UNIDAD 1. DOCTRINA BASICA
1.1 CONCEPTOS DE DOCTRINA.
¿Qué es Doctrina?
Doctrina es la enunciación de los principios y conceptos adoptados para dirigir y orientar el empleo de los recursos de la Fuerza Aérea
La doctrina es una acumulación de conocimientos obtenidos del estudio y análisis de experiencias que incluyen operaciones reales de combate como también ejercicios y resultados obtenidos del entrenamiento y la experimentación.
La Doctrina es la roca sólida sobre la cual se sostiene la organización militar. Es su historia y sus creencias que ofrecen al militar un credo, plena confianza en el entrenamiento y desarrollo de los profesionales que la siguen.
1.2 TIPOS DE DOCTRINA.
Doctrina Militar
Principios fundamentales mediante los cuales las Fuerzas Militares o elementos de éstas, guían sus acciones en apoyo de los objetivos nacionales. Es autoritaria pero requiere juicio en su aplicación.
Doctrina Aérea
La Doctrina Aérea, es la enunciación autorizada de los principios y conceptos adoptados para dirigir y orientar el empleo de los recursos de la Fuerza Aérea.
Doctrina Conjunta
Doctrina Combinada
Tiene relación con la aplicación de todos y cada uno de los conceptos doctrinarios anteriormente descritos en operaciones realizadas entre Fuerzas de dos o más países y describe la mejor manera de integrar y emplear estas Fuerzas en condiciones de guerra, o en cumplimiento de tratados de cooperación internacional.
1.3 NIVELES DE LA DOCTRINA.
Doctrina Básica.
Constituye los principios fundamentales que orientan el empleo correcto de la Fuerza Aérea.
Doctrina Operacional.
Describe la organización y empleo de las unidades aéreas para la ejecución de las acciones militares. Proporciona la visión para el desarrollo de misiones y tareas que deben ejecutarse a través de la doctrina táctica.
Doctrina Táctica
Describe el empleo apropiado de un sistema de armas para obtener objetivos específicos.
1.4 FUENTES DE LA DOCTRINA
La misión constitucionalmente asignada a la Fuerza Aérea como Fuerza Institucional obliga a estudiar y a reflexionar sobre las enseñanzas de nuestros antepasados, de las cuales tomamos la Doctrina para cumplir la misión. De estas enseñanzas extractamos los fundamentos sobre los cuales se construye y sustenta nuestra organización y de ellos tomamos las definiciones que nos permiten distinguir los conceptos básicos y operacionales.
La historia y sus experiencias
La Institución Militar
Las Instituciones son una respuesta a un desarrollo gradual de pensamientos, experiencias o necesidades de prácticas personales que resultan en una determinación de pautas que las orientan y las guían.
La situación nacional
Partiendo del hecho que las Fuerzas Militares son un instrumento de la Política Nacional para la seguridad y defensa del país, es necesario por lo tanto aceptar que la política al igual que la economía y aún el deseo del pueblo influyen en el empleo de las Fuerzas Militares y en los lineamientos que éstas deben seguir.
La iniciativa y la tecnología
Las enseñanzas de la historia, las experiencias obtenidas en las guerras pasadas y los intentos del hombre por dominar al adversario y lograr sus objetivos, han motivado en el hombre una iniciativa casi desbordante y le han llevado a desarrollar nuevas tecnologías, que aplicadas a la guerra, han hecho posible la evolución de nuevas tácticas cada vez más eficientes. 2. UNAPROPUESTA MODESTA: DESTACAR LA IMPORTANCIA DE LA DOCTRINA 1.5 LA GUERRA 1.5.1 Niveles de la Guerra La planeación y ejecución de la guerra se da en tres niveles: Estratégico Amplio concepto de la política nacional. Uso de los instrumentos del poder nacional. Operacional
Enfocado en las campañas. Busca lograr objetivos estratégicos en el Teatro de Operaciones a través del diseño, organización y conducción de las campañas.
Táctico
1.6PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y LA PERSPECTIVA AÉREA
Si queremos, que el poder militar incluyendo el aéreo, alcance su máximo potencial, todos los aspectos de la guerra deben ser examinados desde la perspectiva aérea de las tres dimensiones.
Sirven como guías para seleccionar un curso de acción. El arte de desarrollar la estratégia aérea depende de la habilidad para aplicar estos principios desde la perspectiva aérea e integrarlos con los principios de aplicación del poder aéreo.
Objetivo
Las causas más frecuentes de falla en las campañas aéreas, ha sido seleccionar objetivos poco rentables y no insistir en el objetivo principal.
La estrategia militar nacional proporciona la visión para determinar los objetivos de la campaña o del teatro. A nivel operacional los objetivos de la campaña determinan las prioridades militares. La Fuerza Aérea puede buscar objetivos tácticos, operacionales y estratégicos, por separado o todos al tiempo.
Unidad de mando
Todos los esfuerzos deben coordinarse y dirigirse hacia un objetivo común bajo la responsabilidad de un comandante. El poder aéreo es el producto de múltiples capacidades y el Comando y Control centralizado es esencial para fusionarlas efectivamente. La ofensiva La Fuerza Aérea es inherentemente ofensiva; aún en la defensa, ella ataca. La efectividad de la Fuerza Aérea resulta de operar en el espacio aéreo, allí puede aprovechar la velocidad, el alcance, y la maniobrabilidad para lograr la sorpresa y otras ventajas. Un ataque aéreo bien planeado y ejecutado es extremadamente difícil de detener. Seguridad
Durante situaciones de crisis la seguridad debe tener un énfasis particular especialmente cuando se opera en lugares imprevistos.
La seguridad no es solamente física sino también de los medios de información. La información puede directa o indirectamente afectar el liderazgo o a la población.
Sorpresa
La sorpresa depende de la iniciativa, se puede lograr más eficientemente, por la versatilidad del poder aéreo. Atacar cuando el enemigo no está preparado.
Sencillez
Este principio alude a evitar la innecesaria complejidad en la organización, preparación, planeamiento y conducción de las operaciones militares.
Los planes claros, las organizaciones sin ambiguedades y las relaciones claras de comando son vitales para la simplicidad y sencillez.
Masa
Consiste en concentrar el poder de combate en el lugar y momento decisivos. El poder aéreo se puede lanzar desde diversos sitios y concentrarse sobre el blanco. La masa no es cantidad sino el efecto logrado (utilización de armamento de precisión).
Maniobra
Acción para colocar al enemigo en desventaja. Habilidad para integrar una fuerza rápidamente y golpear el centro de gravedad del enemigo. La velocidad con la cual las fuerzas aéreas maniobran en las tres dimensiones, les permiten concentrar masa más rápido que las fuerzas de superficie. El Comandante de la Fuerza Aérea, no sacrifica la maniobra cuando la masa se ha alcanzado, masa y maniobra se pueden emplear simultáneamente.
