S S ERVICIO ERVICIO
P P ROFESIONAL DE ROFESIONAL DE
C C ARRERA ARRERA
N N ATURALEZA Y ATURALEZA Y O O BJETO BJETO
Es un mecanismo para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública.
Su fin es impulsar el desarrollo de la función pública para el beneficio de la sociedad.
Principios rectores: legalidad, eficiencia, objetividad, calidad, imparcialidad, equidad, competencia por mérito.
C C LASIFICACI LASIFICACI Ó Ó N DE N DE S S ERVIDORES ERVIDORES P P Ú Ú BLICOS BLICOS
Carrera:
Carrera: Persona física integrante del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, que desempeña un cargo de confianza en alguna dependencia
Gabinete de Apoyo:
Gabinete de Apoyo: Son aquellos que forman parte de la Unidad Administrativa adscrita a los Secretarios, Subsecretarios, Oficiales Mayores, Titulares de Órganos Desconcentrados, Secretarías Particulares, de las Coordinaciones de Asesores y de Comunicación Social, así como de los servicios de apoyo a los mismos, los cuales podrán ser nombrados y removidos libremente por su superior jerárquico.
S S ERVIDORES ERVIDORES P P Ú Ú BLICOS DE BLICOS DE C C ARRERA ARRERA
Rangos
Director General Director de Área
Subdirector de Área Jefe de Departamento Enlace
Estos rangos comprenden los niveles de adjunto, homólogo o cualquier otro equivalente
Administración Pública Federal Centralizada
Secretario Subsecretario Coordinador General Titular de Unidad Gabinetes de Apoyo
Libre Designación Libre Designación
Servidores
Profesionales de Carrera
Servidores
Profesionales de Carrera
Operativo de base y confianza
Operativo de base y confianza
2,200*
D.G.
D.G.A.
D.A.
S.A.
J.D.
E.
43,000*
Operativos
* En 76 Dependencias y Órganos Desconcentrados
S S ERVIDORES ERVIDORES P P Ú Ú BLICOS DE BLICOS DE C C ARRERA ARRERA
Eventuales:
Eventuales: Son aquellos que siendo de primer nivel de ingreso se encuentran en su primer año de desempeño, así como los que hubieren ingresado con motivo de los casos excepcionales que señala el artículo 34, o mediante un convenio.
Titulares:
Titulares: Son aquellos que han obtenido el nombramiento correspondiente, a través del proceso de concurso; al obtener desempeño satisfactorio después de un año en el cargo (puestos de primer nivel de ingreso) o a través del proceso de transición (certificación de capacidades y resultados de evaluación del desempeño).
D D ERECHOS ERECHOS
Estabilidad y permanencia en el servicio conforme a lo dispuesto por la misma.
Recibir el nombramiento
Percibir las remuneraciones correspondientes.
Capacitación y Actualización Evaluación
Participación en el Comité de Selección para la designación de un servidor público de jerarquía inferior.
Indemnización por despido injustificado
O O BLIGACIONES BLIGACIONES
Ejercer sus funciones con estricto apego a los principios rectores de SSPC.
Desempeñar sus labores con cuidado y esmero apropiados Participar en las evaluaciones.
Participar en los programas de capacitación, actualización, especialización y educación formal.
Reserva de información y documentación.
