No víctimas, no agresores)

357,0 237,1 594,1

Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6 Despedidas y aún

desempleadas

1 976,5 No incluido 1 976,5

Total en millones USD$ 3 406, 0 3 338,0 6 744,0

Tardanza 1%

Rotación 1%

Ausentismo 17%

Presentismo 52%

- Fuerza laboral 29%

3.9% del PBI

70 millones de días de trabajo perdidos 243 mil trabajadores(as) sin producción

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Costos VCM (empresa) vs programas sociales

• Los costos de la VCM son tan altos para las empresas, que estos pueden costear el total de una decena de programas sociales.

• Si el empresariado decidiera invertir en prevención solo el 1% de este costo, tendríamos un presupuesto cinco veces mayor al PNCVFS.

Programas sociales 2011

Millones USD % costos empresariales

causados por VCM SAMU (atención

móvil de urgencias)

15,38 0,2

SMN (materno- neonatal)

538,46 8,0

PAN (alimentario) 618,08 9,2

Cuna más 73,08 1,1

PELA inicial 844,23 12,5

PELA primaria 1635 24,2

PELA secundaria 1089,62 16,2

Jóvenes a la obra 13,08 0,2

Pensión 65 92,69 1,4

Total 4919,62 72,9

(14)

¿Qué tan preparadas están las empresas?

14

32,4

68,9 12,1

37,6 12,7

1,2

11,3 22 18,1 15 11,5 11,3

Sabe cuando sus empleadas son maltratadas por sus parejas Apoya a las trabajadoras víctimas de

la violencia

Los/las supervisores/as están capacitados/as

Ha sabido atender los casos de VCM reportados

Tiene una política para atender los casos de VCM

La empresa ha despedido trabajadoras por causa VCM

Trabajadoras Gerencias

44.4% orientación

23.3% asistencia social, psicológica 23.1% asesoría legal

1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos 9.2% adelanto de sueldo

2.8% seguro de salud

2.1% conversación con la pareja de la trabajadora

(15)

4,9

15,7 11,6

20,4 17,2

23,8 16,5

26 17,7

28,4 22,6

29,2 18,1

29,9 25,3 23,3 19,7

25,6 28,6 24,4

30,6 22,9

17,4

30,4

12,2 14

17,3 17,3 17,6 17,6 17,8 18,9

20 20,3 20,4 22

22,6 23,1 23,2 25

25,3 26,4

28 28,6

30,1 30,9

31,8 32,8

37,8

La Libertad Arequipa Huancavelica Ancash Ucayali San Martín Lambayeque Moquegua Amazonas Loreto Lima Ica Huanuco Tumbes Madre de Dios Puno Pasco Tacna Piura Ayacucho Apurimac Junin Callao Cusco

Dependientes Independientes

¿Y qué hay con las

trabajadoras

independientes?

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Microempresarias en Ecuador

¿Cuántas son víctimas de violencia de pareja?

¿Cuánto están perdiendo por costo-oportunidad?

¿Cuánto están gastando producto de la violencia?

¿Qué tanto se están

empobreciendo?

(17)

Actividades de comercio 65.35%

Actividades de servicio 33.5%

Actividades de manufactura 4.5%

Principal cliente a nivel nacional: Público en general

99.2%

Clientes extranjeros (exportación)

0.2%

Informalidad

• 98.4% persona natural

• 58% tiene RUC

• 3.5% tiene registros contables

• 93.2% tiene personal no remunerado

Poca estrategia

• 1% investigación de mercados.

• 0.2% investigación y desarrollo (1,043 USD al año).

• 1.6% capacitación y formación (723 USD al año).

Crédito restringido y muy caro

• 20.7% consiguió financiamiento (3,039 USD promedio).

• Tasa de interés del 39% (76% de fuentes informales).

• Financiamiento destinado para gastos en compras y mercadería, cuando no tienen flujo de efectivo (Tasa de interés 53%).

