17 de desembre de 2012
Hàbitat Urbà, Institut Municipal d’Informàtica Direcció d’Innovació i Arquitectures TIC
MITIC: Model
d’Innovació TIC
Exigències de noves estratègies municipals Exigències de noves estratègies municipals Modernització IMI: modernització de l’Ajuntament Modernització IMI: modernització de l’Ajuntament Aprofitar el talent dispers Aprofitar el talent dispers Alineació de les solucions TIC a les necessitats de la ciutadania Alineació de les solucions TIC a les necessitats de la ciutadania Actualitzaciódels fins i no tant sols dels mitjans
Actualització dels fins i no tant sols dels mitjans
Complexitat del model socioeconòmic actual Complexitat del model socioeconòmic actual
Innovació
Col·laboració
Transformació
Model d’Innovació TIC
Augment de la complexitat de la gestió municipal Augment de la complexitat de la gestió municipal 2
Tenim un pla... El pla d’Innovació
3Innovació
Innovació
Competir Competir Produir Produir Rendibilitzar Rendibilitzar Sostenir SostenirSituació
actual
Situació
ide
al
Pla
d’Innovació
Com estructurem el procés d’Innovació
Semi
‐
radical
Radical
Incremental
Semi
‐
radical
Gestió
de
la
ignorància
Gestió
del
coneixement
Canvi
tecnològic
+
llibertat
+
experiència
Apostes
estratègiques
Descobriments
estratègics
Millora
contínua
Millora
Emergent
Tipus
d’innovació
Direccions
Organització
Innovació
estratègica
Innovació
incremental
Com gestionem la innovació
5Innovació
incremental
Innovació
incremental
Apostes
estratègiques
Millora
contínua
Innovació
radical
Innovació
radical
Descobriments
Millora
emergent
Àrea
d’Estratègia
Àrea
d’Operacions
Organització
Comité
Innovació
Pr
océ
s
int
e
rn
sus
ten
ta
t
en
la
ce
rtific
ació
UNE166002
‐
2006:
POR
TAL
DIA
TIC
Pr
océ
s
ge
n
e
ra
l
sus
ten
ta
t
en
la
cr
e
ació
d’
un
co
m
it
é
d’Inno
va
ció
i
la
Xarx
a
públic
a
d’Inno
va
ció
La innovació incremental o interna: objectius
6 • Canvi cultural: de tecnologia a innovació tecnològica
• Conversió de les pràctiques professionals
• Construcció del concepte d’iniciativa davant el concepte projecte • Ancoratge de la innovació en l’operació a través de la direcció de Projectes • Canvi cultural: de tecnologia a innovació tecnològica
• Conversió de les pràctiques professionals
• Construcció del concepte d’iniciativa davant el concepte projecte • Ancoratge de la innovació en l’operació a través de la direcció de Projectes
Conversió
de
Tecnologia
a
Innovació
Tecnològica
• Construcció del procés formalitzat d’innovació interna orientada a la
millora continua i a l’aposta estratègica
• Provisió d’una eina en forma de portal col∙laboratiu per a la provisió
d’iniciatives pròpies i flux innovador
• Debat intern obert: temps de convergència de 36 mesos
• Construcció del procés formalitzat d’innovació interna orientada a la
millora continua i a l’aposta estratègica
• Provisió d’una eina en forma de portal col∙laboratiu per a la provisió
d’iniciatives pròpies i flux innovador
• Debat intern obert: temps de convergència de 36 mesos
Creació
de
fluxes
i
processos
de
treball
• Elaboració de polítiques internes per a la innovació incremental • Suport de gerència a través de la seva circunscripció • Certificació UNE166002‐2006
• Publicitat del procés
• Elaboració de polítiques internes per a la innovació incremental • Suport de gerència a través de la seva circunscripció • Certificació UNE166002‐2006
• Publicitat del procés
Formalització
del
Les eines per a la innovació incremental o interna
7Model
de
Gestió
de
la
R+D+i
Model
de
Treball
Portal
de
innovació
Elemen
ts
de
Suport
internes de la DIATIC, per a
Procediments i activitats
l’execució
de
les
activitats
de R+D+i (
Iniciatives,
Tasques
i
Projectes
Europeus
)
Metodologies,
sistemàtiques,
procediments i processos a
realitzar per la DIATIC per a
la
Gestió
de
la
R+D+i
Les eines per a la innovació radical o externa
Directrius
estratègiques
Generació
d’idees
Selecció
de
projectes
d’innovació
Inciatives
i
equips
de
treball
Auditoria
de
resultats
Comitè
d’Innovació
Equips
de
projectes
d’innovació
XARXA
PÚB
LICA
D’INNO
V
A
CIÓ
XIP:b
El comitè d’Innovació
9
La
innovació
és
un
procés
transversal
“propietat
i
responsabilitat”
de
tota
l’Organització.