Puntualidad
Excusarse de conocer asuntos que puedan implicar conflicto de intereses
E E STRUCTURA DEL STRUCTURA DEL S S ISTEMA DEL ISTEMA DEL SPC SPC
Subsistemas:
Subsistemas:
I. Planeación de Recursos Humanos II. Ingreso
III. Desarrollo Profesional
IV. Capacitación y Certificación de Capacidades V. Evaluación del Desempeño
VI. Separación
VII. Control y Evaluación
E E STRUCTURA DEL STRUCTURA DEL S S ISTEMA DEL ISTEMA DEL SPC SPC
Planeación de Recursos Humanos (RHNet) Planeación de Recursos Humanos (RHNet)
Capacitación y Certificación de Capacidades
Capacitación y Certificación de Capacidades
Evaluación del Desempeño
Desarrollo Profesional Evaluación
del Desempeño
Desarrollo Profesional
Ingreso Separación
Ingreso Separación
Control y Evaluación
Control y Evaluación
I. P I. P LANEACI LANEACI Ó Ó N DE N DE R R ECURSOS ECURSOS H H UMANOS UMANOS
Registra y procesa la información necesaria para la definición de los perfiles y requerimientos de los cargos
Opera el Registro Único del Servicio Público Profesional
Necesidades cuantitativas de personal, la rotación, retiro y separación de los servidores públicos sujetos a la ley
Necesidades de formación en el corto y largo plazo
Analiza el desempeño y los resultados de los servidores públicos y de la dependencia
Revisa y toma en cuenta para la planeación los resultados de las evaluaciones
Registro
Registro Ú Ú nico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP) nico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP)
Padrón que contiene información básica y técnica relativa a la planeación, ingreso, desarrollo profesional, capacitación y certificación de capacidades del capital humano.
Datos generales y curriculares
Datos relacionados con el ingreso o reingreso
Cursos de capacitación y certificación de capacidades.
Plan de Carrera, promociones, puntuación y movimientos laterales
Resultados de las evaluaciones del desempeño Licencias
Historia laboral Intercambios
Compatibilidades y autorizaciones
II. I
II. I NGRESO NGRESO
Tiene como propósito atraer a los mejores candidatos para ocupar los puestos del Sistema Profesional de Carrera.
El reclutamiento de aspirantes a ocupar puestos dentro del sistema se llevará a cabo a través de convocatorias públicas abiertas (DOF).
El aspirante debe cumplir con los siguientes requisitos:
Ser ciudadano Mexicano o Extranjero cuya condición migratoria permita la función a desarrollar;
No haber sido sentenciado con pena privativa por delito doloso Tener aptitud para el desempeño de sus funciones.
No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministro de algún culto;
No estar inhabilitado para el servicio público.
II. I
II. I NGRESO NGRESO
Las dependencias, previo a la emisión de una convocatoria, podrán ocupar las vacantes de los puestos de Jefe de Departamento hasta Director General u Homólogos, mediante movimientos laterales . De manera temporal y hasta por un año, con personal proveniente de instituciones públicas Federales, locales o municipales.
Existe la facultad de reingresar al Sistema cubriendo los procedimientos de reclutamiento y selección , quienes se hayan separado por:
•Renuncia.
•Reestructuración.
•Adhesión a un programa de retiro voluntario.
Proceso Interno (Dependencias)
Descripción, perfil y valuación del puesto.
Comité Profesionalización.
Publicación DOF/Trabajaen
@Trabajaen.gob.mx 530,450 solicitudes
@Visión de Servicio Público
@Capacidades Gerenciales
@Centro de Evaluación en Línea (DG/DGA) Capacidades Técnicas
Entrevistas Selección
21% = 80
50 minutos
35 minutos
5 horas
55% = 44 76% = 33
35% = 11 1
3 2
Proceso de reclutamiento y selección del SPC
25 – 130
días hábiles (depende de
cada dependencia)
6 - 13 días (depende de
cada dependencia)
Datos al 15 de junio de 2005
393 aspirantes promedio por
concurso
Ley 10 días
12 –14 días hábiles
II. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZA II. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZA
DGRH AMBOS DGO
FO-414-DES-02-07 02-01 02-03
Inicio
FO-OM-02-01 FO-OM-02-02 Recibir a través de
oficio el formato
Revisar que el formato cumpla con los requisitos
02-01 02-05
02-01 02-04 Envía a través de oficio para observación
Envía oficio formato de validación
¿Bien requisitado?
SISI
NONO
02-01
FO-414-DES-02-05
¿Coincide con estructura?
