Resultados primer semestre de 2000
Resumen financiero
Sol Meliá se complace en presentar sus resultados para el primer semestre de 2,000. Consideramos que éstos son de gran calidad ya que los ingresos de hoteles han crecido más que los ingresos totales (26.21%vs.25.61%), el EBITDA se ha incrementado en un 41.05% y el margen EBITDA a subido del 26.57% al 30.36%, reflejo de nuestro apalancamiento operativo. El Beneficio neto se ha incrementado en casi un 74% debido principalmente a las plusvalías originadas por las ventas del M.Bávaro, (15.79 m. EUR), Bardinos (3.65 m. EUR) y Lavanderías Guadalajara (1.04 m.EUR). Están pendientes de contabilizar las plusvalías generadas por la venta del Sol Las Olas y Punta Elena.
Operaciones
El RevPar del negocio en propiedad ha aumentado en un 16.9% apoyado en la buena evolución de la División Europa Urbana y la recuperación de la División América. El RevPar en la División Europa Urbana ha incrementado más del 18% debido a la evolución positiva de los hoteles urbanos en España y la contribución del M. White House y los hoteles en París. Además, la recuperación de nuestros hoteles en propiedad en Latinoamérica es un hecho, y ésto se refleja en un aumento del RevPar del 10.4%. Sin contar las últimas inversiones en la región, que aún no han madurado, el RevPar habría aumentado un 23.08%. El RevPar de la División Europa Vacacional ha crecido un 6.4% comparado con el 1.8% que lo hizo el primer trimestre. Ésto es una clara muestra del cambio de tendencia del mercado como se anunció en los resultados del primer trimestre.
Incorporaciones recientes
Debido a la importancia estratégica del M. Avenue Louise, en Bruselas,
Evolución de Sol Meliá
a 31 de Diciembre 1998(*) 1999 1H00 Net Profit (M. EUR) 72.84 88 56.72
EPS 0.4 0.5 0.33
CFPS 0.9 1 0.60
(*) Asumiendo 171,554,670 acciones después del “split” 3x1 del 9 de agosto de 1999.
Evolución en Bolsa del 4.1.00 al 14.7.00
Average Daily Volume: 5,588,210.19 EurosSol Meliá ha decidido aumentar su participación del 50 al 100%. La inversión total asciende a 7 millones de EUR. De la misma forma, la compañía también ha adquirido la totalidad del M.Azafata (del que ya poseía el 9.61%) por 5.12 m. EUR a un múltiplo EBITDA del 5.2x. Tras el anuncio del portal B2B, Sol Meliá también ha anunciado su participación del 10.6% en el portal B2C “Prodigios”. BSCH ha entrado recientemente en el proyecto con 276.5 m. EUR (60% capital). Esta entrada ha generado unas plusvalías latentes a Sol Meliá de 20.6m. EUR. Prodigios está negociando la entrada en el proyecto de un importante portal internacional. Sol Meliá también anuncia la creación de una Agencia de Viajes Virtual, Meliaviajes.com, que ha firmado un acuerdo de exclusividad con Prodigios como proveedor de viajes. La inversión total asciende a 9.6 m.EUR.
Los warrants emitidos por la OPA sobre MIA expiraron el pasado 30 de Junio a un precio de ejercicio de 6.02 euros por warrant. La familia Escarrer ya ha pagado esta contingencia no produciéndose ninguna implicación financiera para Sol Meliá
VARIABLES PRINCIPALES
(Millones Eur.) Jun-00 Jun-99 % Incr.
REVPAR 42.97 37 16.14 INGRESOS 382.08 304 25.61 EBITDA 116.01 82 41.05 BENEFICIO NETO 59.24 34 73.95 CASHFLOW OP 102.3 71 44.08 APALANCAM. (Jul. 14th) 38.14% 17.5%
(*)Deuda neta por capit. bursátil
Perspectivas
La compañía se encuentra a medio camino en su e-transformación. Se espera que ésta produzca importantes mejoras en los márgenes operativos. La recuperación de América continuará el resto del año.