Economía de fuerza
1.7 EL PODER AÉREO
1.7.1 Naturaleza del Poder Aéreo
"El poder aéreo es la habilidad de hacer algo en el aire." "El poder aéreo resulta de la habilidad de utilizar una plataforma en el aire con propósitos militares." Cualidades El ambiente aéreo posee unas cualidades que le proporcionan ventajas sobre las fuerzas de superficie. Las ventajas del poder aéreo son: Perspectiva: Amplia visión debido a la altura. Velocidad Alcance Maniobrabilidad Capacidades
Por su naturaleza el poder aéreo posee unas capacidades que le son inherentes: Movilidad, Respuesta, Flexibilidad y Versatilidad.
La Movilidad le permite desplazarse con rapidez.
La Respuesta es la capacidad de actuar más rápido que las tropas de superficie.
La Flexibilidad es la combinación de la movilidad y la respuesta. Le permite cambiar con facilidad de un objetivo a otro. Ataca cualquier tipo de blanco y puede concentrarse y dispersarse con rapidez
La Versatilidad es la combinación de la velocidad, el alcance y la flexibilidad para emplearse en objetivos de cualquier nivel. (estratégicos, operacionales o tácticos).
Responsabilidades
Para explotar estas ventajas y capacidades del poder aéreo, la Fuerza Aérea tiene unas responsabilidades específicas.
Ataque discriminado. Aplicar la fuerza de manera precisa y donde se requiere. Es la Fuerza con la mayor capacidad de aplicar la tecnología y técnicas del ataque de precisión. Los efectos logrados más que la fuerza aplicada se convierten en factores decisivos.
Ataque de largo alcance. La habilidad de atacar rápidamente, persistentemente, a largo alcance y con variedad de armamento es única en el poder aéreo.
Proporcionar movilidad. Es brindar la capacidad de movimientos oportunos para las Fuerzas Militares. Además de colocar el soporte requerido para el desarrollo de las operaciones.
3. ELCONCEPTO DE PODER AEREO, UNA EVALUACION HISTORICA
1.7.2 PRINCIPIOS DEL PODER AÉREO
El empleo del poder aéreo se fundamenta en los principios de la guerra y del poder aéreo.
Estos principios son importantes guías para los comandantes tener en cuenta en adición a los principios de la guerra. Estos principios describen como se puede usar el poder aéreo para lograr objetivos militares. Ellos resaltan diferencias importantes entre la forma de operar de la Fuerza Aérea y las fuerzas de superficie.
Control centralizado ejecución descentralizada
La Fuerza Aérea debe estar controlada centralizadamente para alcanzar ventajosa sinergia, establecer prioridades, capitalizar flexibilidad en apoyo estratégico, asegurar unidad de propósito y minimizar la posibilidad de seleccionar objetivos conflictivos. La ejecución de misiones aéreas debe ser descentralizada para lograr un efectivo control, respuesta y flexibilidad.
Flexibilidad versatilidad
La flexibilidad y versatilidad del poder aéreo no se deben comprometer, y deben ser aprovechado al máximo. La capacidad de concentrar fuerza en cualquier lugar y atacar cualquier faceta del poder enemigo es la más grande fortaleza del poder aéreo. Esta es una característica especial del poder aéreo, operar por encima de la superficie, lo cual lo libera de los obstáculos terrestres que restringen el movimiento de las fuerzas de superficie.
lo cual puede cambiar de un objetivo a otro rápida y decisivamente. La versatilidad del poder aéreo se refiere a que puede ser empleado de manera efectiva en cualquiera de los tres niveles de la guerra.
Prioridad
Prioridades efectivas para el uso de la Fuerza Aérea fluyen entre los comandantes aéreos y de superficie. El comandante del componente aéreo debe valorar su uso con relación a su importancia: 1) la guerra, 2) la campaña, y 3) la batalla. Los comandantes aéreos deben estar alertas para una desviación de la Fuerzas Aérea hacia misiones de poca importancia. Debido a su flexibilidad y versatilidad, los requerimientos para la Fuerza Aérea afectarán a los comandantes en cualquier guerra del futuro a no ser que se les asignen prioridades.
Sinergia
Las misiones del poder aéreo cuando son programadas de una manera de mutuo apoyo a la campaña, producen efectos más allá de lo que podrían producir misiones individuales. Externamente, las operaciones aéreas pueden ser aplicadas en campañas conjuntas coordinadas con fuerzas de superficie, para multiplicar o ser multiplicada por las fuerzas de superficie. A pesar de que los sistemas de armas se han vuelto más complejos y requieren considerable especialización de los hombres y su organización, las misiones del poder aéreo no deben ser vistas como mutuamente exclusivas.
Balance
El comandante del componente aéreo debe balancear la oportunidad en el combate, la necesidad, la efectividad, y la eficiencia para el riesgo de los recursos aéreos propios. Los medios aéreos no están disponibles en grandes cantidades y no pueden ser producidos rápidamente
Concentración
El poder aéreo es muy efectivo cuando está concentrado en un propósito y no neciamente disperso.
Persistencia
El poder aéreo debe ser aplicado persistentemente. Blancos enemigos destruidos pueden ser reconstruidos. Los comandantes aéreos deben planear para volver a atacar blancos importantes.
1.8FUNCIONES Y MISIONES DE LA FUERZA AEREA Las funciones básicas de la Fuerza Aérea son las actividades fundamentales del Poder Aéreo. Controlar el espacio aéreo Aplicar la fuerza Multiplicar la fuerza Apoyar la fuerza
Unidad 2
CONTROL DEL ESPACIO AEREO
2. CONTROLAR EL ESPACIO AÉREO
El Control del Espacio Aéreo asegura su utilización por parte de las fuerzas amigas mientras se lo niega a las enemigas. Este control incluye todas las misiones cuyos objetivos están designados para ganarlo y mantenerlo. Las misiones de Control del Espacio Aéreo pueden ser divididas en ofensivas (Contra Poder Aéreo) o defensivas (Defensa Aérea).
Controlar el espacio aéreo es un requisito para poder cumplir con otras funciones y misiones aéreas, así como utilizar las fuerzas de superficie efectivamente. Desde la Primera Guerra Mundial pasando por la Segunda Guerra Mundial hasta la Guerra de Kosovo, la experiencia ha demostrado que el poder aéreo domina la conducción de las operaciones militares. Esta función merece especial atención por tres razones: Hace posible realizar las misiones de aplicar la fuerza, haciéndolas más difíciles para el enemigo. Hace posible realizar las misiones de multiplicar la fuerza. Permite que las fuerzas de superficie operen más libremente y eficientemente.