Notificar la no disponibilidad Revisar que la
información
concuerde con estructura
11 11 1
1
33 2 2
1010
44
99 55
66
77
8 8
¿Qué tipo de respuesta es?
Diferencias para Correcci Diferencias para Correccióónn
4 4
Notificar la no disponibilidad de la plaza
FIN No disponibilidad
No disponibilidad
NO NO
SI SI
DGRH AMBOS DGO
FO-OM-02-02
FO-OM-02-06 FO-OM-02-01
FO-414-DES-02-05
Solicitar a través de oficio revisión de formato
Enviar validación y anexar formato
Verificar que el formato se encuentre actualizado
14 14 1111
12 12
13 13
20 20
21 21
¿Existe formato actualizado?
NONO SISI
FO-OM-02-07 FO-OM-02-02
Notificar la no actualización de formato
1515
FO-OM-02-11 FO-OM-02-10 FO-OM-02-02
Enviar mediante oficio copia del formato
FO-OM-02-08 FO-OM-02-02
Convocar mediante oficio a reunión de trabajo
1616
FO-OM-02-11 FO-OM-02-10 FO-OM-02-02
Realizar conforme
al formato validación del puesto
FO-OM-02-09 FO-OM-02-02
Llevar acabo reuniócabo reunión paran para Requisitar el formato Requisitar el formato
1919 1717
1818 FO-OM-02-02
Convocar al comit Convocar al comitéé a una sesi
a una sesióón para n para aprobaci
aprobacióónn
Capturar la Capturar la informaci
informacióón en el n en el Sistema
Sistema
22 22
DGRH AMBOS DGO
Instrumentos de evaluaci Instrumentos de evaluacióónn
FO
FO--OMOM--0202--1212
FO
FO--OMOM--0202--1313 FO
FO--OMOM--0202--1313 FO
FO--OMOM--0202--1313
Presidir Comité y someter
convocatoria
Elaborar la convocatoria del Concurso
Elaborar
instrumentos de evaluación de capacidades
Liberar información en el Sistema
1717
¿El comité aprobó?
2222
23 23
24 24
25 25
2626
Notificar la no aprobación
Convocar a comité a sesión para aprobación
27 27
2828
SISI
NONO
DGRH AMBOS DGO
FO
FO--OMOM--0202--1313 2626
Enviar convocatoria
para su Dictaminación
2929
30 30
NO NO
SI SI
¿El comité aprobó?
Dictamen Jur Dictamen Juríídicodico
FO
FO--OMOM--0202--1414
FOFO--OMOM--0202--1313
Recibir Dictamen Jurídico de Convocatoria
30 30
FIN
¿Observacione s o aprobación?
Solicitar Oficio para publicación de Convocatoria
Atender
observaciones a la convocatoria
Aprobaci Aprobacióónn
Observaciones Observaciones
31 31
3232
33 33
34 34
II. 1.1 FORMATOS II. 1.1 FORMATOS
Clave Nombre
FO-OM-02-01 Formato Requisición de Vacante
FO-OM-02-02 Formato de Descripción y Perfil de Puestos
FO-OM-02-03 Lista de Verificación de Requisición de Vacante FO-OM-02-04 Oficio de Observaciones
FO-OM-02-05 Oficio Solicitud de Validación Organizacional FO-414-DES-02-06 Lista de Revisión 2
FO-414-DES-02-05 Oficio de Respuesta
FO-OM-02-06 Oficio Solicitud de Valuación de Puestos FO-OM-02-07 Oficio de No Actualización de Formato
FO-OM-02-08 Oficio de Reunión de trabajo FO-OM-02-09 Minuta de Reunión
FO-OM-02-10 Formato de Valuación de Puesto FO-OM-02-11 Oficio de Respuesta a DGRH
FO-OM-02-12 Oficio de No Aprobación por Comité de Profesionalización N/A Instrumentos de Evaluación de Capacidades Técnicas FO-OM-02-13 Convocatoria de Concurso
N/A Dictamen Jurídico de Convocatoria de Concurso FO-OM-02-14 Oficio de Solicitud de Publicación en D.O.F.
