131
CONCLUSIONES
La investigación estuvo dirigida a proponer un modelo para la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico del estado Zulia, logrando obtener los resultados con cada objetivo, a continuación se presentan las conclusiones más resaltantes.
Al diagnosticar la situación actual del modelo para la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico, se pudo palpar la debilidad que hay en este rubro y las consecuencias, que de por sí, lleva esto consigo, principalmente por el alto índice de accidentabilidad que hoy se puede ver en los proyectos.
Igualmente se percibió, la falta de compromiso gerencial hacia la seguridad en general por parte de los líderes de los proyectos, lo cual trae como consecuencia que no haya tampoco compromiso de los niveles más bajos, afectando el desempeño completo de la gestión de seguridad. Esta parte es de vital importancia abordarla desde el principio del proyecto, de manera de fortalecer esta situación antes de que ocurra algún evento no deseado.
En referencia al objetivo vinculado a analizar los principios básicos para la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico, este dejo mucha información relevante de la manera como se vienen haciendo las cosas en los proyectos de las empresas objeto de este estudio, las formas de detectar las debilidades o conductas erróneas ante la seguridad, y el
132
cómo se ejecuta la motivación cuando se hacen las cosas bien y seguras. Con respecto al siguiente objetivo cuyo propósito fue establecer las condiciones previas a la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico, los resultados se ubicaron en la categoría de moderado, debido que al aplicar la teoría Tricondicional del comportamiento seguro, se observo que los trabajadores encuestados, saben y pueden lo que hacen, pero no quieren aplicar métodos seguros durante la ejecución de sus actividades, aun sabiendo que ese tipo de actitud va en contra de su integridad física.
En relación al cuarto objetivo evaluado en la presente investigación, los resultados arrojan que la identificación de las fases para la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico, serán una herramienta muy valiosa en el momento de implantar el modelo, ya que abarca todos los pasos que deben completarse para poder cumplir con el modelo y obtener los resultados esperados.
En el quinto y último objetivo propuesto en la presente investigación, se refiere a la implantación del modelo para la aplicación de la seguridad basada en comportamiento en proyectos del sector eléctrico, el cual generara resultados positivos en las empresas y organizaciones que lo implanten, ya que analiza e interpreta los resultados de las observaciones de conductas obtenidas durante la fase de evaluación, realizando los correctivos necesarios antes de que ocurra algún evento indeseado, y motivando a los trabajadores con recompensas que llenen sus expectativas y lo comprometan a seguir trabajando de manera segura.
133
RECOMENDACIONES
Luego de presentadas las conclusiones de la investigación, se exponen las siguientes recomendaciones dirigidas a los gerentes, supervisores y trabajadores en sí de los proyectos del Sector Eléctrico del Estado Zulia, con el fin de disminuir los índices de accidentabilidad y aumentar la consciencia de todo el equipo de trabajo hacia la seguridad, estableciendo estrategias gerenciales para mejorar las debilidades encontradas, buscando con esto el éxito y satisfacción del proyecto y por ende del cliente. Por lo anteriormente expuesto se plantea lo siguiente:
Establecer políticas de incentivo que sirvan de motivación y recompensa a las actitudes seguras de todo tipo durante la ejecución del proyecto.
Promover la implantación de programas de adiestramiento continúo con respecto a las debilidades encontradas en los conocimientos tanto de seguridad propiamente dicha, como la basada en el comportamiento, con el propósito de fomentar la actitud segura hacia el trabajo, de esa manera alcanzar las metas y objetivos establecidos tanto en seguridad como en los indicadores generales del proyecto en tiempo y costos.
Involucrar a todo el personal del proyecto, en el proceso de formulación de estrategias a través de la detección, análisis y evaluación de las debilidades encontradas, para hacerlos coparticipes de los programas de entrenamiento y de motivación, logrando con esto captar la atención del personal, consiguiendo los objetivos trazados en esta materia.
134
Implantar desde la etapa de conceptualización y oferta del proyecto, que existan partidas presupuestarias para cubrir estas necesidades, logrando con esto asegurar las fases del modelo.
Presentar la propuesta desarrollada en ésta investigación a los gerentes de las empresas del sector eléctrico del estado Zulia, para la evaluación y análisis del método propuesto, que conlleven a una aplicación de carácter obligatoria en cada uno de los términos expuestos, en todos y cada uno de los proyectos a ejecutar en el futuro.
