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Dirección Avanzada de Proyectos

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Academic year: 2021

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(1)

Dirección Avanzada

de Proyectos

(2)

«Formar líderes y

profesionales competitivos,

íntegros, con sentido crítico y

visión internacional, mediante

el fortalecimiento de sus

competencias, conocimientos

y valores, a través de la

investigación, la enseñanza

y actividades de difusión del

conocimiento».

(3)

Ventajas

diferenciales:

los 3 pilares

Especialización en el sector

Componente internacional

01

02

Plana docente de primer nivel

03

Para la creación de un buen proyecto es necesario no solo saber formularlo, si no también tener las capacidades para evaluarlo y conocer todos los detalles que este implica. Es por ello que el Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos se basa en 3 pilares estratégicos que le permitirán al participante gestionar sus proyectos de manera integral para culminarlos con éxito.

(4)

ESPECIALIZACIÓN

EN EL SECTOR

Le permite al participante especializarse en un sector, de forma que tenga los conocimientos que lo capaciten para abarcar todas las áreas que se desarrollan en este.

01

COMPONENTE

INTERNACIONAL

El programa cuenta con un viaje internacional, permitiéndole al participante conocer cómo se desarrolla el sector y

complementar sus conocimientos

02

PLANA DOCENTE

DE PRIMER NIVEL

La plana docente está integrada por profesionales formados en ESAN y en las mejores escuelas de negocios del mundo, con amplia trayectoria docente a nivel de postgrado y experiencia en sus respectivas disciplinas.

(5)

Palabras de

la Directora

Ana Reátegui Vela Directora

Executive Education

De nuestra consideración: El crecimiento que el país viene experimentando en la última década ha estado sustentado en buena medida por la realización de proyectos. Toda buena idea comienza a tener vida cuando es capaz de plasmarse en un proyecto, por lo que saber sobre la formulación y evaluación del mismo es vital.

Sin embargo, esto, que ya es una tarea compleja, es sólo el comienzo. Los proyectos van cobrando vida y tienen que administrase, siguiendo escrupulosamente las pautas de la Dirección de una organización. En este sentido, la administración de un proyecto implica conocer de una serie de aspectos más allá de los técnicos. Su gestión implica conocer sobre costos, finanzas, marketing, responsabilidad social, manejo de stakeholders, estrategia, entre otros. En los siguientes años se espera que el país siga creciendo, por lo que debe ser prioritario para el Perú contar con ejecutivos altamente formados en la gestión de proyectos y conscientes de la existencia de esta necesidad en el mercado laboral. Es así que ESAN cuenta con el Programa en Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos, el mismo que cumple con muy altos estándares de calidad y busca no sólo brindar herramientas de gestión, sino que además el participante sea capaz de integrar y gerenciar

globalmente su proyecto, viéndolo no como un ente aislado, sino que está inmerso en un tejido socio económico que puede afectarlo.

Esperamos contar con su participación. Ponemos a su disposición más de 50 años de experiencia exitosa formando a los profesionales del país.

Atentamente,

Programa de Alta Especialización

Dirección Avanzada

de Proyectos

(6)

Presentación

El avance de los diversos sectores

económicos, demanda la ejecución

de múltiples proyectos a cargo de

personas especializadas capaces

de liderarlos y cumplir eficaz y

eficientemente con los compromisos

que estos involucran y culminarlos

en forma exitosa.

En ese contexto, ESAN ha diseñado el Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos, con el objetivo de proporcionar a los interesados en gestionar proyectos todos los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para el planeamiento, conducción y ejecución de los mismos.

Este programa, además de propiciar el desarrollo de proyectos alineados con la estrategia de la empresa, acompañada de un adecuado uso de la tecnología, procesos y personas, promoverá las mejores prácticas considerando estándares internacionales como PMI, ISO 9000 y Stanford.

Como siempre es necesario mirar los desarrollos que se dan en otras latitudes, este año se incorporará al programa un stage de una semana a cargo de la Fundação Instituto de Administração (FIA) – Universidad de Sao Paulo (Brasil), el que comprende una asignatura de la estructura curricular. Así como también conferencias y visitas a empresas que mejorarán y ampliarán la visión de los participantes.