II. 2 Procedimiento de Ingreso II. 2 Procedimiento de Ingreso
Inicio
Coordinar las adecuaciones del instrumento y turnar
al Subdirector
4 C
Revisar que el contenido esté de
acuerdo a los lineamientos A
CLAVE DE LETRAS:
A . - Director del Servicio Profesional de Carrera B. - Subdirector de Ingreso
C. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D. - Personal de Apoyo
Agendar reunión para elaborar instrumento de
evaluación
2 B
Elaborar con el área responsable los
reactivos de evaluación
3 C
Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar
al Director
5 B
Indicar correcciones al Modelo y turnar al
Subdirector
8 A
Enviar Modelo de Convocatoria al
Cómite
9 A
Recibir el Modelo de Convocatoria
mediante Acta
10 A
A
SI
NO
¿Modelo acorde a lineamientos
?7
14 Recibir descripción y
perfil del puesto y turnar al Subdirector
1 A
A
¿Está validado por
Comité ? 11
Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al
Jefe
12 A
Elaborar oficios y turnar al Director
13 C
Inicio
Coordinar las adecuaciones del instrumento y turnar
al Subdirector
Revisar que el contenido esté de
acuerdo a los lineamientos
CLAVE DE LETRAS:
A . - Director del Servicio Profesional de Carrera B. - Subdirector de Ingreso
C. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D. - Personal de Apoyo
Agendar reunión para elaborar instrumento de
evaluación
Elaborar con el área responsable los
reactivos de evaluación
Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar
al Director
Indicar correcciones al Modelo y turnar al
Subdirector
Enviar Modelo de Convocatoria al
Comité
9 A
Recibir el Modelo de Convocatoria
mediante Acta
10 A
A
SI
NO
¿Modelo acorde a lineamientos
?7
14 Recibir descripción y
perfil del puesto y turnar al Subdirector
A NO
SI
¿Está validado por
Comité ? 11
Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al
Jefe
12 A
Elaborar oficios y turnar al Director
13 C
6 FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
FO-FO-412412--DSPDSP--0202--0101
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0101 FO-FO-412412--DSPDSP--0101--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
FO
FO--412412--DSPDSP--0101--0202 LINEAMIENTOS SPC LINEAMIENTOS SPC
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0202
FO-FO-412412--DSPDSP--0101--0202 LINEAMIENTOS SPC LINEAMIENTOS SPC
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
ACTA DEL COMIT ACTA DEL COMITÉÉ
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0101 FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
FO-FO-412412--DSPDSP--0202--0101 FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0202
OFICIOS DE PUBLICACI OFICIOS DE PUBLICACIÓÓNN
DE CONVOCATORIA DE CONVOCATORIA
1
2
3
4
5
6
“ Firmar y enviar oficios de publicación
y notificar al Subdirector
14 A
C
SI
NO
¿Reporto algún aspirante?
17 Ingresar al
“ Trabajaen ” el perfil del puesto 15
5
Elaborar y enviar invitación a los
aspirantes
19 C
Revisar el sistema para verificar si se reportó algún
aspirante
16 C
Declara desierta la vacante 18
Recibir aspirante, cotejar y entregar contrarecibo
20 C D
C
SI
NO
¿El aspirante ha cumplido?
21
Informar al aspirante que queda desacartado
del concurso
22 C
26 Informar al
aspirante la revisión curricular
y cotejo
23 C
Fin
“ Aplicar y calificar al
aspirante las evaluaciones
24 C D
Capturar resultados para ingresar
información
25 C D
CLAVE DE LETRAS:
A . - Director del Servicio Profesional de Carrera B. - Subdirector de Ingreso
C. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D. - Personal de Apoyo
Firmar y enviar oficios de publicación
y notificar al Subdirector
14 A
C
SI
NO
¿Reporto algún aspirante?