Este control le aumenta al enemigo la fricción y se la reduce a las propias tropas.
2.1 CONTRAPODER AEREO
Operaciones de Contra Poder Aéreo Supresión de defensas.
Los aviones de ataque designados para supresión de defensas se utilizan en la búsqueda de emisores electromagnéticos en tierra, tales como proyectiles SAM, artillería antiaérea y sistemas de control de fuego para incapacitarlos o destruirlos utilizando armas de apoyo o ataque cerrado.
Ataque aire tierra.
Esta operación se emplea para obtener la ventaja inicial en cualquier Teatro de Operaciones y establecer la superioridad aérea, reduciendo significativamente la capacidad enemiga para sostener la guerra.
¨ Facilidades de control de defensa aérea ¨ Complejos de proyectiles defensivos ¨ Facilidades de comando y control ¨ Facilidades aeroportuarias y de apoyo ¨ Aviones en tierra ¨ Lugares de almacenamiento de municiones y proyectiles. Gran parte del planeamiento para las operaciones aire tierra en probables teatros de operaciones, debe realizarse antes de las hostilidades. Planeamiento este que debe mantenerse actualizado con base a la última información de inteligencia sobre el orden de batalla del enemigo. Los blancos se ordenan de manera que se de la más alta prioridad a aquellos que de ser destruidos reducirían al máximo la capacidad aérea enemiga. El sistema de prioridad debe ser suficientemente flexible. Para permitir ajustes hacia blancos adicionales a medida que aparecen nuevas situaciones de batalla según su desarrollo. Los ataques airetierra son efectivos al rompimiento de las hostilidades, reducen las demandas del sistema de Defensa Aérea amigo y produce la ventaja inicial necesaria en la obtención de la superioridad aérea.
Caza barrido.
Son misiones preplaneadas que se emplean para alcanzar la superioridad aérea, buscando y destruyendo los aviones enemigos en tierra, o en el aire.
Patrullas aéreas de combate. Son misiones preplaneadas que se emplean para proporcionar superioridad aérea temporal sobre un área determinada con el fin de proteger las propias fuerzas de superficie de un ataque aéreo enemigo durante la coordinación de sus operaciones. El objetivo de la patrulla aérea de combate es interceptar y destruir los aviones enemigos antes de que puedan constituir una amenaza para las fuerzas amigas.
Escolta aérea.
4.1 MatarAun ave de acecho
2.2 DEFENSA AEREA
Las operaciones defensivas detectan, identifican, interceptan y destruyen aeronaves enemigas que están atacando nuestra Fuerza Aérea, o ingresando al espacio aéreo propio.
Los ataques provienen desde niveles altos y niveles bajos; Los ataques desde niveles altos son desarrollados por enemigos con una capacidad bélica considerable y que se aproximan al blanco desde alturas en que pueden ser detectados por los sensores de radar, los ataques a niveles bajos suceden cuando el enemigo se encuentra muy próximo a su blanco, por lo tanto cada unidad de combate o instalación militar debe prever su defensa propia. La responsabilidad de la Defensa Aérea a niveles altos es de la Fuerza Aérea, ya que ésta posee los sistemas de alerta temprana y los aviones interceptores para repeler cualquier ataque, así mismo tiene la capacidad de alertar a las demás fuerzas y unidades comprometidas en las operaciones. La Defensa Aérea a niveles bajos o defensa de punto es responsabilidad de cada unidad militar, sea Ejercito, Armada o Fuerza Aérea.
La Fuerza Aérea desarrolla en coordinación con las otras fuerzas, la doctrina y procedimientos para la defensa unificada del territorio nacional, contra ataque aéreos.
Un sistema efectivo de Defensa Aérea incluye: La alerta temprana contra un ataque aéreo dirigido hacia blancos vitales de un país, el control efectivo del espacio aéreo y la contraofensiva aérea, en la cual, tanto la artillería antiaérea como los misiles superficie aire y los aviones interceptores dirigidos por radar, son empleados para neutralizar el ataque.
En cumplimiento de su misión, un sistema de Defensa Aérea cumple con las siguientes funciones:
Unidad 3
APLICACIÓN DE LA FUERZA
3. APLICACION DE LA FUERZA
3.1 El Ataque Estratégico
La selección de objetivos y el determinar el orden en que van a ser destruidos es la tarea más difícil y delicada de la guerra aérea, lo cual constituye lo que puede ser definido como la Estrategia Aérea.
GIULIO DOUHET
El ataque estratégico es definido por el objetivo, no por el sistema de armas empleado o la localización del blanco. El ataque estratégico puede alcanzar su máximo efecto de las acciones combinadas del poder aéreo. Por ejemplo una alternativa sería el ataque paralelo en vez de secuencial de una serie de blancos.
Son operaciones dirigidas para alcanzar efectos estratégicos a través del ataque a los centros de gravedad del enemigo. Centro de Gravedad: Características, capacidades o instalaciones de las cuales una fuerza obtiene su libertad de accionar, su fortaleza física o la voluntad de lucha. El objetivo es destruir la capacidad de liderazgo político y militar del enemigo.
Operaciones designadas para alcanzar sus objetivos sin tener que engancharse en prolongadas operaciones en los niveles táctico y operacional de la guerra. Lo importante no es la destrucción total de un grupo de blancos sino el efecto sinérgico de un ataque efectivo a un grupo de ellos como sistema.
El adversario puede ser una Nación con una estructura Política, Económica y Militar o un grupo terrorista o subversivo que depende del apoyo clandestino.
El ataque estratégico también se puede realizar contra las Fuerzas de Campaña tales como las reservas o concentraciones militares significativas de importancia política.
El factor determinante es que el ataque estratégico debe afectar el esfuerzo total del enemigo y no una batalla o campaña.
El sistema de Comando y Control del enemigo debe ser un blanco de primera importancia en el Ataque Estratégico.
aplicación persistente del poder aéreo es la misión que más debe utilizarse en la mayoría de las operaciones aéreas.
Los ataques estratégicos se pueden realizar con ataques limitados y con objetivos claves específicos.
Los ataques estratégicos no están determinados por el armamento o el sistema de armas empleado sino por la contribución efectiva al logro de los objetivos estratégicos nacionales o del teatro.
Video Clip
El atáque estrategico
3.1.1 CENTROS DE GRAVEDAD
Un factor crítico del desarrollo de la estrategia es la identificación de los centros de gravedad que deben atacarse para alcanzar los objetivos operacionales y estratégicos.
