Estudio de Reposicionamiento Centro de Ocio Panoramis (Alicante) Mayo 2012

Estudio de Reposicionamiento

Centro de Ocio Panoramis (Alicante)

0.- Introducción...

1.- Descripción de Panoramis ...

2.- Oferta Comercial actual y futura...

3.- Ámbito territorial …...

4.- Concepto y mezcla comercial…..………

5.- Estimación de rentas……… ………...

6.- Aportación a obras….……….

7.- Análisis DAFO y Factores Clave de éxito………..

Índice

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3

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25

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47

0.- Introducción

ƒ

El presente documento, realizado por el Departamento de Consultoría Retail de Jones Lang LaSalle, tiene por objeto

analizar y evaluar la viabilidad del reposicionamiento del Centro de Ocio Panoramis situado en el municipio de Alicante

e inaugurado en Julio de 2000.

ƒ

Para la realización del informe, se han analizado aquellos factores que afectan más directamente a la viabilidad del

equipamiento, como son las características del Panoramis y su oferta comercial, entorno en el que se ubica, accesos,

competencia actual y futura, ámbito territorial sobre el que ejerce su influencia, etc.

ƒ

Tomando como base los análisis anteriores y las principales conclusiones de los mismos, se han propuesto dos

alternativas de desarrollo para el reposicionamiento de Panoramis, estableciéndose una mezcla comercial desglosada

por actividades comerciales, principales locomotoras, operadores y locales, así como el nivel de rentas esperado para

los nuevos locales propuestos y un asesoramiento sobre la aportación a obras que podrían requerir algunos de dichos

locales.

ƒ El Centro Comercial Panoramis se ubica en el Puerto de la ciudad de Alicante, el cual se trata tanto de un puerto de tráfico de mercancías, como de llegada de cruceros (con miles de pasajeros al año) y muelles deportivos para barcos privados. ƒ En el entorno del Centro de Ocio Panoramis se

ubican algunos de los siguientes equipamientos: 9 Real Club de Regatas de Alicante abarcando

la pesca, el remo y la vela como pilares principales del deporte náutico en Alicante. 9 Centro de Negocios: dedicado al alquiler de

oficinas y despachos.

9 Estación de autobuses: líneas regulares frecuentes que comunican Alicante con la provincia, con el resto de España, así como con destinos internacionales.

9 Casino de Alicante.

9 Sala municipal de Exposiciones.

9 En el varadero del Puerto de Alicante en el que existían locales de copas actualmente desocupados, está previsto el desarrollo de un Acuario.

ƒ En cuanto al transporte público, las líneas de autobús urbano más cercanas al emplazamiento son las nocturnas 21N, 22N y 23N que comunican Alicante con Playa de San Juan, El Campello y Mutxamel y con parada junto a Panoramis, y la línea 35 que comunica Alicante con Mutxamel y con parada en la calle Eusebio Sempere y en Conde Vallellano-Plaza de Canalejas.

Gran Vía Gran Vía Av. Vi la Joio sa Av. E lche N-330a N-330a A-79 A v. D r. R ico Av. Jai me II Av. D enia C V -8 22 Av. C onde Velel lano Av. Loring Av. Elche Av. C onde Velel lano Av. R amón Y Ca jal C/ Eu_sebio Sem pere Lugar Mue lle Ponient e Av. D’Oscar Esplá Av. Catedratic Soler Av. Maisonnave Av. Dr. Gadea Plaza de Galicia

1.- Descripción de Panoramis: Accesos

Panoramis cuenta con una buena accesibilidad rodada, ya que se ubica junto a la Av. Loring, continuación de la Av. De Elche, siendo ésta una de las principales vías de acceso de la ciudad.

Sin embargo, esta avenida puede suponer en cierto modo una barrera arquitectónica para el acceso peatonal desde el centro de la ciudad hasta el Centro de Ocio.

Las principales vías de acceso a Panoramis desde el centro de la ciudad son la Av. D’Oscar Esplá y Av. Dr. Gadea, las cuales enlazan con la Av. Maisonnave, que es la principal avenida comercial de Alicante.

ƒ El Centro de Ocio Panoramis cuenta con un total de 40 locales y 11.000 m2 _{de SBA,}

distribuidos en dos plantas (excluyendo las terrazas de los locales de planta alta y baja y la totalidad de la planta terraza).

ƒ Cuenta con 1 planta de aparcamiento subterráneo de pago, con capacidad para 500 plazas. ƒ La planta baja de Panoramis cuenta actualmente con 25 locales y 4.078 m2_{de SBA, de los}

cuales 15 se encuentran vacíos ocupando unos 2.160 m².

Los 10 locales ocupados cuentan con una SBA de 1.900 m2_{y se trata de:}

9 5 locales de restauración: Planta baja de “Foster Hollywood”, “Mc Donald’s”, Restaurante asiático “Big House” restaurante “La Ruta”, cafetería “BonBon Boss”. 9 2 locales de cultura/regalos: “Natura” y librería internacional “Mar de Cuentos”. 9 2 locales de ocio: parque infantil “Aventura Park” de 532 m2_{y centro excursionista}

“Tramuntana”. 9 1 cajero automático.

ƒ La planta alta del Centro cuenta actualmente con 11 locales y 6.078 m2 _{de SBA, de los}

cuales 7 locales se encuentran vacíos ocupando unos 4.849 m2_{. La mayor parte de esta}

superficie desocupada (4.351 m2_{) pertenece a las 10 salas del complejo de cines Cinesa}

que anteriormente se encontraba implantado en Panoramis.

Los 4 locales ocupados cuentan con una SBA de 1.229 m2_{y se trata de:}

9 Un local de gofres de la enseña “Gofrito. 9 Una heladería de la enseña “Kédate Helado”.

9 La planta alta del local de restauración “Foster Hollywood” cuya entrada se encuentra ubicada en la planta baja.

9 Un local de juegos recreativos y dos pistas de bolos de la enseña “Big Fun” que cuenta con la mayor parte de la superficie ocupada de la planta alta (932 m2_).

ƒ A su vez, el centro cuenta con unos 900 m2 _{exteriores al Centro en dos plantas,}

anteriormente ocupados por locales de copas, que en la actualidad se encuentran vacíos.(

1.- Descripción de Panoramis: Oferta comercial y de ocio

Planta Tipo de Local Actividad Nº de locales SBA (m2)

Baja 25 4.078 Centro de Ocio 25 4.078 Restauración 5 1.081 Cultura y Regalos 2 151 Ocio 2 666 Servicios 1 20 Vacío 15 2.160 Alta 11 6.078 Centro de Ocio 11 6.078 Restauración 3 297 Ocio 1 932 Vacío 7 4.849 Local Exterior 4 889 Local exterior 4 889 Vacío 4 889 Total general 40 11.045

Foster Hollywood 264,26 m2 _{267,74 m}Vacío ₂ McDonald’s 194,18 m2 Natura 82,97 m2 Mar de Cuentos 68,06 m2 La Ruta 206,67 m2 Vací o 12 9, 64 m 2 Vacío 41,75 m 2 Vac ío 60 m 2 Aventura Park 532,07 m2 Vacío 40,82 m 2 Vacío 128,60 m 2 Vacío 66,08 m 2 Vacío 111,24 m 2 Vacío 45,87 m 2 Tramuntana Aventura 135,10 m2 CAM 19,85 m2 Vacío 58,26 m 2 Vacío 341,60 m2 Vacío 383,32 m2 Belro_s 51,2_{7 m} 2 Vit ual Planet 36,45 m 2 Vacío 26,75 m 2 Vacío 30,36 m 2 Vacío 82,97 m2 Vacío 21,85 m2 Lo ca les _E xte rio re_s 64 7 m 2 44,25 m Big Fun 2 Big Fun 32,41 m2 Big House 398,21 m2 Vací o 12 2, 62 m 2 Vací o 12 2, 62 m 2 Vací o 11 2 m 2 Taquill a Cines 20,79 m2

Puerto Deportivo

P l a n t a B a j a

1.- Descripción de Panoramis: Oferta comercial y de ocio

BonBon Boss 22,50 m2

Locales ocupados Locales vacíos Locales exteriores Foster Hollywood 217,66 m2 Sala de Cine Palomitas Entrada Cines

Big Fun

932,46 m

Puerto Deportivo

Cine Sala deCine Sala deCine Sala deCine

Sala de Cine Sala de Cine Sala de Cine Sala de Cine

P l a n t a P r i m e r a

2.- Oferta Comercial actual y futura: Centros Comerciales

ƒ Actualmente en el entorno de Panoramis se localizan 9 Equipamientos Comerciales y/o de Ocio, de los cuales 5 se ubican en el

municipio de Alicante, 2 en San Vicente de Raspeig y uno en San Juan de Alicante.