135
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137
Universidad Rafael Belloso Chacín. Deanato de Investigación y Post grado.
Programa de Maestría en Gerencia Empresarial.
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Universidad Rafael Belloso Chacín. Deanato de Investigación y Post grado.
Programa de Maestría de Proyectos Industriales.
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México.
.
Anexo A
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Cuestionario dirigido a Gerentes y Supervisores de las empresas del sector eléctrico del Estado Zulia.
Trabajo presentado como requisito para optar al grado de Magíster en Gerencia de Proyectos Industriales.
Autor: Ing. Douglas Caldera C.I.: 7.687.287
Maracaibo; enero 2012
INSTRUCCIONES:
Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su acción laboral.
Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada: (4) Siempre, (3) Casi Siempre, (2) Casi Nunca y (1) Nunca. No existe respuesta correcta ni incorrecta.
Trate de responder todas las preguntas con la mayor sinceridad posible.
.
A continuación se muestra el diseño del cuestionario:
CUESTIONARIO DIRIGIDO A GERENTES Y SUPERVISORES
A través de la siguiente investigación se está efectuando un estudio para proponer un modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico, de tal forma que pueda aplicarse en las empresas que forman parte de este sector.
Para lo anterior, se requiere de su colaboración, la cual consiste en la lectura de cada uno de los ítems que a continuación se mencionan, seleccionando las alternativas que se adecuen a su criterio. Las alternativas son las siguientes:
Dimensiones Indicadores Ítems Siempre
Casi
Siempre Casi Nunca
Nunca
Situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico
Accidentes de trabajo.
1. En conjunto con los miembros de la organización, visualiza el informe de estadísticas de accidentes
2. Supervisa la actualización de la data asociada al informe de estadísticas de accidentes
3. En conjunto con los miembros de la organización, decide las acciones a tomar producto de los informes de estadísticas de accidentes
Evaluación de Riesgos
4. Supervisa el proceso de notificación de riesgos asociado a las actividades a los trabajadores
5. Establece las acciones a seguir en base a las observaciones emitidas por los trabajadores en relación al proceso de notificación de riesgos.
6. Supervisa que las notificaciones de riesgos divulgadas a los
trabajadores estén acordes a las actividades del proyecto en
desarrollo.
Adiestramiento 7. Supervisa la elaboración de un
programa de adiestramiento en seguridad para cada proyecto
8. Garantiza la
participación de todos los trabajadores en los programas de adiestramiento en seguridad
9. Supervisa la relación existente entre el programa de seguridad con el de adiestramiento.
10. Establece estrategias para la disposición de recursos para los programas de adiestramiento.
Motivación
11. Supervisa la
elaboración de programas de motivación hacia la seguridad dirigido a los trabajadores.
12. Participa en los programas de motivación hacia la seguridad 13. Garantiza la
aplicación de incentivos a los trabajadores que forman parte de los proyectos
Principios
básicos para la aplicación de la Seguridad
basada en el
Intervención sobre
14. Comunica a los trabajadores la necesidad de tener comportamientos idóneos hacia la
seguridad en los proyectos.
15. Desarrolla un comportamiento idóneo
comportamiento en proyectos del sector eléctrico
conducta observable
hacia la seguridad en los proyectos
16. Supervisa el desenvolvimiento del equipo de trabajo en cuanto a sus actitudes hacia la seguridad en la ejecucion de proyectos.
Observar Factores Externos
17. Establece modelos a seguir basado en el comportamiento seguro de los trabajadores como ejemplo hacia otros que no tienen la misma actitud.
18. Desarrolla una actividad supervisoria dirigida a incentivar el incremento de conductas seguras en los
trabajadores.
19. Propicia la existencia de un entorno de trabajo de estimulo y
colaboración entre los trabajadores.
Activación y Motivación
20. Establece planes motivaciones en apoyo a la seguridad dentro de los planes macros de los proyectos.
21. Establece la jerarquización de la motivación dentro de los planes de seguridad.
22. Define la motivación como elemento clave para alcanzar los objetivos de seguridad y por ende del proyecto.
Orientación a las consecuencias
positivas
23. Establece estrategias para definir la necesidad de comportamientos seguros en base a las consecuencias de actitudes no seguras en los proyectos.
24. Establece planes de adiestramiento sobre hechos asociados con las consecuencias obtenidas por un trabajador al no presentar un
comportamiento seguro.
