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Introduccion a La Logistica- Examen Parcial - Semana 4

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Academic year: 2021

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Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1

Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en lugar de factores de costo.

lugar de factores de costo. False

(4)

¡Correcto!

¡Correcto!

True True

Pregunta 2

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se encuentran:

encuentran:

Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones. Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

¡Correcto!

¡Correcto!

Tamaño, número y ubicación de instalaciones. Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

Pregunta 3

Pregunta 3

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones

¡Correcto!

¡Correcto!

combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados

combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados

económicamente para la empresa.

económicamente para la empresa.

¡Correcto!

¡Correcto!

Tiene en cuenta factores

Tiene en cuenta factores

como: fuerzas competitivas, división de demanda,

como: fuerzas competitivas, división de demanda,

consolidación de inventario, costos de

consolidación de inventario, costos de

instalación y transporte.

instalación y transporte.

¡Correcto!

¡Correcto!

Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han

Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han

identificado de acuerdo a ciertos criterios

identificado de acuerdo a ciertos criterios

Other Incorrect Match Options: Other Incorrect Match Options:

(5)

• Horizonte de tiempoHorizonte de tiempo

Pregunta 4

Pregunta 4

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

En el método PUSH: En el método PUSH:

Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los minoristas.

minoristas.

Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia corporativa.

corporativa.

Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra. Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra.

¡Correcto!

¡Correcto!

Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo. Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo.

Pregunta 5

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de abastecimiento :

abastecimiento :

¡Correcto!

¡Correcto!

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de transporte

transporte

Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de costos

Estrategia de costos

Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de inventarios

Estrategia de inventarios

Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de instalaciones instalaciones

Pregunta 6

Pregunta 6

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

El costo unitario de adquisición se define como: El costo unitario de adquisición se define como:

(6)

Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el almacenamiento de las unidades

almacenamiento de las unidades

El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor. El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.

¡Correcto!

¡Correcto!

El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos de materias primas, mano de obra, etc.

de materias primas, mano de obra, etc.

El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos almacenados almacenados

Pregunta 7

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que “DoñaJuana” ya no ti

“DoñaJuana” ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo estaene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena ubicación sería situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena ubicación sería teniendo en cuenta:

teniendo en cuenta:

Maximizar las utilidades de la nueva ubicación Maximizar las utilidades de la nueva ubicación

¡Correcto!

¡Correcto!

Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población

Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el nuevo

nuevo

Minimizar los costos de la nueva ubicación Minimizar los costos de la nueva ubicación

Pregunta 8

Pregunta 8

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los inventarios

inventarios

¡Correcto!

¡Correcto!

Equilibra la demanda y la oferta

Equilibra la demanda y la oferta

¡Correcto!

¡Correcto!

(7)

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

¡Correcto!

¡Correcto!

Minimiza la variabilidad en la cadena de

Minimiza la variabilidad en la cadena de

abastecimiento

abastecimiento

¡Correcto!

¡Correcto!

Es un recurso ocioso

Es un recurso ocioso

¡Correcto!

¡Correcto!

Oculta problemas

Oculta problemas

¡Correcto!

¡Correcto!

Separa etapas de la cadena de suministro

Separa etapas de la cadena de suministro

Pregunta 9

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la acumulación Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la acumulación de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento

de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento True True

¡Correcto!

¡Correcto!

False False

Pregunta 10

Pregunta 10

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la

cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos por cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos por almacenar son iguales a los costos por ordenar

almacenar son iguales a los costos por ordenar False

False

¡Correcto!

¡Correcto!

(8)

True True

Pregunta 11

Pregunta 11

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el proveedor, asumiendo que este es el paso 0.

proveedor, asumiendo que este es el paso 0.

¡Correcto!

¡Correcto!

Fabricante

Fabricante

¡Correcto!

¡Correcto!

Distribuidor

Distribuidor

¡Correcto!

¡Correcto!

Minorista

Minorista

¡Correcto!

¡Correcto!

Cliente

Cliente

Pregunta 12

Pregunta 12

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamaño de

Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamaño de Q1 esQ1 es mucho más pequeño que el tamaño de Q2), esto implicaría qué:

mucho más pequeño que el tamaño de Q2), esto implicaría qué:

El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye

¡Correcto!

¡Correcto!

El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta

El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario

(9)

Pregunta 13

Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir

¡Correcto!

¡Correcto!