ƒ La oferta actual de Equipamientos Comerciales y/o de Ocio es la siguiente:

9 Centros Comerciales completos: Plaza Mar 2 (43.700 m2 _{de SBA), Gran Vía de Alicante (37.400 m}2 _{de SBA) y Puerta de}

Alicante (34.500 m2 _{de SBA), que cuentan como principales locomotoras con un hipermercado, una importante masa crítica de}

locales y rótulos de prestigio de moda y con un complejo de cines (excepto en el caso de Gran Vía de Alicante). En los tres casos cuentan con locales vacíos (6 en el caso de Plaza Mar 2, 14 en Puerta de Alicante y 27 en Gran Vía de Alicante).

Igualmente, Plaza Mar 2 cuenta con una mediana superficie interior de electrodomésticos de la enseña Darty, y Puerta de Alicante

con 2 locales de ocio que complementan a los cines tratándose de un Parque Infantil (340 m2_{) y un local de juegos recreativos y}

bolera de dos pistas de la enseña Virtual Planet (500 m2_).

9 Parque de Medianas:

¾ Centro San Vicente (San Vicente de Raspeig) en el que se ubican los operadores Carrefour Express (supermercado) y

Juguetilandia (Juguetes) y en el que quedan 3 medianas superficies por comercializar las cuales suman alrededor de 5.200 m2_.

¾ Parque Vistahermosa (Alicante) en el que se ubican los operadores Leroy Merlin (bricolaje), Mediamarkt (electrodomésticos)

y Casa (Hogar) y un local vacío en el que anteriormente se encontraba la enseña PC City.

¾ Isla de Corfú (Alicante) que concentra los operadores Sportzone (2.500 m2_{-deportes), Worten (2.400 m}2_{-electrodomésticos),}

Kiabi (1.800 m2_{-moda), Merkal Calzados (800 m}2_{-zapatería), Prenatal (moda) y Juguetilandia (1.000 m}2_{-juguetes). Junto al}

9 Centros de Ocio:

¾ Centro San Vicente que cuenta con un complejo de cines de 15 salas, una bolera (2.300 m2_{), un Gimnasio (2.000 m}2_),

alrededor de 2.000 m2_{de locales de restauración complementarios y unos 3.300 m}2_{de locales vacíos.}

¾ Parque Vistahermosa que cuenta con un gimnasio Virgin Active, una bolera (de 19 pistas) y un total de 22 locales vacíos,

por lo que su intención es convertir la zona de ocio en comercial.

9 Outlet: Centro San Vicente de unos 7.800 m2_{de SBA, de los que 5.700 m}2_{están destinados a moda y complementos (destacando}

el local El Corte Inglés Oportunidades de unos 2.000 m2 _{de SBA), unos 600 m}2 _{a servicios (6 locales destinados a peluquería,}

perfumería y telefonía móvil) y unos 1.400 m2 _{de locales vacíos.}

9 Centros Comerciales basados en Hipermercado: Carrefour San Juan el cual se encuentra acompañado por una pequeña

galería comercial orientada a locales de servicios y sin rótulos de prestigio, aunque cuenta con un importante número de medianas superficies en sus inmediaciones.

9 Centros pequeños de proximidad: Almazara Center (San Vicente de Raspeig) que se trata de un centro de proximidad que

satisface las necesidades de la población residente en sus inmediaciones. Cuenta con dos supermercados de las enseñas Aldi y Mercadona, la mediana superficie JYSK (muebles), dos locales de moda y un local de restauración. Igualmente, está prevista la próxima apertura de la mediana superficie Juguetilandia, un asador y una peluquería y cuenta con 3 locales vacíos.

ƒ En el futuro, en la ciudad de Alicante y concretamente en la zona de Rabassa, Interikea tiene previsto el desarrollo de una tienda IKEA

junto con un Centro Comercial y medianas superficies especializadas en aproximadamente 90.000 m² de SBA. Sin embargo, existen importantes problemas para la tramitación del sector e informes desfavorables emitidos por El Ministerio de Fomento y Confederación Hidrográfica del Júcar para su implantación.

En el caso de que se solucionen los problemas actuales se pretende comenzar las obras en primavera de 2013 y que la nave de IKEA abra sus puertas en 2014.

2.- Oferta Comercial actual y futura: Centros Comerciales

Muncipio Centro Comercial Tipo de Centro Promotor SBA (m2_{) Locales Año Inaug.} Plazas

Parking Aliment. (m²) Moda Cines (Salas/Butacas) Otros

Plaza Mar 2 C.C. Completo LSGIE, Alcampo 43.684 120 2003 2.800 Alcampo

(12.000) Moderada CineBox (16/3.200)

Restauración: Vips, Wok Chan, Ginos, 100 Montaditos, Jamaica

Coffee Shop, McDonald´s, Zaza Doner Kebap, La Sureña, Lizarrán, Bombon Boss, Café&Té, La Lechera; Otros: Darty.

Gran Via de

Alicante C.C. Completo

Desarrollo Comer. Urbano de Alicante

37.372 115 1998 1.800 Carrefour _(17.047) Moderada - Restauración: Foster's Hollywood, McDonald's, Bombon Boss,_Bocatta.

Puerta de Alicante C.C. Completo CC. CC.

Carrefour 34.500 74 2002 2.000

Carrefour

(13.500) Moderada

Yelmo (13/3.275)

Restauración: McDonald's, Cantina Mariachi, Foster's Hollywood,

100 Montaditos, Cafezzu, El Golden Doner Kebap, Jamaica, Tokyo, Lizarrán; Otros: Feu Vert (720 m2). Ocio: Club Infantil Puerta de Alicante (340 m²), Virtual Planet (491 m²). Enfrente se ubica Mercadona Parque Vistahermosa Parque de Medianas Arditecnica, S.L, Gleeds Ibérica 34.000 18 2002 1.400 - -

-Medianas Superficies: Leroy Merlin (10.934 m²), Media Markt

(4.353 m²), Casa; Ocio: Virgin Active, Bowling Vistahermosa (19 pistas); Restauración: Burger King.

Isla de Corfú Centro de

Proximidad Grupo Cívica 15.000 7 2010 648

Mercadona (2.800m²)

Supercor (2.500 m²)

Medianas superficies: Sportzone (2.500 m²), Worten (2.400 m²),

Kiabi (1.800 m²), Juguetilandia (1.000 m²), Merkal Calzados (800 m²), Prenatal. Junto a este centro se ubica Lid'l y Burger King.

Centro San Vicente Parque de Medianas/ Centro de Ocio/Outlet Desarrollo Comer.Urbano de Raspeig 36.400 75 2004 2.425 Carrefour Express (2.100) - _(15/3.500)Abaco

Medianas Superficies: Juguetilandia (1.066 m²); Ocio: Bowling San

Vicente (2.273 m²); Hurban Fitness (2.000 m²); Restauración: Burger King, Buffet Oriental, La Traviata, Lizarrán, 100 Montaditos, Damasc Kebaps, Foster Hollywood, Albaicín, Cantina Mariachi, Häagen Dazs, Bonbon Boss.

