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TEMA 8: EL PAPEL DE LA FAMILIA Y LOS ESTILOS PARENTALES.

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TEMA 8: EL PAPEL DE LA

FAMILIA Y LOS ESTILOS

PARENTALES.

- TÉCNICAS DE CONTROL Y AUTOCONTROL CONDUCTUAL Y COGNITIVO: EL CASTIGO Y EL MALTRATO.

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ESTILOS PARENTALES

ESTILOS PARENTALES

• Autoritario. Control alto y afecto y comunicación bajo.

• Democrático. Control alto y afecto y comunicación alto.

• Permisivo. Control bajo y afecto y comunicación alto.

(3)

ESTILO AUTORITARIO

ESTILO AUTORITARIO

• Centrado en el punto de vista del adulto.

• No hay empatía ni control de la afectividad.

• Alta exigencia.

• Utiliza técnicas duras de control de la conducta, basándose en la imposición.

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ESTILO DEMOCRÁTICO

ESTILO DEMOCRÁTICO

• Expresión abierta de afecto e interés por el niño.

• Control y exigencias. Normas claras adaptadas a las capacidades del niño.

• Estilo que “equilibra”.

• Adaptación de las estrategias educativas a la situación.

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ESTILO PERMISIVO

ESTILO PERMISIVO

• Mucha expresión de afecto.

• No hay exigencias ni control de las

conductas del niño. Inconsistencia en las normas disciplinarias.

• Base: sobreprotección e, incluso,

comodidad por parte de las padres. Ej. Ver la TV “todo el tiempo del mundo.”

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ESTILO NEGLIGENTE

ESTILO NEGLIGENTE

• El estilo más indiferente.

• Dos polos opuestos: exceso de control o ausencia del mismo.

• No hay implicación en las necesidades del niño ni en sus intereses.

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TÉCNICAS DE CONTROL Y AUTOCONTROL

TÉCNICAS DE CONTROL Y AUTOCONTROL

CONDUCTUAL Y COGNITIVO: EL CASTIGO

CONDUCTUAL Y COGNITIVO: EL CASTIGO

• Es una forma de manipular estímulos posteriores a una conducta no deseada para que ésta se extinga o

disminuya.

• Tipos:

– Positivo o de presentación. Consecuencia: estímulo punitivo. – Negativo o de supresión o costo de respuestas. Consecuencia:

desaparición de estímulo positivo que había previamente. Variantes:

. Saciación estímulos llevados a cierto límite y así resultan aversivos.

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CARACTERÍSTICAS DEL CASTIGO

CARACTERÍSTICAS DEL CASTIGO

• Modo de presentación. Más efectivo si se presenta de forma

repentina.

• Intensidad. A mayor intensidad del estímulo aversivo, mayor es la eficacia.

• Inmediatez. Debe ser aplicado inmediatamente después de producirse la conducta a extinguir.

• Duración. Sólo se ha estudiado en animales: las descargas de más duración producen una mayor extinción.

• Constancia. A igual conducta, igual castigo y hay que aplicarlo siempre. Su ejecución debe ser constante.

• Reforzamiento de conductas incompatibles. Siempre que se pueda reforzar una conducta alternativa a la que se quiere

extinguir es mejor hacerlo que castigar la conducta no deseada (Skinner).

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EFECTOS SECUNDARIOS NEGATIVOS

EFECTOS SECUNDARIOS NEGATIVOS

• Conducta humana predecible: evitar situaciones

desagradables; por lo que la respuesta del sujeto ante la consecuencia del castigo puede ser realizar otra conducta más perjudicial que la primera

considerada a extinguir.

• La forma de abordar los problemas se puede realizar tomando como modelo la reacción del adulto. Si el adulto utiliza formas agresivas, el niño también lo hará.

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ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

COGNITIVAS Y METACOGNITIVAS

COGNITIVAS Y METACOGNITIVAS

• La diferencia entre cognición y metacognición tiene su base en el desarrollo del conocimiento.