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> Proporcionar al ejecutivo una sólida formación académica y práctica en la administración

avanzada de proyectos que le permita aplicar de una forma eficiente y eficaz las técnicas aprendidas y gestionar con éxito los recursos asociados a la realización de un proyecto.

> Ofrecer al participante un conjunto de métodos, habilidades y herramientas para planificar,

organizar, dirigir y controlar un proyecto, a fin de que éste cumpla con sus objetivos en el plazo, costo y con la calidad esperada.

> Aportar al participante los conocimientos necesarios para dirigir proyectos aplicando las

mejores prácticas de los estándares internacionales.

OBJETIVOS

> Brinda la comprensión de conceptos y prácticas para su aplicación en diferentes ámbitos

empresariales.

> Proporciona los conocimientos que facilitan la mejor toma de decisiones de los ejecutivos

mediante el uso de herramientas.

> Los alumnos podrán liderar eficientemente cualquier tipo de proyecto de su organización.

VENTAJAS DEL PROGRAMA

Se ha considerado que los participantes viajen a Brasil con la finalidad de desarrollar el curso “Metodologías ágiles en proyectos”, así como participar en conferencias basadas en temas que reforzarán lo aprendido en el programa.

Fundación Instituto de Administración - FIA

La Fundación Instituto de Administración - FIA, fundada en 1980 por profesores de la Facultad de Economía, Administración y Contabilidad (FEA) de la Universidad de Sao Paulo, es el órgano de apoyo institucional al Departamento de Administración FEA-USP.

Actualmente la FIA es una de las mejores instituciones evaluadas en el ranking nacional (Brasil) e internacional de educación.

STAGE INTERNACIONAL EN BRASIL:

(OBLIGATORIO)

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ESTRUCTURA CURRICULAR

Ciclo Introductorio

Taller de socialización

Taller de tecnología y acceso a la información, ESAN/Data y ESAN/Cendoc

Módulo 1 Sesiones

Fundamentos de la gerencia de proyectos 10

Gestión estratégica del portafolio de proyectos 10

Herramientas para la gerencia de proyectos 10

Gestión de la integración y del alcance de proyectos 10

Gestión del tiempo y de riesgos en proyectos 10

Taller del trabajo integrador 02

Módulo 2 Sesiones

Gestión de recursos humanos en proyectos 10

Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos 10

Gestión financiera de proyectos 10

Metodologías ágiles en proyectos 10

Taller de preparación para la certificación PMP 10

Trabajo integrador final 8

Nota: Los cursos de 10 sesiones tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad será fijada por el profesor.

Trabajo integrador final

> Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos

durante el programa.

> Este trabajo se desarrollará a lo largo de los estudios definiéndose pautas para el control del

avance y se brindarán recomendaciones para el desarrollo del trabajo.

> Al inicio del programa se nombrarán asesores para los diferentes grupos, a fin de que

(9)

P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN 8 . 9

DESCRIPCIÓN DE LOS CURSOS

Módulo I

Fundamentos de la gerencia de

proyectos

Proporciona a los participantes los fundamentos de los conocimientos de la gerencia de proyectos. Comprende grupos de procesos del PMI: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Se presentan también los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos.

Gestión estratégica del portafolio

de proyectos

El objetivo del curso es proporcionar las prácticas para analizar y definir el portafolio de proyectos y la definición de programas de una organización. Se presentan métodos para la priorización de los proyectos considerando los criterios de la alta dirección. Se analiza el efecto que su ejecución e implantación tendrán en la empresa. Se tratará el tema de estrategia, modelos de organización y generación de proyectos.

Herramientas para la gerencia de

proyectos

Ofrece al participante las herramientas necesarias para la administración de proyectos. Se desarrollará un taller de proyectos en el laboratorio haciendo uso de software MS Project y realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. Se presentarán otras herramientas usadas para la administración de proyectos.