17 Ingresar al
“ Trabajaen ” el perfil del puesto 15
5
Elaborar y enviar invitación a los
aspirantes
19 C
Revisar el sistema para verificar si se reportó algún
aspirante
16 C
Declara desierta la vacante 18
Recibir aspirante, cotejar y entregar contrarecibo
20 C D
C
SI
NO
¿El aspirante ha cumplido?
21
-
Informar al aspirante que queda desacartado
del concurso
22 C
26 Informar al
aspirante la revisión curricular
y cotejo
23 C
Fin
“ Aplicar y calificar al
aspirante las evaluaciones
24 C D
Capturar resultados para ingresar
información
25 C D
CLAVE DE LETRAS:
A . - Director del Servicio Profesional de Carrera B. - Subdirector de Ingreso
C. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D. - Personal de Apoyo
OFICIOS DE PUBLICACI OFICIOS DE PUBLICACIÓÓNN
DE CONVOCATORIA DE CONVOCATORIA
SISTEMA TRABAJAEN SISTEMA TRABAJAEN
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0101
SISTEMA SISTEMA
“
“TRABAJAENTRABAJAEN””
SISTEMA SISTEMA
““TRABAJAENTRABAJAEN””
INVITACI INVITACIÓÓNN
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0404 FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0303
FO-FO-412412--DSPDSP--0202--0303
INSTRUMENTOS DE EVALUACI INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓÓNN
LINEAMIENTOS SPC LINEAMIENTOS SPC
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0101
SISTEMA SISTEMA
““TRABAJAENTRABAJAEN””
COMUNICADO COMUNICADO SISTEMA
SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN”” SISTEMA
SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN”” EXPEDIENTES DE EXPEDIENTES DE ASPIRANTES ASPIRANTES
Revisar la ponderación,
comunicar y archivar
26 C
A
SI
NO
¿Fue elegido alguno?
33 Dar Vo.Bo a la
relación de los finalistas
y enviar
28 A
Recibir comunicado del Comité y turnar
al Jefe
29 A
Informar al candidato, día, hora
y jugar de entrevista
30 C
Elaborar preguntas correspondientes y
turnar al Director
31 C
Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún
candidato
32 A
Declarar la vacante desierta y turnar al
Subdirector
34 A
5
Turnar Comunicado al Subdirector de
para su atención
35 A
Ingresar la información de las evaluaciones en el
sistema
36 B
Elaborar Constancia y Acta y turnar al
Director
37 B
Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y
enviar
38 A
Fin CLAVE DE LETRAS:
A .- Director del Servicio Profesional de Carrera B.- Subdirector de Ingreso
C.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D.- Personal de Apoyo
Seleccionar los expedientes
y turnar
27 B
Revisar la ponderación,
comunicar y archivar
26 C
A
SI
NO
¿Fue elegido alguno?
33 Dar Vo.Bo a la
relación de los finalistas
y enviar
28 A
Recibir comunicado del Comité y turnar
al Jefe
29 A
Informar al candidato, día, hora
y jugar de entrevista
30 C
Elaborar preguntas correspondientes y
turnar al Director
31 C
Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún
candidato
32 A
Declarar la vacante desierta y turnar al
Subdirector
34 A
5
Turnar Comunicado al Subdirector de
para su atención
35 A
Ingresar la información de las evaluaciones en el
sistema
36 B
Elaborar Constancia y Acta y turnar al
Director
37 B
Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y
enviar
38 A
Fin CLAVE DE LETRAS:
A .- Director del Servicio Profesional de Carrera B.- Subdirector de Ingreso
C.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y Selección D.- Personal de Apoyo
Seleccionar los expedientes
y turnar
27 B
SISTEMA SISTEMA
““TRABAJAENTRABAJAEN””
EXPEDIENTE DE EXPEDIENTE DE ASPIRANTES ASPIRANTES
COMUNICADO COMUNICADO
CORREO CORREO ELECTRONICO ELECTRONICO
COMUNICADO COMUNICADO PREGUNTAS PREGUNTAS
COMUNICADO COMUNICADO
SISTEMA SISTEMA
“
“TRABAJAENTRABAJAEN””
FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0606 FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0505
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0606 FO
FO--412412--DSPDSP--0202--0505
II. 2.2 FORMATOS II. 2.2 FORMATOS
FO-412-DSP-02-01 Instrumento de evaluación de capacidades técnicas
FO-412-DSP-02-02 Modelo de Convocatoria FO-412-DSP-02-03 Cotejo de documentos
FO-412-DSP-02-05 Constancia de Nombramiento FO-412-DSP-02-06 Acta de Toma de Protesta
Vacante Autorizada
Descripción Perfilamiento Valuación
Comité de Selección
Entrevista a finalistas Comité Dictamina
Seleccionado Nombramiento
1 2
7 6 8
Evaluación
• Evaluaciones y cotejo documental
• Comportamiento Público en línea
• Capacidades gerenciales en línea
• Capacidades técnicas
@Trabajaen.gob.mx.