Almazara Center Pequeño Espacio y Ocio 7.500 12 2012 300

Mercadona

Aldi -

-Restauración: La Almazara del Jamón, Aleña (próxima apertura); Medianas Superficies: JYSK (muebles), Juguetilandia (próxima

apertura) San Juan de Alicante Carrefour San Juan Hipermercado CC.CC. Carrefour 17.806 31 1977 2.350 Carrefour

(12.847) - - Medianas Superficies: Feu Vert (741 m²). Alicante

OFERTA ACTUAL DE CENTROS COMERCIALES

San Vicente del Raspeig

Isla de Corfú

Carrefour San Juan

Parque Vistahermosa

RABASA

Almazara Center

2.- Oferta Comercial actual y futura: Centros Comerciales

Municipio Centro Comercial SBA (m2_{) Año}

Plaza Mar 2 43.684 2003

Gran Vía de Alicante 37.372 1998

Puerta de Alicante 34.500 2002

Parque Vistahermosa (Ocio) 16.000

Parque Vistahermosa (Medianas) 18.000

Isla de Corfú 15.000 2010

San Vicente (Ocio) 18.200

San Vicente (Outlet) 8.400

San Vicente (Medianas) 9.800

Almazara Center 7.500 2012

San Juan

de Alicante Carrefour San Juan 17.800 1977

Municipio Centro Comercial SBA (m2_{) Año}

Alicante Inter IKEA Alicante (Rabassa) 90.000 2015

2002

Oferta Actual de Equipamientos Comerciales

Alicante

Oferta Futura de Equipamientos Comerciales

San Vicente del

Raspeig

ƒ La principal oferta de medianas superficies especializadas en el entorno del proyecto se concentra en los Parques Comerciales Vistahermosa e Isla de Corfú, así como en las inmediaciones del Centro Comercial Carrefour San Juan, donde se localizan algunas de las principales enseñas de medianas superficies especializadas (Leroy Merlin, Mediamarkt, Casa, Worten, Sportzone, Kiabi, Merkal Calzados, Juguetilandia, Aki Bricolaje, Sprinter, Toys’R’Us, Lúzete, Conforama, Porcelanosa).

ƒ A su vez, existen varias medianas superficies dispersas, algunas situadas en Centros Comerciales (Darty, Feu Vert, JYSK, Juguetilandia,

El Corte Inglés Oportunidades), en calle (Decathlon, FNAC, Aurgi, Euromaster, Lúzete, Moblerone, Tuco Muebles) o en zonas industriales (Idea, Porcelanosa).

ƒ El entorno de Panoramis adolece de una serie de importantes rótulos de medianas superficies especializadas que de momento no se

encuentran implantados en el mismo, como Bricor, Bricoking, Bricodepôt, Bricoman, Saturn, Forum, Koodza, Coctel, Gifi, Muebles Rey, Kiwoco, Elefante Azul, Norauto, Juguettos, Todo Juguete.

ƒ Así mismo, existen algunos rótulos importantes que tan solo cuentan con una ubicación en Alicante, como Mediamarkt, Sportzone,

Sprinter, JYSK, Casa, Merkal Calzados, considerándose que en Alicante existe hueco de mercado para una segunda ubicación de estas enseñas, por la ubicación de las actuales y competencia de rótulos de su misma actividad.

ƒ Es importante tener en cuenta que el futuro proyecto de Interikea en Rabassa, y el actual Parque Vistahermosa (cuya intención es

convertir parte de su superficie de ocio en comercio), tratarán de aprovechar el hueco de mercado que existe en Alicante para medianas superficies especializadas, por lo que en el caso de que los operadores con oportunidad de implantación en la zona en la actualidad, confirmen su interés por implantarse en otro emplazamiento, se limitaría la posibilidad de una ubicación más en la ciudad.

* No existen como grandes locales en Parques Comerciales, pero sí como pequeños locales en calle o locales en Centro Comercial.

2.- Oferta Comercial actual y futura: Medianas Superficies

Actividad Rótulo Call e C. C. P uer ta de Al ican te P. C . V ist ah er mo sa A. C. Isl a d e Cor fú C. C. P laza Mar 2 P.I. B abel P.I. La s Atala yas Ju nt o a C. C. C ar ref ou r S an J ua n Car refou r S an Juan Call e C. C. S an V icente C. C. A lmazar a C en ter

Aki Bricolaje (Leroy Merlin) Brico Dépôt

Bricoking/Maxibricoking Brico Man (Leroy/Aki) Bricor (El Corte Inglés) Leroy Merlin Worten Élite Electrodomésticos * Darty Media Markt Confort Miró * Idea Electrodomésticos Master Cadena Saturn Decathlon Forum Sport Sport Zone Intersport Sprinter Koodza C&A * Coctel Moda El C.I. Oportunidades Kiabi Merkal Calzados Libros/Dicos FNAC San Juan Electrodom. San Vicente Alicante Deportes Moda Bricolaje Actividad Rótulo Call e C. C. P uer ta de Al ican te P. C . V ist ah er mo sa A. C. Isl a d e Cor fú C. C. P laza Mar 2 P.I. B abel P.I. La s Atala yas Ju nt o a C. C. C ar ref ou r S an J ua n Car refou r S an Juan Call e C. C. S an V icente C. C. A lmazar a C en ter Elefante Azul Aurgi Feu Vert Euromaster Norauto Juguettos Juguetilandia Todo Juguete Toys'R'Us Iluminación Lúzete Arance Conforama Expomobi Hogaria Ikea Gifi Moblerone Jysk Muebles Rey Porcelanosa Saloni Cerámica Keraben Casa Tuco Muebles Mascotas Kiwoko Visionlab * Soloptical *

San Juan San Vicente

Muebles y/o Decoración Óptica Automoviles Alicante Juguetes

C.C. Puerta de Alicante

P.C. Vistahermosa

A.C. Isla de Corfú

P.I. Las Atalayas

P.I. Babel

C.C. Plaza Mar 2 C.C. Carrefour San Juan

C.C. San Vicente San Vicente Calle

Alicante Calle

Alicante Calle (Futura) Junto a C.C. Carrefour San Juan

C.C. Almazara Center

(próxima apertura)

ƒ Actualmente, la principal oferta de moda y complementos del municipio de Alicante y alrededores se ubica en los centros comerciales Plaza Mar 2, Puerta de Alicante y Gran Vía de Alicante (ubicados en la ciudad Alicante), en los cuales una de sus principales locomotoras es la moda, ya que cuentan con una importante masa crítica de locales y rótulos de prestigio de esta actividad.

ƒ Igualmente, existe una oferta de moda completa en la Avenida de Maisonnave, la principal calle comercial de la ciudad de Alicante, en la que igualmente se ubican los Grandes Almacenes El Corte Inglés, por lo que se trata del principal foco para las compras de moda del entorno de Panoramis.

ƒ En el Equipamiento Comercial y de Ocio San Vicente Outlet Park existe a su vez una importante oferta de locales de moda en formato outlet.

ƒ Se estima que el futuro proyecto de Interikea Rabassa tendrá como una de sus principales locomotoras la actividad de moda.

ƒ Por tanto, la importante oferta de moda existente en el entorno del proyecto, limita las posibilidades de configurar un equipamiento con una importante masa crítica de locales de moda.

Gr an V ia de Alicante Pl aza Mar 2 Pu er ta de Alicante Calle Zara Stradivarius Pull&Bear Massimo Dutti Bershka Oysho Lefties Kiddy´s Class Cortefiel Springfield Women´Secret Primark Mango C&A H&M Sfera Orchestra Prenatal Gocco Mayoral Charanga Neck & Neck Zippy Operadores de Moda Grupo Inditex Grupo Cortefiel Otras Locomotoras Alicante Moda Infantil Gr an V ia de Al ica nte Pl aza M ar 2 Pu erta de A licante Ca lle Promod Blanco 2 Levi´s

United Colors of Benetton Jack & Jones

Shana New Yorker Salsa Jeans Desigual Inside Pimkie Celio Punto Roma Amichi Polinesia Foot Locker Intersport Décimas Etam Intimissimi Calzedonia Fosco Mary Paz Lola Rey Tino González Deichmann Lencería Zapatería Operadores de Moda Moda Hombre-Mujer-Joven Alicante Moda Deportiva y de Aventura

ƒ Actualmente en el entorno de Panoramis existe una importante oferta de complejos cinematográficos y salas de cine (tres complejos de 16, 13 y 15 salas ubicados en los Centros Comerciales Plazamar 2, Puerta de Alicante y San Vicente Outlet Park).