Taller del trabajo integrador

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. En este taller se explicaran los diferentes aspectos que debe contemplar el trabajo integrado.

Gestión de la integración y

del alcance de proyectos

Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes procesos de las áreas de conocimiento del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo de los procesos de gestión de la integración. Se revisan los conceptos y experiencias de la oficina de proyectos. También se presentan los conceptos para una adecuada definición y gestión del alcance de los proyectos así como su interacción con otros procesos de otras áreas de conocimiento.

Gestión del tiempo y de riesgos

en proyectos

Ofrecer a los participantes las prácticas para una definición de tiempos y la planificación que conlleve a una terminación exitosa del proyecto y presentar la interacción de los procesos de la gestión de tiempos con los de otras áreas de conocimiento. Se presentan también los conceptos y metodologías para una adecuada identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, así como la generación de los atenuadores y del plan de respuestas que permitan una efectiva supervisión y control de riesgos inherentes a los proyectos.

Módulo II

Gestión de recursos humanos

en proyectos

Proporciona a los participantes los conceptos sobre la importancia del recurso humano en las organizaciones y principalmente en los proyectos que permita al director del proyecto planificar, incorporar y gestionar de forma eficiente el personal a su cargo. Se presentan los roles y responsabilidades del personal en el proyecto.

Gestión de stakeholders y

de calidad en proyectos

Brindar a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders y de la gestión de comunicaciones de los proyectos tanto a nivel interno como externo, facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados. Se presentan las prácticas de la gestión de calidad y del aseguramiento de calidad. Se presentan los estándares de calidad en la administración de proyectos.

Gestión financiera de proyectos

Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la gestión de costos del proyecto, del presupuesto del proyecto y la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se ofrecen los conceptos necesarios para realizar el análisis financiero, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto, valor económico de un proyecto, análisis costo/beneficio, factibilidad de proyectos.

Metodologías ágiles en proyectos

Proporciona a los participantes las prácticas del manifiesto ágil aplicado a proyectos. Se presentan las metodologías ágiles en la administración de proyectos centrándose en aspectos como la flexibilidad en la introducción de cambios y nuevos requisitos durante el proyecto, el factor humano, el producto final, la colaboración con el cliente y el desarrollo incremental como formas de asegurar los buenos resultados en proyectos con requisitos muy cambiantes o reducir los tiempos de desarrollo manteniendo una alta calidad.

Taller de preparación para

la certificación PMP

Ofrece al participante los temas relacionados a la evaluación del PMI necesarios para rendir las pruebas requeridas. Se realiza un diagnóstico de nivel y ejercicios prácticos.

(10)

FACULTAD ESAN*

Enrique Campos

MBA por ESAN. Certificado en Project Management Professional (PMP) por PMI. Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 por PUCP. Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP). Consultor en la aplicación de Tecnologías de la Información.

Jorge Luis Carranza

PhD(c) en Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid. PMP del PMI. CSV (Value engineering). MBA por ESAN. Gerente funcional de ingeniería de la Vice-presidencia de Proyectos de Antamina. Más de 20 años de experiencia en empresas de ingeniería y construcción del Perú.

Edilberto Casas

Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Certificado PMP por el PMI. Bachiller en Ingeniería Mecatrónica de la Universidad Nacional de Ingeniería. Jefe de la PMO de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente Granadino

MBA por Centrum Católica. Certificación PMP. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos - IPROYEC Proyectos de Construcción. Gerente general de Airqua Perú. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO 21500. Conferencista internacional PMI con entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute USA).

Juan Landaure

MBA por ESAN. MSc Urban Management & Development de IHS - Erasmus University Rotterdam. Magíster en Matemáticas Aplicadas a la Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú. PMP del Project Management Institute. Consultor en gestión y desarrollo urbano e inmobiliario.

Luis Madrid

MBA por ESAN. Estudios de especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de Información en Brasil, México y EE.UU. Socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsa, a través de las cuales ha implementado proyectos de diversas áreas. Consultor de empresas locales e internacionales.