Primer filtro (revisión curricular vs. compatibilidad de puestos)
3
4 5
Convocatoria
Diario Oficial de la Federación
trabajaen.gob.mx
Centro de evaluación en línea
• Para DG´s y DGA´s se aplicará assessment en línea (CDG)
5a
Lineamientos de Ingreso
II. 3
II. 3 NOMBRAMIENTOS POR EXCEPCI NOMBRAMIENTOS POR EXCEPCI Ó Ó N N
En casos excepcionales, por actos que puedan implicar En casos excepcionales, por actos que puedan implicar pépérdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , rdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , tendr
tendráán la facultad de solicitar y autorizar el n la facultad de solicitar y autorizar el nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al procedimiento de reclutamiento y selecci
procedimiento de reclutamiento y seleccióón. n.
Este personal no genera derechos respecto al ingreso Este personal no genera derechos respecto al ingreso al sistema.
al sistema.
Se cubre con presupuesto de n
Se cubre con presupuesto de nóómina.mina.
PROCEDIMIENTO ART. 34
UNIDAD RESPONSABLE
DGRH .
OFICIALÍA MAYOR
Genera Vacante
Recibe solicitud de ocupación temporal (Art. 34)
Solicitud de ocupación temporal (Art. 34)
Recibe para revisión de la descripción, perfil y valuación del
puesto a ocupar, y en su caso para la dictaminación de ocupación temporal (Art. 34)
Turna para revisión de la descripción, perfil y valuación
del puesto a ocupar, y en su caso para la dictaminación de
ocupación temporal (Art. 34)
Revisa si existe la descripción, perfil y valuación del puesto validada por el Comité Técnico de
Profesionalización.
PROCEDIMIENTO ART. 34
Comité Técnico de Selección (Delibera,
justifica y evalúa el impacto institucional)
Revisa descripción y perfil del puesto
contra CV
Comité Técnico de Profesionalización
(Valuación del Puesto)
UNIDAD RESPONSABLE
DGRH .
OFICIALÍA MAYOR
OIC
DGO
Opinión
OIC
DGO
Si No
Solicita la información
necesaria.
Remite información necesaria del puesto
Firma Autorización (Art. 34)
Se remite a la Unidad de Recursos Humanos y Profesionalización de la APF
No Si
Fin
La DSPC inicia la elaboración de herramienta de evaluación de capacidades técnicas y elabora proyecto de convocatoria que deberá ser presentada al CT de Selección para su aprobación a
fin de que la publicación del en el DOF se realice a más
tardar 45 días hábiles después de autorizado el nombramiento.
La DGRH publica en el portal de la dependencia los nombramientos por excepción
III. D
III. D ESARROLLO ESARROLLO P P ROFESIONAL ROFESIONAL
Es el proceso por el cual los servidores públicos de carrera con base en el mérito podrán ocupar plazas vacantes de igual o mayor jerarquía.
