DISEÑO Y ELABORACIÓN DE MAQUINA ETIQUETADORA SEMI AUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017

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(1)i. CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y PRODUCCIÓN. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALÍ Y SE APLICADO EL 2017. AUTOR: TIPAZ MORENO EDISON PAÚL. TUTOR: SR: CARLOS GUZMÁN. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(2) ii. DECLARATORIA. Declaro que la investigación es absolutamente original, autentica, personal, que se han citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas, doctrinas resultados y conclusiones a los que se ha llegado con de mi absoluta responsabilidad.. __________________________ Edison Paúl Tipaz Moreno C.I. 172481110-2. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(3) iii. LICENCIA DE USO NO COMERCIAL Yo, Tipaz Moreno Edison Paul portador de la cédula de ciudadanía signada con el No 172481110-2 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110 del Código de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación (INGENIOS) que dice: “En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en el párrafo precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra previa autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no inferior al cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta explotación. El mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus derechos a instituciones de educación superior o centros educativos.”, otorgo licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto denominado CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALÍ Y SE APLICADO EL 2017 con fines académicos al Instituto Tecnológico Superior Cordillera.. FIRMA NOMBRE CEDULA. ______________________________ Edison Paúl Tipaz Moreno 172481110-2. Quito, a Abril 2017. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(4) iv. AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios ya que con su bendiciones ha podido guiarme en este camino que he tomado ya que he tenido muchos momentos difíciles por los cuales él me ha sabido apoyar, a mi familia por estar a mi lado dándome la mano en lo que más he necesitado, a mis compañeros y docentes que con su ayuda me n sabido guiar para que logre aprender y saber vencer los obstáculos que se encuentren en el camino con mayor facilidad.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(5) v. DEDICATORIA Quiero dedicar este logro de que he llegado a tener a la persona que siempre ha estado ahí para mí que es mi madre ya que con su apoyo, paciencia a logrado daré esa fuerza que en ocasiones me hacía mucha falta ha podido hacer que mi días fuesen mejores para seguir con esta lucha por conseguir una meta más de mi vida, a mis compañeros ya que con sus ánimos y ayuda el día a día pude lograr esta meta al igual que ellos y a las personas que estaban en oposición a lo que estaba haciendo ya que eso meda fuerza para demostrar que ellos son los equivocados.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(6) vi. RESUMEN EJECUTIVO El presente proyecto radica en realizar un estudio de factibilidad para la implementación de una microempresa productora y comercializadora de máquinas etiquetadoras semiautomáticas en la Parroquia de San Antonio de Pichincha en el sector de Calacali al norte de la ciudad de Quito, ya que con eso se va a demostrar que el proyecto es muy rentable en su elaboración. Para la realización del proyecto se buscó la competencia que puede amenazar al proyecto pero no se puedo encontrar ya que las micro empresas que se encuentran por el sector no son fabricantes de máquinas etiquetadoras más bien son empresas que necesitan de este servicio para la complementación de sus productos ya que con eso podrán optimizar los recursos en sus procesos mejorando los tiempos y la calidad. Y con eso se puede determinar que la maquina etiquetadora semiautomática va a tener una mayor acogida en el sector en el que se va a efectuar el proyecto que es la parroquia de San Antonio de Pichincha ubicación Calacali. Para determinar la viabilidad del proyecto se ha tomado como referencia los siguientes indicadores que nos ha dado el estudio financiero determinando las ganancias del proyecto que son: TIR, VAN, ROE, TMAR, ROI y otros más como. Flujos de caja ya que con estos indicadores se puede determinar el crecimiento del proyecto.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(7) vii. ABSTRACT EXECUTIVE SUMMARY. The present project is to carry out a feasibility study for the implementation of a micro-enterprise producing and marketing semi-automatic labeling machines in the Parish of San Antonio de Pichincha in the sector of Calacali north of the city of Quito, Will prove that e project is very profitable in its elaboration. For the realization of the project, competition was sought that could threaten the project but cannot be found since the micro companies that are in the sector are not manufacturers of labeling machines, rather they are companies that need this service to complement their Products as they will be able to optimize the resources in their processes improving time and quality. And with that it can be determined that the automatic labeling machine will have a greater reception in the sector in which it is going to carry out the project that is the parish of San Antonio de Pichincha Calacali location. In order to determine the viability of the project, the following indicators have been taken as a reference, which has been given by the financial study, determining the project's profits: TIR, VAN, ROE, TMAR, ROI and others like. Cash flows since these indicators can determine the growth of the project.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(8) viii. ÍNDICE. DECLARATORIA ............................................................................................................ ii AGRADECIMIENTO ......................................................................................................iv DEDICATORIA ................................................................................................................ v RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................vi ABSTRACT EXECUTIVE SUMMARY ....................................................................... vii CAPÍTULO I...................................................................................................................... 1 1.. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1 1.1.. Antecedentes............................................................................................... 1. 1.2.. Justificación. ............................................................................................... 2. CAPÍTULO II .................................................................................................................... 5 2.. ANÁLISIS SITUACIONAL. ..................................................................................... 5 2.1.. Ambiente Externo.......................................................................................... 5. 2.1.1. Factor Económico. ..................................................................................... 6 2.1.1.01. Inflación. ............................................................................................... 6 2.1.1.02. PIB. ..................................................................................................... 10 2.1.1.03. PIB según el sector. ............................................................................. 10 2.1.1.04. Balanza Comercial. ............................................................................. 13 2.1.1.05. Riesgo país. ......................................................................................... 16 2.1.1.06. Tasa de interés. .................................................................................... 