Alex Martínez

Magíster en Administración por la Universidad del Pacífico. Certificado como Senior Project Management por IBM y PMP del Project Management Institute (PMI). Ha llevado el curso de especialización en consultoría, gestión de proyectos y gestión de negocios en EE.UU, México, Argentina y Venezuela. Cuenta con la certificación de Siebel CRM. Tiene un rol regional en IBM como líder de ventas de software.

Eddy Morris

PhD(c), Máster Universitario en Gestión de TIC y Máster en Gestión de Tecnologías de la Información de La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona, España. Programa Avanzado en Finanzas de ESAN. Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Director de las Maestrías en Dirección de Tecnologías de Información y de Project Management de ESAN. Profesor visitante de Uniandes, Bogotá y IESA, Caracas. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales.

Luis Piazzon

PhD en Administración por Pennsylvania State University. MBA por ESAN. Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Presidente del Directorio de MIVIVIENDA. Ha sido director de Cementos Norte Pacasmayo, Prisma Sociedad Agente de Bolsa y de la Cámara de Comercio de Lima. Fue Miembro del Comité Especial de la PROMCEPRI para Aeropuertos y Presidente de PERUPEC, Comité Consultivo Nacional para Asuntos de la Cuenca del Pacífico.

Peter Yamakawa

PhD y MSc en Ingeniería de

Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón.

* La plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica. Por su extensión, no se han considerado a todos los docentes que dictan en el programa, se les informará a los participantes el detalle por curso con el envío de sus respectivos horarios.

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DIPLOMA

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa recibirán el diploma en “Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos”, emitido por la Universidad ESAN.

La duración total del programa es de diez meses aproximadamente. Las clases se llevarán a cabo los días martes y viernes de 7:00 a 10:30 p.m. El ciclo introductorio tiene un régimen diferente al establecido.

> La Universidad ESAN basa su prestigio en la formación de ejecutivos sobre la

búsqueda de la excelencia académica.

> En el Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos

se privilegia la participación activa de los alumnos. Las exposiciones magistrales de los profesores se alternan con la discusión de conceptos, casos y exposiciones grupales.

> El participante debe prepararse para las clases mediante las lecturas dirigidas

y la discusión de casos y desarrollo de ejercicios prácticos.

> El desempeño del alumno es estimulado y evaluado en forma permanente a

través de sus intervenciones en clase, la exposición de casos, controles de lectura, trabajos especiales y exámenes.

DURACIÓN Y HORARIO

METODOLOGÍA

P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN 10 . 11

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RECURSOS AL SERVICIO

DE LOS PARTICIPANTES

ESAN/Data

El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone a disposición de los alumnos tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les permite el acceso a diferentes fuentes, tanto para la creación como para la asimilación de conocimientos.

> Acceso a internet y correo electrónico

Cada participante recibe un código de acceso a la red de la Universidad ESAN, el cuál le permite contar con una dirección de correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a Internet. Adicionalmente, a solicitud del participante, se ofrece el servicio remoto a la red de ESAN y a los recursos de ésta desde la comodidad de su hogar u oficina.

> Intranet

Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos académicos sobre su programa, tales como: calificaciones casos de estudio, cronograma de eventos, entre otros.

> ESAN virtual

Este sistema permite, a través de un navegador de Internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante podrá rendir controles o exámenes “on-line” y realizar consultas del material educativo.

ESAN/Cendoc

El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros. Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a disposición del participante por la universidad.

Biblioteca y centro de información

Durante el programa el participante tendrá a su disposición la mejor biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual, y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus recursos.

Infraestructura física

El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos, propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN y con Internet. Asimismo, cuenta con un auditorio y aulas equipadas con tecnología de punta.

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P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN P B . 1 4

ADMISIÓN

Participantes

> Gerentes y jefes de proyectos.

> Profesionales que deseen implementar una oficina de proyectos. > Gerentes de desarrollo de productos, gerentes de líneas de negocio,

gerentes de tecnologías de la información, gerentes financieros y otros profesionales que requieran una avanzada y práctica preparación en gerencia de proyectos.