Los centros de gravedad son las características, capacidades o instalaciones de las cuales una fuerza militar o nación obtiene su fortaleza, libertad de acción y voluntad de lucha.
Se requiere un buen conocimiento del teatro, del enemigo y de la situación para identificar correctamente los centros de gravedad.
A nivel de teatro, el comandante del componente aéreo debe tener total conocimiento de los objetivos y del plan estratégico para poder identificar los centros de gravedad del enemigo. El comandante del componente aéreo puede planear el ataque de los centros de gravedad, directamente, indirectamente o mediante una combinación de ambos.
Los ataques directos son el ataque físico a un centro de gravedad. Los ataques indirectos se refieren a los efectos obtenidos de atacar la infraestructura de soporte de un determinado centro de gravedad.
3.1.2 SELECCIÓN DE BLANCOS
Un blanco estratégico puede ser una instalación o grupo de instalaciones que se considere vital para la capacidad guerrera de una nación. Las fábricas, depósitos de materia prima, sistemas de energía eléctrica y otros afines generalmente se consideran objetivos estratégicos.
En los conflictos modernos, las bases de la aviación estratégica, los complejos de misiles, las áreas de almacenamiento de armamento y los centros de mando y control son buenos ejemplos de objetivos estratégicos.
Un objetivo estratégico considerado como de gran importancia puede causar un efecto global en el desarrollo de una guerra; así mismo, la reacción del enemigo establecerá si los resultados de ese ataque correspondieron a ese nivel.
El objetivo general de un ataque estratégico deberá ir acompañado con un análisis de la infraestructura económica del enemigo, lo cual afecta directamente las alternativas que puede tener el comandante en la selección de los blancos.
A largo plazo, el éxito de un ataque estratégico depende de la identificación clara y precisa de las mayores debilidades del enemigo, así como de todas las capacidades del poder nacional que identificadas como centros de gravedad, pueden constituirse en objetivos.
Para la selección de los blancos estratégicos juega un papel muy importante, a nivel del analista, la consideración de aquellos que prometan la neutralización efectiva de la capacidad de guerra del enemigo; este módulo dedica más adelante un capítulo a este tema en particular.
Para determinar las prioridades en la selección de blancos se emplean ocho criterios que normalmente garantizan el orden en que debe planearse un ataque estratégico. La eficacia de estos criterios depende fundamentalmente de la información de inteligencia que se tenga con relación a los mismos. Estos son:
Importancia
En la selección de objetivos, los analistas consideran primero la importancia de los mismos. Para que sea importante, un objetivo o grupo de objetivos debe contribuir a la capacidad bélica del enemigo. Se desperdician las tripulaciones aéreas y los sistemas de armamento cuando se emplean contra objetivos que desempeñan un papel de poca importancia dentro del contexto de la guerra.
Una industria o servicio público del enemigo que aún pueda suplir las necesidades militares, incluso después de haberse destruido en su mayor parte, se dice que tiene amortiguación. Los analistas de objetivos calculan la capacidad industrial y de servicio que debe ser destruida para poder reducir el potencial militar del enemigo. Algunos ejemplos de amortiguación que pueden estar presentes en una industria son los siguientes: capacidad ociosa de la fábrica, capacidad de reemplazo y expansión, producción para el uso de la población civil y producción no esencial de elementos militares.
Profundidad
La norma de profundidad es un factor de tiempo que sirve para medir el período que transcurre después de un ataque aéreo, para que la neutralización de un objetivo específico afecte la capacidad de guerra del enemigo. Qué tiempo tarda después de un ataque contra un objetivo industrial determinado para que quede afectada la circulación de los productos elaborados en una planta de ensamblaje? Si se interrumpe la circulación de los productos elaborados, cuándo queda afectada la distribución de dichos productos a las Fuerzas Militares? Es particularmente importante considerar la profundidad en relación con los factores de tiempo impuestos por la misión.
Reservas
Es el exceso de material bélico elaborado que tiene disponible el enemigo para sus esfuerzos militares. Está directamente relacionada con la velocidad con que usa el enemigo el material. Estas reservas pueden ser usadas mientras se repara un objetivo industrial averiado. Las reservas deben estar fácilmente disponibles y deben ser suficientes para durar hasta que el enemigo tenga tiempo de volver a poner la fábrica a funcionar. En este caso, la única pérdida del enemigo es el esfuerzo que deberá ejercer para restaurar la producción y las reservas.
Debido a los ataques aliados contra sus fuentes de petróleo durante la segunda guerra mundial, los elementos tuvieron que consumir más combustible que lo que producían y sus reservas pronto se agotaron. Como resultado, el movimiento de sus unidades blindadas quedó gravemente obstaculizado y en la ofensiva de las Ardenas, perdieron muchas unidades Panzer cuando les hizo falta la gasolina.
Recuperación
su lugar, los edificios y la maquinaria de aquellas fábricas de más baja prioridad. En otras industrias, se utilizan estructuras y maquinaria especializada, y como consecuencia, el período de recuperación es más largo cuando se averían estos elementos.
Otra consideración en la determinación de la recuperación normal es el tiempo que demora reiniciar la producción después de reemplazar una fábrica y su equipo averiado. Algunos productos no requieren más que uno o dos días para fabricarse; otros requieren varios meses.
La tercera consideración sobre la recuperación es la importancia que tiene el objetivo para el enemigo. En la Segunda Guerra Mundial las fuerzas americanas averiaron varias refinerías japonesas. Los japoneses no repararon estas refinerías porque no estaban recibiendo suficiente crudo para utilizar a plenitud su capacidad de refinamiento, por lo tanto cuando se averiaba una refinería simplemente trasladaban el petróleo crudo a una refinería ociosa y continuaban la producción.
Vulnerabilidad
La norma de vulnerabilidad se refiere a la vulnerabilidad física de un objetivo. Cuán susceptible es el objetivo a la destrucción con las armas disponibles? Cuando se trata de edificios, se necesita la información sobre la naturaleza de los mismos, particularmente sobre las características estructurales.
A la Fuerza Aérea Aliada le ocurrió un hecho durante la Segunda Guerra Mundial que ilustra la importancia de la norma de vulnerabilidad en la selección de los objetivos: los submarinos alemanes estaban causando grandes daños a los navíos aliados, las Fuerzas Aéreas Aliadas recibieron la orden de destruir las bases de submarinos del enemigo. Se realizaron muchas misiones de bombardeo con este propósito en mente.
Se causaron algunos daños a los talleres de reparación de submarinos, a los dormitorios de las tripulaciones y otros edificios construidos sobre tierra. Sin embargo, las armas disponibles en esa época no podían penetrar las fuertes estructuras de hormigón armado que alojaban a los submarinos alemanes.