17 2.1.1.07. Tasa activa. .......................................................................................... 17 2.1.1.08. Tasa pasiva. ......................................................................................... 19 2.1.2. Factor social. ............................................................................................ 21 2.1.2.01. Crecimiento poblacional. .................................................................... 21 2.1.2.02. Tasa de desempleo. ............................................................................. 23 2.1.2.03. Subempleo. .......................................................................................... 28 2.1.2.04. PEA (Población Económicamente Activa). ........................................ 30 2.1.3. Factor legal. .............................................................................................. 33 2.1.3.01. Requerimientos para constituir una empresa como persona natural: .. 33 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(9) ix. 2.1.4. Factor tecnológico. ................................................................................... 37 2.2.. Entorno Local. ........................................................................................... 38. 2.2.1. Clientes..................................................................................................... 38 2.2.1.01. Clientes Internos. ................................................................................ 39 2.2.1.02. Clientes Externos. ............................................................................... 40 2.2.2. Proveedores. ............................................................................................. 41 2.2.3. Competidores. .......................................................................................... 42 2.3.. ANÁLISIS INTERNO. ............................................................................. 43. 2.3.1. Propuesta Estratégica. .............................................................................. 43 2.3.1.1. Misión. .................................................................................................. 44 2.3.1.1.01. Formulación de la Misión. ............................................................... 44 2.3.1.2. Visión. ................................................................................................... 45 2.3.1.2.01. Formulación de la Visión. ................................................................ 45 2.3.1.3. Objetivos. .............................................................................................. 46 2.3.1.3.1. Objetivo general. ................................................................................ 46 2.3.1.3.2. Objetivos específicos. ........................................................................ 46 2.3.1.4. Principios y Valores. ............................................................................. 47 2.3.2. Gestión Administrativa. ........................................................................... 49 2.3.2.01. Planificación. ....................................................................................... 49 2.3.2.02. Organización. ...................................................................................... 50 2.3.2.03. Dirección. ............................................................................................ 59 2.3.3. Gestión Operativa..................................................................................... 59 2.3.4. Gestión Comercial.................................................................................... 60 2.3.4.01. Producto. ............................................................................................. 60 2.3.4.02. Precio. ................................................................................................. 60 2.3.4.03. Plaza. ................................................................................................... 61 2.3.4.04. Promoción. .......................................................................................... 62 2.3.4.05. Analisis Foda. .................................................................................................... 64 CAPÍTULO III ................................................................................................................. 68 3.ESTUDIO DE MERCADO. ......................................................................................... 68 3.1.. ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR. ........................................................... 68. 3.1.1. Derteminación de la población y muestra. ............................................... 70 3.1.1.01. Población. ............................................................................................ 70 3.1.1.02. Tamaño del universo. .......................................................................... 70 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(10) x. 3.1.1.03. Muestra. ............................................................................................... 70 3.1.1.04. Formulación de la muestra. ................................................................. 72 3.1.2. Técnicas de la obtención de la información. ............................................ 73 3.1.2.01. Modelos da la encuesta. ...................................................................... 74 3.1.3. Análisis de la información. ...................................................................... 77 3.2.. OFERTA. ................................................................................................... 87. 3.2.1. Oferta histórica. ........................................................................................ 87 3.2.2. Oferta actual. ............................................................................................ 87 3.2.3. Oferta proyectada. .................................................................................... 88 3.3.. DEMANDA. ............................................................................................... 88. 3.3.1. Demanda histórica.................................................................................... 89 3.3.2. Demanada actual. ..................................................................................... 90 3.3.2.01. Cálculo de la demanda actual. ............................................................. 90 3.3.3. Demanda proyectada. ............................................................................... 91 3.4.. BALANCE OFERTA-DEMANDA. ......................................................... 91. 3.4.1. Balance actual. ......................................................................................... 91 3.4.2. Balance proyectado. ................................................................................. 92 CAPITULO IV ................................................................................................................. 93 4.. ESTUDIO TÉCNICO. ............................................................................................. 93 4.1.. TAMAÑO DEL PROYECTO. ................................................................. 94. 4.1.1. Capacidad instalada. ................................................................................. 94 4.1.2. Capacidad óptima. .................................................................................... 95 4.1.3 Capacidad optima .................................................................................................... 96 4.2.. LOCALIZACIÓN. .................................................................................... 97. 4.2.1.. Macro localización. .............................................................................. 97. 4.2.2.. Micro localización ................................................................................ 98. 