VISIÓN PROSPECTIVA A
CORTO PLAZO SOBRE
INVESTIGACIÓN EN LA UPA [2018-2019]
ARTURO VALDIVIA RAMOS
RESUMEN
Este estudio, está referido al trabajo del Instituto de Investigación UPA, 2018-2019, desde una visión prospectiva, es decir, creando escenarios futuribles y escogiendo el más adecuado.
Para ello, hemos tomado en cuenta 20 actividades a realizar en dicho período. Empleando la prospectiva, porque parte del concepto que el futuro aún no existe, pero puede ser inventado. Existen muchos futuros posibles, pero debemos escoger el mejor y de acuerdo al juicio de expertos (método Delphi), hemos arribado a 20 actividades que deben llevarse a cabo, en dicho período.
El lector, podrá preguntar, como se llegó a determinar estas 20 actividades, y respondemos que existen más de 150 metodologías que visualizan el futuro, pero solo hemos utilizado 3, que son las siguientes:
a) La mitología o técnica Delphi. b) Corporate Foresght.
c) Backcasting.
Con el tiempo, el Instituto de Investigación de la UPA, deberá contar con un observatorio, para aprovechar las oportunidades que el futuro generará en bien de la sociedad.
Palabras clave: Visión prospectiva, Corto plazo, Investigación, UPA, 2018 / 2019.
ABSTRACT
This research study refers to the work of the UPA Research Institute, 2018-2019, from a prospective perspective, that is, creating future scenarios and choosing the most appropriate one.
To do this, we have taken into account 20 coercion activities to be carried out in said period. And we have used foresight, because part of the concept that the future does not yet exist, but can be invented. There are many possible futures, but we must choose the best and according to expert judgment (Delphi method) and we have arrived at 20 activities that must be carried out in that period.
The reader can ask how these 20 activities were determined and we respond that there are more than 150 methodologies that visualize the future, but we have only used 3, which are the following:
a) Mythology or Delphi technique b) Corporate Foresght
c) Backcasting
Over time, the Research Institute of the UPA, must have an Observatory, to take advantage of the opportunities that the future generated for the good of society.
INTRODUCCIÓN
nuestro instituto de investigación para dicho período:
1. Teniendo en cuenta 18 variables o criterios 2. Teniendo en cuenta 20 variables o criterios
3. Teniendo en cuenta 22 variables o criterios. Todos ellos:
a. Fortalezas b. Debilidades c. Amenazas d. Oportunidades
Para ello, también hemos utilizado las siguientes técnicas y herramientas de la prospectiva:
a. La técnica Delphi (opinión de expertos) b. Corporate Foresight
c. Backcasting
La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe. Y que “Depende solamente de la acción del hombre” (Godet, 1987).
Por esta razón, podemos crear el mejor futuro posible del instituto de investigación de la UPA, porque el futuro no se puede adivinar, pero si se puede inventar.
Hay muchos futuros posibles, pero debemos escoger el mejor, pues uno de ellos, tiene mejor posibilidades de ocurrencia que los otros.
Anteriormente, habíamos señalado tres técnicas y herramientas que hemos utilizado para este estudio, pero indicamos que no son los únicos, pues existen más de 150 metodologías distintas, tales como:
a. Métodos de probabilidades de Bayes. b. Método de la matriz de impacto cruzado. c. Exploración del entorno.
d. El método de análisis morfológico. e. Environmental Scanning.
f. Análisis de tendencias. g. El ábaco de Réguier. h. Ejes de Schuartz.
i. Análisis estructural, entre otros.
mundial. La primera escuela fue fundada en Francia por Beltran de Jouvene y M. Godet, basado en
y de los Estados Unidos de Norteamérica.
La tecnología es el principal factor y de ahí parte la creación de escenarios futuros. Esta es la diferencia entre las dos escuelas.
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
Fuente: Universidad Yacambú. Vicerrectorado de Investigación y Posgrado. Instituto de Investiga-ción y Posgrado.
VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
Fuente: Universidad Yacambú. Vicerrectorado de Investigación y Posgrado. Instituto de Investiga-ción y Posgrado.
FASES DEL PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
Fuente: Universidad Yacambú. Vicerrectorado de Investigación y Posgrado. Instituto de Investiga-ción y Posgrado.