25. Comunica al personal sobre los costos
asociados a un accidente en el desarrollo de un proyecto, producto de un comportamiento
inadecuado.
Aplicación del Metodo
científico para mejorar la Intervención
26. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo las conductas de riesgos que se deben evitar en proyectos en desarrollo.
27. Examina en conjunto con el equipo de trabajo la frecuencia de aparición de conductas de riesgos en proyectos en
desarrollo.
28. Establece en conjunto con el equipo de trabajo el momento en cual se procede a la recopilacion de registros asociados a la observacion de conductas de riesgos en proyectos en desarrollo.
29. Evalúa en conjunto con el equipo de trabajo el efecto de observar las conductas de riesgos en proyectos en desarrollo.
Integración y Facilitación del
programa
30. Examina la informacion sobre metodologias como la seguridad basada en el comportamiento
31. Analiza la informacion como resultado de observaciones de conductas bajo los parámetros de metodologías como la seguridad basada en el comportamiento.
32. Establece guías de comportamientos hacia la seguridad en su equipo de trabajo, en base a las observaciones
registradas.
Diseño de las Intervenciones
33. Promueve la aplicación de metodologias de intervención como la seguridad basada en el comportamiento para mejorar la actitud frente a la seguridad en proyectos en desarrollo.
34. Compara en conjunto con el equipo de trabajo los cambios conductuales antes y después de la aplicación de
metodologías como la seguridad basada en el comportamiento en proyectos en desarrollo
35. Comunica al equipo de trabajo los beneficios de metodologías de intervención como la seguridad basada en el comportamiento en la obtención de resultados positivos en la gestión de seguridad en proyectos en desarrollo.
Condiciones para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Teoría Tricondicional
del comportamient
o seguro.
36. Establece en conjunto con los trabajadores métodos de trabajo seguro.
37. Supervisa la existencia de un medio ambiente seguro (condiciones higiénicas, físicas, químicas y biológicas) durante el desarrollo de proyectos.
38. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo los riesgos asociados a las actividades
pertinentes a los
proyectos en desarrollo.
39. Promueve actitudes positivas en el equipo de trabajo hacia la seguridad durante el desarrollo de proyectos.
Condiciones Coyunturales
de la Organización.
40. Analiza las
situaciones de conflicto que se presentan en el equipo de trabajo durante la ejecucion de proyectos.
41. Establece acciones correctivas para disipar situaciones conflictivas en el entorno de trabajo durante el desarrollo de
proyectos.
42. Establece el
requerimiento de recursos humanos y económicos necesarios para la aplicación de metodologías de
intervención como lo es la seguridad basada en el comportamiento.
43. Garantiza el apoyo como supervisor a la aplicación de
metodologías de
intervención como lo es la seguridad basada en el comportamiento, en proyectos en desarrollo.
Fases para la aplicación de la Seguridad
basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Análisis funcional del comportamient o: diagnóstico
Seguridad basada en el comportamient
o específico.
44. Analiza los registros de siniestralidad como herramienta de
interpretación conductual en la gestion de
seguridad asociada a los proyectos.
45. Identifica los comportamientos inseguros en base a los registros de
siniestrabilidad y observaciones conductuales en el desarrollo del proyecto.
46. Identifica en conjunto con el equipo de trabajo los factores que refuerzan el
comportamiento inseguro.
Planificación de la accion de
47. Supervisa la planificación de actividades que involucren a todos los
la seguridad basada en el comportamiento
trabajadores en el ámbito de la seguridad.
48. Coordina la selección del grupo de trabajo sobre el cual se efectuarán los registros de observación para la aplicación de la metodología de la seguridad basada en el comportamiento 49. Establece la unidad de tiempo (dias,
semanas) durante la cual se efectuarán los
registros de observación derivados de la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento 50. Establece los indices de incidencia de
conductas inseguras identificadas cuando se aplican metodologías de intervención conductual.
Elaboración de material formativo sobre lista de
conductas clave
51. Establece en conjunto con el equipo de trabajo catálogos de conductas seguras durante el desarrollo de proyectos.
52. Supervisa la divulgación hacia el equipo de trabajo, del material que contiene informacion sobre las conductas seguras a seguir en la ejecución de proyectos.
Control de la lista de
53. Establece en conjunto con el equipo de trabajo, mecanismos de control para la detección de conductas inseguras en la
conducta clave.
ejecución de proyectos.
