SEP. Senior Executive Program. Senior Executive Program - SEP

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SEP

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SENIOR

EXECUTIVE

PROGRAM

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Cuando le preguntaron a Peter Drucker sobre los cambios más importantes que había

observado en el mundo empresarial, su respuesta fue categórica: mientras la

expec-tativa de vida de los individuos prácticamente se duplicó, la edad promedio de las

empresas se redujo aceleradamente. Las cifras y hechos recientes confi rman la

per-cepción de Drucker. La vida promedio de una empresa de Fortune 500 en Estados

Unidos, las más grandes del país, es de menos de 40 años mientras que en Europa,

se ha estimado que empresas duran en promedio 12.5 años. Grandes empresas que

hace poco dominaban sus industrias y eran marcas reconocidas internacionalmente,

recientemente han declarado en bancarrota o han sido adquiridas.

La situación en América Latina en este mundo turbulento es más inquietante en

algu-nos aspectos. Un estudio del Banco Mundial (Lederman et al, World Bank, 2014)

ex-presa su preocupación por la poca innovación de emex-presas en nuestra región. Según

sus estimados, en promedio las empresas latinoamericanas tienen un 20% menos de

probabilidad de introducir un nuevo producto en un año que empresas en países de

ingresos similares en otras regiones. En medidas objetivas de innovación como número

de patentes otorgadas, los países latinoamericanos se concentran en el extremo inferior

de la escala. No debería extrañarnos que estudios sugieran que cerca de una de cada

cuatro empresas, sobretodo pequeñas, cierre cada año en nuestros países.

La velocidad del cambio en el mundo empresarial se está incrementando con la

intro-ducción de nuevas tecnologías, la mayor integración de los mercados y los cambios

en la preferencia de los consumidores para mencionar algunos factores. El teléfono

celular prácticamente no existía hace tan sólo unos años en América Latina pero hoy la

región tiene más celulares que habitantes. Si posee un celular inteligente, el poder de

procesamiento en su bolsillo es más de mil veces que el de la única computadora en

MIT en 1965. El acceso a Internet, aunque todavía es relativamente bajo en muchos

de nuestros países, está ya creciendo a un ritmo cada vez mayor mientras que el costo

de la tecnología se reduce.

Ante este reto, y en línea con su misión, INCAE Business School ofrece el

Senior

Ma-nagement Program

como foro de análisis al más alto nivel tanto de los retos inmediatos

como sus implicaciones y posibles soluciones.

Para analizar y discutir cambios a nivel personal, de su empresa y entorno, contamos

en este programa con profesores experimentados de INCAE Business School, Harvard

Business School y MIT que darán un verdadero valor agregado a su desarrollo

profe-sional y al de su organización.

Les esperamos en la ciudad de Boston, Estados Unidos.

Eduardo Luis Montiel

Codirector Académico

DBA Harvard University

MS Massachusetts Institute

of Technology (MIT)

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Guillermo Cardoza

Codirector Académico

Ph.D. en Economics and

Development, Université de la

Sorbonne

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Senior Executive Program - SEP

4 Senior Executive Program - SEP

Los participantes obtienen un alcance internacional y una

perspecti-va de negocios globalizada para afrontar nuevos retos en un entorno

empresarial incierto y de cambio constante.

• Liderando los procesos de cambio personal

• Gestión del Talento

• Modelos de gestión del cambio: taller de simulación

• Juntas Directivas y la estrategia empresarial

• Innovar o morir: Estrategias para innovar de manera incremental, radical y abierta

• Innovación, tecnología y su estrategia

• Ventas Globales y gerencia de Ventas

• Negocios de plataforma

• Pensando en su estrategia

• Spotfi re Going Global:

Caso de éxito, de una pequeña ciudad a un jugador mundial

• El poder del

marketing

vertical

• Atracción, motivación y retención de talento: mejores prácticas de reclutamiento

• Próximos pasos en la creación de un ecosistema de innovación

• Ejercicio de argumento de venta o

Sales Pitch,

con miembros de la ruta 128 y

em-prendedores

• Reuniones con

start-ups

y otras compañías de innovación

Programa

• Fundamentos de Finanzas

• Innovación y creatividad

• Gestión del Cambio

• NBI (Neethling Brain Instrument)

Módulos de Harvard Mentor:

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Senior Executive Program - SEP

6 Senior Executive Program - SEP

El programa está dirigido a ejecutivos que deseen fortalecer y expandir su

organiza-ción a través de la innovaorganiza-ción y la incursión en nuevos mercados. Los participantes

incluyen a miembros de equipos gerenciales de grandes empresas, directores

gene-rales de pymes y dueños de pymes, y directores de unidades o país para

multinacio-nales.

