F R A N C I S C O J A V I E R G A R R I D O D E L M O R A L

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Experiencia profesional

• Año 2020. Coordinador de proyectos en SEPE en el área de Control de Prestaciones y Gestión de Deuda.

• Año 2018 Project Manager para proyectos en Mapfre área Seguros. Scrum Master para Cygna.

• Año 2017. Consultor Jefe de Proyecto para Bankia, en proyectos de mantenimiento de Riesgos ISFR9 e integración con BMN.

• Año 2015/2016. Creación de cursos para formadores Cobol para In2Trainning. Director de proyecto en ISBAN. Seguimiento y control de proyectos del área de

riesgos, especialmente relacionados con el motor de decisión Powercurve.

• Año 2014. Jefe de proyecto en Web Financial Group, proyecto Broker On Line de Activos financieros para BBVA

• Año 2013. Consultor Jefe de Proyecto en IMCS para Bankia en proyecto de Análisis de adaptación de procesos Pacbase para la creación de plantillas en lenguaje Cobol. También para Bankia como jefe de proyecto, en el proyecto de creación de repositorio Cobol.

• Año 2012. Como jefe de proyecto para el Ministerio de Justicia en el proyecto de creación de módulo de procesamiento batch en java a partir de fuentes COBOL

• Año 2011. Preparación de cursos de formación en COBOL para recién titulados, definiendo el contenido y duración de los mismos y orientado a la preparación de personas sin experiencia previa en programación estructurada para su incorporación al Banco Santander como becarios.

• Año 2011/2009. Auditoría interna en Atos Origin, Seguimiento y control de proyectos de la empresa, evaluando carteras de división y encontrando y presentando soluciones para los proyectos con desviaciones.

• Año 2009/2008. Responsable del mantenimiento de las aplicaciones de activos financieros para los clientes internos de Banco Popular y Bankinter

• Año 2008/2006. Como Director de Proyectos para ISBAN con el propósito de la evaluación de motores de riesgos y de toma de decisión Seguimiento y control de

proyectos del área de riesgos, especialmente relacionados con el motor de evaluación TRIAD y el motor de decisión STRATEGYWARE

• Año 2006. Jefe de proyecto en CECA en proyecto de gestión de activos internacionales.

• Años 2006/2005. Jefe de proyecto en Banco Popular como Responsable del mantenimiento de la aplicación de Activos Financieros.

• Años 2005/2002. Jefe de proyecto en Banco Santander realizando la aplicación STWAS (Aplicación soporte para StrategyWare)

• Años 2002/2001. Jefe de proyecto para la creación de aplicativo de Back Office de Valores internacionales y comunicaciones Swift, para la Caixa.

PERFIL PROFESIONAL

Más de 10 años trabajando como Jefe de Proyecto para grandes empresas del sector bancario, coordinando grupos y dirigiendo proyectos de valores y riesgos para BBVA y Banco Santander entre otros.

CONTACTAR

e-mail: [email protected] Skype: [email protected] Teléfono: 699 47 02 47

HABILIDADES PROFESIONALES

Conocimientos funcionales

Banca Valores Nacionales 6 años Banca Riesgos 6 años

Sector Público 2 años Sector Seguros 2 años

Formación

1995: BBVA Formación Bolsa/SCL de valores

1995: SWIFT Mensajería Swift ISO 15022 2001: Banco Santander Admisión de Riesgos y Scoring

2001: Banco Santander TRIAD y Strategyware

2002: Liderazgo y gestión de proyectos 2005: Comunicación Efectiva

2018: RGPD

2019: Scrum Master Certified – International Scrum Institute Cursos especializados:

Bolsa/SCL de valores Mensajería Swift ISO 15022

Admisión de Riesgos y Scoring TRIAD y Strategyware

Valores Nacionales. Valores extranjeros.

Gestión del SWIFT

Liderazgo y gestión de proyectos Inglés. Medio-alto. Puedo mantener conversaciones en dicho idioma.