54. Evalúa el tiempo y costo asociado a la aplicación de metodologías de intervención como la seguridad basada en el comportamiento.
55. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo, la posibilidad de
ocurrencia de accidentes por conductas inseguras, durante la realizacion de proyectos.
Identificación del miembro de la Población Nombres y Apellidos:
Cédula de ciudadanía : Profesión:
Institución(es) donde trabaja: ________
Cargo desempeñado:
Antigüedad en la empresa:
Estudios Pre-grado:
Estudios Post-grado:
Firma
Anexo B
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
TÍTULO DEL TRABAJO
MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS DEL SECTOR
ELÉCTRICO EN EL ESTADO ZULIA
Autor: Ing. Douglas Caldera Tutor (a): Msc Nereida Sulbaran.
Maracaibo, Enero de 2012
Ciudadano (a) _______________________________________________
Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el propósito de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como objetivo medir las variables que conforman la investigación titulada MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS DEL SECTOR ELÉCTRICO EN EL ESTADO ZULIA.
Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como:
a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos.
b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores.
c. Relación lógica.
d. Lenguaje y redacción apropiados.
Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.
Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte en aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región.
Atentamente,
Ing. Douglas Caldera
HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO
1. Datos de Experto:
Nombre y Apellido: ______________________________________
Cargo que Desempeña: ______________________________________
Institución: ___________________________________________________
2. Título de la Investigación:
MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS DEL SECTOR ELÉCTRICO EN EL ESTADO ZULIA
3. Objetivos de la Investigación.
3.1. Objetivo General.
Proponer un Modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
3.2. Objetivos Específicos.
Diagnosticar la situación actual de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Analizar los principios básicos para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Establecer las condiciones previas para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Establecer las fases del modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Formular modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico, en el estado Zulia.
4. Sistema de Variables.
Objetivo General: Proponer Modelo para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores
Diagnosticar la situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia
Modelo para la aplicación de la Seguridad basada
en el comportamiento en
proyectos
Situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico
Accidentes de trabajo.
Evaluación de Riesgos.
Adiestramiento.
Motivación
Analizar los principios básicos para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Principios básicos para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Intervención sobre conducta observable Observar factores externos.
Activación y Motivación.
Orientación a las consecuencias positivas.
Aplicación del método científico para mejorar la intervención.
Integración y facilitación del programa.
Diseño de las intervenciones.
Establecer las
condiciones previas para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Condiciones para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Teoría Tricondicional del comportamiento seguro.
Condiciones coyunturales de La organización
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LA VARIABLE
Se plantea la definición conceptual de la variable de la siguiente manera:
Modelo: Birkinshaw y Goddard (2008), definen un modelo enfocado hacia la gestión, el cual muestra la elección que hace la dirección de la empresa en relación a la definición de objetivos, motivación de los esfuerzos, coordinación de actividades, es decir, como se define el trabajo gerencial.
Seguridad basada en el comportamiento: según Taylor (2006), es definida como una metodología que se refiere fundamentalmente a la identificación y eliminación de comportamientos no seguros en los trabajadores, en muchas ocasiones llamados conductas de riesgo, y
Identificar las fases para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Fases para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Análisis funcional del comportamiento:
diagnóstico Seguridad basada en el comportamiento específico.
Planificación de la acción de la Seguridad basada en el comportamiento.
Elaboración de material formativo sobre lista de conducta clave.
Control de la lista de conducta clave.
Formular modelo para la aplicación de la
Seguridad basada en el comportam iento en proyectos del sector eléctrico, en el estado Zulia.
Se logra una vez alcanzados los anteriores.
promover la conformidad y la práctica de conductas de trabajo seguras o comportamientos críticos
Proyecto: según Mateo (2007), presenta la definición de proyectos como una tarea compleja dentro de una empresa, debido a que se presenta ante algo ine xistente, o algo a lo que se le dará forma a medida que se avance en la tarea de ir edificando el proyecto.
DEFINICIÓN OPERACIONAL DE LA VARIABLE
Modelo para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos.