ƒ Sin embargo, en el casco urbano de Alicante y a menos de 10 minutos andando de Panoramis no existe ningún complejo de cines, que complemente a la importante oferta comercial y de restauración existente en el centro de la ciudad (Avenida de Maisonnave y alrededores). ƒ Se estima que el futuro

proyecto de Interikea Rabassa, tiene la intención de incorporar un complejo de cines entre su oferta de ocio. 10 minutos andando 1 3 1 2 5 4 3 6 7

Nº Municipio Cine Ubicación Salas/Butacas

1 Cinebox Plazamar C.C. Plazamar 2 16/172

2 Yelmo Puerta Alicante C.C. Puerta de Alicante 13/252

3 Navas Las Navas, 37 1/675

4 San Juan de Alicante Cines aAna C.O. Ana 3/292

5 Ábaco San Vicente C.C. San Vicente 15/207

6 La Esperanza Ramón y Cajal,1 1/613

San Vicente del Raspeig Alicante

Oferta actual de cines

ƒ En el entorno de Panoramis y concretamente en los municipios de Alicante, San Vicente de Raspeig y San Juan de Alicante, existe una amplia oferta de supermercados iguales o mayores de 900 m2 _{de sala de ventas, predominando el rótulo}

Mercadona.

ƒ Sin embargo, existe una escasa oferta de supermercados mayores de 1.500 m2_{de sala de ventas (tan solo Mercadona y}

Supercor ubicados en el Parque Comercial Isla de Corfú (Alicante), Mercadona del Centro Comercial Almazara (San Vicente de Raspeig) y Consum (San Juan de Alicante).

ƒ Entre los supermercados mayores de 900 m2_{de sala de ventas}

del entorno inmediato de Panoramis, el más cercano se trata de un Mercadona de unos 900 m2 _{de sala de ventas ubicado a}

menos de 10 minutos andando y concretamente en la calle de los Reyes Católicos.

Igualmente existe un Mercadona de unos 990 m2 _{de sala de}

ventas, a unos 15 minutos andando de Panoramis y concretamente en la Avenida del Catedrático Soler, 40.

ƒ Dada la escasa oferta de supermercados de grandes dimensiones existente en el entorno de Panoramis, se considera que éste podría aprovechar la oportunidad existente incorporando un supermercado de unos 2.500 m2_{de SBA tipo}

Mercadona, Carrefour Market, Consum, Maxi Día.

ƒ Se considera que Mercadona podría plantearse una nueva ubicación en Panoramis o el traslado a Panoramis de algunos de sus locales actualmente existentes a menos de 15 minutos andando del mismo.

Municipio Enseña Ubicación Sala de

Ventas (m2₎ Año

Aldi C/ Ramón Gómez Sempre, 44 950 2007

Consum C/ Pintor Baeza, 4 1.200 1999

Masymas C/ Juan de Juanes 3-4 950 2002

Av. De las Naciones, s/n. (Playa de San Juan) 1.000 2007

Av. De la Condomina, s/n 987 2000

C/ Caja de Ahorros, 10-Av. Via Parque, 10 1.400 2004 C/ Buenos Aires, 9 (esq. Cerda/G. Via) 1.068 2000

C/ Catedrático Soler, 40 990 1991

C/ Conde Lumiares, 16, 18 y 20 992 1994 C/ Cronista Vicente Martínez Morella, s/n 1.100 2005

C/ Doctor Ayela, 7 y 9 1.141 1985

C/ Dr. Rico, 5 1.100 1992

Av. Orihuela, 21 998 2002

C/ Montesinos, 14 1.100 2005

C.C. Isla de Corfú 1.700 2010

C/ de los Reyes Católicos 900 1987

Av. De la Goleta, 5-7 962 2006

C.C. Isla de Corfú 1.500 2010

Carrefour Market San Vicente Outlet Park 1.300 2006

Hiperber Av. De Alicante, 58-60 1.000 2007

Masymas C/ Velázquez, 29 970 2002

Bulevard Vicente Savall, s/n- C/ Fco. Mestre. 1.362 2008 C/ Alicante y C/ Lepanto 1.263 2002 C.C. La Almazara (12 cajas) - 2012

Aldi C/ Comat de Fabreguer, s/n 950 2006

Av.Mutxamel / Foguerer José García 1.851 2005

C/ Jaime I,7 1.175 1997

Masymas Av. Santander, s/n 999 2007

Mercadona Av. De Benidorm s/n. CN-332 1.068 2009 Alicante _Mercadona

Mercadona San Vicente del

Raspeig

Supercor

San Juan Consum

Supermercados y Hard Discount ≥(900 m2 _{sala de ventas)}

2.- Oferta Comercial actual y futura: Supermercados

* Dia y Lid’l no se reflejan en la tabla, aunque existen estos rótulos en las 3 localidades, destacando por su tamaño 1 Dia y 4 Lid’l de alrededor de 800 m² de SBA cada uno.

18 15 19 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 14 17 21 20 23 24 26 27 28 30 13 4 22 25 29 16 Nº Municipio Enseña Sala de Ventas (m2) Año 1 Aldi 950 2007 2 Consum 1.200 1999 3 Masymas 950 2002 4 1.000 2007 5 987 2000 6 1.400 2004 7 1.068 2000 8 990 1991 9 992 1994 10 1.100 2005 11 1.141 1985 12 1.100 1992 13 998 2002 14 1.100 2005 15 1.700 2010 16 900 1987 17 962 2006 18 1.500 2010 19 Carrefour Market 1.300 2006 20 Hiperber 1.000 2007 21 Masymas 970 2002 22 Aldi - 2012 23 1.362 2008 24 1.263 2002 25 - 2012 26 Aldi 950 2006 27 1.851 2005 28 1.175 1997 Mercadona Mercadona San Vicente del

Raspeig

San Juan de Alicante

Consum

Supermercados y Hard Discount (≥900 m2 sala de ventas)

Alicante

Supercor

ƒ En la tabla y planos adjuntos, se muestran los gimnasios mayores de 1.000 m2 _{de SBA identificados en el municipio de Alicante y su} entorno más inmediato (San Vicente de Raspeig y San Juan de Alicante).

ƒ En el entorno inmediato de Panoramis existen tres gimnasios que ofrecen una amplia oferta de actividades deportivas: Centro Deportivo

Costa Blanca con algo más de 1.000 m2_{y ubicado a menos de 10 minutos andando de Panoramis, Gimnasio O2 Wellness con unos 4.200}

m2_{, piscina y Spa y ubicado a algo más de 10 minutos andando y Holiday Gym Alicante con más de 1.000 m}2_{y ubicado a algo menos de}

20 minutos andando. Sin embargo, en los tres casos no disponen de parking propio.

ƒ Actualmente en el municipio de Alicante y su entorno más inmediato no existe ningún gimnasio de modalidad low cost, sin embargo está

prevista la ubicación de la enseña Altafit en el centro de Alicante, aunque no ha sido posible confirmar con la empresa la dirección exacta de implantación ni fecha prevista de apertura.

ƒ Se considera que en la ciudad de Alicante existe potencial para un gimnasio de modalidad low cost, considerándose Panoramis una

ubicación adecuada para la implantación de un gimnasio de este tipo, ya que se encuentra en una zona con un importante volumen de población residente cercana que podrá acudir de forma peatonal. Este gimnasio ofrecerá un emplazamiento privilegiado junto al Puerto, unos precios más competitivos y aparcamiento propio.

ƒ En el caso de que el gimnasio Altafit previsto en la ciudad de Alicante se adelante a Panoramis y se ubique muy cercano al mismo, limitará

las posibilidades de incluir un nuevo gimnasio de este tipo en el proyecto.