SOL.MC, Close .IBEX Daily
13Jan00 02Feb 22Feb 13Mar 02Apr 22Apr 12May 01Jun 21Jun 11Jul
ESP 11 12 13 Close 10500 11000 11500 12000 12500 SOL.MC Close 20Jul 11 .IBEX Close 20Jul 10986.30
SOL.MC, Close [MA 200], Volume Daily
ESP 13 SOL.MC Close 20Jul 11 SOL.MC MA 200, Close 20Jul 12
ÍNDICE
Página
1. Estrategia 1
2. Información sobre operaciones 2
3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada 6
4. Balance de Situación Consolidado 8
1. Estrategia
Sol Meliá está realizando una apuesta muy seria por su e-transformación. Respecto a la misma, Sol Meliá anuncia la participación del BSCH en el proyecto “Prodigios”. La compañía también informa sobre las actuales negociaciones para la incorporación al mismo de un socio internacional.
El Banco Santander Central Hispano contribuye en el proyecto con un total de 45.000 millones de pesetas – 270.46 millones de Euros- con el objetivo de atraer a más de un millón de familias españolas a corto plazo.
Debido a la entrada del socio financiero la participación de Sol Meliá en el portal “Prodigios” se ha visto diluída del 35.45% al 10.6%. Asímismo, la compañía informa que dicha participación se vería diluída nuevamente a un rango del 7%-10% con la entrada del mencionado socio internacional.
Sol Meliá se ha asegurado la exclusividad como proveedor de viajes dentro del nuevo portal. Estos servicios se efectuarán a través de la Agencia de Viajes Virtual de la compañía, que estará operativa a partir de este verano. El Banco Santader Central Hispano será el proveedor exclusivo del canal financiero, y el Grupo Planeta se ha asegurado la exclusividad en productos culturales y educacionales.
El lanzamiento de este proyecto llega en un momento crucial, ya que la mayoría de los expertos coinciden en que los viajes es el producto con el mayor potencial de crecimiento en ventas “on-line” a través del comercio electrónico.
2. Información sobre las operaciones
2.1. HOTELES EN PROPIEDAD
El RevPar en los hoteles en propiedad ha crecido un 16.88%.
Atención especial merece la División Europa Urbana que, a pesar del programa de renovaciones que se está llevando a cabo, ha aumentado su RevPar en un 18.34%. Este incremento se debe en gran medida a la excelente evolución de los hoteles urbanos en España (que incrementaron tanto su ARR como su Ocupación) y la contribución del M. White House (Londres) y los 9 hoteles de París que tienen un A.R.R. más alto que los hoteles españoles en un 60% aproximadamente. El mencionado programa de renovaciones explica en gran medida el importante aumento del ARR en los hoteles españoles. Esperamos que se produzca el mismo efecto después de la renovación del M.White House y los hoteles de París.
La recuperación de la División América ya anunciada en el primer trimestre del año ha continuado y se ha pronunciado a lo largo del segundo. El aumento del RevPar consolidado en la zona es del 10.24%, debido a la buena evolución de los hoteles vacacionales en México y la República Dominicana. A pesar de las últimas inversiones, que aún no han madurado (M. México Reforma, M.Caribe y el G.M. Caracas apartamentos) ha sido posible el incrementar tanto el ARR como la Ocupación. Sin el efecto de las citadas unidades el RevPar hubiera aumentado en un 23.08%.
La evolución de los hoteles de la División Europa Vacacional ha sido muy positiva a lo largo del segundo trimestre a pesar de que el turismo alemán, cuyo destino preferido en España son las Islas Canarias, se ha visto frenado por la celebración de la Feria Internacional de Hannover y el buen tiempo en Alemania durante el periodo. El RevPar ha crecido un 6.39%, comparado con el 1.83% del primer trimestre, debido principalmente a incrementos en los precios. En términos generales hemos sido capaces de compensar menores ocupaciones con mayores ARR´s como resultado del “valor por dinero” y un mayor calidad. El ARR también ha aumentado por el plan de renovaciones que ha llevado al aumento de categoría de gran parte de nuestros hoteles vacacionales. Además, con el fin de reducir la estacionalidad y su dependencia de los touroeradores, hemos provisto a estos hoteles de instalaciones tales como, por ejemplo, Centros de Convenciones. Se espera que esto tenga un impacto positivo en el corto plazo. Mantenemos nuestras excelentes expectativas para el tercer trimestre, que definirá la evolución de esta División durante todo el año.
Tabla1: Datos estadísticos a nivel hotelero 00/99 para los hoteles en propiedad/alquiler(RevPar &A.R.R. en Euros)
HOTELES EN PROPIEDAD Jun-00/Jun-99 % OCUPACIÓN REVPAR A.R.R.
