Tecnológico de Monterrey
El Abismo del Liderazgo en la Organizaciones
Mayo 12, 2015
EL TERMINO LÍDER PROVIENE DEL INGLÉS LEADER, Y HACE REFERENCIA A CONDUCIR, GUIAR, DIRIGIR, DIRIGENTE O JEFE. UN LÍDER ES EL INDIVIDUO DE UN GRUPO QUE EJERCE UNA MAYOR INFLUENCIA EN LOS DEMÁS, SE LE CONSIDERA JEFE O ORIENTADOR, ÉSTE PRESENTA LA HABILIDAD DE CONVENCER A OTROS DE QUE TRABAJEN CON ENTUSIASMO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS.
UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN TIENE COMO CARACTERÍSTICA PRINCIPAL ENTUSIASMAR A SUS EQUIPOS A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECEN.
UN LÍDER ES UNA PERSONA CAPAZ DE INFLUIR EN OTRA. NADA MÁS Y NADA MENOS.
Características de un buen líder
Impacta con el ejemplo. Ser inspirador. Inspira a su equipo a seguirlo a hacer las cosas cuestionándose si estamos haciendo el mayor esfuerzo. Organiza y trabaja en equipo con un objetivo común y alineado a la estrategia de la Contar con capacidad de reflexión. No porser líder significa que todo lo que hace es lo mejor.
No solo es la reflexión personal,
también es
importante persuadir
Tener habilidad para llegar a consenso. Sucede cuando hay diferencias entre la opinión sobre cómo llegar a conseguir un
objetivo, una meta. Llegar a una solución
que reúna los aspectos que dejen satisfechos a todos
UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN TIENE COMO CARACTERÍSTICA PRINCIPAL ENTUSIASMAR A SUS EQUIPOS A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECEN.
UN BUEN LÍDER ES AQUEL APASIONADO POR LA ORGANIZACIÓN Y POR ENDE POR LA SOCIEDAD EN DONDE SE DESENVUELVE. CON UN OBJETIVO CLARO Y ALINEADO A LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
UN LÍDER SIN VISIÓN NO ES MÁS QUE UN JEFE.
YA NO ES AQUEL QUE SOLO SUPERVISA, EJECUTA PLANES DE ACCIÓN, MANDA....LA GLOBALIZACIÓN EXIGE PENSAMIENTO GLOBAL, SIN LÍMITES.
UN LÍDER ORDENA, PLANEA, GUÍA, INFLUENCIA Y SUPERVISA LOS PENSAMIENTOS, SENTIMIENTOS, ACCIONES O CONDUCTAS DE OTROS PARA LOGRAR FINES COMUNES A LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECEN.
EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR SOBRE OTROS MEDIANTE EL PRINCIPIO DEL PODER, Y EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES PARA LA OBTENCIÓN DE UN BIEN MAYOR (AQUELLO QUE ES MEJOR PARA TODOS LOS INTERESADOS).
EL LIDERAZGO ES UN ROL (LÍDER) SUSCEPTIBLE DE SER ADOPTADO POR CUALQUIER SER HUMANO, INDEPENDIENTEMENTE DE SU NIVEL EDUCATIVO, JERÁRQUICO U OCUPACIONAL. EL LIDERAZGO POR SÍ SOLO ES EL QUE DEFINE CONDUCTAS DE SUPERIORIDAD Y SEGURIDAD FRENTE A LOS DEMÁS, SIN EMBARGO, ESTO COMO TODO INTENTO DE SUPERPOSICIÓN, TRAE CONSECUENCIAS Y A PARTIR DE ESTAS SE DERIVAN ESTRATEGIAS EN LA SOCIEDAD QUE PERMITEN EL CORRECTO Y JUSTO ASCENSO DEL QUE ASUME EL LIDERAZGO.
ÉSTE PUEDE SER ASUMIDO TANTO POR MUJERES O POR HOMBRES EN LAS ORGANIZACIONES, EN LA FAMILIA, EN LA COMUNIDAD, SOCIEDAD ESCOLAR, GRUPO RELIGIOSO, CLUB DEPORTIVO, CULTURAL O SOCIAL. POTENCIANDO NUESTRAS HABILIDADES, TALENTOS.
LA INTELIGENCIA INTELECTUAL NO GARANTIZA EL ÉXITO EN LA FUNCIÓN DEL LÍDER. ESTO SOLO REPRESENTA EL 20%.EL RESTO COMPRENDE LA HABILIDAD PARA NEGOCIAR, SABER LLEVAR A CABO LA PARTE DE LA GESTIÓN EMOCIONAL, QUE NOS PERMITA GESTIONAR EL AMBIENTE DE TRABAJO, SER EMPÁTICOS.
EN POCAS PALABRAS TENER LA HABILIDAD DE PONERSE EN EL LUGAR DEL OTRO SIN PERDER LA PROPIA IDENTIDAD
¿ CÓMO MEJORAR LA CLARIDAD DE OBJETIVOS PARA QUE NO SEA ESTO UN MOTIVO PARA EL EJERCICIO DE LIDERAZGO ?
SIEMPRE TENEMOS UN OBJETIVO. ¿ QUE QUIERO PARA HOY ?
¿ QUÉ QUIERO TRANSMITIR ?
CLARIDAD DE OBJETIVOS, NOS DA RUMBO. SEGUIMIENTO NOS DA SEGURIDAD EN EL CUMPLIMIENTO.