2.- Oferta Comercial actual y futura: Gimnasios

Nº Gimnasio Ubicación SBA (m²) Parking

1 Holiday Gym Av. de Aguilera, 24 > 1.000 No. Parking público cercano: Soler

2 02 Centro Wellness C/ de Gerona, 18-20 4.200 No propio. Convenio con el parking Navas y Canalejas (1ªhora gratuita)

3 Quo Fitness C/ del Actor Arturo Lledó, 3 1.500 No. Parking público gratuito a 50m. (No subterráneo)

4 Centro Deportivo Costa Blanca C/ del Pintor Lorenzo Casanova, 45 > 1.000 No. 3 parkings públicos cercanos: Eusebio Sempere, calle Italia, Corte Inglés

5 Virgin Active Vistahermosa P.C. Vistahermosa 2.000 Si. Parking del Centro Comercial

6 Club Deportivo Stadio Alicante C/ del Tridente, 7 >1.000 Si. Parking gratuito durante 3 horas.

7 Fitness Sport Club C/ de Gabriel Miró, 3 -- No.Parking público cercano.

8 Hurban Fitness C.C. San Vicente Outlet Park 2.500 Si. Parking del Centro Comercial

Oferta actual de gimnasios (> 1.000 m² de SBA)

1

2

3

4

10 min. Pie 9.922 habitantes

2.- Oferta Comercial actual y futura: Gimnasios

Nº Gimnasio Ubicación SBA (m²)

1 Holiday Gym Av. de Aguilera, 24 > 1.000

2 02 Centro Wellness C/ de Gerona, 18-20 4.200

3 Quo Fitness C/ del Actor Arturo Lledó, 3 1.500

4 Centro Deportivo Costa Blanca C/ del Pintor Lorenzo Casanova, 45 > 1.000

5 Virgin Active Vistahermosa P.C. Vistahermosa 2.000

6 Club Deportivo Stadio Alicante C/ del Tridente, 7 >1.000

7 Fitness Sport Club C/ de Gabriel Miró, 3

--8 Hurban Fitness C.C. San Vicente Outlet Park 2.500

9 Altafit Alicante -

-Oferta actual de gimnasios (> 1.000 m² de SBA)

2.- Oferta Comercial actual y futura: Gimnasios

7

8

6 5

Nº Gimnasio Ubicación SBA (m²)

1 Holiday Gym Av. de Aguilera, 24 > 1.000

2 02 Centro Wellness C/ de Gerona, 18-20 4.200

3 Quo Fitness C/ del Actor Arturo Lledó, 3 1.500

4 Centro Deportivo Costa Blanca C/ del Pintor Lorenzo Casanova, 45 > 1.000

5 Virgin Active Vistahermosa P.C. Vistahermosa 2.000

6 Club Deportivo Stadio Alicante C/ del Tridente, 7 >1.000

7 Fitness Sport Club C/ de Gabriel Miró, 3

--8 Hurban Fitness C.C. San Vicente Outlet Park 2.500

9 Altafit Alicante -

-Oferta actual de gimnasios (> 1.000 m² de SBA)

ƒ En este apartado se define el ámbito territorial sobre el que se estima que Panoramis ejerce su influencia con mayor o menor intensidad en función de su proximidad al mismo.

ƒ Este análisis se realiza con la población del año 2011, último dato disponible por el INE.

ƒ Dicho ámbito territorial se delimita a través de isocronas, las cuales son coronas de terreno y población con una ubicación equivalente a Panoramis en términos de tiempo.

ƒ Para la definición de isocronas se calcula el tiempo de acceso a Panoramis mediante un Sistema de Información Geográfica (SIG) o más conocido en inglés como GIS (Geographic Information System), que nos permite estimar estas isocronas siempre con un mismo criterio, así como analizar los diferentes datos referenciados a la población ubicada en cada zona. Mediante este sistema se puede llegar a un nivel de desglose de sección censal, el cual divide cada municipio en diferentes áreas formadas por una población que puede variar entre 500 y 1.500 habitantes.

ƒ Teniendo en cuenta las características de Panoramis, su ubicación, accesibilidad y la competencia detectada, el área de influencia se ha realizado a 20 minutos. Población 2011 % Población Acumulada 0-10 minutos 291.080 61,1 291.080 10-20 minutos 185.564 38,9 476.644 Isocronas

ƒ En este apartado se definen los sectores de atracción en los que se puede distribuir el ámbito territorial anteriormente definido.

ƒ Se establecen dividiendo las isocronas en función de la competencia tanto actual como futura que se detecta, reflejando diferentes niveles de atracción entre unas zonas u otras.

ƒ Sin embargo la población residente a 20 minutos del proyecto hacia el oeste y sur del mismo (zona marcada en gris en el plano) se ha descartado, ya que se considera que no será atraída, por ubicarse a igual o menor distancia de otros equipamientos comerciales y de ocio (L’Aljub de Elche y San Vicente), que de Panoramis.

ƒ Los sectores en los que se han dividido las isocronas son los siguientes:

9 Sector 1: Concentra un total de 186.500 habitantes residentes a menos de 10 minutos de Panoramis y en su entorno inmediato. Se

considera que se tratará del sector en mayor medida atraído por Panoramis dada su proximidad y escasa oferta de Equipamientos Comerciales en su entorno, ya que tan solo se ubica el comercio en calle que no ofrece los servicios que ofrece un centro comercial (parking, seguridad, amplitud de horarios, etc.) así como el Centro Comercial Isla de Corfú. Concentra el 56% del municipio de Alicante.

9 Sector 2: Concentra un total de 104.600 habitantes ubicados a menos de 10 minutos de Panoramis y en su zona este y oeste. Este

sector será atraído en menor proporción que el sector anterior, ya que a pesar de que se ubica a la misma distancia, se encuentra bajo la influencia de importantes centros comerciales (Puerta de Alicante al oeste y Gran Vía de Alicante, Plaza Mar 2 y Parque Vistahermosa al este). Concentra el 31% del municipio de Alicante.

9 Sector 3: Concentra un total de 185.600 habitantes ubicados a 20 minutos de Panoramis. La atracción de este sector se considera que

será residual ya que se ubica a mayor distancia, y en su camino hacia Alicante encontrará la oferta de centros comerciales existente en la ciudad de Alicante y en San Vicente de Raspeig antes de llegar a Panoramis. Concentra el 12% del municipio de Alicante, la totalidad de los municipios de San Juan de Alicante y San Vicente de Raspeig, el 38% del municipio de El Campello, el 16% del municipio de Elche y el 87% del municipio de Mutxamel.

1 2 3 Total

Alicante/Alacant 186.479 104.601 41.352 332.432

Campello (el) 10.477 10.477

Elche 36.072 36.072

Mutxamel 20.578 20.578

Sant Joan d'Alacant 22.554 22.554

San Vicente del Raspeig 54.531 54.531

Total 186.479 104.601 185.564 476.644

Municipio Sectores

2 4 1 3 5 Población 2011 % Población Acumulada Sector 1 186.479 39,1 186.479 Sector 2 104.601 21,9 291.080 Sector 3 185.564 38,9 476.644 Sectores

Nº Municipio Centro Comercial SBA (m2_{) Año}

1 Plaza Mar 2 43.684 2003

2 Gran Vía de Alicante 37.372 1998

3 Puerta de Alicante 34.500 2002

Parque Vistahermosa (Ocio) 16.000

Parque Vistahermosa (Medianas) 18.000

5 Isla de Corfú 15.000 2010

Oferta Actual de Equipamientos Comerciales

4 2002

Alicante

Evolución de Población:

ƒ En términos generales, durante el período 2006/2011 el

ámbito territorial del proyecto ha experimentado un crecimiento poblacional (1,4%) superior tanto al crecimiento medio autonómico (1,3%) como al nacional (1,1%), pero inferior al provincial (1,7%).

ƒ Por sectores, todos ellos han registrado crecimientos

inferiores a los experimentados en la provincia, la Comunidad Autónoma y España, excepto el sector 3, cuyo crecimiento poblacional ha sido superior.