Requisitos:

Mínimo 10 años de experiencia gerencial

Assessment

de liderazgo y toma de decisiones

Últimas tendencias en estrategias de crecimiento, fi nanzas

corporativas, inversiones,

marketing

global,

action learning

projects

Sesiones exclusivas con expertos a nivel mundial,

recono-cidos por revistas como

Forbes

y

Harvard Business Review

Networking

con altos ejecutivos e intercambio de idea con

empresarios y

start ups

globales

1.

2.

3.

4.

LIDERAZGO

PERSONAL Y

DE EQUIPOS

LIDERAZGO

DE

EMPRE-SAS

LIDERAZGO

DE ENTORNO

¿Qué me llevo

para mí?

Assessment

individualizado

• Modelo de liderazgo personal

y de equipos

¿Qué me llevo

para mi empresa?

¿Qué aprendo

del entorno?

• Global

marketing

• Gestión de cambio

• Estrategias de crecimiento

• Finanzas corporativas

• Innovación y creatividad

• Emprendedurismo

• Experiencia internacional

...

...

...

...

Participantes

Benefi cios Clave

La experiencia ha sido excepcional, interactuar con gente de

distintos países, en este caso 10 nacionalidades que están aquí

en el programa, ha sido una retroalimentación muy interesante.

Se dejan de ver los temas de una forma regional y se empiezan

a analizar de una forma más global. En este mundo que no tiene

ahora fronteras, todo esto es muy importante”.

Francisco Maldonado

México

Director General y Accionista

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8 Senior Executive Program - SEP Senior Executive Program - SEP

Eduardo Luis Montiel - Codirector Académico

DBA Harvard University

El profesor Montiel se desempeñó como Ministro de Hacienda y Crédito Público en Nicaragua y Coordinador del Gabinete Económico bajo el Presidente Enrique Bolaños. Fue fundador y primer Delegado Presidencial de ProNicaragua, la principal agencia de promoción de inversiones del país. Previamente fue Decano de INCAE.

Ha servido en numerosas directivas en el sector privado y público. El Dr. Montiel fue Presidente de la Directiva de la Superintendencia de Bancos de Nicaragua, Director del Banco Central de Nicaragua y Gobernador del Banco Interamericano de Desarrollo y BCIE, bancos regionales líderes. Ha sido también director de bancos regionales privados, compañías de seguros, entre otros. Ha sido investigador en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y es asesor de multinacionales, empresas locales y organismos internacionales.

Guillermo Cardoza - Codirector Académico

Ph. D. en Economics and Development, Université de la Sorbonne

Experto en gestión de la innovación, competitividad empresarial y negocios de economías emergen-tes, desempeñándose por más de veinticinco años en el mundo de la docencia, la investigación, la gestión en instituciones académicas y la consultoría. El Dr. Cardoza ha asesorado a diversos gobier-nos de la Región (Brasil, México, Colombia, Venezuela y varios países del Caribe), ha trabajado como consultor para diversas organizaciones internacionales, entre ellas UNESCO. TWAS-COSTED y la Association of Caribbean States – ACS. Ha impartido programas de formación ejecutiva en estrategia, innovación y competitividad interna-cional a multinainterna-cionales como Pfizer, P&G, Roche, Grupo Santander, 3M, Telefónica, Sanitas, Banesto y La Caixa.