4.3.. INGENIERÍA DEL PRODUCTO. ........................................................ 100. 4.3.1.. Definición Del Producto. ................................................................... 100. 4.3.2.. Distribución De La Planta. ................................................................. 101. 4.3.3.. Proceso productivo. ............................................................................ 105. 4.3.4.. Maquinaria y equipo. ......................................................................... 108. 4.3.5.. Muebles y enceres .............................................................................. 108. 4.3.6.. Equipo de computación ...................................................................... 108. 4.3.7.. Muebles y enceres .............................................................................. 109. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(11) xi. 4.3.8.. Infraestructura .................................................................................... 109. 4.3.9.. Vehículo ............................................................................................. 110. CAPITULO V ................................................................................................................ 111 5.. ESTUDIO FINANCIERO. .................................................................................... 111 5.1.. INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES. ........... 111. 5.1.1.. Ingresos operacionales. ...................................................................... 111. 5.1.2.. Gastos administrativos. ...................................................................... 114. 5.1.3.. Gasto de ventas. ................................................................................. 114. 5.1.4.. Costos fijos y variables. ..................................................................... 116. 5.2.. INVERSIONES. ...................................................................................... 116. 5.2.2.. Inversión fija ...................................................................................... 118. 5.2.1.1. Activos Fijos. ...................................................................................... 118 5.2.1.2. Activos nominales (Diferidos) ............................................................ 119 5.2.3.. Fuentes de financiamiento y uso de fondos. ...................................... 119. 5.2.4.. Amortización de financiamiento. ....................................................... 120. 5.2.5.. Depreciaciones. .................................................................................. 120. 5.2.6.. Estado de Situación Inicial. ................................................................ 121. 5.2.7.. Estado de resultados proyectado. ....................................................... 121. 5.2.8.. Flujo de efectivo. ................................................................................ 122. 5.2.9.. Flujo de caja. ...................................................................................... 123. 5.3.. EVALUACIÓN. ....................................................................................... 124. 5.3.1.. Tasa de descuento. ............................................................................. 124. 5.3.2.. VAN (Valor Actual Neto). ................................................................. 124. 5.3.3.. TIR (Tasa Interna De Retorno). ......................................................... 125. 5.3.4.. PRI (Período De Recuperación De La Inversión). ............................. 125. 5.3.5.. RBC (Relación Costo Beneficio). ...................................................... 126. 5.3.6.. Punto de equilibrio. ............................................................................ 127. 5.3.7.. Análisis de índices financieros. .......................................................... 128. 5.3.7.1. ROA. ................................................................................................... 128 5.3.7.2. ROE. .................................................................................................... 129 5.3.7.3. ROI. ..................................................................................................... 129 CAPITULO VI ............................................................................................................... 130 6. ANÁLISIS DE IMPACTOS. ..................................................................................... 130 6.1.. IMPACTO AMBIENTAL. ..................................................................... 130. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(12) xii. 6.2.. IMPACTO ECONÓMICO. ....................................................................... 132. 6.3.. Impacto productivo . .................................................................................. 132. 6.4.. Impactao social. ......................................................................................... 133. CAPÍTULO VII ............................................................................................................. 134 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................... 134 7.1.. CONCLUSIONES. .................................................................................. 134. 7.2.. RECOMENDACIONES. ........................................................................ 134. Bibliografía .................................................................................................................... 136 ANEXOS ....................................................................................................................... 138 Anexo 1 .......................................................................................................................... 138 Anexo 2 .......................................................................................................................... 138. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(13) xiii. ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1 Inflación a nivel nacional ...................................................................................... 7 Tabla 2 Inflación de las ciudades más grandes del ecuador............................................... 8 Tabla 3 Inflación de la ciudad de Quito en los últimos 5 años .......................................... 9 Tabla 4 PIB general .......................................................................................................... 10 Tabla 5 PIB según el sector .............................................................................................. 11 Tabla 6 PIB industrial ...................................................................................................... 12 Tabla 7 Tasa de interés activa vigente ............................................................................. 14 Tabla 8 Riesgo país .......................................................................................................... 16 Tabla 9 Tasa de interés activa .......................................................................................... 17 Tabla 10 Tasa activa para pymes ..................................................................................... 18 Tabla 11 Tasa pasiva general ........................................................................................... 20 Tabla 12 Desempleo por sectores .................................................................................... 24 Tabla 13 Tasa de desempleo de la ciudades más grandes de ecuador ............................. 26 Tabla 14 Tasa de desempleo actual en las ciudades más grandes.................................... 27 Tabla 15 Tasa de desempleo por género .......................................................................... 27 Tabla 16 Subempleo ......................................................................................................... 