Dispersión
de batalla probablemente revelan una amplia dispersión de las armas estratégicas. Cualquier nación que se prepara contra el tipo de ataque moderno, esta practicando lo que denomina dispersión.
Los mejores ejemplos para ilustrar la dispersión nuevamente se relacionan con la Segunda Guerra Mundial. La industria aeronáutica del Japón estaba compuesta por más de mil plantas que producían piezas para los aviones. Estas fábricas estaban repartidas por todas las grandes ciudades del Japón, con patrones de producción que penetraban profundamente en las zonas residenciales. Todo vecindario estaba organizado para usar la capacidad productiva del hogar, incluyendo el trabajo de los niños. Miles de prensas manuales, así como automáticas, se dedicaban a troquelar piezas para estas industrias de componentes que apoyaban a las industrias aeronáuticas. Esta dispersión hacía poco efectivo el ataque de los norteamericanos contra las instalaciones principales.
Ubicación
La ubicación consiste en alcance e identificación. Alcance significa la distancia que hay entre los objetivos e identificación se refiere a la ubicación del objetivo con respecto a otras instalaciones conocidas.
Debe considerarse el tiempo para llegar al objetivo, los puntos de reaprovisionamiento y las bases de recuperación y la facilidad para las tripulaciones de localizar el blanco desde el aire, para ponderar el criterio de ubicación.
3.1.3 ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS
Superioridad Aérea
El objetivo permanente de la Fuerza Aérea es el ganar el control del espacio aéreo para proteger a las fuerzas amigas. La obtención de la superioridad aérea en la fase inicial del conflicto, debe ser la preocupación principal de la estrategia de empleo de la Fuerza Aérea.
Sólo después de obtener la superioridad aérea, la Fuerza Aérea puede estar en condiciones de ejecutar con eficiencia otras misiones, no menos importantes y sin duda decisivas para el desarrollo favorable del conflicto.
Inteligencia
La inteligencia bien puede ser la clave del éxito en el empleo del poder aéreo e incluye la información producida para todas las funciones relacionadas con la determinación del objetivo, es decir, la inteligencia que se requiere para planear y conducir las misiones aéreas. La información asume formas específicas tales como: listas de objetivos, estudio de materiales de composición, sistemas de defensa e informes de evaluación de daños que causan los ataques. Estos son la base para la selección del armamento y planificación de la misión.
Una inteligencia precisa acerca del enemigo y un cuidadoso análisis de su información hacen posible que el comandante dirija los recursos estratégicos al blanco correcto, en el tiempo preciso, y con la mayor efectividad.
“Logre la sorpresa mientras disminuye la posibilidad de ser sorprendido e intensifique las oportunidades para aprovechar y explotar la iniciativa”.
“Planee las rutas de penetración de las defensas enemigas y seleccione las tácticas adecuadas para atacar sin ser detectado”.
La inteligencia sobre objetivos es pues, la clave del éxito en el uso del poderío aéreo. Cada objetivo seleccionado para el ataque debe justificar el esfuerzo y el costo en trabajo de personas, municiones, equipo y riesgos necesarios para destruirlo. El costo probable debe equilibrarse con el efecto estimado sobre el potencial bélico de la nación que sea objeto del ataque.
La inteligencia sobre objetivos incluye la información producida para todas las funciones relacionadas con la determinación del objetivo y su destrucción. Por lo tanto, incluye la inteligencia que se requiere para planear y conducir las misiones, listas de blancos, estudio de la estructura de los mismos e informes de evaluación de daños causados por los ataques. Lo anterior permite la selección del armamento, planificación de la misión y entrenamiento de las tripulaciones.
En resumen se puede deducir que para conseguir el efecto deseado con los ataques estratégicos se debe buscar una información precisa del blanco y evaluar y revaluar en forma persistente los efectos de sus acciones y las reacciones del enemigo. Tales evaluaciones requieren conciencia situacional de todo el teatro de operaciones, incluyendo el seguimiento del progreso de todas las operaciones aéreas y terrestres.
5. LOS LIMITES DEL ATAQUE EN PROFUNDIDAD 6. EL ENEMIGO COMO UN SISTEMA
7. LA PARALISIS ESTRATEGICA, UNA ESTRATEGIA ACTUAL DEL PODR AEREO
8. EVOLUCION DEL PROCESAMIENTO DE OBJETIVOS EN LA FUERZA AEREA
3.2 INTERDICCION
Son aquellas acciones que se toman para neutralizar, destruir, confundir o demorar a las fuerzas terrestres enemigas y el apoyo a las mismas.
La interdicción reduce las reservas enemigas en el campo de batalla a niveles críticos y limita seriamente su capacidad de combate.
El reconocimiento y una inteligencia veraz, constituyen un prerequisito para una interdicción exitosa; el análisis cuidadoso puede identificar elementos vulnerables en las fuerzas enemigas
El reconocimiento aéreo táctico y la inteligencia son utilizados por el Comandante del Componente Aéreo cuando selecciona los blancos de interdicción y por los Comandantes de los Componentes de Superficie para la selección de blancos de artillería de largo alcance.
9. INTERDICCION: ¿UNAIDEA CUYA VIGENCIA HA FINALIZADO? 3.2.1 TIPOS DE MISIONES
Las misiones de interdicción aérea pueden ser deliberadas, inmediatas o de reconocimiento armado.
Operaciones deliberadas
Existen diferentes tipos de interdicción aérea pero normalmente estas operaciones deben ser planeadas, considerando factores como el armamento a ser empleado, la meteorología, amenazas y otras variables que permitan maximizar las probabilidades de destrucción del blanco. Estas operaciones se utilizan para atacar blancos conocidos con antelación y de los cuales se tiene información de inteligencia.
Cuando se atacan blancos de oportunidad puede que se esté dando una respuesta rápida y oportuna pero las probabilidades de éxito se reducen. Hay varios tipos de misiones no preplaneadas, una de ellas es el Reconocimiento armado, el cual se realiza contra un área en particular en vez de un blanco específico. El Reconocimiento armado se vuela en áreas donde se sospecha que puedan existir blancos lucrativos.
Otro tipo de misiones inmediatas es la alerta en vuelo o en tierra. Aquí el centro de comando y control proporciona la información para guiar a los aviones hacia su blanco. Estas misiones requieren de una plataforma o un sistema de radar que proporcione la detección del blanco y posteriormente la información para atacarlo. Reconocimiento armado 3.2.2 ELEMENTOS DE LA INTERDICCIÓN AÉREA Coordinación Un factor importante en las operaciones de interdicción es la integración de la maniobra aérea con la maniobra terrestre para aumentar sus efectos de sinergia. La coordinación estrecha de todos los componentes maximiza la vulnerabilidad del enemigo a la interdicción aérea.