EUROPA VACACIONAL 2000 76.35% 28.16 36.88 %o/1999 -7.17% 6.39% 14.60% 1999 82.2% 26.5 32.2 EUROPA URBANA 2000 71.1% 57.96 81.52 %o/1999 0.10% 18.34% 18.22% 1999 71.0% 49.0 69.0 AMÉRICA 2000 68.85% 55.30 80.32 %o/1999 8.14% 10.24% 1.94% 1999 63.7% 50.16 78.79 TOTAL 2000 73% 42.97 58.71 %o/1999 -3.74% 16.88% 21.42% 1999 76.0% 36.77 48.35
Abajo desglosamos el componente de crecimiento de los ingresos por habitaciones a nivel de hotel para los hoteles en propiedad o alquiler. Los incrementos del RevPar y de las habitaciones disponibles explican dicho aumento.
El aumento en la División Europa Vacacional se debe a un incremento en RevPar. La disminución del número de habitaciones se origina por el cierre de algún hotel por reformas y mejoras.
En la División Europa Urbana el incremento de los ingresos por habitaciones se debe al aumento tanto del número de habitaciones (Londres y París, básicamente) y RevPar, consecuencia de sus ARR´s más altos en relación con los hoteles españoles. El ARR de los hoteles españoles también ha experimentado a su vez un sensible incremento. El incremento en los ingresos por habitaciones en la División América se debe al aumento de las habitaciones disponibles por las nuevas unidades, así como por el incremento del RevPar, originado por un ascenso de la ocupación en un 8.1%
Tabla 2: Detalle de los ingresos por alojamiento en hoteles propios/alquilados para 00/99.
% Incremento Jun-00/Jun-99 EUROPA VACACIONAL EUROPA URBANA AMÉRICA TOTAL REVPAR 6.4% 18.3% 10.2% 16.9% HABITACIONES DISPONIBLES -3.5% 17.9% 40.2% 9.7% INGRESOS POR ALOJAMIENTO 2.7% 39.6% 54.5% 28.2%
A continuación se detallan los ingresos a nivel de hotel. El aumento de “Otros Ingresos” en las Divisiones Europa Urbana y América se debe a alquileres de los salones de reuniones para actividades de Congresos y Convenciones. Esto se ve también reflejado en aumentos en Comidas y Bebidas, sobre todo en la División América. El año pasado, Sol Meliá incorporó 18 salones de reuniones con una capacidad total de 3,400 personas en sus hoteles en el Caribe.
Tabla3: Detalles de ingresos hoteleros 00/99 para hoteles propios/alquilados
Jun-00 E. VACAC. E.URB. AMÉRICA TOTAL
(Millones de Euros) 00 %o/99 99 00 %o/99 99 00 %o/99 99 00 %o/99 99
HABITACIONES 59 3% 58 79 40% 56 49 55% 32 187 28% 146 COMIDAS Y BEBIDAS 41 -3% 43 27 25% 21 42 66% 25 110 23% 89 OTROS INGRESOS 6 -11% 6 8 27% 7 9 60% 6 23 25% 19 TOTAL INGRESOS 106 0% 107 114 35% 84 100 60% 63 320 26% 254
2.2. HOTELES EN GESTIÓN
La recuperación de la División Asia-Pacífico ha sido el principal motivo de que los fees de gestión hayan aumentado en casi un 8%. De hecho, éstos crecieron en la región un 31.44%. Este hecho es especialmente destacable si tenemos en cuenta que desde el año pasado no se ha incorporado ninguna unidad en esta División.
De la misma manera, la mejora del negocio subyacente en nuestros hoteles de la División América, más que nuevos contratos, contribuyen al incremento total.
Los fees de gestión de la División de Cuba aumentan por la mejor evolución de los hoteles existentes, además de la contribución de los dos últimos contratos: M. Santiago de Cuba y el M. Cayo Coco. El incremento de los fees de gestión en la División Europa Urbana se debe a la evolución positiva de los hoteles urbanos en España. La disminución del fee sobre el beneficio de explotación en la División Europa Vacacional es distorsionado por los ajustes en el G.O.P hechos durante el primer trimestre de 2000 y que corresponden a 1,999. Sin los citados ajustes, el incremento final hubiera sido mayor.
