COMPETENCIAS DIRECTIVAS GENÉRICAS (CDG)

Programa de Formación

COMPETENCIAS

DIRECTIVAS

GENÉRICAS (CDG)

“Las Competencias Directivas Genéricas son las claves del liderazgo, la innovación y la creatividad. El emprendimiento y el aprendizaje transformacional en la empresa actual”

Rafael Echeverría,

Newfield Consulting:

ü

 

Una

empresa líder en coaching ontológico, consultoría y

formación gerencial.

ü

 

Dar a personas y organizaciones, un camino de transformación

que les permita mejorar sus resultados, ampliar sus

posibilidades, mejorar su forma de convivir entre sí y con el

mundo

ü

 

Una novedosa concepción del ser humano y de sus

organizaciones que pone énfasis en nuestras capacidades para

cambiar.

ü

 

Desarrollo de las “competencias genéricas y conversacionales”

que definen nuestros límites y nuestras posibilidades.

ü

 

Si cambiamos el “observador” podemos cambiar la vida. Y el

coach ontológico es experto en este tipo de aprendizaje y

cambio.

Somos

Buscamos

Proponemos

ECORE

ü

 

MISION: desarrollar la disciplina del “Coaching Ontológico” de

manera rigurosa e innovadora, desde la base de la Ontología del

Lenguaje, y siendo líderes mundiales de esta práctica

Escuela de Coaching Ontológico de Rafael Echeverría

Descripción del programa CDG:

Dirigido a:

Gerentes, directores, jefes de área, líderes de equipos, que busquen:

ü  Incorporar las Competencias Directivas Genéricas para elevar su efectividad y la de su equipo directo.

ü  Instalar redes conversacionales efectivas, para manejar de manera impecable su coordinación de

acciones.

ü  Avanzar en la instalación de prácticas relacionales para la efectividad y el logro de resultados.

ü  Hacer la primera parte de la formación básica para certificarse como Coach Ontológico Empresarial.

Quienes participen aprenderán a:

1.  Incorporar las competencias directivas genéricas para elevar su efectividad profesional y la de su

equipo directo.

2.  Desarrollar redes conversacionales efectivas, mejorando la coordinación de acciones con clientes

internos y externos.

3.  Avanzar en la instalación de prácticas relacionales para la efectividad y logro de resultados.

¿Qué son las competencias directivas

genéricas?

•

 

Hoy no bastan los conocimientos técnicos para la gestión exitosa de una

empresa. El directivo debe ser gestionar entornos cada vez más complejos, y

conducir a su equipo hacia el logro de sus metas. Necesita competencias

directivas efectivas que le permitan resolver conflictos, potenciar habilidades,

gestionar contingencias y aprovechar oportunidades, aún en escenarios de

incertidumbre, como lo son los entornos actuales.

•

 

Las competencias directivas genéricas, son competencias conversacionales,

aplicables en cualquier sistema humano, con menor obsolescencia que los

conocimientos técnicos. Ejemplos:

ü  Hacer juicios que abran oportunidades

ü  Gestionar emocionalidades negativas

ü  Escuchar las inquietudes en una negociación

ü  Anticipar dificultades en el equipo

“El lenguaje es acción, a través de él generamos nuevos objetos, productos o cerramos y abrimos posibilidades, construimos futuros diferentes...Directivos y gerentes trabajan utilizando el poder generativo del lenguaje” R. Echeverría.

Estructura del programa CDG:

1º taller

4 al 6 Sept 2014 _{27 al 29 Nov 2014} 2º taller _{19 al 21 feb 2015} 3º Taller

Cinco meses, 126 horas de formación por persona

EVALUACION CONTINUA DEL PROCESO Y REGISTRO DE RESULTADOS

ü  4 tareas ü  2 coaching ü  3 Laboratorios ü  Réplicas (Plan de acción en la institución) ü  4 tareas ü  2 coaching ü  3 Laboratorios ü  Réplicas (Plan de acción en la institución)

Sheraron

Metodología de estudio:

3 Talleres 4 Coaching individual 6 Laboratorios de aprendizaje 8 Tareas 7 Réplicas con el equipo de trabajo Aplicación y reflexión individual

ü

 

Más de la mitad del programa ocurre en el sitio de trabajo del participante.

ü

 

La aplicación del aprendizaje hacia el espacio de trabajo se hace desde la 1ª

semana del programa. Cada participante multiplica hacia su equipo de trabajo directo

lo que aprende.

Descripción de las actividades:

• Son tres eventos presenciales, de tres días de duración.