LA PUBLICACIÓN DE OBJETIVOS Y SEGUIMIENTO ES BASE PARA EL ALCANCE DE LAS METAS Y EL ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES.
PARA LAS ORGANIZACIONES, EL CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS Y CAPACIDADES DEL LÍDER PERMITE MEJORARLAS. SI NO LAS CONOCEMOS IMPOSIBLE DE UBICARLOS EN UN PLAN DE
CARRERA EN LA ORGANIZACIÓN.
LAS ORGANIZACIONES DEBEN ESTAR PREOCUPADAS POR CONOCER Y ADMINISTRAR ESAS FORTALEZAS Y CONOCIMIENTOS, COMO POTENCIARLAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
Fortalezas del líder
Innovación
Trabaja en Equipo
Busca ser empático
Ausencia de liderazgo
1. Los mandos medios no asumen su responsabilidad como lideres y se ponen del lado de sus subordinados, oponiéndose a la empresa
2. Los mandos superiores no saben conducir personas (no son lideres)
3. La gente esta desmotivada y no se sabe que hacer, a pesar de pagarles en tiempo y forma
4. Los incentivos de cualquier tipo resultan insuficientes, siempre piden más
Ausencia de liderazgo
4. Los sindicatos/regiones se adueñan del personal y las decisiones son tomadas a través de ellos.
5. Los empleados no valoran la relación con el cliente 6. La gente se queja constantemente,
7. La gente no se siente reconocida en sus esfuerzos.
Ausencia de liderazgo
La mala gestión de los líderes es la raíz de casi todos los fracasos empresariales. Un LIDERAZGO débil hará más frágil el corazón de las empresas hasta que este se rompa. Actualmente, en la mayoría de las empresas nos encontramos ante una escasez de
líderes y un exceso de administradores. Como bien lo dice Warren Bennis, uno de los autores más reconocidos en temas de liderazgo: Los "managers" son los "fanáticos" cortoplacistas de la organización. Las organizaciones están SUB-lideradas y SOBRE-administradas.
Ausencia de liderazgo
¿Qué habría sido de General Electric sin la llegada de Jack Welch al poder? ¿Qué habría sido de Microsoft sin Bill Gattes?
¿Qué sería de Telepizza sin Leo Pujals?
¿Que sería de Starbucks sin Howard Schultz?
Posiblemente les habría sucedido algo parecido a lo que sufrieron Westinghouse, Kodak, GM; empresas que cada vez están más cerca de imitar al TITANIC.
Ausencia de liderazgo
El que actúa exigiéndole al destino el 51% de garantía de éxito rechaza la acción heroica, simplemente no es un líder.
El proyecto de Federal Express fue presentado para un trabajo en la universidad de Yale y el trabajo apenas obtuvo la nota mínima para aprobar, ¿Acaso eso detuvo a Frederick W. Smith fundador de FEDEX?, No, no lo detuvo, eso es tener el temple de un verdadero líder.
Definitivamente triunfante es el líder que puede levantar grandes edificios con los ladrillos que los demás………
Ausencia de liderazgo
Carl Marx no estaba equivocado cuando dijo: "En cada época hay hombres que dominan y otros que son dominados", pero la verdad es que esta relación dominante-dominado, jefe-subordinado no es importante para lograr que las organizaciones lleguen a la cima. Se requiere una relación empática que de fluidez a la comunicación y a la relación de confianza en el logro de los objetivos de la organización.
Acciones para Mejorar
Una forma de convertirse en un buen líder es estudiando el comportamiento de los grandes líderes y siguiendo su ejemplo.
Empoderar a los líderes es vital. Se pueden crear líderes fomentando la voluntad, el positivismo y el espíritu de decisión y eso es tarea del líder a la cabeza.
La educación y la formación de las personas está descubriendo la importancia de
promover mucho más el desarrollo de líderes mediante el fomento del poder de decisión, de voluntad y de responsabilidad, de esta manera es probable que veamos más pequeñas y medianas empresas comandadas por grandes visionarios.
Acciones para Mejorar
• Administrar el Talento. Retenerlo. Crear oportunidades de desarrollo. • Proporcionar una visión. Toda organización debe contar con ella. • Contar con un esquema de reconocimientos.
Acciones para Mejorar
• Gracias al internet y a las nuevas tecnologías, recientemente han surgido plataformas y herramientas de aprendizaje que están revolucionando la educación de formas nunca antes vistas.
• Las UNIVERSIDADES están preocupadas por formar más y mejores líderes con las habilidades, capacidades y, sobre todo, con la voluntad de construir un mundo más próspero y con mayores oportunidades para todos.
Thank You!
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Bio
María de Jesús Ochoa Castillo
Dir. CSC – Servicios de Talento y Cultura
• Colaboró como Gerente de Proyecto de Implementación de SAP-HCM en el Tecnológico de
Monterrey de 2012 a 2013.
• Durante 2012, participó en la estrategia para conformar el Centro de Servicios de todas las
Instituciones del Tecnológico de Monterrey.
• Conformó el equipo que forma parte del Centro de Servicios de Talento y Cultura.
• Ha participado ampliamente en la definición de los procesos de Nómina y Obligaciones laborales,
base para la implementación de SAP-HCM.
• Actualmente funge como Director del Centro de Servicios de Talento y Cultura del Tecnológico de
