MÓDULO1
PARTE 03
YA TENEMOS CANDIDATOS PRELIMINARES ¿QUÉ SIGUE AHORA?
¿EN QUÉ CONSISTE EL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS?
Procedimiento para encontrar al costo adecuado para la organización, al candidato idóneo para cubrir un puesto
“Idóneo” : Un empleado que logra su realización personal, a través del desempeño del puesto, haciéndolo más sa@sfactorio a sí mismo y a la comunidad, para contribuir de esta manera a los propósitos de la organización
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
La primera tarea es programar las pruebas psicotécnicas y técnicas
necesarias para el proceso, luego de realizar las pruebas es necesario incluir los resultados de ellas
Durante el Proceso de Selección es necesario realizar varias entrevistas, y su número depende del nivel de responsabilidad de la vacante, que será definido por Recursos Humanos
También es necesario verificar las referencias suministradas por el candidato. Luego, la persona que realizó la solicitud debe elegir el candidato final para ocupar la vacante. Si el candidato elegido acepta la oferta de remuneración, el sub-proceso termina
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAS
Caracterís@cas del puesto Caracterís@cas del candidato
Exigencias del puesto Calificaciones del candidato
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
La selección de personas involucra:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Técnicas de selección como pruebas psicológicas
Caracterís@cas del puesto
Exigencias del puesto
PRINCIPIOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
Al seleccionar candidatos, no se debe tener en mente sólo un puesto en parVcular, debemos estar abiertos a
descubrir habilidades generales que nos permitan tomar en cuenta al candidato en oportunidades futuras
Como parte de la responsabilidad social, se espera que el seleccionador oriente al candidato, en primer lugar explicando el por qué no encaja en la posición disponible y en segundo lugar orientándolo en la búsqueda de la oportunidad adecuada para su desarrollo personal
Es imprescindible tener presente que se puede afectar la vida de otras personas
COLOCACIÓN
ORIENTACIÓN
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
EVALUACIÓN ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS EVALUACIÓN Aporta información sobre la biografía del candidato y sobre sus realizaciones en el pasado
ANÁLISIS DE CURRICULUM
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS
Miden de la manera más pura posible: la aptitud general, las aptitudes principales y las aptitudes específicas
EVALUACIÓN
PRUEBA DE APTITUDES
Estas pruebas se basan en la premisa de que a través de lo que una persona dice de sí misma es posible predecir cómo actuará
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS EVALUACIÓN INVENTARIO DE PERSONALIDAD
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD TEST DE SITUACIÓN REFERENCIAS EVALUACIÓN
Es posible diferenciar grupos profesionales examinando los
intereses de sus miembros y también indicar si un individuo tiene unos intereses que le alejan o le aproximan de un grupo profesional u otro
CUESTIONARIOS DE
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS REFERENCIAS EVALUACIÓN
E x i s t e u n a g r a n variedad de pruebas profesionales y tests de situación, que se pueden clasificar en cinco categorías: a) Tareas de naturaleza psicomotora b) Pruebas de conocimiento c) Pruebas de formación
d) Toma de decisión en grupo
e) Seminarios de evaluación
TEST DE SITUACIÓN
PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ANÁLISIS DE CURRICULUM VITAE PRUEBA DE APTITUDES INVENTARIO DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERÉS TEST DE SITUACIÓN
El objeto de las referencias es recoger indicaciones entre las personas que conocen bien al candidato
EVALUACIÓN REFERENCIAS
RESUMEN PROCESO
RESUMEN PROCESO
RESUMEN PROCESO
RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
REALIZADA POR JEFATURA DIRECTA (Jefe de Cuadrilla o Supervisor) EN COMPAÑÍA CON ÁREA DE RRHH.
RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
En el caso de personas de temporada sin experiencia, se debe tener un buen plan de inducción.
En el caso que la persona posea alguna experiencia previa, observar su desempeño en alguna prueba en vivo.
RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
En el sector es clave esta etapa, sobre todo por la carga de trabajo que se realiza en temporadas altas.
RESUMEN PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAS
Procure aclarar temas relacionados al contrato laboral y remuneraciones en caso de que sea contratado por la empresa.
Si la persona es sub contratada PROCURE solicitar información.
RESUMEN PROCESO
DESARROLLO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
DETERMINAR LA ESTRUCTURA DEL PROCESO
La estructura del proceso de selección se evaluará de acuerdo a las siguientes variables:
CanVdad de candidatos que postulen y que resulten preseleccionados curricularmente
Tiempo de Respuesta para asumir el cargo
Posibilidades técnicas de los diferentes establecimientos en cuanto a profesionales del área de selección
DESARROLLO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN
En todos los concursos se contemplará además de la evaluación de los antecedentes curriculares de los postulantes (etapa de reclutamiento) la aplicación de otros instrumentos de selección según sea el caso
INSTRUMENTO DE SELECCIÓN
Se en@ende por instrumento de selección, todas las pruebas y otros métodos u@lizados para evaluar la capacidad de un candidato de ocupar adecuadamente un cargo
VARIABLES A MEDIR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS
¿CUÁLES SERÁN LAS VARIABLES QUE MÁS SE REPITEN EN LA EVALUACIÓN DE LOS CANDIDATOS DURANTE LOS PROCESOS DE
LA PERSONALIDAD, UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS SOLICITADOS EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
…ENTONCES…
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¿POR QUÉ ES RELEVANTE MEDIR LA PERSONALIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN?
Las pruebas de personalidad son ú@les para tomar
decisiones de contratación
Las calificaciones de estas pruebas ayudan a los jefes a pronosVcar qué candidato es el más indicado para
realizar un determinado trabajo
Permiten a las jefaturas comprender de mejor forma la conducta de los trabajadores para administrar con
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS CANDIDATOS?