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COMPETENCIAS TÉCNICAS

Servidores Web y aplicación: Websphere y Banksphere

Métodos y herramientas: JIRA, Lotus, MS Project, Excel, Word, Powerpoint Bases de datos : Access, Informix, Oracle, SQL Server, mysql, DB2, PL SQL Otros: LotusNotes, Qlckview

Entornos de desarrollo: Partenon, Eclipse, Subversion, Toad, Ultraedit, Visual Studio Paquetes de programas: PeopleSoft, Remedy, Clarity

Arquitectura informática: Crystal Report, J2EE, JQuery, JSF, JSP, Java EE, LINQ, Lotus Notes Domino, MS REPORTS, Spring batch, Web services.

Infraestructura y OS: Linux, UNIX

Lenguajes: C#, Java, Javascript, VB, VBA, WSDL, HTML, COBOL, IDIOMAS (1-Básico; 2 Intermedio; 3 Autónomo; 4 Bilingüe; 5 Nativo)

Inglés 3 Español 5

Datos de Contacto

Teléfono: 699 47 02 47 E-mail: [email protected] Skype: javigar0

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Experiencia Laboral

Empresa: Aldebarán Tecnologías de la Información

Fechas (desde – hasta) Febrero 2020-julio 2020 Categoría Coordinador de Proyectos Área de trabajo Sector Publico

Cliente SEPE

Proyecto Control de Prestaciones y gestión de Deuda. Realización de las adaptaciones necesarias para la inclusión de los ERTE por COVID- Actividades 19. Control y seguimiento de los proyectos del área de Control de

Prestaciones, realizando seguimiento económico y de trabajos y liderando y coordinando en particular el área de Cobros Indebidos.

Implantación de procesos por COVID-19.

Toma de requisitos y definición de las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con los proyectos. haciendo seguimiento de la construcción.

Herramientas Suite de Office, JIRA, SENA

Equipo 4 personas trabajando en Natural Adabas y Java con Oracle más PL

Empresa: Sopra Steria

Fechas (desde – hasta) Marzo 2018-enero 2020

Categoría Jefe de Proyecto

Área de trabajo Seguros

Cliente Mapfre

Proyecto Los proyectos llevados a cabo en Mapfre consistían en la generación de documentación en PDF sustituyendo la comunicación tradicional por carta. El proyecto consta de dos partes diferenciadas una Java, con la creación de un webservice encargado de generar la plantilla xml necesaria para la creación del PDF y otra COBOL que se encarga de suministrar la información a enviar

Actividades Toma de requisitos. Responsable de nuevos proyectos y evolutivos en Mapfre, bajo metodología MUM (Mapfre), cubriendo todo el ciclo de vida del SW desde la oferta hasta Análisis, Diseño, Construcción Pruebas e

Implantación.

Definir las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto. hacer seguimiento de la construcción. Coordinar las pruebas unitarias y elaborar y llevar a cabo el plan de implantación Coordinar y gestionar las reuniones con los clientes y los

usuarios finales.

Planificar y asignar las tareas del equipo

Seguimiento económico del proyecto, control de facturación, seguimiento KPI, generación de informes para dirección.

Herramientas Suite Office, Remedy Jira.

Equipo Equipo de 4 personas 1 analista funcional y 3 analistas orgánicos que desarrollaban su trabajo en COBOL, CICS, DB2, Pacbase, Java y Bender.

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Empresa: Atmira Espacio de Consultoría

Fechas (desde – hasta) Marzo 2017-marzo 2018 Categoría Director de Proyecto Área de trabajo Banca

Cliente BANKIA

Proyecto IFSR9. Adaptación y mejoras de los procesos de provisiones de insolvencias e Integración con banco BMN, que consistía en la integración a nivel de datos y funcionalidades, de los productos de riesgos de BMN en Bankia.

Actividades Toma de requisitos. Responsable de nuevos proyectos y evolutivos en área de Insolvencias Bankia bajo metodología de Bankia, cubriendo cubre todo el ciclo de vida del SW (Análisis, Diseño, Construcción Pruebas e Implantación).

Definir las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto. hacer seguimiento de la construcción (factorías), coordinar las pruebas unitarias y elaborar y llevar a cabo el plan de implantación

Coordinar y gestionar las reuniones con los clientes y los usuarios finales.