Adquisición automática e

inconsciente del conocimiento: COGNICIÓN

Vigotsky

Control activo y consciente de ese conocimiento: METACOGNICIÓN

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VARIABLES Y PROCESOS

VARIABLES Y PROCESOS

METACOGNITIVOS

METACOGNITIVOS

• VARIABLES: – Persona. – Tarea. – Estrategias. – Contexto. • PROCESOS: – Planificación. – Supervisión. – Evaluación.

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PERSONA PERSONA EDAD NIVEL DE CONOCIMIENTOS DISPOSICIONES Y HABILIDADES MOTIVACIONES EDAD NIVEL DE CONOCIMIENTOS DISPOSICIONES Y HABILIDADES MOTIVACIONES •Conocimientos lego y experto •Creencias •Conocimientos lego y experto •Creencias •Nivel de habilidades •Estilos atribucionales •Nivel de habilidades •Estilos atribucionales •Intrínseca •Extrínseca •Intrínseca •Extrínseca

(13)

TAREA TAREA •Grado de dificultad •Grado de ambigüedad •Grado de dificultad •Grado de ambigüedad

Además, la tarea se ha utilizado, algunas veces,

como instrumento para identificar las estrategias que manejan los sujetos en diferentes tipos de actividades.

Además, la tarea se ha utilizado, algunas veces,

como instrumento para identificar las estrategias que manejan los sujetos en diferentes tipos de actividades.

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ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS • De reparación. •De recuerdo. • De reparación. •De recuerdo.

Una técnica se convierte en estrategia cuando se sabe cuándo, dónde y cómo

emplearla.

Una técnica se convierte en estrategia cuando se sabe cuándo, dónde y cómo

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• CONTEXTO:

– Familiar. Estilos parentales. – Escolar.

(16)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN

Organizar y seleccionar estrategias que, al desarrollarlas, lleven a alcanzar alguna meta. Organizar y seleccionar estrategias que, al desarrollarlas, lleven a alcanzar alguna meta.

Se debe disponer de Se debe disponer de •Conocimientos previos. •Conocimientos previos. •Objetivos a conseguir. •Objetivos a conseguir. •Plan de acción. •Plan de acción.

(17)

SUPERVISIÓN

SUPERVISIÓN

Reflexionar sobre las operaciones mentales que están en marcha y examinar sus consecuencias. Reflexionar sobre las operaciones mentales que están en marcha y examinar sus consecuencias.

Implica Implica

•Darse cuenta de la posible aproximación o alejamiento de la meta.

•Darse cuenta de la posible aproximación o alejamiento de la meta.

•Detectar aspectos importantes de la tarea. •Detectar aspectos importantes de la tarea.

•Detectar posibles dificultades de la tarea. •Detectar posibles dificultades de la tarea.

•Conocer las causas de las dificultades. •Conocer las causas de las dificultades.

•Utilizar las estrategias de manera flexible. •Utilizar las estrategias de manera flexible.

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EVALUACIÓN

EVALUACIÓN

Valoración de los productos y procesos

regulatorios de lo que uno está aprendiendo. Valoración de los productos y procesos

regulatorios de lo que uno está aprendiendo.

Qué evaluamos Qué evaluamos

•Los resultados logrados. •Los resultados logrados.

•La efectividad de las estrategias utilizadas. •La efectividad de las estrategias utilizadas.

(19)

El saber planificar, supervisar y evaluar qué técnicas, cuándo, cómo, por qué y para qué se han de aplicar (estrategias) a unas situaciones determinadas con el objeto de aprender y

rehacerse , hace que el usuario se vuelva ESTRATÉGICO.

El saber planificar, supervisar y evaluar qué técnicas, cuándo, cómo, por qué y para qué se han de aplicar (estrategias) a unas situaciones determinadas con el objeto de aprender y

rehacerse , hace que el usuario se vuelva ESTRATÉGICO.

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