Prioridad
Al hacer el requerimiento para una operación de interdicción, el comandante de tierra debe especificar cual es la prioridad de esa misión y cuales son los efectos deseados y que efectos deben evitarse. Por lo tanto los oficiales de la Fuerza Aérea que trabajan como enlaces con las fuerzas de tierra deben aconsejar que se determinen con claridad los efectos deseados.
Persistencia
El éxito o el fracaso dependen de la habilidad del enemigo de reparar los daños causados y de nuestra capacidad de seguir causandole daño. Por lo tanto es importante mantener una presión constante sobre el enemigo a traves de ataques estratégicos y de misiones de interdicción para negarle la oportunidad de reestablecer sus lineas logísticas.
3.3 APOYO AEREO CERCANO
.
integración detallada de cada misión con el fuego y movimiento de las fuerzas de superficie apoyadas.
Para que sea efectivo, el Apoyo Aéreo Cercano debe ser oportuno, de suficiente magnitud y exige una alta preparación de tripulaciones para un lanzamiento preciso del armamento en el punto deseado. El Apoyo Aéreo Cercano se ejecuta a pedido de las fuerzas de superficie contra una variedad de blancos que imponen una amenaza u obstáculo a las operaciones planeadas y en marcha. Debe ser aplicado contra los blancos que presenten la mayor amenaza.
Para el éxito de estas operaciones se requiere un efecto de masa en los puntos decisivos y no diluir el apoyo en todo el campo de batalla. El distribuir el apoyo aéreo cercano entre muchas unidades que lo solicitan disminuye la capacidad y termina resultando menos efectivo.
10. APOYOAEREO CERCANO:
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REPITIENDO EL PASADO
3.3.1 CARACTERISTICAS
El apoyo aéreo cercano se realiza con aviones de ala fija o ala rotatoria y requiere de una coordinación detallada para cada misión.
El apoyo aéreo cercano no es la única manera de apoyar las fuerzas de superficie. La interdicción y otras de las funciones del poder aéreo pueden también colaborar con los objetivos del comandante de tierra. La interdicción aérea normalmente puede estar proporcionando un apoyo indirecto, mientras que el apoyo aéreo cercano proporciona un apoyo directo.
Debido a que el apoyo aéreo cercano se realiza en proximidad de las fuerzas de superficie, las comunicaciones airetierra confiables son mandatorias. Además se requiere establecer procedimientos y entrenamiento específicos para los controladores y para las tripulaciones que realizan el apoyo.
3.3.2 TIPOS DE MISIONES
En el apoyo aéreo cercano es muy difícil conocer el blanco con precisión antes del despegue. La unidad de tierra puede tener una preidentificación de los blancos pero en el transcurso del combate puede cambiar la decisión de cual blanco atacar.
Apoyo Aéreo Cercano Deliberado
Significa que los aviones han sido programados para una hora en particular o para un periodo de tiempo determinado. Las misiones de AAC preplaneado pueden ser en horario o en alerta.
AAC programado
Significa que los aviones estarán sobre el blanco a una hora predeterminada. Estas misiones tienen un punto de contacto a una hora específica con el controlador aéreo avanzado.
AAC en alerta
Los aviones están en alerta en tierra o en vuelo durante un período de tiempo predeterminado para salir a cumplir la misión de AAC. Estas misiones se utilizan cuando se presume que se va a necesitar el AAC pero no hay certeza de ello.
Apoyo Aéreo Cercano Inmediato
Estas misiones resultan normalmente de situaciones de emergencia y sus resultados pueden ser menos eficientes que el de las misiones preplaneadas.
3.3.3 CONDICIONES PARA EL EMPLEO EFECTIVO
El apoyo aéreo cercano es una de las misiones más complejas que realiza la Fuerza Aérea, motivo por el cual el sistema de control debe ser dirigido solamente por oficiales aéreos así el apoyo se esté dando a las fuerzas de superficie.
Existen unas condiciones indispensables para poder ejecutar con éxito las misiones de AAC, entre ellas las siguientes:
Superioridad aérea
unidades de tierra para suprimir las defensas antiaéreas representa una positiva integración de los componentes de tierra y el componente aéreo.
Señalización del blanco
Esto se puede lograr de diferentes maneras, tales como cohetes de humo, munición trazadora, bengalas o designación lasérica. La señalización oportuna y precisa incrementará la efectividad del AAC.
Meteorología
Es uno de los factores más importantes ya que normalmente se requiere la identificación visual del blanco para evitar el fratricidio.
Comando y Control
Unidad 4
MULTIPLICACION DE LA FUERZA
4. MULTIPLICACION LA FUERZA
Esta capacidad asegura que la flexibilidad del poder aéreo sea una realidad y no un concepto abstracto, lo cual hace posible el alcanzar blancos enemigos sin la necesidad de bases aéreas adelantadas. Cualquier avión con esta capacidad puede incrementar su carga útil, sin sacrificar alcance.
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Reabastecimiento en vuelo
4.3 RECONOCIMIENTO
La vigilancia debe ser diseñada para proveer alerta sobre las iniciativas y amenazas del enemigo y detectar cambios en sus actividades. Los elementos de vigilancia aérea pueden aprovechar su elevación para detectar las iniciativas del enemigo haciéndolas esenciales para la seguridad de las fuerzas de superficie y aérea.
El reconocimiento debe responder a la vigilancia e inteligencia para obtener información detallada sobre materias de particular importancia.
4.4 GUERRA ELECTRÓNICA
La guerra electrónica debe estar integrada con otras misiones para reducir los peligros que la Fuerza Aérea y de superficie enfrentan, mientras se incrementa su habilidad para cumplir los objetivos de la campaña. Los elementos aéreos de guerra electrónica, tienen un campo de influencia más amplio que los elementos de superficie.
4.5 OPERACIONES ESPECIALES
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A menudo las operaciones especiales de la Fuerza Aérea son una parte integral de cualquier guerra no convencional; acción directa, reconocimiento especial o misiones contraterroristas. Este puede ser el único método práctico de penetrar o extraer una fuerza en territorio hostil o áreas políticamente sensitivas sin ser detectadas.
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Unidad 5
APOYO DE LA FUERZA
5. APOYO DE LA FUERZA
El apoyo de la fuerza provee la capacidad para mantener y sostener operaciones aéreas.