Herramientas Suite de Office, Jira.

Equipo El equipo principal constaba de 1 analista funcional y 2 analistas programadores, que surtían de trabajo a una factoría deslocalizada en Barcelona.

Fechas (desde – hasta) Agosto 2015-marzo 2017 Categoría Director de Proyecto Área de trabajo Banca

Cliente ISBAN

Proyecto RIESGOS. Creación de Motor para ley GALFF. Creación de Motor para Particulares ISA. Mantenimiento de Motor Powercurve.Proyectos multiplataforma Java/HOST en el que se requería un mantenimiento evolutivo con la creación de interfaces entre ambos entornos.

La parte Java del proyecto consistía en la gestión de operaciones extraídas del canal internet o móvil para su posterior envío y

procesamiento a HOST. La parte Cobol consistía en la recuperación de los datos necesarios para la evaluación del riesgo de la persona requerida y su posterior respuesta al canal llamante.

Actividades Responsable de proyectos del Área de Riesgos Minoristas del Banco Santander España (Sistemas de Análisis, Propuestas, Motores, Consumo, Tarjetas, Productos de leasing, factoring y confirming).

Participación en la creación del modelo de estrategias para la inclusión en PowerCurve, todo ello bajo la metodología de ISBAN, cubriendo todo el ciclo de vida del SW (Análisis, Diseño, Construcción Pruebas e Implantación). En la fase de Análisis se trabajaba con el equipo de Gestores de Planes de Riesgos del Banco, para que a partir del DDP (requisitos), poder elaborar los documentos de análisis (DDR), elaborar la planificación del proyecto, hacer seguimiento de la construcción (factorías), coordinar las pruebas unitarias y elaborar y llevar a cabo el plan de implantación. También Dar soporte y resolución de

incidencias post-implantación y asistencia a comités en representación del Área de Riesgos.

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Herramientas Suite de Office, Jira. PDP, DDR, DDP, REMEDY, PMO y herramientas propias de gestión de proyectos, recursos y horas

Equipo Mas de 15 personas

Fechas (desde – hasta) Diciembre 2014-agosto 2015

Empresa Freelance

Categoría Formador Cobol

Actividades Preparación de cursos de formación en COBOL para In2trainning.

Definiendo el contenido y duración de los mismos y orientado a la preparación de personas sin experiencia previa en programación estructurada.

Empresa: Web Financial Group

Fechas (desde – hasta) Junio 2014-octubre 2014

Categoría Project Manager

Área de trabajo Banca

Cliente BBVA

Proyecto Broker On Line. Creación de plataforma web para la compra y venta de activos financieros (Acciones, Créditos, Prestamos, Pagarés, Deuda Pública) Consistente en la generación de una Web para BBVA en la cual se pudiera invertir en las bolsas internacionales, implementando la feed de datos de las cotizaciones tanto en tiempo real como en diferido. Se utilizó el proyecto como un pilotaje de la metodología Scrum para la realización de la parte online del mismo.

Actividades Gestión y asignación de recursos humanos.

Definir las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto.

Planificar y asignar las tareas del equipo Gestión económica del proyecto.

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office, así como el Microsoft Proyect. Se utilizó metodología Scrum para la realización de la parte online del proyecto.

Equipo 10 personas en la parte de desarrollo. 3 personas en comunicaciones

Empresa: IMC Solutions.

Fechas (desde – hasta) Julio 2013-enero 2014 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca

Cliente Bankia

Proyecto Proyecto Bender. Consistente en generar unos esqueletos para

programación COBOL. El proyecto se realizó íntegramente en java con unos pluggins creados al efecto en xversion para un framework eclipse.

Se desarrolló con un grupo multidisciplinar de 20 personas repartidas en 3 equipos de trabajo, uno encargado de generar los esqueletos COBOL, otro la persistencia y un tercero que se encargaba de gestionar la transferencia de los ficheros generados en local al host, creando un método especifico de firma electrónica para cubrir la seguridad de los envíos

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Actividades Toma de requisitos. Gestión y asignación de recursos humanos.

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office, así como el Microsoft Proyect.

