Plan estratégico para optimizar la gestión administrativa de la empresa Globla Express S. A. en Quito - Ecuador

(1)

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

¨UNIANDES¨

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO

DE INGENIERO EN EMPRESAS Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

TEMA

PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DE LA EMPRESA GLOBAL EXPRESS S.A. EN QUITO-ECUADOR

AUTOR:

LOOR ALTAMIRANO GABRIEL ENRIQUE

ASESOR:

ING. SIERRA MORENO COLÓN MAURICIO, MBA.

AMBATO - ECUADOR

(2)

APROBACIÓN DEL ASESOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN

CERTIFICACIÓN:

Quien suscribe, legalmente CERTIFICA QUE: El presente Trabajo de Titulación realizado por el señor Gabriel Enrique Loor Altamirano, estudiante de la Carrera de Administración de Empresas y Negocios, Facultad de Dirección de Empresas, con el

tema “PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DE LA EMPRESA GLOBAL EXPRESS S.A. EN QUITO-ECUADOR”, ha sido

prolijamente revisado, y cumple con todos los requisitos establecidos en la normativa pertinente de la Universidad Regional Autónoma de los Andes -UNIANDES-, por lo que apruebo su presentación.0

Ambato, Julio de 2017

Ing. Sierra Moreno Colón Mauricio, MBA.

(3)

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD

Yo, Gabriel Enrique Loor Altamirano, estudiante de la Carrera de Administración de

Empresas y Negocios, Facultad de Dirección de Empresas, declaro que todos los resultados obtenidos en el presente trabajo de investigación, previo a la obtención del

título de INGENIERO EN EMPRESAS Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, son

absolutamente originales, auténticos y personales; a excepción de las citas, por lo que son de mi exclusiva responsabilidad.

Ambato, Julio de 2017

Sr. Gabriel Enrique Loor Altamirano

CI. 172167332-3

(4)

DERECHOS DE AUTOR

Yo, Gabriel Enrique Loor Altamirano, declaro que conozco y acepto la disposición

constante en el literal d) del Art. 85 del Estatuto de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, que en su parte pertinente textualmente dice: El Patrimonio de Ia UNIANDES, está constituido por: La propiedad intelectual sobre las Investigaciones, trabajos científicos o técnicos, proyectos profesionales y consultaría que se realicen en la Universidad o por cuenta de ella;

Ambato, julio de 2017

Sr. Gabriel Enrique Loor Altamirano

CI. 17216733-3

(5)

DEDICATORIA

(6)

AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecer en primer lugar a Universidad Autónoma de los Andes

¨UNIANDES¨ que me abrió las puertas para emprender el reto de obtener un

título profesional.

A la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. que me permitió a través de mi trabajo

de investigación establecer una planificación estratégica para mejorar la

gestión administrativa.

(7)

RESUMEN

Este proyecto se desarrolla en la

empresa “GLOBAL EXPRESS S.A.” creada

en el año 2003, siendo esta una empresa familiar empieza sus funciones con la

aportación económica de tres accionistas y con la finalidad de cubrir la

demanda de servicios logísticos, importación y exportación por parte de

empresas y personas naturales.

El problema principal de la empresa radica en el deficiente manejo del personal

y demás recursos de la empresa ya que sus directivos no se encuentran bien

capacitados para una eficiente administración de la empresa, adicional a esto

la inexistencia de la misión, visión, políticas y valores corporativos de la misma.

Con el diseño de un Plan Estratégico se pretende establecer objetivos que le

permitan conocer su situación actual y a donde quiere llegar en un futuro, para

ello se establecerá estrategias que permitan tener un futuro exitoso mejorando

la parte administrativa y así lograr incrementar sus índices financieros y de

rentabilidad.

(8)

ABSTRACT

This research is performed at the enterprise “GLOBAL EXPRESS S.A” which

opened in 2003. It is important to mention that it started as a family business;

nowadays, it has three shareholders. The main goal of the mentioned company

is to analyze the demand on logistic such as import-export services provided by

enterprises and people.

Unfortunately, there is a deficient management of resources due to the fact that

executives are not well-trained on company management matters. Furthermore,

the enterprise has not settled down corporate mission, vision, politics, and

values.

A strategic plan will allow setting corporate objectives in order to meet the

current situation of the company. Therefore, within this research strategies will

be suggested in order to improve financial aspects, administrative management

processes, and the profitability of the company.

(9)

ÍNDICE GENERAL

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD DERECHOS DE AUTOR

DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS RESUMEN

ABSTRACT

INTRODUCCIÓN ... 1

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ... 1

ESTADO DEL ARTE:... 2

ACTUALIDAD E IMPORTANCIA DEL TEMA: ... 2

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ... 2

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA: ... 3

OBJETO DE INVESTIGACIÓN: ... 3

CAMPO DE ACCIÓN: ... 3

IDENTIFICACIÓN DE LAS LINEAS DE INVESTIGACIÓN:... 3

OBJETIVOS:... 4

OBJETIVO GENERAL: ... 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ... 4

IDEA A DEFENDER: ... 4

PREGUNTA CIENTÍFICA: ... 4

JUSTIFICACIÓN: ... 4

CAPITULO I MARCO TEÓRICO ... 5

1.1. ORIGEN DEL OBJETO DE INVESTIGACIÓN ... 5

1.1.1. Origen y Evolución de la Administración: ... 5

1.2. ANÁLISIS DE LAS DISTINTAS POSICIONES TEÓRICAS SOBRE EL OBJETO DE INVESTIGACIÓN. ... 6

1.2.1. Administración: ... 6

1.2.1.1. Proceso Administrativo: ... 6

1.2.2. Estrategia: ... 7

1.2.3. Planificación Estratégica. ... 8

(10)