Francisco de Paula Gutiérrez

Ph.D. Universidad de Pensilvania

Profesor en las áreas de Economía y Finanzas de INCAE Business School. Expresidente del Banco Central y Exministro de Hacienda de Costa Rica. Actualmente preside la empresa consultora CEFSA y es miembro de la junta directiva de Holcim Costa Rica, del semanario El Financiero y de la Asocia-ción Pro Hospital Nacional de Niños en Costa Rica. En el pasado fue presidente del Grupo Financiero SAMA, miembro del Directorio del Fondo Latinoamericano de Reserva, de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y de diversas empresas privadas y organizaciones no guberamentales en su país.

Joseph Ganitsky

DBA Harvard University

Es profesor de la Universidad de Miami en el departamento de Administración, donde se especializa en estrategia mundial y emprendimiento, y se desempeña como Director del Center of International Business Education and Research (CIBER). Ha estado involucrado en gestión de la educación en todo el mundo, incluyendo Jerusalem Institute of Management, Tel Aviv, el Instituto de Empresa Madrid, IESA Caracas y CEIBS Shanghai. Durante 22 años trabajó en Nueva Orleans en la Universidad de Tulane y Universidad de Loyola. Su investigación actual se centra en las estrategias de las multilatinas, las respuestas de las empresas al terrorismo, los desastres naturales y las necesidades de la población en el fondo de la pirámide. Ha escrito más de 30 artículos en las principales revistas y más de 100 casos. Ha recibido numerosos premios de administración y enseñanza, también fue miembro fundador del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA), y fue presidente de The Business Association of Latin American Studies (BALAS).

Camelia Ilie

Camelia Ilie

Doctorado en Gestión Empresarial, Universidad Pontifi cia Comillas

Además de ser la Decana de Educación Ejecutiva de INCAE, es la actual Directora del Centro para el Li-derazgo de la Mujer y Profesora en INCAE Business School. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el diseño e implementación de programas de liderazgo estratégico global, cambio y transformación organizativa. De esta manera ha contribuido con empresas como Telefónica, Banco Santander, BBVA, Iberdrola, Ferrovial, Banco de España, APM Terminals, Bunge, Copa Airlines, PWC, E&Y, Roche, IDB, entre otros. Ha estado involucrada por más de diez años en programas de Desarrollo de Liderazgo de la Mujer en Europa y América Latina. Fue miembro de LIDERA, en España. Camelia también ha trabajado y colaborado en otras escuelas internacionales de negocio: ESADE Business School, Georgetown University, IE Business School, INSEAD y Kellogg.

Pedro Raventos

Ph.D. Finanzas y Comercio Internacional, Universidad de Harvard

Tiene una maestría y doctorado de la Universidad de Harvard. Es profesor pleno en INCAE, donde enseña Organización Industrial, eBusiness y Finanzas Internacionales. En el área de Finanzas, su investigación se ha concentrado en los fl ujos de capital a economías emergentes, los procesos de renegociación de deuda soberana, particularmente la de Ecuador y Argentina, los procesos de priva-tización en Centro América, metodologías de valoración de empresas y más recientemente en estrategias globales de inversión utilizando el modelo Black Litterman y su implementación pasiva y/o activa. En 1998 publicó el libro Privatización y Regulación en Telecomunicaciones.

Alberto Trejos

Es profesor del INCAE, donde ha fungido como decano y como director del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible de 1999 a 2002. Fue ministro de Comercio Exterior de Costa Rica de 2002 a 2004, donde encabezó la negociación del CAFTA-DR. Ha sido miembro de la facultad de Northwestern University de 1994 a 1997, y profesor visitante en la Universidad de Michigan y el Institut d’Anàlisi Economica de Barcelona. El Dr. Trejos es también el director de la Fun-dación Brenthurst de Sudáfrica; dirige el Consejo Internacional sobre la Economía para la presidenta de Malawi y es miembro de la Junta de Consejeros Internacionales para el Presidente de Mozambique. También ha sido presidente de CINDE y miembro del Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero. Es miembro de la junta directiva de varias compañías en Costa Rica.