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS CANDIDATOS?
¿CÓMO MEDIMOS LA PERSONALIDAD DE LOS CANDIDATOS?
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
OTRAS VARIABLES QUE SE MIDEN EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
TEST DE
COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO
ENTREVISTA DE TRABAJO:
DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO (ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES)
El 47% de los candidatos no se informa sobre la empresa El 67% de los candidatos no mira a los ojos al entrevistador
El 38% de los candidatos no sonríe durante la entrevista El 33% de los candidatos adopta una mala postura al sentarse
El 21% de los candidatos cruza los brazos durante la entrevista: señal de defensa
El 9% de los candidatos ges@cula demasiado con las manos durante la entrevista
El 33% de los candidatos usa un perfume muy fuerte o asiste con exceso de accesorios
DATOS SOBRE LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO (ENCUESTA A MÁS DE 2.000 POSTULANTES)
El 95% de los candidatos llega 10 minutos adelantado
El 7% de los candidatos responde con monosílabos a las preguntas El 38% de los candidatos habla mal de sus anteriores jefes
El 55% de los candidatos desconoce que la entrevista comienza desde que entra a la oficina
(escucha música afuera, come, duerme) El 70% de los candidatos acude a la entrevista
como si fuera a un desfile de modas: colores chillones y accesorios brillantes
El 65% de los candidatos se bloquea ante algunas preguntas: descríbase, ¿por qué quiere trabajar
ENTREVISTA DE TRABAJO LO QUE DEBES EVITAR
Llegar tarde:
La falta de puntualidad cuando ni siquiera has comenzado a trabajar ya da mala imagen de @. Por regla general es recomendable llegar unos 5 ó 10 minutos antes de la hora a la que estás citado, para evitar imprevistos que te hagan llegar tarde. Si no sabes llegar al si@o, infórmate antes de salir.
Presentarte mal vesVdo o sin arreglar:
La imagen dice mucho de @, así que cuando te presentes en una entrevista, ten en cuenta la imagen de la empresa y arréglate conforme a ella. No es necesario ir siempre de traje, esto depende de cada empresa, pero sí hay que procurar mostrar una imagen profesional y fiable.
Ir acompañado:
Aparecer en la entrevista acompañado de amigos, padres, familiares, da imagen de poca independencia e inicia@va. Evítalo.
Provocar interrupciones:
Siempre que acudas a una entrevista de trabajo asegúrate de tener apagado el celular, ya que podría sonarte en mitad de la charla, provocando una situación incómoda. Mentalízate: en ese momento no hay nada más importante que la entrevista.
Mostrar los nervios, la ansiedad o el estrés:
El lenguaje corporal también cuenta para el entrevistador, así que evita cualquier gesto que denote tu estado de ánimo, especialmente si éste es nega@vo: morderse las uñas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el lápiz.
Estar pendiente del Vempo:
Mirar constantemente el reloj da imagen de ansiedad y de que se @enen cosas más importantes que hacer. Relájate y muéstrate confiado.
ENTREVISTA DE TRABAJO LO QUE DEBES EVITAR
Mostrar desgana, desprecio o pesimismo:
No importa que realmente no sea lo que esperabas o haya cosas que no estés de acuerdo, procura ser posi@vo y ver la cara buena de cada situación. Sonríe y procura crear empama.
Centrarse en el tema económico:
La entrevista de trabajo no es el momento adecuado para negociar las remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario causa una mala imagen ante el entrevistador y puede ser contraproducente. Si es necesario, pregunta, pero sé discreto, no parezcas ansioso.
Ser descortés:
Agradece a la empresa y al entrevistador la oportunidad que te brindan, resalta los aspectos posi@vos y olvida los reproches.
ENTREVISTA DE TRABAJO LO QUE DEBES EVITAR
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
En una entrevista de trabajo se debe evitar:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Estar pendiente del @empo
Ser descortés
Presentarse mal ves@do y descuidado
ENTREVISTA CON APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS PSICOLÓGICOS
COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
¿Qué @po de entrevista no se considera “común”?:
INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ
Entrevista con psicólogo
Entrevista con los compañeros del futuro trabajo
Entrevista con terna de candidatos
A continuación hay una serie de tenidas que son sugeridas para la mayoría de las empresas.
El caso del sector Agro Industrial NO PREVALECEN este tipo de códigos de vestimenta. Se les pide ser criterioso con esta información, ya que apunta a un tema de
formación en el área de Gestión de Personas.
En el caso del Sector Agro Industrial, se debe velar por la higiene personal y al menos que presente una vestimenta adecuada al proceso de entrevista de trabajo.
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
Agregar corbata
y chaqueta Alargar pantalón o cambiarlo por una falda formal
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁL ES LA ALTERNATIVA PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
¿CUÁLES SON ERRORES PARA VESTIR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?
ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE TRABAJO?
Conoce la empresa y su ac@vidad antes de concurrir a la entrevista, siempre una pregunta enfocará a
esto
Muestra tus fortalezas que agreguen valor al puesto que postulas y a la empresa
Y tus debilidades que debes mejorar
Haz preguntas bien formuladas al entrevistador, no demuestres miedo a la entrevista
ENTONCES ¿CÓMO MEJORAR LA ENTREVISTA DE TRABAJO?
Llega en el horario acordado: NI MUY ANTES NI RETRASADO, todo indica aspectos de tu
personalidad
Conna en @ mismo, no te prepares en base a información de Internet
Nunca olvides agradecer el espacio entregado al final de la entrevista, responde a tu capacidad de
adaptación
Si no te mencionan cuándo estarán los resultados de la entrevista, haz la consulta, pero no de una