El proyecto se creó y diseñó para un entorno eclipse trabajando con unos pluggins creados al efecto en un metalenguaje llamado xversion.

Equipo 8 personas.

Fechas (desde – hasta) Enero 2013-Julio 2013 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca

Cliente Bankia

Proyecto Creación de Repositorio COBOL. Consistente en generar el sistema de repositorios para gestionar los esqueletos de programas COBOL. El proyecto se realizó íntegramente en java con unos pluggins creados al efecto en xversion para un framework eclipse.

Gestión económica del proyecto. También tuve que dar soporte al equipo para la creación de los algoritmos de firmas digitales de los esqueletos COBOL

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office, así como el Microsoft Proyect y JIRA

El proyecto se creó y diseñó para un entorno eclipse trabajando con unos pluggins creados al efecto en un metalenguaje llamado xversion.

Equipo El equipo estaba compuesto por 6 personas.

Fechas (desde – hasta) Enero 2012-diciembre 2012

Categoría Jefe de Proyecto

Área de trabajo Sector Publico

Cliente Ministerio de Justicia

Proyecto Creación de módulo de procesamiento batch en java a partir de fuentes COBOL. Sustitución de proceso COBOL batch de gestión de multas, por proceso similar en SPRING BATCH.

También es ese periodo se realizó el proyecto de migración del portal de subastas al Banco Santander desde Banesto.

Creación de módulo de gestión de multas a partir de proceso manual.

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Fechas (desde – hasta) Julio 2011-enero 2012

Categoría Formador

Área de trabajo Preparación de cursos de formación en COBOL para recién titulados.

Definiendo el contenido y duración de los mismos y orientado a la preparación de personas sin experiencia previa en programación estructurada para su incorporación al Banco Santander como becarios.

Actividades Dos cursos de 540 horas dirigidos a programadores, incluyendo

programación estructurada, COBOL, DB2, creación de JCL y herramientas del TSO.

Formador de metodología Partenón.

Dos cursos de 80 horas dirigidas a profesionales internacionales, con perfil de analista funcional y orgánico, íntegramente en inglés, para su posterior incorporación en Banco Santander Alemania

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Empresa: Atos Origin.

Fechas (desde – hasta) Marzo 2009 – Julio 2011 Categoría Auditor de procesos Internos

Cliente Atos Origin

Actividades Organización administrativa, Auditoría y reconciliación Revisión de la cartera de proyectos de la empresa. Dentro del

departamento de calidad de Atos Origin se me encomendó la tarea de revisar la gestión de la calidad y realizar una auditoría de los modelos de producción de las divisiones de la empresa.

Seguimiento y control de proyectos de Atos Origin, evaluando carteras de división y encontrando y presentando soluciones para los proyectos con desviaciones.

Métodos y tecnologías: Análisis de datos Herramientas Artemis y Microsoft Office.

Fechas (desde – hasta) Junio 2008-marzo 2009

Categoría Jefe de Proyecto

Área de trabajo Banca Valores

Cliente Banco Popular, Bankinter

Proyecto Responsable del mantenimiento de la aplicación de Activos Financieros de ambos Bancos.

Actividades Los mantenimientos se desarrollaban desde un outsourcing que se encontraba en las oficinas de la empresa.

Gestión tanto de Back Office, como del Front Office de las aplicaciones Optimización del flujo operativo diario.

Proyectos desarrollados en entorno COBOL, CICS DB2

Equipo 12 personas

Fechas (desde – hasta) JUNIO 2006-marzo 2008 Categoría Director Proyectos Área de trabajo Banca Riesgos

Cliente ISBAN

Proyecto Evaluación de motores de riesgos y de toma de decisión Seguimiento y control de proyectos del área de riesgos, especialmente relacionados con el motor de evaluación TRIAD y el motor de decisión

STRATEGYWARE

Actividades Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.

Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costes previstos

Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.

Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.

Adopción de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se hubieran detectado.

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Responder ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del proyecto.

Proponer, modificaciones a los límites u objetivos básicos del proyecto.