La movilidad puede ser:
Vertical o trayectorias de especialidad
Vertical o trayectorias de especialidad. Corresponde al perfil del cargo o en cuyas posiciones ascendentes, las funciones se harán más complejas y de mayor responsabilidad.
Horizontal o trayectorias laterales
Horizontal o trayectorias laterales. Es aquella que corresponden a otros grupos o ramas de cargos donde se cumplan condiciones de equivalencia, homologación e incluso afinidad, entre los cargos que se comparan.
Son los procesos mediante los cuales los servidores públicos de carrera son inducidos, preparados, actualizados y certificados para desempeñar su cargo.
Los Comités deben establecer Programas de Capacitación para el puesto y en desarrollo administrativo y en calidad.
Objetivos
Objetivos: Desarrolla, complementa, perfecciona o actualiza : los conocimientos y habilidades necesarios para el eficiente desempeño; Prepara a los servidores públicos para funciones de mayor responsabilidad; y los certifica por las capacidades adquiridas.
IV. C
IV. C APACITACI APACITACI Ó Ó N Y N Y C C ERTIFICACI ERTIFICACI Ó Ó N DE N DE
C C APACIDADES APACIDADES
IV. C
IV. C APACITACI APACITACI Ó Ó N Y N Y C C ERTIFICACI ERTIFICACI Ó Ó N DE N DE
C C APACIDADES APACIDADES
Cursos:
OBLIGATORIOS: Los referentes al nivel de dominio de conocimientos y capacidades requeridos para la certificación de ese servidor público de carrera, en el puesto que ocupa.
OPTATIVOS: Aquellos que se enfoquen al desarrollo de conocimientos o capacidades no requeridos para la certificación del servidor, en el puesto que ocupa.
V. E V. E VALUACI VALUACI Ó Ó N DEL N DEL D D ESEMPE ESEMPE Ñ Ñ O O
Es el método por el cual se miden, individual y colectivamente los aspectos cualitativos y cuantitativos del cumplimiento de las funciones y metas asignadas a los servidores públicos, en función de sus capacidades y del perfil determinado para el puesto que ocupan.
V. E V. E VALUACI VALUACI Ó Ó N DEL N DEL D D ESEMPE ESEMPE Ñ Ñ O O
Determina metas individuales y colectivas
Establece un método para evaluación en cada dependencia Aplicación de evaluaciones del desempeño a los servidores Establecimiento de los estímulos o reconocimientos
Se adoptan medidas correctivas para los casos de desempeño no satisfactorio
El seguimiento de los resultados que arroje la evaluación del desempeño, para modificar las metas comprometidas.
VI. S
VI. S EPARACI EPARACI Ó Ó N N
La Dirección de Recursos Humanos debe recabar los documentos que acrediten las causas de la separación sin responsabilidad para las dependencias por:
Renuncia Defunción
Sentencia ejecutoriada que implique privación de la libertad Incumplimiento reiterado e injustificado de las obligaciones
Sanciones que impliquen separación del servicio o reincidencia
No aprobar en dos ocasiones la capacitación Resultados deficientes
VII. C
VII. C ONTROL Y ONTROL Y E E VALUACI VALUACI Ó Ó N N
Se integra con los mecanismos y procedimientos que permiten prevenir deficiencias y adoptar medidas correctivas a través del seguimiento, control y evaluación del funcionamiento y operación del Sistema, de tal manera que constituye un elemento de interacción para planear los objetivos, estrategias, acciones y metas del servicio profesional de carrera, necesario para su perfeccionamiento.
Los Comités desarrollarán la información necesaria que permita a la Secretaría evaluar los resultados de la operación del Sistema.
El Comité debe elaborar anualmente un informe, el cual contendrá lo siguiente:
VII. C
VII. C ONTROL Y ONTROL Y E E VALUACI VALUACI Ó Ó N N
Consideraciones generales Consideraciones generales de la operaci
de la operacióónn
Resultados de la operaci Resultados de la operación ón de los Subsistemas
de los Subsistemas
Impacto de los Subsistemas Impacto de los Subsistemas
y de su operaci y de su operacióónn
Impacto del SPC en el Impacto del SPC en el
cambio cultural cambio cultural
C C ONSEJO ONSEJO C C ONSULTIVO. ONSULTIVO.