La definición operacional de la variable se concibe como el trabajo gerencial para el logro de los objetivos establecidos, promoviendo una transformación de fondo en el comportamiento de los individuos englobados en un entorno de trabajo, traducido en la práctica de hábitos seguros, minimizando los riesgos asociados, para lo cual se debe aprovechar los recursos disponibles, adecuando la organización a las variaciones del entorno, en el marco de un tiempo y presupuesto determinados. La variable fue medida a través de los puntajes recabados posterior a la aplicación del instrumento a población de estudio, fundamentado en los indicadores englobados en las dimensiones correspondientes a cada objetivo específico, tal como se muestra en el cuadro de operacionalización de la variable siguiente :
CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO
Objetivo General: Proponer modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítemes
Diagnosticar la situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia
Analizar los principios básicos para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Establecer las condiciones previas para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Identificar las fases para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Formular modelo para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico, en el estado Zulia.
Modelo para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos
Situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico
Accidentes de trabajo.
Evaluación de Riesgos.
Adiestramiento.
Motivación
1-2-3 4-5-6 7-8-9-10 11-12-13
Principios básicos para la aplicación de la Seguridad basada en el
comportamiento en proyectos del sector
eléctrico
Intervención sobre conducta observable
Observar factores externos.
Activación y Motivación.
Orientación a las consecuencias positivas.
Aplicación del método científico para mejorar la intervención.
Integración y facilitación del programa.
Diseño de las intervenciones.
14-15-16
17-18-19 20-21-22
23-24-25
26-27-28-29
30-31-32 33-34-35
Condiciones para la aplicación de la Seguridad basada en el
comportamiento en proyectos del sector
eléctrico
Teoría Tricondicional del comportamiento seguro.
Condiciones coyunturales de La organización
36-37-38-39 40-41-42-43
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítemes
Fases para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en
proyectos del sector eléctrico
Análisis funcional del comportamiento: diagnós tico Seguridad basada en el comportamiento específico.
Planificación de la acción de la Seguridad basada en el comportamiento.
Elaboración de material formativo sobre lista de conducta clave.
Control de la lista de conducta clave.
44-45-46
47-48-49-50
51-52
53-54-55
El modelo se formula, una vez alcanzados los objetivos anteriores
Fuente: Caldera (2010)
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMAGERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CUESTIONARIO DIRIGIDO A GERENTES Y SUPERVISORES
Autor: Ing. Douglas Caldera
Tutor: Msc Nereida Sulbaran
Maracaibo, Enero de 2012
INSTRUCCIONES
Lea cuidadosamente cada una de las preguntas.
Seleccione y marque con una X solo una de las cuatro alternativas propuestas.
A continuación se muestra el diseño del cuestionario:
CUESTIONARIO DIRIGIDO A GERENTES Y SUPERVISORES
A través de la siguiente investigación se está efectuando un estudio para proponer un modelo para la aplicación de la seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico, de tal forma que pueda aplicarse en las empresas que forman parte de este sector.
Para lo anterior, se requiere de su colaboración, la cual consiste en la lectura de cada uno de los ítems que a continuación se mencionan, seleccionando las alternativas que se adecuen a su criterio. Las alternativas son las siguientes:
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
Ing. Douglas Caldera
PARTE A.
Variable: Modelo para la aplicación dela seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico en el estado Zulia.
Dimensión: Situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico.
Usted como gerente (o supervisor) de esta empresa al momento de ejecutar un proyecto:
Indicador: Accidentes de trabajo
ITEM
Siempre
(4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca
(2)
Nunca
(1) 1. En conjunto con los miembros
de la organización, visualiza el informe de estadísticas de accidentes
2. Supervisa la actualización de la data asociada al informe de estadísticas de accidentes
3. En conjunto con los miembros de la organización, decide las acciones a tomar producto de los informes de estadísticas de accidentes
Indicador: Evaluación de Riesgos
ITEM
Siempre
(4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca
(2)
Nunca
(1) 4. Supervisa el proceso de
notificación de riesgos asociado a las actividades a los trabajadores 5. Establece las acciones a seguir en base a las observaciones emitidas por los trabajadores en relación al proceso de notificación de riesgos.
6. Supervisa que las notificaciones de riesgos divulgadas a los
trabajadores estén acordes a las actividades del proyecto en desarrollo.
Indicador: Adiestramiento
ITEM
Siempre
(4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca
(2)
Nunca
(1) 7. Supervisa la elaboración de un
programa de adiestramiento en seguridad para cada proyecto 8. Garantiza la participación de todos los trabajadores en los programas de adiestramiento en seguridad
9. Supervisa la relación existente entre el programa de seguridad con el de adiestramiento.
10. Establece estrategias para la disposición de recursos para los programas de adiestramiento.
Indicador: Motivación
ITEM
Siempre
(4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca
(2)
Nunca
(1) 11. Supervisa la elaboración de
programas de motivación hacia la seguridad dirigido a los
trabajadores.