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office

Fechas (desde – hasta) Enero 2006-junio 2006 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Activos Financieros

Cliente CECA

Proyecto Gestión de Activos Internacionales. Proyecto consistente en la generación de procesos para la gestión de activos internacionales.

Realizado íntegramente en COBOL, batch DB2

Actividades Realización de nuevas funcionalidades para la gestión de Activos Internacionales. Inclusión de la operativa SWIFT en Activos Internacionales

Toma de requisitos. Gestión y asignación de recursos humanos.

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office, así como el Microsoft Proyect

Fechas (desde – hasta) Marzo 2002-septiembre 2005 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca Riesgos

Cliente Banco Santander

Proyecto STWAS (Aplicación soporte para StrategyWare).

Fechas (desde – hasta) Septiembre 2005-enero 2006

Cliente Banco Popular

Proyecto Responsable del mantenimiento de la aplicación de Valores Extranjeros Actividades Gestión tanto de Back Office, como del Front Office de la aplicación

Realización de nuevas funcionalidades tales como la automatización de los envíos trimestrales de la información Europagarés, optimización del flujo operativo diario, cambio de la contabilidad de proceso, pasando de una realización Batch a ONLINE.

Equipo 6 personas

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Actividades Participando en el proyecto desde la realización de la oferta,

confección del equipo hasta la entrega del mismo y posteriormente el mantenimiento del mismo. El proyecto consistía en la generación de un sistema de comunicación entre plataformas, para la evaluación del riesgo de las propuestas.

Consistente en la elaboración de una interface entre los aplicativos de Santander Consumer (Propuestas, Tarjetas, Préstamos Hipotecarios y Personales) con el motor de decisión TRIAD para evaluar el riesgo de las peticiones y proceder a la concesión de la petición. Participación en la creación del modelo de estrategias para la inclusión en el motor.

Gestión y control de pruebas (shakedown test)

Herramientas Para la gestión del proyecto se utilizó la suite de Microsoft Office, así como el Microsoft Proyect y Remedy.

Fechas (desde – hasta) Diciembre 2001-marzo 2002 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca Valores

Cliente La Caixa

Proyecto BOVI. (BackOffice de valores internacionales)

Actividades Creación de una aplicación de BackOffice, creada mayoritariamente en PL-SQL que se encargaba de recibir información asociada a valores internacionales y generaba el mensaje MT correspondiente para su envío vía SWIFT, también se creo la inversa, es decir la recepción de un mensaje de SWIFT y su conversión y envío al BackOffice.

Fechas (desde – hasta) Septiembre 2001- diciembre 2001 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca Valores

Cliente Bankinter

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Fechas (desde – hasta) Mayo 2001-septiembre 2001 Categoría Consultor Jefe de Proyecto Área de trabajo Banca Valores

Cliente Banco Popular

Proyecto SWIFT

Actividades Creación de automatizaciones de procedimientos en el área de valores para incluir el envío y recepción de la información vía SWIFT.

Generación de los MT-100... MT200…, MT300… etc.

Toma de requerimientos, Gestión y asignación de recursos humanos.

Empresa: Cap Gemini.

Fechas (desde – hasta) Marzo 2000 – mayo 2001

Proyecto Área de Valores nacionales

Actividades Mantenimiento evolutivo del área de valores nacionales que incluían las aplicaciones de Prestamos, cambio de titularidad gestión de renta fija y variable, conexión con la bolsa, gestión del Swift

Gestión y asignación de recursos humanos.

Coordinación con las distintas áreas y clientes del banco

Proyecto Mantenimiento de la aplicación de Valores

Actividades Responsable del mantenimiento evolutivo de la aplicación de Valores de Bankinter. Este proyecto se llevaba en Outsourcing desde las oficinas de Sema. Gestión y asignación de recursos humanos.

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Fechas (desde – hasta) Abril 1997-marzo 2000

Proyecto Mantenimiento u evolución del aplicativo de inversores extranjeros (INVEX)

Actividades Mantenimiento evolutivo del área de valores nacionales que incluían las aplicaciones de Prestamos, cambio de titularidad gestión de renta fija y variable, conexión con Euroclear, gestión del Swift.

Gestión y asignación de recursos humanos.