Visión holística
Creatividad
Participación y cohesión
Permanencia del proceso sobre el producto
Convergencia - divergencia
Finalidad constructora
Anticipar el futuro
Se pueden tomar decisiones
Evidenciar todo tipo de supuestos
Se pueden tomar riesgos teniendo en cuenta las consecuencias de los mismos
Mejorar los canales de comunicación
Se rompen paradigmas
Generar confianza
Se toman precauciones
1 2 3 4 5 6 7 8
Definicional
De confrontación estratégica y de factibilidad
De determinación estratégica y factibilidad
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Fuente: Universidad Yacambú. Vicerrectorado de Investigación y Posgrado. Instituto de Investigación y Posgrado.
BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
Fuente Propia: Planeación prospectiva.
HERRAMIENTAS PARA PREPARAR EL FUTURO
Teniendo en cuenta todo lo manifestado hemos obtenido una Visión Prospectiva sobre el Instituto de Investigación de la UPA para el año 2018 – 2019, que se resume en el cuadro siguiente:
Fuente: anamariaweil.com
Creatividad
Participación activa
Pluralismo
Proceso y producto
Holístico
Capacidad constructora.
Es requisito que todos se involucren.
Complementariedad de los diferentes tipos de vista.
Preminencia de los procesos.
CONCLUSIONES
a nuestros requerimientos o necesidades. Por lo tanto, el instituto de investigación de la UPA puede hacer las correcciones o ampliaciones necesarias que crea conveniente.
• El instituto de Investigación de la UPA debe empezar a trabajar sobre la base al Planeamiento
• Tener una actitud positiva e innovadora hacia el cambio, y generar los escenarios futuribles y factibles de llevarlo a cabo. La prospectiva es lo mejor que podemos utilizar, no hay, ni existe situación mejor, hasta ahora.
esperanza; y esta necesidad en los investigadores debe ser canalizados por instrumentos y méto-dos prospectivos.
• Desde luego, este es un avance primario o inicial, que debe ser completado con fecha de inicio y término, ya no utilizando el Diagrama de Gantt ni siquiera el Diagrama de Gant Compuesto, debemos empezar a utilizar la técnica del PERT – CPM, para conocer los tiempos exactos y la secuencia óptima, es decir la ruta crítica, muchos investigadores de la UPA son expertos en la materia.
• El cumplimiento del “Plan de Trabajo Prospectivo” es trabajo de un equipo multidisciplinario, es decir, la participación de diversas especialidades, buscando una sinergia y aportando valor agregado a todo lo que se realice o lleve a cabo.
• Como hemos mencionado, esta es una visión prospectiva a corto plazo, que puede y debe ser mejorada y perfeccionada, aquí solo planteamos la idea, la sugerencia, la base metodológica para llevarla a cabo; así solo estaremos a la altura de las mejores universidades del país, y ese es uno de nuestros mayores deseos como investigadores.
RECOMENDACIONES
El futuro no existe, hay que hacerlo. Construyamos el futuro del instituto de investigación de la UPA pues no está escrita, todo está por hacer. El futuro nos brinda una variedad de futuros posibles, podemos escoger el mejor, sin lugar a dudas.
El futuro nace de querer y hacer las cosas. Pongamos voluntad a ello y veremos una UPA grande y resplandeciente. Dejar de lado, el Kaizen o Mejoramiento Continuo para darle paso al Startup que es la creatividad y la innovación, lo último que existe como tendencia mundial en este campo.
nuestra forma de pensar, incluso transformar nuestros paradigmas. Planear el futuro de la UPA, utilizan- do el Planeamiento Prospectivo y dentro de poco tiempo veremos resultados de excelencia
de investigación. Si hacemos lo que hemos planteado en dos años, pasaremos a estar entre las 20 mejores universidades del país, que hacen labores y trabajos de investigación, y eso desde luego es extremadamente importan- te, para todos nosotros.
REFERENCIAS
Godet M. (2007). Prospektiker. Cuaderno N o 20. Instituto Europeo de Prospectiva Estratégica.
rado de Investigación y Posgrado.
Universidad Peruana de Las Américas (2016). Misión y visión del Instituto de Investigación.