Costo por unidad faltante Costo por unidad faltante

Costo de almacenamiento Costo de almacenamiento Costo de adquisición Costo de adquisición Costo de pedir Costo de pedir

Pregunta 14

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia Latinoamérica. Esta empresa tiene unas ventas de U

Latinoamérica. Esta empresa tiene unas ventas de U

1.500.000anualesestea

1.500.000anualesestea

ññ

oyesperatenerventasporU

oyesperatenerventasporU

1.500.000anualesesteaño1.500.000anualesesteaño yesperatenerventasporU

yesperatenerventasporU

4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una estructura 4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una estructura compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos países y un sistema compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos países y un sistema de información geo-referencial para manejar la logística de transporte. Los barcos de información geo-referencial para manejar la logística de transporte. Los barcos tendrán un valor de U

tendrán un valor de U

600.000ylasflotillastienenuncostodeU

600.000ylasflotillastienenuncostodeU

600.000ylasflotillastienenuncostodeU600.000ylasflotillastienenuncostodeU 450.000, mientras que el software, teniendo en la cuenta la información que

450.000, mientras que el software, teniendo en la cuenta la información que

manejan y el nivel de optimización logrado, es evaluado en $150.000, todo para la manejan y el nivel de optimización logrado, es evaluado en $150.000, todo para la fecha.

fecha.

Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el suministro logístico se esperan que sean U$1.000.000. ¿Cuánto es el ROLA? suministro logístico se esperan que sean U$1.000.000. ¿Cuánto es el ROLA? 0.35

0.35

0.83 0.83

(10)

1.7 1.7

¡Correcto!

¡Correcto!

2.5 2.5

Pregunta 15

Pregunta 15

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está definiendo.

definiendo.

¡Correcto!

¡Correcto!

Logran por lo menos una solución exacta y conocida.

Logran por lo menos una solución exacta y conocida.

¡Correcto!

¡Correcto!

Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

¡Correcto!

¡Correcto!

Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar a la

Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar a la

respuesta, dada la complejidad de la programación.

respuesta, dada la complejidad de la programación.

¡Correcto!

¡Correcto!

Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para

Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para

evaluarla aprovechando herramientas computacionales.

evaluarla aprovechando herramientas computacionales.

¡Correcto!

¡Correcto!

Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una

Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una

herramienta que se apoya en reglas empíricas que guían la resolución de

herramienta que se apoya en reglas empíricas que guían la resolución de

problemas.

problemas.

Pregunta 16

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opción que mejor Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opción que mejor corresponda:

corresponda:

¡Correcto!

¡Correcto!

Son útiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los productos

(11)

¡Correcto!

¡Correcto!

Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para

Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para

atender la demanda pronosticada durante un periodo de tiempo específico

atender la demanda pronosticada durante un periodo de tiempo específico

¡Correcto!

¡Correcto!

Cantidad de producto que funcionan

Cantidad de producto que funcionan

como un amortiguador para enfrentar

como un amortiguador para enfrentar

variaciones en la demanda pronosticada

variaciones en la demanda pronosticada

¡Correcto!

¡Correcto!

Suelen tener un tamaño reducido y se encuentran entre las diferentes etapas

Suelen tener un tamaño reducido y se encuentran entre las diferentes etapas

de la cadena de abastecimiento

de la cadena de abastecimiento

Other Incorrect Match Options: Other Incorrect Match Options:

• Inventarios de AlmacenajeInventarios de Almacenaje

Pregunta 17

Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, según el tipo de sistema de Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, según el tipo de sistema de inventarios al que pertenezca (push o pull):

inventarios al que pertenezca (push o pull):

¡Correcto!

¡Correcto!

No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economías a escala en

No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economías a escala en

las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.

las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.

¡Correcto!

¡Correcto!

Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

¡Correcto!

¡Correcto!

Útil cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

Útil cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

¡Correcto!

¡Correcto!

Útil para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la

Útil para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la

cadena de abastecimiento

(12)

¡Correcto!

¡Correcto!

Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las

Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las

cantidades apropiadas para cada etapa

cantidades apropiadas para cada etapa

¡Correcto!

¡Correcto!

Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la

Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la

cadena de abastecimiento.

cadena de abastecimiento.

Pregunta 18

Pregunta 18

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA. Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA. indique cuál es:

indique cuál es:

Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el transporte de suministros.

transporte de suministros.

Busca coordinar actividades de inventario y de transporte Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica ofrecidas por la gerencia.

ofrecidas por la gerencia.

¡Correcto!

¡Correcto!

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones.

material, personal e instalaciones.

Pregunta 19

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un modelo que considera lo siguiente:

modelo que considera lo siguiente: Se habla de un modelo con stockout Se habla de un modelo con stockout

¡Correcto!

¡Correcto!

Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes

(13)

No existe escases, pues esta fue planificada No existe escases, pues esta fue planificada

Parte de la demanda es atendida como una venta perdida Parte de la demanda es atendida como una venta perdida

Pregunta 20

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

Tiene en cuenta la ponderación de diferentes factores para seleccionar los sitios Tiene en cuenta la ponderación de diferentes factores para seleccionar los sitios con los mayores índices valorados

con los mayores índices valorados Concentrador y periferia Concentrador y periferia

¡Correcto!

¡Correcto!

Lista de verificación Lista de verificación Instalaciones Dañinas Instalaciones Dañinas Interacción espacial Interacción espacial

Calificación de la

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