1.7.- ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZCIONAL
1.- Identidad
Cada empresa es única, en consecuencia, los elementos de la cultura organizacional de una compañía corresponden a los primordiales fundamentos que la conforman. Primeramente, uno de los componentes de la cultura organizacional es indudablemente la identidad, la que está constituida por:
Visión: Este elemento describe el propósito final que persigue la organización y se fomenta a través de las pretensiones de la compañía y sus cooperadores. Las pretensiones son el impulso que lleva a la compañía a superarse. Por servirnos de un ejemplo, la visión de Lego es «Inventar el futuro del juego, con el desarrollo de formas, materiales y modelos de negocio innovadores».
Misión: Es la razón de ser de una compañía, por tanto, con la misión se responde a 4 preguntas básicas: quienes somos, que hacemos, para quien lo hacemos y por qué razón lo hacemos. Además de esto, la misión depende de la actividad que efectúa la organización. Un caso de esto, es la
misión de Coca Cola «Refrescar al planeta en cuerpo, psique y espíritu y satisfacer con excelencia a los usuarios de bebidas».
Valores de la empresa: Son la personalidad de la compañía, es la combinación de principios éticos y profesionales, a través de los que se guían las actividades empresariales. Teniendo esto en cuenta, podemos decir que los valores son los cimientos sobre los que se edifica una marca.
En el caso de Google, sus valores son: velocidad, precisión, atención al usuario, innovación y sencillez de empleo.
2.- Sistema de comunicación
Una de las peculiaridades de los elementos de la cultura organizacional es que asisten a efectuar un autoexamen del funcionamiento de la compañía. Así puedes hacerte la próxima pregunta ¿la comunicación de la compañía es clara y eficaz?
Un equipo de trabajo que tenga los objetivos claros es un equipo que recibió la información adecuada en el instante conveniente. Este es uno de los elementos de la cultura organizacional que te ayuda a fomentar un entorno de confianza y de relaciones fuertes, puesto que eludes las dudas sobre una administración, la
duplicación de labores y, sobre todo, los inconvenientes en el momento de tomar resoluciones.
3.- Valores y Competencias
Los elementos de la cultura organizacional de una compañía definen el propósito y crean sentido de pertenencia, por tal razón tener claras las competencias y los valores son esenciales en este proceso. No obstante, hay una estadística que asegura que solo el cuarenta y uno por ciento de los empleados conocen cuál es la identidad de la compañía en la que laboran.
De cualquier forma, los valores y las competencias nos asisten a entender por qué razón efectuamos ciertas acciones; en el caso de las competencias, definen las habilidades y habilidades que aspiran desarrollar en la organización, por servirnos de un ejemplo, el trabajo en grupo, el que dejará producir procesos productivos.
Es por este motivo, que debes trasmitir los valores y competencias durante toda la organización.
4.- Símbolos
Entre los elementos perceptibles de la cultura organizacional, tenemos todos aquellos símbolos que representan a la marca y reflejan la imagen corporativa, estos pueden ser: logo, eslogan, decoración y todo género de diseños visuales y auditivos.
Además de esto, en esta clase de elementos de la cultura organizacional asimismo se incluyen los diseños que representen símbolos de poder, que establezcan jerarquías y indiquen orden de relevancia, como, por poner un ejemplo, asignación de oficinas, espacios de estacionamiento o bien código de indumentarias.
5.- Sistemas de control
Son estatutos precisos para el funcionamiento de la compañía, todas y cada una de las organizaciones deben contar con reglas o bien lineamientos que regulen las acciones y comportamientos.
Entre los aspectos de la cultura organizacional podemos localizar que deja tener bajo control el desarrollo de la compañía, sin embargo, es indispensable contar con un sistema de control que valore lo que pasa de forma interna en la compañía, especialmente con el capital humano.
Ahora bien, estos lineamientos no deben relacionarse de forma directa con una sanción, pueden marchar como reglas que le sugieran al cooperador de qué manera trabajar de forma correcta.
6.- Tiempo laboral
El ambiente de una organización se ve motivado y reflejado merced a la cultura de la compañía. Un tiempo ideal es aquel que brota de las relaciones entre los cooperadores y que, además de esto prueba las posibles actitudes en frente de situaciones laborales.
El tiempo laboral puede impactar de forma significativa en los empleados, indudablemente, está en la lista básica de elementos de la cultura organizacional de una compañía, ejemplo de esto podría ser, como puede mudar el tiempo laboral si todos están más comprometidos con sus labores.
7.- Desarrollo profesional
Para tener un buen funcionamiento en tu empresa debes contar con un plan de acción que este conformado con los mejores elementos de la cultura organizacional, de este modo, debes emplear como pieza clave el desarrollo profesional, con la intención de que tu talento se sienta empoderado.
El aprendizaje de los empleados ha de ser incesante, a fin de que tengan las herramientas precisas para enfrentar cualquier situación tanto laboral, como profesional y personal. Si el desarrollo profesional se transforma en una parte de tu cultura, vas a tener equipos más amoldables al futuro y actualizados con las nuevas tendencias.
8.- Liderazgo
En una cultura organizacional, no puede faltar el liderazgo puesto que es el pilar para edificar grandes empresas triunfantes. Los lideres existen como elementos de la cultura organizacional pues tienen el ADN de la compañía.
Un líder es creativo y motiva a sus compañeros para producir una comunidad organizacional inclusiva y que escuche todas y cada una de las voces de los empleados. Además de esto, un liderazgo efectivo sirve para producir retroalimentación y transmisión de los valores de la compañía.
Así, puedes emplear la comunicación y el dialogo mediante un líder y conseguir múltiples beneficios para progresar procesos en la organización. De este modo, llevas la experiencia de tu equipo a otro nivel y creas un entorno comprometido y empático.