Fuente: INE 2011

Población por Edad:

ƒ El ámbito territorial presenta una población con una edad

media (38,5) inferior a la edad media provincial (41,4), autonómica (40,8) y nacional (40,9).

ƒ El sector 1 (el que se estima en mayor medida atraído por

el proyecto) es el que registra la edad media más elevada (aún así inferior a la media de la provincia, la Comunidad y España).

ƒ El sector 1 cuenta con una proporción de población joven,

(0-29 años) similar a la media provincial, autonómica y nacional.

ƒ El sector 1 cuenta con una proporción de población de

entre 30 y 59 años (que es la que mayor capacidad de compra registra) superior a la media provincial y similar a la media autonómica y nacional.

Fuente: INE 2011 Sectores Población 2006 Población 2011 Incremento Anual 06-11 Sector 1 184.629 186.479 0,2% Sector 2 102.487 104.601 0,4% Sector 3 157.310 185.564 3,6% Área de influencia 444.426 476.644 1,4% Alicante 1.783.555 1.934.127 1,7% C. Valenciana 4.806.908 5.117.190 1,3% España 44.708.964 47.190.493 1,1%

Evolución por Sectores

Sectores 0-14 años 15-19 años 20-29 años 30-44 años 45-59 años 60 y más Edad Media Sector 1 14,5% 4,7% 12,5% 26,2% 19,7% 22,4% 39,8 Sector 2 15,5% 5,1% 12,6% 25,0% 20,0% 21,8% 39,1 Sector 3 17,3% 5,2% 12,9% 28,4% 19,3% 16,9% 36,7 Área de influencia 15,8% 5,0% 12,7% 26,8% 19,6% 20,1% 38,5 Alicante 14,7% 4,9% 12,0% 24,4% 19,8% 24,2% 41,4 C. Valenciana 14,9% 4,8% 12,3% 25,5% 19,8% 22,6% 40,8 España 14,9% 4,8% 12,5% 25,4% 20,0% 22,4% 40,9

Población por Edad 2011

Nivel Económico:

ƒ En estas tablas se muestran el Nivel Socio-Económico de los residentes según la empresa Shobber. El nivel socioeconómico (NSE) no se traduce de forma directa en un determinado nivel de ingresos, en cambio se trata de la “posición económica” de una persona en relación con el resto de la población. Puesto que se pueden estructurar a nivel sección censal nos da una mayor exactitud en los cálculos de zonas de influencia.

ƒ Así, se muestra por un lado la distribución en porcentajes de cada población en 5 niveles y por otro los diferentes índices NSE medio relacionando cada municipio con la provincia, Comunidad y España. ƒ El área de influencia del proyecto registra un nivel económico

superior tanto al de la Comunidad, al de la provincia y al de España. ƒ El sector 1 es el que registra el nivel económico más elevado (que es

el que en mayor medida será atraído por el proyecto) seguido de los sectores 2 y 3 con un nivel económico muy parecido entre ellos.

Sectores Bajo

Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto Índice Provincia Índice CC.AA. Índice España Sector 1 4% 26% 43% 14% 14% 113 110 113 Sector 2 5% 31% 44% 13% 7% 104 102 105 Sector 3 4% 32% 46% 11% 7% 105 102 105 Área de influencia 4% 29% 44% 13% 10% 108 105 108 Alicante 5% 37% 43% 9% 6% 100 98 100 C. Valenciana 4% 35% 44% 9% 7% -- 100 103 España 11% 31% 41% 9% 8% -- -- 100 Índice Socioeconómico Fuente: Shobber 2009

Gasto Disponible por Persona:

ƒ El ámbito territorial del proyecto presenta un gasto por persona superior al de la provincia y al de la Comunidad, e inferior al gasto por persona de España, en todas las categorías comerciales, excepto en Moda/Complementos, Servicios y Belleza/Salud en que es superior también al nacional.

ƒ Con respecto a los sectores, los que mayor gasto por persona registran son el sector 1 y el sector 2 (que son los que en mayor medida serán atraídos por el proyecto), cuyo gasto es superior al provincial, autonómico y similar al nacional en todas las categorías comerciales, excepto en alimentación, cultura/regalos, ocio y

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE

Sectores Alim. Moda y

Compl. Hogar Serv.

Belleza y Salud

Cult. y

Regalo Ocio Rest. TOTAL

Sector 1 2.023 759 682 451 535 267 101 1.380 6.198 Sector 2 2.023 759 682 451 535 267 101 1.380 6.198 Sector 3 2.009 712 596 405 480 234 87 1.222 5.745 Área de influencia 2.018 741 648 433 514 254 95 1.318 6.022 Alicante 1.977 678 563 383 454 216 80 1.138 5.490 C. Valenciana 2.024 709 587 401 475 230 85 1.218 5.728 España 2.115 718 652 338 447 285 105 1.548 6.208

Isocronas Población 2006 Población 2011 Incremento Anual 06-11 10 Minutos Andando 8.072 9.922 4,6% Alicante (Municipio) 332.479 334.329 0,1% Alicante (Provincia) 1.783.555 1.934.127 1,7% Comunidad Valenciana 4.806.908 5.117.190 1,3% España 44.708.964 47.190.493 1,1%

Evolución por Isocronas

Isocronas Población ₂₀₀₆ Población _{2011 Anual 06-11}Incremento 10 Minutos Andando 8.072 9.922 4,6% Alicante (Municipio) 332.479 334.329 0,1% Alicante (Provincia) 1.783.555 1.934.127 1,7% Comunidad Valenciana 4.806.908 5.117.190 1,3% España 44.708.964 47.190.493 1,1%

Evolución por Isocronas

Isocronas _años0-14 15-19 _años 20-29 _años 30-44 _años 45-59 _años 60 y más _{años Media}Edad

10 Minutos Andando 8,4% 3,8% 12,9% 18,0% 22,0% 35,0% 46,7

Alicante (Municipio) 15,1% 5,0% 12,5% 25,6% 20,0% 21,8% 39,3

Alicante (Provincia) 14,7% 4,9% 12,0% 24,4% 19,8% 24,2% 41,4

Comunidad Valenciana 14,9% 4,8% 12,3% 25,5% 19,8% 22,6% 40,8

España 14,9% 4,8% 12,5% 25,4% 20,0% 22,4% 40,9

Población por Edad 2011

3.- Ámbito territorial: Isocronas (10 min. andando)

Evolución de Población:

ƒ Durante la población residente a menos de 10 minutos

andando de Panoramis ha experimentado un crecimiento poblacional (4,6%) superior tanto al crecimiento medio municipal (0,1%), provincial (1,7%), autonómico (1,3%) y nacional (1,1%).

Población por Edad:

ƒ La población residente a menos de 10 minutos andando de

Panoramis presenta la edad media más alta, por lo que cuenta con una elevada proporción de población mayor de 65 años en comparación con la media municipal, provincial autonómica y nacional.

Nivel Económico:

ƒ La población residente a menos de 10 minutos de

Panoramis registra un nivel económico superior tanto al municipal, provincial, autonómico y nacional.

Isocronas Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto Índice Municipio Índice Provincia Índice CC.AA. Índice España 10 Minutos Andando 1% 5% 33% 17% 44% 109 148 144 148 Alicante (Municipio) 4% 28% 43% 13% 11% 100 109 107 110 Alicante (Provincia) 5% 37% 43% 9% 6% -- 100 98 100 Comunidad Valenciana 4% 35% 44% 9% 7% -- -- 100 103 España 11% 31% 41% 9% 8% -- -- -- 100 Índice Socioeconómico

ƒ Debido a la excesiva oferta de centros comerciales completos en Alicante (con hipermercado, moda, cines) y la proximidad de Panoramis al principal foco comercial de la ciudad (calle Maisonnave), se considera que éste no debe configurarse como un centro donde una de sus principales locomotoras sea la moda.