12. Participa en los programas de motivación hacia la seguridad 13. Garantiza la aplicación de incentivos a los trabajadores que forman parte de los proyectos
Dimensión: Principios básicos para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector Eléctrico.
Usted como gerente (o supervisor) de esta empresa al momento de ejecutar un proyecto:
Indicador: Intervención sobre conducta observable
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
14. Comunica a los trabajadores la necesidad de tener comportamientos idóneos hacia la seguridad en los proyectos.
15. Desarrolla un comportamiento idóneo hacia la seguridad en los proyectos
16. Supervisa el desenvolvimiento del equipo de trabajo en cuanto a sus actitudes hacia la seguridad en la ejecucion de proyectos.
Indicador: Observar Factores Externos
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
17. Establece modelos a seguir basado en el comportamiento seguro de los trabajadores como ejemplo hacia otros que no tienen la misma actitud.
18. Desarrolla una actividad supervisoria
dirigida a incentivar el incremento de conductas seguras en los
trabajadores.
19. Propicia la existencia de un entorno de trabajo de estimulo y
colaboración entre los trabajadores.
Indicador: Activación y Motivación
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
20. Establece planes motivaciones en apoyo a la seguridad dentro de los planes macros de los proyectos.
21. Establece la jerarquización de la motivación dentro de los planes de seguridad.
22. Define la motivación como elemento clave para alcanzar los objetivos de seguridad y por ende del proyecto.
Indicador: Orientación a las consecuencias positivas
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
23. Establece estrategias para definir la necesidad de comportamientos
seguros en base a las consecuencias de actitudes no seguras en los proyectos.
24. Establece planes de adiestramiento sobre hechos asoc iados con las consecuencias obtenidas por un trabajador al no presentar un
comportamiento seguro.
25. Comunica al personal sobre los costos
asociados a un accidente en el desarrollo de un proyecto, producto de un comportamiento
inadecuado.
Indicador: Aplicación del Metodo científico para mejorar la Intervención
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
26. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo las conductas de riesgos que se deben evitar en proyectos en desarrollo.
27. Examina en conjunto con el equipo de trabajo la frecuencia de aparición de conductas de riesgos en proyectos en
desarrollo.
28. Establece en conjunto con el equipo de trabajo el momento en cual se
procede a la recopilacion de registros asociados a la observacion de
conductas de riesgos en proyectos en desarrollo.
29. Evalúa en conjunto con el equipo de trabajo el efecto de observar las conductas de riesgos en proyectos en desarrollo.
Indicador: Integración y Facilitación del programa
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
30. Examina la informacion sobre metodologias como la seguridad basada en el comportamiento
31. Analiza la informacion como resultado de
observaciones de conductas bajo los parámetros de
metodologías como la seguridad basada en el comportamiento.
32. Establece guías de comportamientos hacia la seguridad en su equipo de trabajo, en base a las observaciones
registradas.
Indicador: Diseño de las Intervenciones
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
33. Promueve la aplicación de metodologias de intervención como la seguridad basada en el comportamiento para mejorar la actitud frente a la seguridad en proyectos en desarrollo.
34. Compara en conjunto con el equipo de trabajo los cambios conductuales antes y después de la aplicación de
metodologías como la seguridad basada en el comportamiento en proyectos en desarrollo 35. Comunica al equipo de trabajo los beneficios de metodologías de intervención como la seguridad basada en el comportamiento en la obtención de resultados positivos en la gestión de seguridad en proyectos en desarrollo.
Dimensión: Condiciones para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector Eléctrico.
Usted como gerente (o supervisor) de esta empresa al momento de ejecutar un proyecto:
Indicador: Teoria tricondicional del comportamiento seguro
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
36. Establece en conjunto con los trabajadores métodos de trabajo seguro.
37. Supervisa la existencia de un medio ambiente seguro
(condiciones higiénicas, físicas, químicas y biológicas) durante el desarrollo de proyectos.
38. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo los riesgos asociados a las actividades
pertinentes a los
proyectos en desarrollo.
39. Promueve actitudes positivas en el equipo de
trabajo hacia la seguridad durante el desarrollo de proyectos.
Indicador: Condiciones Coyunturales de la Organización.