28 Tabla 17 Población Económicamente Activa .................................................................. 30 Tabla 18 Población Económicamente Activa por género ................................................ 31 Tabla 19 Clientes potenciales........................................................................................... 39 Tabla 20 Proveedores ....................................................................................................... 41 Tabla 21 Competidores .................................................................................................... 42 Tabla 22 Formulación de la Misión ................................................................................. 44 Tabla 23 Formulación de la Visión .................................................................................. 45 Tabla 24 Descripción del cargo Propietario ..................................................................... 52 Tabla 25 Descripción del cargo Gerente .......................................................................... 54 Tabla 26 Descripción del cargo Operario ........................................................................ 56 Tabla 27 Descripción del cargo Ventas ........................................................................... 58 Tabla 28 Análisis de Factores Externos ........................................................................... 65 Tabla 29 Análisis de Factores Internos ............................................................................ 65 Tabla 30 Segmentación del mercado ............................................................................... 70 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(14) xiv. Tabla 31 Tamaño del universo ......................................................................................... 70 Tabla 32 Muestra.............................................................................................................. 71 Tabla 33 Población de hombres y mujeres en Pichincha ................................................. 71 Tabla 34 Género ............................................................................................................... 77 Tabla 35 ¿Cuál es la manera en la que etiqueta su producto? .......................................... 78 Tabla 36 ¿Con que frecuencia usted tiene paras en su línea de producción por problemas de etiquetado? ................................................................................................. 79 Tabla 37 ¿Cuál es el principal motivo por el cual usted utilizaría la etiquetadora semi automática? ...................................................................................................................... 80 Tabla 38 ¿De qué tamaño de presentación usted preferiría la maquina etiquetadora? .... 81 Tabla 39 ¿El sistema que usted está ocupando para el etiquetado de sus productos cumple todos los requisitos que la empresa necesita? ..................................................... 82 Tabla 40 ¿El sistema que usted está ocupando para el etiquetado de sus productos cumple todos los requisitos que la empresa necesita? ..................................................... 83 Tabla 41 ¿Qué precio usted estaría dispuesto a pagar por la maquina etiquetadora semi automática? .............................................................................................................. 84 Tabla 42 ¿Qué aspecto usted considera importante al momento de comprar productos técnicos? ........................................................................................................................... 85 Tabla 43 ¿A través de qué medio de comercialización usted conoció de la existencia de la maquina etiquetadora semi automática? .................................................................. 86 Tabla 44 Proyección de la oferta ...................................................................................... 88 Tabla 45 Demanda Histórica ............................................................................................ 89 Tabla 46 Demanda Actual ................................................................................................ 90 Tabla 47 Proyección de la Demanda ................................................................................ 91 Tabla 48 Cálculo demanda insatisfecha ........................................................................... 91 Tabla 49 Proyección demanda insatisfecha ..................................................................... 92 Tabla 50 Capacidad Instalada .......................................................................................... 95 Tabla 51 Cálculo de la producción. ................................................................................. 95 Tabla 52 Capacidad óptima .............................................................................................. 96 Tabla 53 Macro localización ............................................................................................ 97 Tabla 54 Código de cercanía .......................................................................................... 101 Tabla 55 Razones de cercanías ...................................................................................... 101 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(15) xv. Tabla 56 Descripción del proceso de flujo gramas ........................................................ 107 Tabla 57 Maquinaria y equipo ....................................................................................... 108 Tabla 58 Muebles y enceres ........................................................................................... 108 Tabla 59 Equipo de computación ................................................................................... 108 Tabla 60 muebles y enceres ........................................................................................... 109 Tabla 61 Infraestructura ................................................................................................. 109 Tabla 62 Vehículo .......................................................................................................... 110 Tabla 63 Capacidad de maquina etiquetadora ............................................................... 111 Tabla 64 Ingresos por de la maquina etiquetadora......................................................... 112 Tabla 65 Costo por maquina etiquetadora ..................................................................... 113 Tabla 66 Gastos administrativos de la maquina etiquetadora ........................................ 114 Tabla 67 Gasto de ventas de la maquina etiquetadora .................................................. 115 Tabla 68 Gasto de ventas publicidad ............................................................................. 115 Tabla 69 Gasto de ventas publicidad de la maquina etiquetadora ................................. 115 Tabla 70 Gasto de ventas publicidad de la maquina etiquetadora ................................. 115 Tabla 71 Gasto de ventas y publicidad de la maquina etiquetadora .............................. 115 Tabla 72 Servicios básicos ............................................................................................. 116 Tabla 73 Inversión maquina etiquetadora ...................................................................... 116 Tabla 74 Capital de trabajo ............................................................................................ 117 Tabla 75 Fuente uso de fondos....................................................................................... 118 Tabla 76 Activos fijos .................................................................................................... 119 Tabla 77 Activos nominales ........................................................................................... 