ƒ Se considera fundamental incluir actividades y operadores de prestigio inexistentes o con escasa presencia en el entorno, que aportarán

un valor añadido al proyecto, atraerán a otros operadores importantes y permitirán al proyecto perdurar a largo plazo, no debilitándose su atracción.

ƒ Para el redimensionamiento del Centro de Ocio Panoramis se propone desarrollar un Centro Comercial y de Ocio, de unos 17.000 m2_de

SBA, exponiéndose dos alternativas de mezcla comercial:

Alternativa 1:

9 En la planta baja se propone como locomotora un supermercado, así como actividades complementarias de servicios,

belleza/salud, hogar, ocio/cultura y calzado.

9 En la planta alta se proponen como locomotoras un complejo de cines de 8 salas y un gimnasio de modalidad low cost,

complementados por un local de ocio infantil/juvenil y locales de restauración (con terrazas). Alternativa 2:

9 La planta baja se propone exactamente igual que la de la alternativa 1.

9 En la planta alta se proponen como locomotoras una mediana superficie de electrodomésticos de la enseña Mediamarkt y una

mediana superficie de deportes/gimnasio low cost, complementados por un local de ocio infantil/juvenil y locales de restauración (con terrazas).

ƒ Para los locales exteriores anteriormente ocupados por bares de copas y actualmente vacíos, se proponen locales de restauración con

terrazas. (Unos 900 m² de SBA en dos plantas y unos 600 m² de terrazas).

ƒ La planta terraza de Panoramis se propone ocupar con pistas de padel/tenis, de forma que se aprovechen la inmejorables vistas hacia el

Puerto. Aunque esta actividad aporta una renta baja, contribuirá en alguna media a incrementar los ingresos por renta.

ƒ Para poder dimensionar el proyecto en los términos propuestos y atraer buenos operadores, se considera importante contar con un

supermercado de mayores dimensiones que los existentes en el entorno inmediato.

4.- Concepto y mezcla comercial

4.- Concepto y mezcla comercial:

Planta Baja (Alternativa 1 y 2)

ƒ Las actividades y locales propuestos tanto para la planta baja tanto de la alternativa 1 como de la alternativa 2 son las siguientes:

Alimentación: Se propone un Supermercado de unos 2.600 m2_{de SBA (alrededor de 1.500 m}2_{de sala de ventas), de forma que se configure}

como la principal locomotora del proyecto, ayude a fomentar las visitas diarias y lo haga atractivo para otros operadores fundamentales para el mismo.

Se estima que la inclusión de una superficie de alimentación de este tipo en el proyecto podrá suponer un factor clave de éxito para el mismo, ya que en el entorno existe una escasa oferta de supermercados de más de 1.500 m2_{de salas de ventas y a menos de 20 minutos andando tan solo existen}

dos supermercados Mercadona de unos 900 m2_{de sala de ventas. A su vez existe un importante volumen de población actual que podrá acudir (al}

proyecto de forma peatonal.

El operador del supermercado podría ser Mercadona (que podría plantearse el traslado de alguna de las ubicaciones de 900 m2_{de sala de ventas}

ubicadas a menos de 20 minutos andando), o Consum, Carrefour Market o Maxi Día que cuentan con escasa presencia en el entorno.

Hogar: El proyecto podría contar un total de unos 1.500 m2 _{de SBA, que complementen al supermercado, de los cuales:}

9 Unos 800 m2 _{podrían destinarse a una mediana superficie especializada en hogar tipo JYSK, que podría sustituirse por una mediana}

superficie de deportes tipo Koodza.

9 Unos 500 m2_{podrían destinarse a una mediana superficie especializada en hogar tipo Casa.}

Se plantean las medianas de muebles puesto que en Alicante existe una escasa oferta de locales de esta actividad y en el Parque de medianas Isla de Corfú (único equipamiento ubicado a menos de 10 minutos en coche de Panoramis) no se ubica ninguna mediana superficie de muebles.

9 Unos 200 m2_{podrían destinarse a un local de Mascotas tipo Kiwoco (no existente en Alicante) o Hobby Zoo (tan solo una ubicación en}

Carrefour San Juan).

Moda y Complementos: En esta actividad se propone un local de calzados de unos 400 m2 _{de SBA, tipo Merkal Calzados, Deichmann, Tino}

González (cada uno de los cuales tan solo cuenta con una localización en Alicante y su entorno) o Megacalzados (que de momento no se encuentra implantado en la zona).

Servicios, Belleza/Salud y Cultura/Regalos: Se proponen alrededor de 600 m2_{de SBA, que complementen al supermercado y aporten variedad y}

una oferta completa al proyecto.

En la actividad de servicios se proponen locales como telefonía, arreglos, llaves/tacones, prensa/revistas; en la actividad de belleza y salud, locales como peluquería/estética, óptica y farmacia y en la actividad de cultura y regalos podría incluirse un local de videojuegos, habiéndose propuesto

4.- Concepto y mezcla comercial:

Planta Alta (Alternativa 1 y 2)

ƒ Las actividades y locales propuestos para la planta alta del proyecto en la alternativa 1, son las siguientes:

Ocio: En esta actividad se propone:

9 Un gimnasio de modalidad low cost de unos 2.000 m2 _{de SBA (tipo Altafit, el Gym, Mc Fit, I Fitness), que se configure}

como locomotora del proyecto y de servicio a la población que reside en el entorno inmediato y que podrá acceder de forma peatonal al mismo.

Dado que esta tipología de gimnasios se encuentran en pleno proceso de expansión, y que en el entorno del proyecto no existe de momento ninguno de ellos, podría ejercer su influencia no solo sobre la población del entorno inmediato, sino también sobre la población del centro de la ciudad y de un entorno algo más alejado.

Se considera que Panoramis cuenta con una ubicación adecuada para la implantación de un gimnasio de este tipo, ya que se encuentra en una zona con un importante volumen de población residente cercana que podrá acudir de forma peatonal. Este gimnasio ofrecerá un emplazamiento privilegiado junto al Puerto, unos precios más competitivos y aparcamiento propio.

9 Un complejo de cines de 8 salas y unos 3.200 m2_{de SBA, dado que en el casco urbano de Alicante y a menos de 10 minutos}

andando de Panoramis no existe ningún complejo de cines que complemente a la importante oferta comercial y de restauración existente en el centro de la ciudad (Avenida de Maisonnave y alrededores).

9 Un local de ocio infantil/juvenil de unos 350 m2 _{de SBA que complemente a los anteriores y que incluya máquinas}

recreativas, actividades infantiles, etc.

Restauración: Se proponen unos 450 m2 _{de SBA que complementará la oferta de ocio propuesta, los cuales podrán contar con}

4.- Concepto y mezcla comercial:

Planta Alta (Alternativa 1 y 2)

ƒ Las actividades y locales propuestos para la planta alta del proyecto en la alternativa 2, son las siguientes:

9 Un local de deportes de unos 1.500 m2 _{de SBA tipo Sprinter (con una ubicación en el entorno), JD Sport, Koodza (de}

momento no se encuentran implantados en la zona.

En el caso de que fuese complicado comercializar este local con la actividad de deportes, podría sustituirse por un gimnasio de modalidad low cost.

9 Una mediana superficie especializada en electrodomésticos de unos 3.700 m2 _{de SBA de la enseña Mediamarkt, puesto}

que actualmente tan solo se ubica en el Parque Vistahermosa y cuenta con un gran interés por implantarse en localizaciones urbanas y que por su superficie no puede implantarse en calle. Este operador aportará un importante valor añadido al proyecto.

9 Un local de ocio infantil/juvenil de unos 350 m2 _{de SBA que complemente a los anteriores y que incluya máquinas}

recreativas, actividades infantiles, etc.

9 Unos 450 m2_{de SBA de locales de restauración, los cuales podrán contar con terrazas complementarias.}

En ambas alternativas los operadores de restauración (tanto en la planta alta del centro, como en los locales exteriores y sus terrazas), podrían ser Foster Hollywood y McDonald’s que actualmente se ubican en el centro y cuentan con un óptimo funcionamiento e importantes planes de expansión, así como otros operadores que de momento no se encuentran implantados en Alicante como Brasa y Leña,, Il Tempieto, Kentucky Fried Chicken, 100 Pizzitas, etc.