• Conocer y opinar sobre el Programa Operativo Anual del Sistema
• Opinar sobre los lineamientos, políticas, estrategias y líneas de acción que aseguren y faciliten el desarrollo del Sistema.
• Estudiar y proponer modificaciones al catálogo de
puestos y al tabulador.
Integraci
Integraci ó ó n del Consejo n del Consejo
El titular de la Secretar
El titular de la Secretaríía de la Funcióa de la Función Pún Pública (presidente)blica (presidente)
Representante de las Secretar
Representante de las Secretaríías de Gobernacias de Gobernacióón, De SHCP, STPSn, De SHCP, STPS
Por los presidentes de los Comit
Por los presidentes de los Comités de Profesionalizaciés de Profesionalizaciónón de cada dependencia
de cada dependencia
Por el Titular de la Unidad, responsable de la operaci
Por el Titular de la Unidad, responsable de la operacióón de losn de los Subsistemas de Planeaci
Subsistemas de Planeacióón de los Recursos Humanos de Ingreso; den de los Recursos Humanos de Ingreso; de Desarrollo Profesional; de Capacitaci
Desarrollo Profesional; de Capacitacióón y Certificación y Certificación de las n de las Capacidades; de Evaluaci
Capacidades; de Evaluación del Desempeón del Desempeñño; de Separacio; de Separacióón, y de n, y de Control y Evaluaci
Control y Evaluación del Desempeón del Desempeño; de Separaciño; de Separacióón, y de Control y n, y de Control y Evaluaci
Evaluacióón.n.
C C OMITÉ OMIT É S S T T ÉCNICOS de É CNICOS de
P P ROFESIONALIZACI ROFESIONALIZACI Ó Ó N Y N Y S S ELECCI ELECCI Ó Ó N N
Cuerpo técnico especializado encargado de la implantación, operación y avaluación del sistema al interior de la Dependencia.
Responsable de la planeación, formulación de estrategias y análisis prospectivo, para el mejoramiento de los recursos humanos en las dependencias.
Responsable de planear, organizar e impartir la
inducción general y la inducción al puesto.
Integraci
Integraci ó ó n del Comité n del Comit é Té T é cnico de Profesionalizació cnico de Profesionalizaci ó n n
Oficial Mayor
Oficial Mayor Titular de la Titular de la DGRH DGRH
Representante de Representante de la Secretar
la Secretaríía de la a de la Funci
Funcióón Pún Públicablica
Integraci
Integraci ó ó n del Comit n del Comit é é T T é é cnico de Selecci cnico de Selecci ó ó n n
Representante de Representante de la Secretar
la Secretaríía de la a de la Funci
Función Pón Púúblicablica
Jefe inmediato Jefe inmediato
de la vacante de la vacante Titular de la
Titular de la
DGRH DGRH
Atribuciones:
Atribuciones:
•• Emitir reglas generales y dictar actos que definan las Emitir reglas generales y dictar actos que definan las modalidades a trav
modalidades a travéés de las cuales se implemente el s de las cuales se implemente el Sistema, conforme a las necesidades de la instituci Sistema, conforme a las necesidades de la institucióón.n.
•• Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a concurso.
concurso.
•• Proponer a la SecretaríProponer a la Secretaría pola polííticas y programas especticas y programas específicos íficos de ingreso, desarrollo, capacitaci
de ingreso, desarrollo, capacitacióón, evaluacin, evaluación y ón y separaci
separacióón del personal.n del personal.
•• Aprobar los cargos que por excepciAprobar los cargos que por excepcióón sean de libre n sean de libre designaci
designacióón.n.
•• Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia de productividad.
de productividad.
•• Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, incentivos y est
incentivos y estíímulos al desempemulos al desempeñño destacado.o destacado