119 Tabla 78 Costos financieros. .......................................................................................... 120 Tabla 79 Depreciaciones ................................................................................................ 120 Tabla 80 Estado De Situación Inicial de la empresa TP EPTIM FAS .......................... 121 Tabla 81 Estado de resultados proyectado ..................................................................... 122 Tabla 82 Flujo de efectivo............................................................................................. 122 Tabla 83 Flujo de caja .................................................................................................... 123 Tabla 84 Periodo de recuperación .................................................................................. 126 Tabla 85 Punto de equilibrio .......................................................................................... 127 Tabla 86 Cálculo de ROA .............................................................................................. 128 Tabla 87 Cálculo de ROE .............................................................................................. 129 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(16) xvi. ÍNDICE DE FIGURAS. Figura 1 Inflación porcentaje anual.................................................................................... 7 Figura 2 Inflación de las ciudades más grandes del ecuador ............................................. 8 Figura 3 Inflación de la ciudad de Quito en los últimos 5 años ......................................... 9 Figura 4 PIB general ........................................................................................................ 10 Figura 5 PIB según el sector ............................................................................................ 11 Figura 6 PIB industrial ..................................................................................................... 13 Figura 7 Tasa de interés activa vigente ............................................................................ 14 Figura 8 Riesgo país ......................................................................................................... 16 Figura 9 Tasa de interés activa ......................................................................................... 18 Figura 10 Tasa activa para pymes .................................................................................... 19 Figura 11 Tasa pasiva general .......................................................................................... 20 Figura 12 Desempleo por sectores ................................................................................... 25 Figura 13 Tasa de desempleo de la ciudades más grandes de ecuador. ........................... 26 Figura 14 Tasa de desempleo actual en las ciudades más grandes .................................. 27 Figura 15 Tasa de desempleo por género ......................................................................... 28 Figura 16 Subempleo ....................................................................................................... 29 Figura 17 Población Económicamente Activa ................................................................. 31 Figura 18 Población Económicamente Activa por género ............................................... 32 Figura 19 Organigrama estructural .................................................................................. 51 Figura 20 Mapa de San Antonio de Pichincha ................................................................. 61 Figura 21 Logotipo ........................................................................................................... 62 Figura 22 Slogan .............................................................................................................. 63 Figura 23 Página en Facebook ......................................................................................... 63 Figura 24 Número de WhatsApp ..................................................................................... 64 Figura 25 Flujo grama de proceso .................................................................................... 67 Figura 26 Censo de Pichincha .......................................................................................... 71 CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(17) xvii. Figura 27 Población de hombres y mujeres en Pichincha................................................ 72 Figura 28 Género.............................................................................................................. 77 Figura 29 ¿Cuál es la manera en la que etiqueta su producto? ....................................... 78 Figura 30 ¿Con que frecuencia usted tiene paras en su línea de producción por problemas de etiquetado? ................................................................................................. 79 Figura 31 ¿Cuál es el principal motivo por el cual usted utilizaría la etiquetadora semi automática? .............................................................................................................. 80 Figura 32 ¿De qué tamaño de presentación usted preferiría la maquina etiquetadora? ... 81 Figura 33 ¿El sistema que usted está ocupando para el etiquetado de sus productos cumple todos los requisitos que la empresa necesita? ..................................................... 82 Figura 34 ¿El sistema que usted está ocupando para el etiquetado de sus productos cumple todos los requisitos que la empresa necesita? ..................................................... 83 Figura 35 ¿Qué precio usted estaría dispuesto a pagar por la maquina etiquetadora semi automática? .............................................................................................................. 84 Figura 36 ¿Qué aspecto usted considera importante al momento de comprar productos técnicos? .......................................................................................................... 85 Figura 37 ¿A través de qué medio de comercialización usted conoció de la existencia de la maquina etiquetadora semi automática? .................................................................. 86 Figura 38 Demanda Histórica .......................................................................................... 90 Figura 39 Mapa de Quito ................................................................................................. 98 Figura 40 Mapa San Antonio de Pichincha ..................................................................... 99 Figura 41 Matriz triangular ........................................................................................... 102 Figura 42 Distribución de la planta ................................................................................ 103 Figura 43 Flujo grama de proceso .................................................................................. 106. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(18) 1. CAPÍTULO I. 1. INTRODUCCIÓN. 1.1.. Antecedentes.. Jabonería Wilson siendo creada en el año 1945 en el barrio San Sebastián frente al parque de la Recoleta en la calle Vela.. La fábrica de Jabones Wilson bajo la dirección del señor Francisco Nussbaum se dedicaba a la fabricación de jabón de cebo siendo el señor Francisco Nussbaum el creador de sus propios productos y de su tecnología para la creación de estos productos y su envasado en los distintos empaques, en su inicio como la marca no tenía gran cantidad de variedad de productos en la planta Jabonería Wilson solo constaba con 20 operadores para llevar acabo todo el ámbito productivo.. Siendo la gran mayoría los productos realizados y empacados de manera artesanal y n tan mecanizadas en el trascurso del tiempo en los años 2000 los procesos empezaron a ser más mecanizados y con un mayor control de calidad para que la panta sea una de las mejores distribuidoras de este país.