• 53.3% necesita financiamiento (necesita 4,940 USD).

Sin liquidez

• Flujo neto de efectivo (1,503 USD).

• 86.5% tiene flujo positivo (2,905 USD año)

850 mil microempresarias

Microempresas femeninas en Ecuador

(18)

38,2 38,6 39,1 41,5

42,4 43,5 43,6 45,3

47,2 48,1 48,6 49,6

50,3 51,8 52,2 52,4 52,7 53,5

55,5 57

58 59,4

63 64

11,76 13,25 10,34 9,75 5,03

7,82 16,1 13,95 8,33

14,5 10,09

17,26 15,2

19,29 10,29

11,76 13,51

14,14 22,68 17,39 15,54

17,29 23,18 15,85

Galápagos Orellana Manabí Santa Elena Chimborazo Carchi Guayas Esmeraldas Sucumbios Imbabura El Oro Pichincha Loja Santo Domingo de …

Cotopaxi Bolívar Napo Los Ríos Zamora Chinchipe Tungurahua Azuay Pastaza Morona Santiago Cañar

Prevalencia año Prevalencia vida

Violencia de pareja en microempresarias de Ecuador

51,1

44,9

40,6

13,9 14,4 12,6

8,1 3,8

Violencia total

Psicológica Física Sexual

11,3

35,4 45,2

50,2 52,1

62,3 80,4

10,4 7,2

24,6 17,5 0,7

7 1,5

Soltera con pareja Soltera con ex pareja Unida Casada Viuda Separada Divorciada

(19)

Violencia contra la mujer

• Psicológica (incluye la económica)

• Física

• Sexual

Daño personal o familiar

• Daño físico

• Daño emocional

• Daño a familiares

• Daños a la propiedad

Impacto en la microempresa

• Costo-oportunidad por días laborales perdidos

• Descapitalización por gastos catastróficos

• Quiebra

• Estancamiento

Costo oportunidad: cese de ingresos Descapitalización La VCM ocasiona días laborales perdidos por:

 Lesiones físicas que han producido incapacidad laboral.

 Daño emocional que ha afectado el rendimiento (presentismo, aislamiento, depresión).

 Denuncias y procesos judiciales.

 Atención a familiares directos, consecuencia de la VCM.

Dinero destinado al negocio o producto del negocio que se pierde por:

 Gastos catastróficos de salud causados por la VCM.

 Gastos de denuncias y procesos judiciales.

 Gastos de manutención para suplir el incumplimiento de la pareja.

 Robo de dinero por parte de la pareja.

 Reponer propiedad o bienes del negocio

Efectos de la violencia en la sostenibilidad de

las microempresas

(20)

20

0,8 0,9 2,4 2,6 5,2 5,2 5,5

10,8 11,3 11,5

42,8

1,4 1,4 5,3

6,7 13 13,4 11,7

19,6 20,2 23,3

61,1

Algún miembro del hogar falleció

Otros Cirugías Algún familiar lesionado Fracturas Aborto o parto prematuro Cortadas o pérdida de

dientes

Desmayos No pudo mover alguna

parte del cuerpo Hemorragias o sangrado

Moretones o hinchazón

Separadas/Divorciadas/Viudas Casadas/Unión

5,9 9,57

20,1 38,9

43 49,5

54,2 71,7

7,9 12,1

25,9 55,3

58,3 64

73,9 82,2

Otros Ha intentado quitarse

la vida

Ha pensado en quitarse la vida Insomnio Pérdida o aumento de

apetito

Problemas nerviosos Angustia o miedo Tristeza o depresión

20,8 20,4 20,2

7,5

2,3 16,6

37,9

4

35,6

31,4

Ha dejado de ver a sus amistades

Ha dejado de salir

Ha dejado de participar en actividades que le gusta

Ha dejado de trabajar o

estudiar

Otros

(21)