Asisten todos los participantes del programa (Fechas y lugares más adelante).

Talleres

• Cada participante forma parte de una comunidad de

aprendizaje liderado por un coach de Newfield Consulting. Este grupo se reunirá 6 veces, en sesiones de 4 horas. El objetivo es profundizar en sus aprendizajes..

Comunidad de

aprendizaje y

Laboratorios

• El programa cuenta con un campus virtual donde los

alumnos intercambian con sus coaches las tareas y

reportes, se encuentran para chatear, compartir materiales, recibir noticias.

Campus virtual:

E-ducativa

• Cada tarea incluye ejercicios de aplicación, lecturas y

reflexiones individuales. Llegan al participante a través del campus virtual. Son retroalimentadas por el Coach.

Tareas

• Cada participante está a cargo de un coach, que le lo

acompañará durante todo el proceso. El coach hará por lo menos cuatro interacciones de coaching al participante, individual y privado.

Coach y coaching

individual

• Cada participante multiplica lo que aprende hacia su

equipo de trabajo, en 7 sesiones que diseña, ejecuta y evalúa. Con esto interviene su sistema inmediato, durante el programa.

Réplicas con el equipo

de trabajo

Contenidos del CDG:

ü La mirada ontológica al ser humano y a las organizaciones

ü El modelo del observador, el sistema, la acción y los resultados (Modelo OSAR)

ü El aprendizaje organizacional y los desafíos de la transformación.

ü Competencias sobre la escucha - la competencia de escuchar diferencias

ü El observador y sus enfoques

ü El hablar, actos lingüísticos básicos: afirmaciones y declaraciones

ü El hablar, modalidades del habla: proposición e indagación

ü Los juicios y su papel en el trabajo en equipo. Retroalimentación y construcción de identidad con los

juicios

ü Corporalidad e identidad personal. Hacia una mayor versatilidad corporal

ü La mirada sistémica, aprender a trabajar con sistemas

ü El ciclo de la coordinación de acciones y el análisis de procesos

ü Las promesas como fundamento de la coordinación de acciones

ü El fenómeno de confianza: importante activo en las organizaciones

ü Hacia una cultura de impecabilidad en el cumplimiento de compromisos.

ü Emocionalidad: conceptos básicos y profundización en cuatro estados de ánimo.

ü Rutinas defensivas del callar en la organización

ü Diseño de conversaciones

Para certificar como

Coach Ontológico Empresarial:

El participante que apruebe el CDG, tiene la opción de continuar en un diplomado

adicional para completar su certificación como Coach Ontológico Empresarial.

Este programa adicional se denomina “Diplomado en Coaching Ontológico” (DCO) tiene

una duración de 6 meses, y es posterior el CDG. La metodología es equivalente, su

énfasis es el aprendizaje del Coaching Ontológico como práctica profesional.

1.  Asistir a los tres talleres.

2.  Entregar las ocho tareas.

3.  Asistir por lo menos a cuatro de los seis laboratorios de

aprendizaje.

4.  Recibir coaching por lo menos cuatro veces.

Para aprobar el CDG se

requiere:

Valor del CDG:

US$3,800 (Tres mil ochocientos dólares)

Pago en cuotas

Valor programa si desea pagar en cuotas: $3,914 (Tres mil novecientos catorce dólares) Inscripción: $1,000 (Mil dólares)

4 cuotas de. $728.50 (Setecientos veintiocho dólares 50/100)

ü

 

Este valor incluye todos los materiales didácticos y actividades de la

metodología de aprendizaje.

ü

 

Este valor no incluye: impuestos locales del país donde se inscribe,

gastos de viaje, alojamiento y alimentación de los participantes.

http://newfieldconsulting.com/

Informes e Inscripciones

Margarita López de Coburn

Celular en Panamá (+507) 64976198

[email protected]

Ana Cristina Capdevielle

Celular en Guatemala (+502) 48478339 [email protected] Vanessa Borgonio Celular en México (+52) 1 55 5402-2259 [email protected] Alejandrina Navarrete Celular en México (+52) 1 55 5435-8635 [email protected] Silvio Pla Celular en México (+52) 1 55 3233-5673 [email protected]

www.newfieldconsulting.com

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•  Aliados: Universidad Di Tella,

Universidad Siglo 21. Argentina

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•  INE, Instituto Nacional de Estadística

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•  Fundación del Magisterio de la Araucanía.

•  Minera Teck

Chile

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•  Banesto

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•  Comisión Nacional de Ciencia y

Tecnología . CNPq.

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•  Fondo Común. Banco Universal

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