Kenneth Morse

Ha sido líder de alto rendimiento en ventas globales de alta tecnología y dirección de ventas durante 35 años. Ken Morse cofundó seis empresas de alta tecnología, junto con algunos compañeros del MIT. Cinco de estas iniciativas emprendedoras fueron objeto de exitosas compras y fusiones. Dentro de estas empresas logró multiplicar los ingresos de ventas entre un 600 y un 900 % en sus relaciones con clientes claves. En los trece años en los que ejerció como fundador y director gerente del MIT Entrepre-neurship Center, el número de estudiantes que se matricularon a los cursos de entrepreEntrepre-neurship aumentó de 220 a 1.600 por año. También ha sido designado miembro del National Advisory Council on Innovation & Entrepreneurship, creados por el secretario Locke y el presidente Obama.

Laura Morse

Tiene una amplia experiencia en temas estratégicos de capital humano, incluyendo la contratación, el desarrollo organizacional y sistemas de recompensas y compensaciones. De 1999 - 2008, fue socia de Capital Humano de Atlas Venture, la empresa de capital de riesgo tecnológico del transatlántico más grande. Trabajó en estrecha colaboración con empresas de la cartera de Atlas en Europa y los EE.UU. en cuestiones estratégicas de capital humano, incluyendo el reclutamiento, desarrollo, y los sistemas de recompensa. Antes de unirse a Atlas Venture, trabajó en Bruselas para SWIFT sc, donde realizó una reorganización estratégica. Ha reclutado a más de 250 ejecutivos europeos y asiáticos. Es graduada de la Univer-sidad de Iowa. Ha participado como ponente en diversas conferencias en temas de el reclutamiento, formación de equipos y planifi cación de la carrera en Europa, Canadá y Arabia Saudita, y también en las escuelas de negocios líderes, incluyendo Solvay Brussels Business School, Harvard Business School, y el MIT Sloan School de Gestión.

Facultad

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Por qué INCAE

RANKINGS

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3

4

ACREDITACIONES

5

NETWORKING

• Un 70% de nuestros participantes son estudiantes internacionales provenientes

de más de 25 países

• Nuestros programas de Educación Ejecutiva convocan a más de 6.000

profesiona-les al año

• Somos parte de una red universitaria de más de 300 instituciones a nivel mundial

METODOLOGÍAS DE APRENDIZAJE

Nuestras metodologías están diseñadas de acuerdos con las teorías más modernas

y efectivas para el apredizaje de adultos:

• Análisis de casos y debates en grupos

• Simulaciones de negocio

• Dinámicas

indoors

y

outdoors

• Centro de

assessment

y herramientas de desarrollo de liderazgo, de equipos y

organizacional

LA MEJOR FACULTAD DE AMÉRICA LATINA

• 100% de la facultad posee doctorados de las universidades más prestigiosas de

Europa y del Ivy League en EE.UU.

• Amplia experiencia en consultorías de empresas a nivel internacional

En el mundo en Programas Internacionales. Financial Times 2015 En el mundo en Clientes Internacionales. Financial Times 2015

#6

En el mundo en Diversidad de Facultad. Financial Times 2015

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#3

Contacto

+(506) 2437 2200

zeidy.benavides@incae.edu

http://exed.incae.edu/vipprograms/

senior-executive-program/

Del 21 al 25 de septiembre 2015

Boston Marriott Cambridge Hotel

US$ 8,900*

* INCAE se reserva el derecho de hacer los cambios necesarios en el programa para ofrecer la mayor cali-dad de contenido y experiencia a los participantes.

INCAE Executive Education

@ExEdINCAE

INCAE Executive Education

ExEd INCAE

Información General

* Este precio incluye colegiatura, material didáctico, alimen-tación y certifi cado de participación. Para opciones de aloja-miento por favor consultar directamente. El monto de la inver-sión no incluye impuestos ni comisiones.

$

Zeidy Benavides

Portafolio Manager

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COSTA RICA

Campus Walter Kissling Gam

2 km Oeste de Vivero Procesa N° 1 La Garita, Alajuela Tel: +506 2437 2200 Fax: +506 2433 9101 NICARAGUA

Campus Francisco de Sola

km 15 1/2 carretera Sur Montefresco, Managua Tel: +505 2248 9700 Fax:+505 2265 8617

exed.incae.edu

Latin American Leadership.

Global Competitiveness.

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