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(19) 2. Y dándose a conocer con una nueva marca en el año 2010 con una gran cantidad de productos para sacar al mercado en los cuales se puede encontrar jabón líquido de glicerina, crema humectante, difusor ambientador, gel antibacterial, baby shield.. Con los cual los procesos tiene que estar mejor determinados y con eso se necesita implementar maquinaria que cubra y mejore los tiempos de producción en los distintos productos ya que estos productos desde el inicio de la organización se lo ha realizado de manera muy manual y metódica pero con mayor demora para poder terminar las entregas de los productos en su totalidad cabe recalcar que eso le ha costado una gran desfase de tiempo en los procesos que se lleva a cabo en cada producción y sin tomar en cuenta los costos muy elevados de perdida en los recursos como son ( material de empaque del producto, tiempo, costos operativos).. Y su crecimiento en el mercado nacional ha sido tan grande su acogida que el producto ya se encuentra siendo exportado para Perú y esperando que tenga la misma acogida que ha tenido en el país. 1.2.. Justificación.. Dice (Baca Urbina, 2010, pág. 215)que: Creación de un proyecto para la mejora de los procesos productivos más mecanizados. Una máquina etiquetadora, como su nombre lo indica, se emplea para etiquetar objetos con etiquetas anti-falsificación, código de barras, etc. Dentro de las máquinas para el etiquetado más comunes encontramos las etiquetadoras planas, CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(20) 3. etiquetadoras de circunferencias, etiquetadoras semiautomáticas, etiquetadoras automáticas, etiquetadoras de encolado automático, etiquetadas de fusión en caliente. Adicionalmente, existen otros tipos de etiquetadoras, incluyendo etiquetadoras de botellas, etiquetadoras manuales, etiquetadoras portátiles, etc. Las máquinas etiquetadoras son ocasionalmente llamadas como marcadoras. Son empleadas mayormente pos instituciones del cuidado de la salud y muchos otros tipos de industrias como la industria de alimentos, química, de insumos de papelería, productos electrónicos, entre otras. Uno de los beneficios que facilitará esta máquina etiquetadora, seria los cuidados que se recomienda en Salud Ocupacional, para evitar enfermedades ergonómicas en las diferentes partes del cuerpo que en un determinado tiempo eso llega a ser tan grave que se tiene que realizar una operación. En si esta máquina etiquetadora semiautomática se la quiere realizar con dos propósitos uno es obtener mayor rentabilidad en el proceso productivo que se estas realizando manual mente en las distintas líneas de producción de Jabonería Wilson en la cual se tiene muchos tiempos perdidos por su trabajo muy manual y metódico sin olvidar su constante repetición de esta tarea cada día y con eso se minimizaría los tiempos de trabajo. El Plan Nacional del Buen Vivir, cuyo objetivo es consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible. Objetivo 10. Los desafíos actuales deben orientar la conformación de nuevas industrias y la promoción de nuevos sectores con alta productividad, competitivos, sostenibles, sustentables y diversos, CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(21) 4. con visión territorial y de inclusión económica en los encadenamientos que generen. Se debe impulsar la gestión de recursos financieros y no financieros, profundizar la inversión pública como generadora de condiciones para la competitividad sistémica, impulsar la contratación pública y promover la inversión privada. (Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017) Con el fin de solucionar la problemática identificada se elaborará este Plan de Mantenimiento, a fin de que las personas encuentren en él, una fuente de consulta y conocimiento.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(22) 5. CAPÍTULO II. 2. ANÁLISIS SITUACIONAL.. Manifiesta (Clavijo, 2010, pág. 27). El análisis de la situación consiste en estudiar el mercado y su evolución previsible, valorar la situación en la que se encuentra los diferentes productos de la empresa, en analizar la evolución de los consumidores en cuando a cambios en hábitos de consumo, gasto, etc., y en estudiar la competencia de sus productos y objetivos. 2.1.. Ambiente Externo.. Al respecto (TERREBLANCA, 2010, pág. 6) cabe mencionar. “El macro entorno está compuesto por todos aquellos factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan al entorno de la empresa. Representa a todas las fuerzas externas y que no son controlables por la empresa”.. El mismo autor comenta que; “las empresas y todos los demás comerciantes de productos pequeños tienen convenio con empresas más grandes para la realización de sus productos o micro proyectos.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(23) 6. 2.1.1. Factor Económico.. Cabe indicar (TERREBLANCA, 2010, pág. 6) qué:. Los factores económicos tienen en cuenta los niveles de renta la nuestra población objetivo, las variables que pueden incidir de forma directa en nuestros intercambios con los mercados (tipos de interés, tipos de cambio, fase del ciclo económico de la economía en la que nos encontramos, etc.). Los mercados requieren tanto poder de compra como personas. En lo cual los mercados logos deben poner mucha más atención en las principales tendencias y patrones de gasto del consumidor sea este en el mercado interno como en el mercado internacional y del mundo.. 2.1.1.01. Inflación.. Dice (Gonzales, 2008) que: La inflación es medida estadísticamente a través del indicador de precios al consumidor del área urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores de estratos medios y bajos, establecida a través de una en cuenta de hogares.. Es posible calcular la tasa de variación mensual, acumulada y anuales; estas últimas pueden ser promedio o en deslizamiento. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(24) 7. Tabla 1 Inflación a nivel nacional PORCENTAJE AÑO ANUAL ene-12 0,57% ene-13 0,50% ene-14 0,72% ene-15 0,59% ene-16 0,31% ene-17 0,90% Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Título del eje. PORCENTAJE ANUAL 1,00% 0,50% 0,00% ene-12 ene-13 ene-14 ene-15 ene-16 ene-17 ene-12 ene-13 ene-14 ene-15 ene-16 ene-17 PORCENTAJE 0,57% 0,50% 0,72% 0,59% 0,31% 0,90% ANUAL Figura 1 Inflación porcentaje anual Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. ANÁLISIS: La inflación a nivel nacional ha dado gran repercusión con todos los cambios que se están dando a lo largo de estos tiempos lo cual no se puede determinar por completo ya que en años pasados la inflación era demasiada alta para los consumidores y sus planes de control coso contrario con lo que se está dando ultima mente ya que se ha venido a normalizar los precios en el mercado aunque estos sean demasiado elevados no se puede dejar de lado los ingresos de las empresas que no han sido de lo más comprometedoras por el exceso de productos de primera necesidad que está ingresando de los países vecinos ya que son de menor consto y eso deja de lado los productos que se realizar en este país CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(25) 8. Tabla 2 Inflación de las ciudades más grandes del ecuador. Ciudad Esmeraldas Manta Santo domingo Ambato Quito Guayaquil Cuenca Machala. Porcentajes 1,17% 0,58% 0,56% 0,45% 0,23% 0,14% 0,14% 0,13%. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. ciudades porcentajes 1,40% 1,20% 1,00% 0,80% 0,60% 0,40% 0,20% 0,00% -0,20%. 0,58%. 0,56%. 0,45% 0,23%. 0,14%. 0,14%. 