La Fuerza Aérea depende de bases aéreas, requiere grandes cantidades de elementos de consumo (comida, agua, combustible, municiones, etc.) y particularmente depende de alta técnica de mantenimiento, incluyendo todo tipo de repuestos. Adicionalmente los hombres requieren por lo menos de servicios adecuados, si se quiere que ellos trabajen efectivamente.
Para sostener las operaciones se requiere que los elementos de apoyo y operacionales sean trasladados y operen juntos, dependiendo de la misión se deben asignar suficientes aeronaves, personal, repuestos y abastecimientos para cumplir con las tareas asignadas y adaptarse a las circunstancias cambiantes.
5.1 DEFENSA Y OPERATIVIDAD DE LAS BASES AEREAS
Las Bases son blancos rentables para cualquier enemigo. La capacidad para aprovisionar y defender estas bases y para reasumir operaciones rápidamente después de un ataque, son cruciales para las operaciones aéreas. El diseño de las Bases, sus procedimientos de operación, su manejo y abastecimiento deben garantizar su operatividad postataque como consideración primordial.
5.2 LOGISTICA Y SOPORTE PARA EL COMBATE
Las capacidades logísticas deben ser diseñadas para sobrevivir y operar bajo ataque; esto es que, deben ser diseñados para efectividad en el combate y no para eficiencia en tiempo de paz.
5.3 SERVICIOS PARA EL COMBATE
Hay ciertas actividades que permiten enlazar las diferentes misiones que cumple la Fuerza Aérea en combate, obtener información del clima y conocer la topografía del territorio enemigo.
Se requiere de un sistema eficiente de comunicaciones que enlace las Unidades y permita ejercitar el comando y control, como también el flujo de la información.
Unidad 6
SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL
6. SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL
6.1 Relaciones de Mando
Las relaciones de mando claras y efectivas son vitales para lograr organizaciones y operaciones eficientes. Para ello se deben entender con claridad las formas de mando y control existentes.
Mando Operacional
Actividad de comando no delegable. Autoridad de un comandante para realizar las funciones de comando sobre las fuerzas asignadas, lo cual involucra organización, empleo, asignación de tareas, designación de objetivos y dirección sobre todos los aspectos de las operaciones militares, entrenamiento y logística necesarios para el cumplimiento de la misión asignada.
Control Operacional
Autoridad de comando ejercida al nivel o nivel inferior del comandante con mando operacional. El control operacional puede ser delegado.
El control operacional proporciona autoridad para organizar y emplear las fuerzas asignadas, como el comandante en control operacional estime necesario para cumplir la misión.
El control operacional no necesariamente incluye autoridad sobre aspectos logísticos, administrativos, disciplinarios, de organización interna o entrenamiento.
Control Logístico Administrativo
Autoridad respecto a la administración y apoyo. Incluye la organización, control de recursos y equipo, administración de personal, logística, entrenamiento, alistamiento, movilización, disciplina y todos aquellos aspectos no incluidos en la misión operacional de las unidades subordinadas u otras organizaciones.
6.2 CONTROL CENTRALIZADO Y EJECUCIÓN DESCENTRALIZADA
simple para que sea efectivo durante una pérdida parcial o completa de comunicaciones. El Comando y Control puede estar basado en tierra o en vuelo y ser autónomo.
Los recursos son limitados y con ellos se pueden cumplir otra clase de operaciones como interdicción, apoyo aéreo cercano, o contra poder aéreo, por lo tanto la responsabilidad de su planeamiento y empleo debe quedar en cabeza de una sola persona. El Comandante del componente aéreo.
La ejecución descentralizada consiste en delegar la autoridad para la ejecución, necesaria para la flexibilidad táctica y la iniciativa.
6.3 PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
Organizarse para buscar la EFECTIVIDAD en la guerra en vez de la EFICIENCIA en tiempo de paz.
Las tendencias de la administración moderna de buscar modelos de administración eficientes pueden llegar a distraer el objetivo primordial de las unidades de combate. Los modelos que pueden funcionar muy bien en tiempos de paz pueden llegar a colapsar durante la guerra.
Organizarse para hacer uso completo de toda la Fuerza.
Lograr una rápida transición de las funciones en tiempo de paz a las funciones en guerra. Especialmente para los grupos de apoyo en sus labores de ingenieria (Reparación de pistas, e instalaciones), Sanidad, transporte, etc. Igualmente debe contemplarse la utilización oportuna de las reservas. Por lo cual estas deben estar adecuadamente entrenadas.
Organizarse para hacer uso de la versatilidad, flexibilidad y supervivencia. La flexibilidad y la versatilidad de la Fuerza Aérea le permiten atacar objetivos en los niveles táctico, operacional y estratégico simultáneamente por lo tanto no se debe separar lo táctico de lo estratégico.
6.4 CONCEPTOS ORGANIZACIONALES
La estructura y las relaciones de mando son cruciales para el correcto funcionamiento de la Fuerza Aérea. Por lo tanto es importante entender como se organiza la Fuerza para el combate.
AB212 (FAC) ARMADOS UH1H (FAC) UTILITARIOS B205A (FAC) UTILITARIOS HUEYII (FAC) UTILITARIOS B212 (FAC9 UTILITARIOS b) Escuadrón Aviones 1) Escuadrilla Combate Kfir, M5, B707, A37, OV10, T27 ó AC47T 2) Controlador Aéreo Avanzado Avión liviano 3)Inteligencia Aérea Avión equipado con equipos especiales (FAC ó EJC) 4 Transporte C130 HERCULES CN235 CASA NURTANIO 2. En el Batallón Aéreo a) Compañía Helicópteros MI17 (EJC) b) Compañía Aviones Aviones de enlace
Nota. Los medios Aéreos pueden incrementarse con base a la magnitud de la operación.
c) Jurisdicciones Aéreas
COMANDOS Y GRUPOS AEREOS JURISDICCION AEREA CACOM3 – CAATA2 ESPACIO AEREO / JURISDICCION TERRESTRE DIV1 CACOM1 ESPACIO AEREO / JURISDICCION TERRESTRE DIV2 EMAVI ESPACIO AEREO / JURISDICCION TERRESTRE DIV3 CACOM2 ESPACIO AEREO / JURISDICCION TERRESTRE DIV4 CAATA1 ESPACIO AEREO / JURISDICCION TERRESTRE DIV5 C Atribuciones y responsabilidades a. Comando de Unidad Operativa Menor 1) Asignan objetivos tácticos y define los blancos a batir. 2) Determina prioridades para las operaciones en su jurisdicción.
3) Analiza y tramita los requerimientos de la Armada y la Policía en su jurisdicción.
4) Tramita los requerimientos al Comando Aéreo correspondiente
b. Comando Aéreo
1) Participa personalmente o mediante el Comandante del Grupo de Combate en el planeamiento de las operaciones.