Tabla4: Fees de gestión de hoteles gestionados para terceros HONORAR. ACUMULADOS
EX-MIA&INMOTEL (millones de Euros)
Jun-00 Incr. 00/99 Jun-99
EUROPA VACACIONAL básico 2.4 -2.27% 2.49
incentivo 1.0 -13.98% 1.19
3.5 -6.06% 3.68
EUROPA URBANA básico 2.8 8.51% 2.59
incentivo 1.0 -9.16% 1.07 3.8 3.35% 3.66 AMÉRICA básico 1.9 19.77% 1.55 incentivo 2.3 14.44% 1.97 4.1 16.78% 3.52 ASIA-PACÍFICO básico 0.9 30.21% 0.70 incentivo 0.8 32.85% 0.62 1.7 31.44% 1.32 CUBA básico 4.0 19.53% 3.36 incentivo 1.8 -7.98% 2.00 5.9 9.26% 5.35 TOTAL BÁSICO 12.0 12.51% 10.68 TOTAL INCENTIVO 6.9 0.93% 6.85 TOTAL 18.9 7.99% 17.53
3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias
En relación al perímetro de consolidación, la compañía ha incrementado su participación en Caribotels de México del 32.8% al 51%. Esta compañía posee el Paradisus Cozumel y los hoteles Cabañas del Caribe.
Ingresos
Los ingresos ascendieron a 382.1 millones de Euros al cierre de la primera mitad del año, lo que representa un incremento del 25.6%. “Otros ingresos” incluyen aquellos de los servicios cargados a terceros, negocio de tiempo compartido y los tres Casinos, con la incorporación del Casino Palma Real en la República Dominicana. La asistencia técnica y el servicio de asesoría a hoteles, así como los servicios de marketing cargados a los hoteles en gestión y franquicia suman una gran parte del incremento total.
Gastos operativos
Los Gastos de Explotación totales han aumentado un 19.5% comparado con el primer semestre de 1,999. Los gastos de personal han crecido un 18.9%, aunque si exluímos la influencia de los nuevos hoteles lo harían en un 9.5%. “Otros Gastos de explotación” incluyen gastos de asesoramiento, consultoría, publicidad y alquileres.
Beneficios antes de Intereses, Impuestos y Amortizaciones
(EBITDA)
El EBITDA asciende a un total de 116 millones de Euros, lo que representa un aumento del 41.1%. Ésto ha sido originado por la buena evolución de los hoteles en propiedad y las nuevas adquisiciones realizadas durante 1,999, (M. White House, los hoteles de París, M. Caribe y los apartamentos del G.M. Caracas). El margen EBITDA ha crecido de un 27% a un 30.4%.
Beneficio Neto
El ascenso de 11.6 millones de Euros de los intereses netos se ha debido a la emisión de los bonos convertibles, el plan de reformas y la financiación de las nuevas incorporaciones.
Las amortizaciones han aumentado en 13.8 millones de Euros por las nuevas incorporaciones, así como por el aumento de activos por reformas. La contribución del ajuste del Balance a la inflación en México y Venezuela a este concepto es 5.93 millones de Euros.
El beneficio extraordinario viene explicado en gran medida por las plusvalías originadas por las ventas del M. Bávaro, SI Bardinos y Lavanderías Guadalajara, que ascienden al cierre del primer semestre a 20.48 millones de Euros. Quedan pendientes de contabilizar las plusvalías originadas por las ventas del Sol Las Olas y los Apartamentos Punta Elena.
La contribución de los ajustes del Balance a la inflación en México y Venezuela asciende a 3.18 millones de Euros
Tabla 5 : Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada de Sol Meliá
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
(millones de Euros) Jun-00 Jun-99 % incr.
Ingresos de hoteles 320.2 253.7 Management Fees 18.9 17.5 Otros ingresos 42.9 24.8 Total ingresos 382.1 304.2 25.6% Consumos (47.2) (35.5) Gastos de personal (118.9) (100.0) Provisiones (1.2) (1.5)
Otros gastos operativos (99.7) (86.3)
Total gastos operativos (266.9) (223.4) 19.5%
Benef./(Pérdida) soc. equivalencia 0.9 1.4
EBITDA 116.0 82.2 41.1%
Intereses netos (23.9) (12.3)
Diferencias de cambio (0.1) (0.9)
Resultado financiero (24.1) (13.2) 82.3%
Amortizaciones (40.0) (26.2)
Amortización del fondo de comercio (2.2) (0.9)
Resultados de actividades ordinarias
49.7 42.0 18.3%
Resultado extraordinario 27.4 7.1 286.8%
Beneficio antes de impuestos y minoritarios
77.1 49.1 57.0%
Impuestos (14.8) (11.3)
Resultado neto 62.3 37.8 64.8%
4. Balance de Situación
Activo
La tesorería total a marzo de 2,000 asciende a 81.7 millones de Euros.