La
direcció
d’Innovació
és
un
centre
dinamitzador
de
la
innovació
però
no
el
seu
dipositari.
Secretaria Direcció Innovació Secretaria Direcció Innovació Gerent de l’iMi GerènciaGerència
Estratègia Estratègia Director Estratègia Director Operacions 1 Director Estratègia 1 Director Operacions Operacions Operacions Col∙laboració Externa Col∙laboració Externa 2 treballadors iMi 1 membre extern Treballadors iMi Treballadors
iMi Càrrecs en groc rotatius semestralment
XIP:b
Xarxa d'Innovació Pública Creació i dinamització d'una
metaestructura en xarxa 10 Canalitzar les creatives conversesde la màquina del cafè. Canalitzar les creatives conversesde la màquina del cafè. Identificació de propostes de millora. Identificació de propostes de millora. Noves estructures organitzatives Noves estructures organitzatives Aprendreels reptes de les noves estructures de col·laboració social Aprendreels reptes de les noves estructures de col·laboració social Disposar d'una eina de col·laboració Disposar d'una eina de col·laboració Solucionar reptes en comú Solucionar reptes en comú Connectarel model de gestió corporatiu i l'enfocament professional particular amb la realitat social Connectarel model de gestió corporatiu i l'enfocament professional particular amb la realitat social Reconeixement professional Reconeixement professional Ampliació de competències personals (innovació, col·laboració) Ampliació de competències personals (innovació, col·laboració) Apertura i actualització de la trajectòria professional Apertura i actualització de la trajectòria professional Noves relacions interpersonals (Internes i externes) Noves relacions interpersonals (Internes i externes) Oportunitatsde desplegar el talent personal i participar en nous projectes Oportunitatsde desplegar el talent personal i participar en nous projectes Contribucióa la pròpia millora organitzativa Contribucióa la pròpia millora organitzativa
XIP:b
Centres d’Innovació Compartida
11 Acadèmia Administració i altres agents Indústria INICIATIVES Model col∙laboratiuWIN WIN
WIN per l’Aj. Barcelona:
• Modernització
• Costos projectes
• Marca Barcelona
• Acords de col·laboració
WIN pels agents externs:
• Necessitats reals
• Referència Barcelona
• Pilot en producció real
• Mitjans i recursos
Centres d’Innovació Compartida DIATIC
OBSERVATORI DE L’INNOVACIÓ Mercat Privat i altres organismes externs
Societat Civil
Síntesi del procés innovador TIC
Portal
DIATIC
Portal
DIATIC
UNE166002
UNE166002
Generació
de
Projectes
Generació
de
Projectes
Comitè
d’Innovació
Comitè
d’Innovació
XIP:b
Xarxa
Pública
d’Innovació
XIP:b
Xarxa
Pública
d’Innovació
CIC:
Centres
d’Innovació
compartida
CIC:
Centres
d’Innovació
compartida
Inputs
ordinaris
Acadèmia: talent Indústria: experiència i exploració Administracions: suport institucional i fomentEls nostres aparadors
13
Eina
col
∙
laborativa
per
a
la
gestió
interna
TIC
de
les
iniciatives
d’Innovació
https://innovacio.bcn.cat
Portal
Xarxa
d’Innovació
Pública
http://xip.ajuntament.bcn
CIC
Barcelona
http://www.cicbcn.cat
142012
NovembreNovembre DesembreDesembre
2013
GenerGener FebrerFebrer MarçMarç
Definició dels projectes XIP:b, CIC Definició dels projectes XIP:b, CIC
Tallers XIP:b Tallers XIP:b Adequació de la infraestructura
Adequació de la infraestructura
Posta en marxa de la XIP:b Posta en marxa de la XIP:b Presentació Model Presentació Model 1r. Comitè d’Innovació 1r. Comitè d’Innovació Presentació Portal CIC Presentació Portal CIC
Signatura primers convenis CIC Signatura primers convenis CIC