Requisitos

> Contar con el grado académico de bachiller, o > Ser ejecutivo con experiencia en puestos de probada

responsabilidad

Documentos para postular

Currículum vitae actualizado (1).

Este documento debe contar obligatoriamente con los siguientes datos:

> Resumen biográfico indicando el por qué está interesado en este

programa.

> Datos personales de identificación y ubicación.

> Datos académicos. Indicar fechas de inicio y fin de estudios

terminados.

> Datos laborales. Explicitar funciones de los últimos cargos

desempeñados.

Proceso

El proceso de admisión se inicia enviando el currículum vitae antes citado, a través de la siguiente página web:

http://www.esan.edu.pe/pae/direccion-avanzada-de-proyectos/

La selección contempla una revisión del perfil académico y experiencia profesional del postulante. Solamente si el Comité de Admisión lo indica, se solicitará una entrevista personal, que permita a la Universidad ESAN complementar la información anterior y explorar las cualidades personales del postulante.

El resultado del proceso de selección será anunciado a través de una comunicación vía correo electrónico.

Documentación requerida al momento de la matrícula

> Copia legalizada del grado universitario de bachiller.

> Dos fotos tamaño carné a color sobre fondo blanco, con sastre/

terno y sin lentes.

> Ficha de actualización de datos.

(1) El Currículum Vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el Proceso de Admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión. Si contara con alguna discapacidad física, sírvase consignarla.

FINANCIAMIENTO

ESAN pone a su disposición líneas especiales de financiamiento bancario. Los documentos para solicitar el crédito y demás

información pueden recabarse en nuestra oficina de Atención al Cliente o llamando al 317-7226.

(15)

RECONOCIMIENTO

INTERNACIONAL

Ante la gran oferta de programas de Educación Ejecutiva, la calidad es el factor clave para tomar una decisión acertada. La enseñanza de ESAN está acreditada por instituciones enfocadas en el cumplimiento de estándares internacionales no solo en nuestros programas académicos sino en la institución misma.

Acreditaciones

Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International)

Institución fundada en 1916 para mejorar y acreditar la calidad de la enseñanza de administración a nivel mundial. Es considerada el referente de calidad para escuelas de negocio en el mundo académico.

Association of MBAs (AMBA)

Organización acreditadora que, desde 1967, se enfoca en la calidad de los programas de posgrado de las escuelas de negocios del mundo.

Membresías

European Foundation for Management Development (EFMD)

Asociación sin fines de lucro con sede en Bruselas, Bélgica. Cuenta con una red de más de 800 miembros de organizaciones dedicadas a la administración de negocios en áreas como la enseñanza, el comercio, el servicio público y la consultoría.

Network of International Business and Economic Schools (NIBES)

Red académica y educativa internacional integrada por instituciones educativas especializadas en administración y negocios.

Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA)

Organismo que agrupa a las principales escuelas de negocios de Latinoamérica. ESAN es miembro fundador y actual sede de su dirección ejecutiva.

Partnership in International Management (PIM)

Programa de cooperación para el intercambio internacional de estudiantes de posgrado en Administración. Sólo una escuela o universidad es aceptada anualmente como miembro. Estas escuelas son las mejor rankeadas dentro de su región, tienen una amplia oferta de cursos en inglés y participan activamente en intercambios estudiantiles internacionales con diferentes escuelas de negocios o universidades de todo el mundo.

Principles for Responsible Management Education (PRME)

Iniciativa que nace de la reunión de un grupo dedicado de 60 representantes de instituciones académicas líderes en la enseñanza de la administración de negocios. Representa la cooperación entre la ONU y las escuelas de negocios del mundo para integrar la responsabilidad social dentro de los currículos y las investigaciones académicas. Acreditaciones Membresías Miembro en el Perú P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN 14 . 15

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Fecha de impr

esión: 29.02.2016

Informes e inscripciones:

Asesora Comercial: Siham Hamideh T/ 317 7226 Anexo: 4139

E/ shamideh@esan.edu.pe

Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco www.esan.edu.pe

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