El Fondo de Comercio de compañías que consolidan totalmente ha ascendido como consecuencia de la compra de los hoteles de París el pasado Diciembre (51 millones de Euros).
La disminución en terrenos y construcciones corresponden a la venta de varias propiedades.
Pasivo
La deuda neta ha disminuído de 764 millones de Euros a 742.6 millones de Euros el primer semestre del año.
La deuda total ha disminuído principalmente por la cancelación de varias líneas de crédito.
Tabla 6: Balance de Situación Consolidado (en millones de Euros)
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO Jun-00 (millones de Euros)
ACTIVO Jun 00 Mar 00
Tesorería 81.7 73.0
Deudas de empresas puestas en equivalencia 9.1 0.8
Existencias 37.0 29.7
Clientes por ventas y prestación de servicios 117.8 118.1
Otros deudores 75.3 60.6
Provisiones (12.9) (11.8)
Cartera de valores a C/P 13.4 2.5
Créditos de empresas puestas en equivalencia 1.7 3.7
Otros créditos 17.3 16.8
Ajustes por periodificación 6.3 3.0
Acciones propias 5.0 6.7
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 351.6 303.2 16.0%
Fondo de comercio de sociedades consolidadas (IG) 66.3 15.2 Fondo de comercio de soc. puestas en equivalencia 1.7 1.7
Bienes y derechos inmateriales 257.1 242.3
Amort. y prov. de bienes y derechos inmateriales (17.6) (15.7)
Total activo inmaterial neto 307.4 243.5 26.3%
Terrenos y construcciones 1,415.4 1,498.7
Instalaciones técnicas y maquinaria 158.4 153.1
Otros activos fijos 327.9 299.8
Amortizaciones y provisiones de Inmovilizado material (473.1) (448.5)
Activo fijo neto 1,428.6 1,503.2 -5.0%
Participaciones en empresas puestas en equivalencia 19.6 18.1 Créditos a sociedades puestas en equivalencia (0.0) 28.3
Cartera de valores a L/P 92.8 66.6
Otros créditos 44.2 42.4
Tabla 6: Balance ce Situación Consolidado (continuación)
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO Jun-00 (millones de Euros)
PASIVO Jun 00 Mar 00
Emisión de obligagiones y otros valores negociables 1.6 1.1
Deudas con entidades de crédito C/P 116.9 140.9
Deudas con sociedades puestas en equivalencia C/P 0.0 0.0
Acreedores comerciales 100.8 76.8
Otras deudas no comerciales 115.6 65.8
Cobros anticipados 1.1 0.1
Provisiones de explotación 0.0 0.0
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 336.0 284.8 18.0%
Emisión de obligaciones y otros valores negociables 203.8 202.6
Deudas con entidades de crédito L/P 502.0 492.2
Deudas con sociedades puestas en equivalencia L/P 0.1 0.1
Otros acreedores L/P 79.2 77.6
TOTAL ACREEDORES A LARGO PLAZO 785.1 772.6 1.6%
Capital suscrito 34.3 34.3
Prima de emisión 605.3 603.5
Reservas distribuíbles 38.0 16.4
Reservas en sociedades en Integración Global 193.0 191.1
Reservas en sociedades puestas en equivalencia 0.8 2.1
Reservas de Revalorización R.D.L. 7/96 48.3 48.3
Reservas no distribuíbles 3.6 11.1
Resultados de ejercicios anteriores 0.0 57.0
Diferencias de conversión de soc. consolid. (IG/IP) 47.1 53.5 Diferencias de conversión de soc. puest. en equivalencia (0.6) (0.4)
Pérdidas y Ganancias de la sociedad dominante 62.3 25.8
Pérdidas y Ganancias de socios externos (3.0) (2.0)