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
40. Analiza las
situaciones de conflicto que se presentan en el equipo de trabajo durante la ejecucion de
proyectos.
41. Establece acciones correctivas para disipar situaciones conflictivas en el entorno de trabajo durante el desarrollo de proyectos.
42. Establece el requerimiento de recursos humanos y económicos necesarios para la aplicación de metodologías de
intervención como lo es la seguridad basada en el comportamiento.
43. Garantiza el apoyo como supervisor a la aplicación de
metodologías de
intervención como lo es la seguridad basada en el comportamiento, en proyectos en desarrollo.
Dimensión: Fases para la aplicación de la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector Eléctrico.
Usted como gerente (o supervisor) de esta empresa al momento de ejecutar un proyecto:
Indicador: Análisis funcional del comportamiento: diagnóstico seguridad basada en el comportamiento específico.
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
44. Analiza los registros de siniestralidad como herramienta de
interpretación conductual en la gestion de seguridad asociada a los proyectos.
45. Identifica los comportamientos inseguros en base a los registros de
siniestrabilidad y observaciones conductuales en el desarrollo del proyecto.
46. Identifica en conjunto con el equipo de trabajo los factores que refuerzan
el comportamiento inseguro.
Indicador: Planificación de la accion de la seguridad basada en el comportamiento
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
47. Supervisa la planificación de
actividades que involucren a todos los trabajadores en el ámbito de la seguridad.
48. Coordina la selección del grupo de trabajo sobre el cual se efectuarán los registros de observación para la aplicación de la metodología de la seguridad basada en el comportamiento
49. Establece la unidad de tiempo (dias, semanas) durante la cual se
efectuarán los registros de observación derivados de la aplicación de la
seguridad basada en el comportamiento
50. Establece los indices de incidencia de
conductas inseguras identificadas cuando se aplican metodologías de intervención conductual.
Indicador: Elaboración de material formativo sobre lista de conductas clave.
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
51. Establece en conjunto con el equipo de trabajo catálogos de conductas seguras durante el desarrollo de proyectos.
52. Supervisa la divulgación hacia el equipo de trabajo, del material que contiene informacion sobre las conductas seguras a seguir en la ejecución de proyectos.
Indicador: Control de la lista de conducta clave.
ITEM
Siempre (4)
Casi Siempre
(3)
Casi Nunca (2)
Nunca (1)
53. Establece en conjunto con el equipo de trabajo, mecanismos de control para la detección de conductas inseguras en la ejecución de proyectos.
54. Evalúa el tiempo y costo asociado a la aplicación de metodologías de intervención como la seguridad basada en el comportamiento.
55. Analiza en conjunto con el equipo de trabajo, la posibilidad de
ocurrencia de accidentes por conductas inseguras, durante la realizacion de proyectos.
Fuente: Caldera (2010)
PARTE A:
INFORMACIÓN GENERAL
Título de Pregrado: ____________________________________________
Institución donde lo obtuvo, año: ________________________________
_____________________________________________________________
Años de experiencia: __________________________________________
Título de Postgrado: ___________________________________________
_____________________________________________________________
Institución donde labora: _______________________________________
Cargo: _______________________________________________________
Años en el Cargo: ______________________________________________
Publicaciones: ________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A:
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos
Pertinencia entre el ítem y los Indicadores
Redacción y Ortografía
Si No Si No Si No
MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS
Situación actual de la Seguridad en proyectos del sector eléctrico
Accidentes de trabajo.
Evaluación de Riesgos.
Adiestramiento.
Motivación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Principios básicos para la aplicación de la
Seguridad basada en el comportamiento
en proyectos del sector
eléctrico
Intervención sobre conducta observable Observar factores externos.
Activación y Motivación.
Orientación a las consecuencias positivas.
Aplicación del método científico para mejorar la intervención.
Integración y facilitación
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos
Pertinencia entre el ítem y los Indicadores
Redacción y Ortografía
Si No Si No Si No
del programa.
Diseño de las intervenciones.
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS
Condiciones para la aplicación de
la Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
Teoría Tricondicional del comportamiento seguro.
Condiciones coyunturales de La organización
36 37 38 39 40 41 42
Fases para la aplicación de la
Seguridad basada en el comportamiento en proyectos del sector eléctrico
43 Análisis funcional del
comportamiento:
diagnóstico Seguridad basada en el
comportamiento específico.
Planificación de la acción de la Seguridad basada en el comportamiento.
44 45 46 47 48 49 50 51