2) Asesora al Comandante de Unidad Operativa en aspectos técnicos operacionales y tácticos
3) De acuerdo a los requerimientos, determina los medios aéreos a emplear, la misión a cumplir y el tipo de armamento a utilizar.
4)Informa a COFAC y JOA sobre las misiones a cumplir y sus resultados.
c. Comandante del Componente Aéreo Conjunto
2) Se integra al Estado Mayor de la Unidad Operativa del Ejército que conduce las operaciones.
3) Planea, dirige y supervisa la ejecución de las operaciones aéreas en coordinación con el Comandante del Componente Ejército.
4) Informa a COFAC y JOA sobre el desarrollo de las operaciones y sus resultados.
Unidad 7
PLANEAMIENTO Y EMPLEO
7. PLANEAMIENTO Y EMPLEO
7.1 El Arte Operacional
La esencia del arte operacional es el planeamiento para el empleo del poder aéreo para maximizar su contribución al logro de los objetivos de la campaña.
Hay cuatro tareas que un Comandante debe considerar cuando prepara el plan de campaña aérea. Ellas son:
1. Determinar cuando y donde utilizar el poder aéreo.
2. Diseñar una operación que proporcione ventajas tácticas y operacionales.
3. Hacer ajustes de acuerdo a los resultados.
4. Explotar las oportunidades producidas por los resultados del combate.
El Comandante debe considerar todos los aspectos de estos factores individuales, relacionándolos unos con otros y luego formular un plan de acción integrado. Su plan debe ser lo suficientemente sofisticado para abarcar numerosas contingencias, pero lo suficientemente simple para que sea rápidamente transmitido, entendido y ejecutado en todos los niveles de comando.
Para ejercer el arte operacional el comandante debe:
1. Planear una campaña dirigida a los centros de gravedad del enemigo.
2. Combinar las operaciones terrestres y aéreas para generar sinergia.
Los mejores resultados obtenidos del empleo del Poder Aéreo se logran si se conducen campañas independientes o paralelas a la campaña terrestre.
Explotar las ventajas obtenidas de emplear el poder aéreo antes y después de la batalla terrestre para crear presión, tensión y desconcierto en el enemigo.
Se logran mejores resultados si el poder aéreo es utilizado con la visión de los objetivos del plan de campaña y no limitarse a los objetivos del plan de operaciones.
El oficial de la Fuerza Aérea debe recomendar las acciones terrestres que produzcan sinergia entre los componentes aéreo y terrestre.
7.3 COMPOSICIÓN DE LA FUERZA
La calidad y la cantidad de las fuerzas disponibles para atacar blancos estratégicos tienen el mayor impacto en las probabilidades de éxito. Si el constituir una fuerza efectiva toma demasiado tiempo, el efecto psicológico que se quiera explotar mediante la sorpresa será disminuido notoriamente y en algunos casos puede llegar afectar psicológicamente a las propias tropas.
De la misma forma, el enemigo puede tener tiempo para desarrollar suficientes defensas; este tiempo le brinda además la oportunidad de reducir su vulnerabilidad mediante la posibilidad de dispersión y camuflaje de sus centros de gravedad.
El número de salidas necesarias para destruir un blanco seleccionado, tendrá que ver claramente con la estructura de la fuerza requerida para ello. Estas salidas también, dependerán de una serie de factores a disposición del comandante tales como la capacidad de entrega de armas en forma precisa, la supervivencia de las plataformas, la capacidad de ataque en cualquier condición climatológica, la capacidad de carga de armamento de los aviones, las capacidades propias del armamento y como el punto central más importante, el talento de sus tripulaciones garantizado por un entrenamiento de combate en tiempo de paz, tan real y exigente que simule lo más fielmente posible las condiciones que encontrará en la guerra.
Precisión de las armas
puedan dirigir a lugares precisos y muy pequeños para causar un impacto con el máximo de exactitud.
Mediante un desarrollo continuo de estas capacidades y el mejoramiento en los diseños de las armas y de los sensores, en un futuro muy cercano no habrá ningún blanco estratégico imposible de ser alcanzado por el enemigo.
El alto costo que significa adquirir esta capacidad bélica avanzada, obliga a la nación a invertir el dinero necesario para disponer de altos niveles de capacitación, entrenamiento y adecuado mantenimiento de los sistemas de armas, que finalmente garanticen y cumplan la misión para la cual fueron diseñados.
El empleo del armamento de precisión le da a la Fuerza Aérea la capacidad de atacar blancos vitales con una gran probabilidad de éxito. La decisión de utilizar este armamento de precisión debe obedecer a un racionamiento juicioso de costo – beneficio.
7.4 PLAN DE CAMPAÑA
Tiene por finalidad expresar la forma como la Fuerza Aérea debe alcanzar los objetivos estratégicos establecidos en el plan de guerra, determinando además, los objetivos estratégicos secundarios sobre los que se fundamenta la maniobra y el empleo de la fuerza, dentro de condiciones especificas de tiempo y espacio.
El plan de Campaña es empleado por los altos escalones del mando para expresar la decisión del comandante en relación con operaciones futuras. Se elabora después de una apreciación estratégica. Tiene por objeto consignar un desarrollo ordenado de las decisiones estratégicas adoptadas por el comandante, con el fin de dar tiempo suficiente para obtener y suministrar los medios necesarios para alcanzar los objetivos comunes impuestos.. MANUAL DE ACCION UNIFICADA Y OPERACIONES CONJUNTAS PARA LAS FUERZAS MILITARES. Segunda Edición. 1987. Pág. 90
La necesidad sentida de contar con un plan de Campaña definido por parte de una Fuerza, se hace aún más importante, en una situación como la actual, en la que el esfuerzo debe ser conjunto, ante el enemigo terrorista y /o narco subversivo, como el que enfrenta Colombia.
7.5 PLAN DE OPERACIONES
“Es un plan para la ejecución de una operación, de una serie de operaciones o de una fase de una campaña. Se basa en hipótesis conformadas lógicamente y puede cubrir una sola operación o una serie de operaciones conexas, para ser ejecutadas simultáneamente o en forma sucesiva. Esta es la forma que normalmente emplean los escalones superiores del mando para permitir a los comandantes subordinados la preparación de sus correspondientes planes u ordenes de operación” IBIDEM. Pág. 91.
13. COMPOSICIONDE LA FUERZA: ¿ARTE O CIENCIA?
14. ¿PUEDEEL PODER AEREO POR SI SOLO GANAR UNA GERRA? 15. LACAMPAÑA AEREA COMO TEORIA DEL PODER AEREO Y SU
APLICABILIDAD EN LATINOAMERICA