Estos locales de restauración darán servicio no solo a la población residente sino a los trabajadores y usuarios del Puerto y equipamientos cercanos.

Igualmente, en ambas alternativas, el local de ocio infantil/juvenil y los 3 locales de restauración propuestos para el módulo 2 de la planta alta

4.- Concepto y mezcla comercial:

Superficies (Alternativa 1)

Concepto Actividad Tamaño Nº de locales SBA (m2)

Planta Baja Centro de Ocio 13 5.075

Alimentación 1 2.595 Supermercado 1 2.595 Moda y Complementos 1 404 Calzados 1 404 Hogar 3 1.505 Hogar 1 1 771 Hogar 2 1 532 Mascotas 1 201 Belleza y Salud 3 342 51-200 3 342 Servicios 4 152 51-200 1 60 0-50 3 92 Cultura/Regalos 1 78 51-200 1 78

Planta Alta Centro de Ocio 9 6.000

Ocio 3 5.550

Cines (8 salas) 1 3.200

Gimnasio Low Cost 1 2.000

Ocio Infantil/Juvenil 1 350

Restauración 6 450

201-500 1 266

0-50 5 184

Terrazas Planta Alta Centro de Ocio 5 93

Terrazas Restauración 5 93

0-50 5 93

Locales Exteriores 888

Restauración 888

51-200 888

Terrazas Locales exteriores 580

Terrazas Restauración 580

51-200 580

Planta Terraza 4.500

Ocio 4.500

Pistas tenis, padel 4.500

Total general 27 17.136

Jysk 771,21 m2 Supermercado 2.600 m2 Hogar 129,6 4 m 2 Prensa 41,75 m2 Re sta ura ció_n 64 7 m 2 Óptica 20 1, 44 m 2 Pel uquer ía 12 2, 62 m 2

A l t e r n a t i v a 1 : P l a n t a B a j a

Restauración Alimentación Hogar ƒ El local de hogar de 771 m

2_{de SBA podría sustituirse por un local de deportes tipo Koodza, que de momento no}

se encuentra implantado en Alicante y su entorno.

Gimnasio Low Cost

2.000 m

A l t e r n a t i v a 1 : P l a n t a P r i m e r a

Cine 6 Sala deCine 5

Sala de

Cine 4 Sala deCine 3

Sala de Cine 2

Cines

3.200 m

Gimnasio low cost Ocio Infantil/Juvenil

ƒ El local de ocio infantil/juvenil y los tres locales de restauración propuestos para el módulo 2 de la planta alta, podrían sustituirse por un gran local de restauración (700 m2_{) que actúe como locomotora, del tipo Muerde La}

Pasta.

A l t e r n a t i v a 1: T e r r a z a

4.- Concepto y mezcla comercial:

Superficies (Alternativa 2)

Concepto Actividad Tamaño Nº de locales SBA (m2)

Planta Baja Centro de Ocio 13 5.075

Alimentación 1 2.595 Supermercado 1 2.595 Moda y Complementos 1 404 Calzados 1 404 Hogar 3 1.505 Hogar 1 1 771 Hogar 2 1 532 Mascotas 1 201 Belleza y Salud 3 342 51-200 3 342 Servicios 4 152 51-200 1 60 0-50 3 92 Cultura/Regalos 1 78 51-200 1 78

Planta Alta Centro de Ocio 9 6.000

Moda y Complementos 1 1.500 Deportes 1 1.500 Hogar 1 3.700 Electrodomésticos 1 3.700 Restauración 6 450 201-500 1 266 0-50 5 184 Ocio 1 350 Ocio Infantil/Juvenil 1 350

Terrazas Planta Alta Centro de Ocio 5 93

Terrazas Restauración 5 93

0-50 5 93

Locales Exteriores 888

Restauración 888

51-200 888

Terrazas Locales Exteriores 580

Terrazas Restauración 580

51-200 580

Planta Terraza 4.500

Ocio 4.500

Pistas tenis, padel 4.500

Total general 27 17.135

ƒ El local de hogar de 771 m2_{de SBA podría sustituirse por un local de deportes tipo Koodza, que de momento no se encuentra implantado en Alicante y su entorno.}

Jysk 771,21 m2 Supermercado 2.600 m2 Hogar 129,6 4 m 2 Prensa 41,75 m2 Re sta ura ció_n 64 7 m 2 Óptica 20 1, 44 m 2 Pel uquer ía 12 2, 62 m 2

A l t e r n a t i v a 2 : P l a n t a B a j a

Alimentación Hogar ƒ El local de hogar de 771 m2de SBA podría sustituirse por un local de deportes tipo Koodza, que de momento no

se encuentra implantado en Alicante y su entorno.

Restaur. 49,35 m2 Restaur. 40,66 m2 Restaur. 39,37 m2 Puerto Deportivo

Deportes

1.500 m

A l t e r n a t i v a 2: P l a n t a P r i m e r a

ƒ El local de ocio infantil/juvenil y los tres locales de restauración propuestos para el módulo 2 de la planta alta, podrían sustituirse por un gran local de restauración (700 m2_{) que actúe como locomotora, del tipo Muerde La Pasta.}

ƒ El local de deportes podría tener como alternativa un gimnasio low cost.

A l t e r n a t i v a 2: T e r r a z a

5.- Estimación de rentas (Alternativa 1)

ƒ En esta tabla se muestra una

propuesta de rentas que se podrían obtener en el futuro Centro Comercial a fecha actual (año 2012).

ƒ Se debe tener en cuenta que las

rentas dependen en gran medida de la situación del mercado en el momento de comercializar el proyecto, del tipo de operador, actividad, distribución definitiva del Centro Comercial, ubicación concreta de locales etc., por lo que cualquier modificación en estos aspectos podría variar el nivel de rentas estimado.

Concepto Actividad Tamaño Nº de locales SBA (m2) €/m2/mes Renta Anual

Planta Baja Centro de Ocio 13 5.075 12,8 779.147

Alimentación 1 2.595 11,0 342.486 Supermercado 1 2.595 11,0 342.486 Moda y Complementos 1 404 13,0 62.982 Calzados 1 404 13,0 62.982 Hogar 3 1.505 12,0 217.097 Hogar 1 1 771 11,0 101.802 Hogar 2 1 532 12,0 76.618 Mascotas 1 201 16,0 38.676 Belleza y Salud 3 342 20,0 81.972 51-200 3 342 20,0 81.972 Servicios 4 152 28,0 51.210 51-200 1 60 25,0 18.000 0-50 3 92 30,0 33.210 Cultura/Regalos 1 78 25,0 23.400 51-200 1 78 25,0 23.400

Planta Alta Centro de Ocio 9 6.000 6,9 494.046

Ocio 3 5.550 5,6 370.200

Cines (8 salas) 1 3.200 4,5 172.800

Gimnasio Low Cost 1 2.000 7,0 168.000

Ocio Infantil/Juvenil 1 350 7,0 29.400

Restauración 6 450 22,9 123.846

201-500 1 266 18,0 57.447

0-50 5 184 30,0 66.398

Terrazas Planta Alta Centro de Ocio 5 93 15,0 16.650

Terrazas Restauración 5 93 15,0 16.650

0-50 5 93 15,0 16.650

Locales Exteriores 888 20,0 213.120

Restauración 888 20,0 213.120

51-200 888 20,0 213.120

Terrazas Locales exteriores 580 10,0 69.600

Terrazas Restauración 580 10,0 69.600

51-200 580 10,0 69.600

Planta Terraza 4.500 3,0 162.000

Ocio 4.500 3,0 162.000

Pistas tenis, padel 4.500 3,0 162.000

Total general 27 17.136 8,4 1.734.562

* El local de hogar de 771 m2_{de SBA podría sustituirse por un local de deportes tipo Koodza, que de momento no se encuentra implantado en Alicante y su entorno,}