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Hoy 3 meses 1 año 5 años
Horizonte de planificación Planes a corto plazo
Asignación de trabajos Pedidos Programación de trabajo Envío
Planes a medio plazo Planificación de ventas Planificación de la producción y presupuestos Fijación de empleo, inventario y niveles de subcontratación Análisis de los planes de producción
Planes a largo plazo I + D
Planes de productos nuevos Gastos de capital Ubicación y expansión de las instalaciones Responsabilidad:
Directores de operaciones, supervisores, capataces
Responsabilidad:
Directores de operaciones
Responsabilidad:
Altos ejecutivos
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Plan agregado de producción
Planificación de las prioridades y calendario Previsiones de
demanda, pedidos
Programa maestro de producción
Programas de
trabajo detallados Capacidad de
la planta Capacidad externa Inventario disponible Materias primas
disponibles Fuerza de
trabajo Mercado y
demanda I + D
Decisiones de producto Proceso de planificación y decisión
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Plan de producción
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Bicicleta (1) P/N 1000
Manillares (1) P/N 1001
Montaje del cuadro (1) P/N 1002
Ruedas (2)
P/N 1003 Cuadro (1) P/N 1004
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Planificación de capacidad 1. Tamaño de la instalación 2. Adquisición del equipo
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Programa Maestro de Producción 1. MRP
2. Desagregaciones del plan maestro
Largo plazo Medio plazo
Corto plazo Medio plazo
Programación a Corto Plazo 1. Carga del centro de trabajo 2. Secuenciación del trabajo
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Control de producción Producción
¿Cuál es el siguiente trabajo?
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trabajo Trabajo XYZ Envío del
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Periodos
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Plan de producción
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2 semanas
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para producirlo B E D
Aquí debe de estar completada la porducción (compra) de D y E para que la producción de B pueda
comenzaar
2 semanas 1 semana Comienzo de la
producción D
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Periodo Periodo
Ho ra s de tr ab aj o es tá nd ar
Ho ra s de tr ab aj o es tá nd ar
Capacidad rebasada en
los periodos 4 y 6 División del lote 6
Lote 11 movido
Capacidad Capacidad
disponible disponible
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Órdenes de venta
(entrada de pedido, configuración delproducto, gestión de las ventas)