TOTAL FONDOS PROPIOS 1,029.1 1,042.7 -1.3%
Dif negat. de consolidación de soc. (IG/IP) 15.2 16.5
Ingresos diferidos 14.1 17.8 -20.7%
Provisones para riesgos y gastos 52.8 53.5 -1.2%
INTERESES MINORITARIOS 47.7 45.8 4.3%
Tabla 7. Ratios de Liquidez
B. LIQUIDEZ A CORTO PLAZO Definición Jun-00 Mar-00
RATIO DE LIQUIDEZ
Activo circulante / Pasivo circulante. 1.05 1.06
Cash Flow de las operaciones / Gast. financ. 4.03 4.52 C. LIQUIDEZ A LARGO PLAZO
RATIO APALANCAMIENTO Deuda neta / Fondos propios 72.2% 73.4% DEUDA RESPECTO
F. P.
Total pasivo / Pasivo+ Fondos propios 49.2% 47.3%
DEUDA NETA RESPECTO C.B. 14-Jul-00 38% 35.62%
5. Expansión
Se presenta a continuación la descripción de la cartera de hoteles de Sol Meliá
Tabla 8. Plan de Expansión. H=Hoteles, R=Habitaciones
PROPIEDAD 31/12/99 ADICIONES PER. CAMBIOS 30/06/00 FIRM.
H R H R H R H R H R H R
EUROPA URBANA 38 7,623 1 91 1 215 2 170 40 7,669 8 1,169
EUROPA VACACION. 51 15,329 3 796 48 14,533 4 1,710
AMERICA 10 4,502 extensión 427 1 750 2 228 11 4,407 1 500
TOTAL 99 27,454 1 518 5 1,761 4 398 99 26,609 13 3,379
nota: incluye alquileres y propiedad mayoritaria
GESTIÓN 31/12/99 ADICIONES PER. CAMBIOS 30/06/99 FIRM.
H R H R H R H R H R H R EUROPA URBANA M 27 4,399 2 236 -3 -376 26 4,259 4 713 F 26 3,199 extensión 126 -2 -294 24 3,031 2 162 EUROPA VACAC. M 42 16,121 7 1,399 3 450 1 206 47 17,726 13 4,059 F 12 4,167 3 941 2 294 17 5,402 0 0 AMERICA M 21 3,927 6 1,111 1 109 -2 228 24 4,701 28 6,754 F 10 1,290 10 1,303 0 0 ASIA-PACIFIC M 11 3,450 11 3,450 0 0 F 0 0 0 0 0 0
En el negocio en propiedad, la incorporación de habitaciones en la División América corresponde a ampliaciones en las propiedades existentes. Los cambios en el régimen de explotación corresponden al Paradisus Cozumel y al Sol Cabañas del Caribe, que antes estaban en gestión. La incorporación en la División Europa Vacacional corresponde al Hotel Avenue Louise Boutique Hotel y la ampliación en 11 habitaciones al Meliá Victoria (Palma de Mallorca). Las pérdidas corresponden al SI Bardinos (Europa Urbana), el S. Varadero, S. Las Olas y Punta Elena (Europa Vacacional) y M. Bávaro (América). Los cambios en el régimen de explotación se deben al MC Arenal y al MC Azafata, que antes se encontraban en gestión.
En el negocio de gestión, la nuevas incorporaciones en la División Europa Urbana correspondes a los nuevos contratos de gestión en Barcelona y Münster (Alemania), así como a un nuevo hotel en franquicia en Túnez. Por su parte, las pertencientes a la División Europa Vacacional se deben a nuevos contratos de gestión en Croacia, Almería (España) y Ourzazate (Marruecos), así como a tres nuevas franquicias en Túnez. Las pérdidas se deben a dos contratos de gestión en Grecia y otro en España. Hay un cambio de 4 hoteles de la División Europa Urbana a la División Europa Vacacional. Hay 6 nuevos contratos de gestión en la División América que corresponden a 4 nuevos hoteles en Brasil, y a nuestros primeros hoteles en Panamá (Meliá Panamá Canal) y Perú (Meliá Lima). La pérdida se debe a un contrato de gestión en Uruguay.
A continuación se resume el plan de expansión. Hay 61 hoteles firmados que se incorporarán durante los próximos dos años. De éstos, 25 están situados en Brasil y 23 en España. Hay otros 21 proyectos en avanzado estado de negociación. Entre ellos, 9 pertenecen a adquisiciones mayoritarias o alquileres.
Tabla 9. Resumen del plan de expansión
HOTELES HABITACIONES 31/12/99 262 68,766 ADICIONES 19 4,331 PÉRDIDAS 9 2,320 30/06/00 272 71,240 FIRMADOS 61 17.,345 NEGOCIACIÓN 21 3,463
HOTELES HABIT. URB. HOTELES HABIT. VAC. HOTELES HABITAC.
EUROPA 13 2,166 5 778 18 2,944
AMÉRICA 0 0 0 0 0 0
ASIA 0 0 0 0 0 0
CUBA 1 - 0 0 1