0,13%. Figura 2 Inflación de las ciudades más grandes del ecuador Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Análisis: Las diferentes ciudades a continuado con una inflación muy variable como la del país por los distintos productos que se están extrayendo del exterior y con eso aumentando el valor de los productos de primera necesidad y los productos que se están realizando en el país son más caros para la elaboración en el país y con eso para el consumidor le cuesta más todos los productos que estén comprando a lo largo de estos últimos años. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(26) 9. Tabla 3 Inflación de la ciudad de Quito en los últimos 5 años. inflación anual en Quito años porcentaje 2012 4,16% 2013. 2,70%. 2014. 3,67%. 2015. 3,38%. 2016. 1,12%. 2017. 0,90%. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Título del eje. INFLACION ANUAL QUITO 2500 2000 1500 1000 500 0. 1 2 3 4 5 6 inflacion anual en 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Quito años inflacion anual en 4,16% 2,70% 3,67% 3,38% 1,12% 0,90% Quito porcentaje. Figura 3 Inflación de la ciudad de Quito en los últimos 5 años Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Análisis: Se puede determinar que en los distintos resultados tomados por la encuesta e investigación que se encuentra en el cuadro se puede determinar que hay una gran variación cabe a eso se determina que si puede ver una baja en el porcentaje de inflación en la ciudad de Quito en estos últimos años y en los meses que está en curso en este año. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(27) 10. 2.1.1.02. PIB. Define (Mankiw, 2012, pág. 494) que, “el producto interno bruto o también denominado (PIB) es el valor de los productos que se da en el mercado por los bienes y servicios finales producidos dentro de un país en un periodo determinado”. Tabla 4 PIB general. Años. PIB General. 2012 2013 2014 2015 2016. 5,60% 4,60% 3,70% 0,30% -1.9%. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. PIB GENERAL 8,00% 5,60%. 6,00%. 4,60% 3,70%. 4,00% 2,00% 0,00% 2011 -2,00%. 2012. 2013. PIB General. 2014 PIB General. 0,30%. 0. 2015. 2016. 2017. Lineal (PIB General). Figura 4 PIB general Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. 2.1.1.03. PIB según el sector. Menciona (Tafunell, 205, pág. 1307) qué: El origen del PIB por sectores productivos en una información de la máxima relevancia. En primer lugar, porque a las cifras del PIB suelen ser muy cambiantes.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(28) 11. Segundo lugar, porque la transformación de la estructura productiva constituye una de las materias de análisis y de generalización más característica de la economía. Tabla 5 PIB según el sector Actividad Actividades profesionales, técnicas y Adm Enseñanza y servicios sociales y de salud Manufactura (sin refinación petróleo) Comercio Administración pública y de defensa Suministro de electricidad y agua Transporte Agricultura Acuicultura y pesca de camarón Pesca(excepto camarón) Actividades de servicios financieros Servicio doméstico Alojamiento y servicios de comida Correo y comunicaciones Construcción Refinación de petróleo Petróleo y minas Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Años 2015 5 0 1,6 0,7 0,9 7,9 1,6 2,1 13,8 1,8 -2,2 0,2 -4,2 -1,8 -0,6 8 -2,3. 2016 -1,1 -1,7 -2,9 -1,6 -2 3,8 -4,1 -1 -2 -5 0,9 -5 1 0 -10,3 10,7 0. PIB SEGUN EL SECTOR 100% 50% 0% -50% -100% Series1. Series2. Figura 5 PIB según el sector Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Análisis: El presente proyecto por su característica se ubica en el sector industrial en el cual se puede ver que en relación a los otros años ha tenido un descenso por la falta CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(29) 12. de productos de exportación a otros países y con eso grandes empresas están en declive. Otra de los factores por los cuales se da este problema en los altos costos de la materia prima para realizar estos productos ya que en el país no hay empresas que se especialicen en la realización de productos para la elaboración de productos industriales. Causa de gran efecto industrial es el alto costo de los aranceles para la transportación de productos y la disminución de los productos realizados en el país a otros países sin poder tener una estabilización en las empresas industriales. Dándonos a tener un PIB por ubicación para la elaboración del proyecto una mejora sin tener mayor impacto. PIB INDUSTRIAL. Se basa en los datos que se puede adquirir sobre los años pasados para poder efectuar un proyecto o trabajo adecuado a los datos ya expuestos Tabla 6 PIB industrial. PIB INDUSTRIAL AÑO 2014 2015 2015 2016 2017. PORCENTAJES 4,30% 6,70% -25% 1,33% -33%. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(30) 13. PIB INDUSTRIAL AÑO. PORCENTAJES. 2018 2017. 2017 -33%. 2016. 1,33% 2016 6,70% 2015. 2015. 2015 -25%. 4,30% 2014. 2014 2013 2012 1. 2. 3. 4. 5. Figura 6 PIB industrial Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Análisis Con los datos ya resultantes del proyecto nos podemos dar cuenta que los proyectos que se van a realizar en estos siguientes años van a estar un poco en de ventaja con el resto de los siguientes lugares de trabajo. Pero no por falta de al ámbito económico porque eso es un punto relevante ya que según los índices se van a mejorar a partir del segundo trimestre de este año en curso y teniendo como una mejora que se va a efectuar simplemente se tiene que tener un buen proyecto y ejecutarlo con los parámetros indicados. 2.1.1.04. Balanza Comercial. Definen (Nordhaus, 2010) qué; “la balanza comercial, que consiste en las importaciones y exportaciones de mercancías. La composición de la importación y la CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(31) 14. exportación de mercancía es básicamente de bienes primarios como son alimentos y combustible y los artículos manufacturados”. Tabla 7 Tasa de interés activa vigente. tasa activas efectivas maximas. tasa de interes activa y vigente tasa maximas de los años 2016 y 2017 año 2016 en % año 2017 en %. Productivo Corporativo. 9,33. 9,33. Productivo Empresarial. 10,21. 10,21. Productivo PYMES. 11,83. 11,83. Comercial Ordinario. 11,83. 11,83. Comercial Prioritario Corporativo. 9,33. 9,33. Comercial Prioritario Empresarial. 10,21. 10,21. Comercial Prioritario PYMES. 11,83. 11,83. Consumo Ordinario. 17,3. 17,3. Consumo Prioritario. 17,3. 17,3. Educativo Inmobiliario. 9,5. 9,5. 11,33. 11,33. Vivienda de Interés Público. 4,99. 4,99. Microcrédito Minorista. 30,5. 30,5. Microcrédito de Acumulación Simple. 27,5. 27,5. Microcrédito de Acumulación Ampliada. 25,5. 25,5. Inversión Pública. 9,33. 9,33. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. tasa de interes activos vigente tasa maximisacion del año 2016 y 2017 35 30 25 20 15 10 5 0. tasa de interes activa y vigente. tasa de interes activa y vigente. Figura 7 Tasa de interés activa vigente Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(32) 15. Análisis: La balanza comercial es el primer semestre del 2016, registra un superávit de $ 695.5 millones, esta variación responde principalmente a la disminución de la importación, entre enero y junio de 2016 la Balanza Comercial Petrolera tuvo un saldo favorable de $1,293.8 millones superávit menor al obtenido en el mismo período de 2015 (USD 1,618.6 millones), como consecuencia de la caída en el valor unitario promedio del barril exportado de crudo. La Balanza Comercial no Petrolera, disminuyó su déficit (79 %) frente al resultado contabilizado en el mismo período de 2015, al pasar de USD - 2,853.3 millones a USD - 598.2 millones. La baja en el precio del petróleo ha llevado al país a buscar otras alternativas de ingresos económicos como la transformación de la matriz productiva para convertir al país en exportador de productos, asimismo otra de las alternativas es el proyecto de exportación de energía eléctrica. La implementación de políticas de importación busca lograr resultados positivos como la protección de la industria nacional y evitar que las divisas del país salgan al exterior y que, más bien, se consuman internamente. El indicador de la Balanza Comercial es una oportunidad con un impacto medio para la ejecución del proyecto. Y dándonos a conocer que en los años 2016 y 2017 no han cambiado los datos de la tasa de interés activa vigente, pero mirando que en los porcentajes de consumo ordinario prioritario y de educación se mantienen se puede decir que esta una tasa estable para la efectividad de los procesos que se van a realizar para la CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(33) 16. elaboración del proyecto, pero teniendo esos indicadores con mayor prioridad y sin descuidarnos de ello. 2.1.1.05. Riesgo país. Según (Rodriguez, 2008, pág. 68) El riesgo país es el grado de probabilidades de que un país incumpla con sus obligaciones en moneda extranjera, de su calificación depende, en gran medida, la inversión extranjera directa a cada nación y en consecuencia su desarrollo económico y social. Tabla 8 Riesgo país. RIESGO PAÍS AÑOS PUNTOS 2012 818 2013 704 2014 605 2015 971 2016 911. PORCENTAJE ANUAL. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. 5000. RIESGO PAIS 2014 2015 2016 2012 2013 971 911 818 704 605. 0 RIESGO PAIS. 1 2012. 2 2013. 3 2014. 4 2015. 5 2016. RIESGO PAIS. 818. 704. 605. 971. 911. Figura 8 Riesgo país Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. Análisis: El valor de riesgo país en el transcurso del 2012 al 2014 arroja un resultado con tendencia a la baja, demostrando una estabilidad y crecimiento en la economía CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(34) 17. del país por el impulso al desarrollo de fuentes de empleo lo que garantizaba un menor riesgo en las inversiones desde el exterior, por otra parte, en los años 2015 y 2016 estos valores han ido en incremento principalmente por la baja del precio del petróleo lo que obligo a establecer nuevas medidas económicas en el país, asimismo el desastre natural ocurrido en la región costa, esto hace que el país sea menos productivo incrementando el riesgo que corre la inversión extranjera, por lo tanto, el indicador de riesgo país es una amenaza de alto impacto para el presente proyecto. 2.1.1.06. Tasa de interés. Afirma (Zutter, 2012, pág. 207)qué; “La tasa de interés o el rendimiento requerido representa el costo del dinero. Es la compensación que espera un proveedor de fondos y la cantidad que debe pagar un demandante de fondos.” 2.1.1.07. Tasa activa. Dice (resico, 2011, pág. 201)qué; “Ahora bien, los bancos cobran una tasa de interés a los prestatarios puesto que afrontan un costo de oportunidad de no realizar con ese dinero otro negocio; esta es la denominada tasa de interés activa.”. Tabla 9 Tasa de interés activa. TASA ACTIVA 2012 A 2016 GENERAL AÑOS 2012 2013 2014 2015 2016. PORCENTAJE 8,17% 8,17% 8,34% 9,11% 8,10%. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(35) 18. PORCENTAJE ANUAL. TASA ACTIVA 2012 A 2016 GENERAL 2500. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 2000 1500 1000 500 0. 1. 2. 3. 4. 5. TASA ACTIVA 2012 A 2016 GENERAL. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. TASA ACTIVA 2012 A 2016 GENERAL. 8,17%. 8,17%. 8,34%. 9,11%. 8,10%. Figura 9 Tasa de interés activa Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. Análisis: Dándonos a conocer que con la crisis económica que estamos pasando es mucho más difícil obtener un crédito en cualquier entidad bancaria ya que es muy poco los créditos otorgados a las personas, ya que la tasa de interés activa es del 1,83%, lo que representa una oportunidad con impacto medio para la ejecución del proyecto que se está realizando. Tabla 10 Tasa activa para pymes. TASA ACTIVA PYMES 2012 A 2016 GENERAL AÑO TASA REFERENCIAL TASA MAXIMISADA 2012 10,61% 11,83% 2013 11,20% 11,83% 2014 11,22% 11,83% 2015 10,61% 11,83% 2016 10,97% 11,83% Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(36) 19. TASA ANUL. TASA ACTIVA PYMES 2012 A 2016 GENERAL 12,00% 11,80% 11,60% 11,40% 11,20% 11,00% 10,80% 10,60% 10,40% 10,20% 10,00%. 11,83% 11,83% 11,83% 11,83% 11,83% 11,22% 11,20%. 10,97% 10,61%. 10,61%. TASA REFERENCIAL. TASA MAXIMISADA. 2012. 10,61%. 11,83%. 2013. 11,20%. 11,83%. 2014. 11,22%. 11,83%. 2015. 10,61%. 11,83%. 2016. 10,97%. 11,83%. Figura 10 Tasa activa para pymes Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. ANÁLISIS. Como se puede observar en la tasa activa para PYMES se puede ver que en el año 2014 ha tenido una variación del 0,01, pero se ve que en los años 2016 y 2017 ha tenido un aumento de 0,64% en curso ha tenido una gran alza con lo que nos lleva a pensar que si las empresas quieren obtener un préstamo se verán obligados a pagar una gran cantidad de dinero por motivo de impuesto que se efectuara al obtener dichos prestamos por lo que las grandes empresas se verán obligadas a no efectuar préstamos y con ello aumentara el desempleo y la escases de producto que se estén realizando ya que no tendrán el dinero suficiente para su comprar 2.1.1.08. Tasa pasiva. Según (Zuñiga, 2014, pág. 20) se dice que; “Las tasas de interés pasivas serán las que la cooperativa deba pagar a quienes le han prestado dinero para su desarrollo CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(37) 20. comercial, financiero o de inversiones, y el monto de interés resultante que pague presentar una perdida.” Tabla 11 Tasa pasiva general. TASA PASIVA 2012 A 2016 GENERAL AÑO PORCENTAJE 2012 4,53% 2013 4,53% 2014 5,08% 2015 4,98% 2016 5,12% Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. PORCENTAJES ANUALES. TASA PASIVA 2012 A 2016 GENERAL 5,20% 5,00% 4,80% 4,60% 4,40% 4,20% 2012. 5,08% 4,53%. 4,98%. 5,12%. 4,53% 4,53%. 2013. 4,53%. 2014. 5,08%. 2015. 4,98%. 2016. 5,12%. Figura 11 Tasa pasiva general Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Análisis. En la actualidad la tasa pasiva es del 5,10 % anual a un plazo de 5 años, para invertir en el proyecto se debe hacer el análisis del valor del dinero para conocer la opción más rentable entre guardar el dinero en una entidad bancaria para generar un valor por interés o el invertir en el proyecto si este genera rentabilidad, para la ejecución del proyecto este indicador es una oportunidad que tiene un impacto medio.. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.

(38) 21. 2.1.2. Factor social. Según (Baca Urbina, 2010, p. 87) afirma que; Factores sociales, se relacionan con la adaptación del proyecto al ambiente y a la comunidad. Estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes. En específico, se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como escuelas (y su nivel), hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y de capacitación de empleados y otros.. 2.1.2.01. Crecimiento poblacional. Según (Baca Urbina, 2010, pág. 120)dice que: La demografía es el estudio de las poblaciones humanas en términos de su tamaño, densidad, ubicación, edad, género, raza, ocupación y otras estadísticas. El entorno demográfico es de interés principal para las mercadologías esto involucra a los habitantes, ya que ellos forman el comercio. La población mundial ha crecido de tal manera que en la actualidad supera los 6 900 millones de habitantes y se espera un crecimiento de más de 8 000 millones de habitantes para año 2030. El crecimiento a tal magnitud nos dará a conocer nuestras oportunidades en el mercado y con ello tendremos mayor ventaja de vencer nuestros desafíos. Tabla 12 población San Antonio de Pichincha. ÁREA PROVINCIA Nombre del Cantón. Nombre de la Parroquia. Pichincha. San Antonio. Quito. Urbano 32.357. Rural -. Total 32.357. Fuente: INEC Elaborado: Edison Paul Tipaz M.. Pichincha 32.357. Urbano. 32.357. Rural. Total. Fuente: B.C.E. Elaborado: Edison Paul Tipaz. CREACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MAQUINA ETIQUETADORA SEMIAUTOMÁTICA CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR RECURSOS Y TECNIFICAR PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA JABONERÍA WILSON S. A UBICADA EN CALACALI Y SE APLICADO EL 2017.