1.2.5. Importancia de la Planificación Estratégica. ... 8

1.2.6. Propósito de la Planificación Estratégica. ... 9

1.2.7. Ventajas de la Planificación Estratégica. ... 9

1.2.8. Desventajas de la Planificación Estratégica. ... 9

1.2.9. Etapas de la Planificación Estratégica... 9

1.2.10. Diagnóstico Estratégico. ... 10

1.2.10.1. Microambiente ... 11

1.2.10.2. Macroambiente ... 11

1.2.10.3. Diagnóstico Interno. ... 12

1.2.10.4. Diagnóstico Externo. ... 12

1.2.10.5. Análisis FODA ... 13

1.2.11. Direccionamiento Estratégico:... 14

1.2.11.1. Misión ... 15

1.2.11.2. Visión ... 16

1.2.11.3. Matriz Axiológica ... 16

1.2.11.4. Objetivos Estratégicos e Institucionales ... 16

1.2.11.5. Estrategias ... 17

1.2.11.6. Políticas ... 17

1.2.11.7. Procedimientos ... 18

1.2.11.8. Mapa Estratégico ... 18

1.3. VALORACIÓN CRÍTICA DE LOS CONCEPTOS PRINCIPALES DE LAS DISTINTAS POSICIONES TEÓRICAS SOBRE EL OBJETO DE INVESTIGACIÓN. ... 19

1.4. CONCLUCIONES PARCIALES DEL CAPÍTULO. ... 19

CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA ... 20

2.1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR, RAMA, EMPRESA, CONTEXTO INSTITUCIONAL O PROBLEMA SELECCIONADO PARA LA INVESTIGACIÓN. ... 20

2.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO... 20

2.2.1. MÉTODOS: ... 20

2.2.2. TÉCNICAS: ... 21

2.2.3. HERRAMIENTAS: ... 21

2.2.4. POBLACIÓN Y MUESTRA ... 21

2.2.5. ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS AL PERSONAL DE LA EMPRESA ... 23

(11)

2.2.7. ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CLIENTES DE GLOBAL EXPRESS S.A. ... 33

2.3. PROPUESTA DEL INVESTIGADOR: MODELO, SISTEMA, METODOLOGÍA, PROCEDIMIENTO, ENTRE OTROS, QUE REALICE EL INVESTIGADOR. ... 34

2.4. CONCLUCIONES PARCIALES DEL CAPITULO ... 34

CAPÍTULO III. VALIDACIÓN Y/O EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN ... 35

3.2. MODELO, SISTEMA, METODOLOGÍA, PROCEDIMIENTO, QUE REALICE EL INVESTIGADOR, DE LA APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN. ... 36

3.2.1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL. ... 36

3.2.2. ANÁLISIS EXTERNO. ... 36

3.2.2.1. Análisis del Macroambiente. ... 36

3.1.2.2. Análisis del Microambiente. ... 44

3.2.3. ANÁLISIS INTERNO. ... 47

3.2.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ... 48

Visión ... 48

Misión ... 48

Valores Institucionales ... 49

Matriz Axiológica ... 49

Políticas ... 50

Estructura organizacional ... 51

3.2.5. ANÁLISIS SITUACIONAL EN BASE AL BALANCE SCORE CARD. ... 51

3.2.6. ANÁLISIS FODA... 57

3.2.6.1. Matriz FODO-FADA ... 57

3.2.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ... 62

3.2.7.1. Fijar Objetivos ... 62

3.2.8. ESTRATEGIAS ... 63

3.2.9. CADENA DE VALOR ... 64

3.3. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS FINALES DE LA INVESTIGACIÓN. INCLUYE VALIDACIÓN, APLICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE SU PROPUESTA. ... 66

3.3.1. MAPEO ESTRATÉGICO ... 66

3.3.2. IMPLEMENTACIÓN FUNCIONAL ... 67

3.3.3. PROGRAMAS DE ACCIÓN ... 68

3.3.4. PRESUPUESTO DE LA APLICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ... 70

(12)

CONCLUSIONES ... 71

RECOMENDACIONES... 71

GRÁFICOS.

Gráfico 1. Árbol de problemas... 3

Gráfico 2. Evolución de la Administración. ... 5

Gráfico 3. Diagrama FODA ... 13

Gráfico 4. Direccionamiento Estratégico. ... 15

Gráfico 5. Componentes de la Misión. ... 15

Gráfico 6. Políticas. ... 18

Gráfico 7 Interpretación de la Pregunta 1 ... 23

Gráfico 15 Interpretación de la Pregunta a los Clientes Corporativos... 33

Gráfico 16 Propuesta del investigador. ... 34

Gráfico 17 PIB ... 37

Gráfico 18 Inflación. ... 38

Gráfico 19 Riesgo país. ... 41

Gráfico 20 PEA-PET. ... 42

Gráfico 21 Mercado laboral. ... 43

Gráfico 22 Estructura organizacional. ... 51

Gráfico 23 Diagnóstico de la situación actual. ... 56

Gráfico 24 Cadena de Valor. ... 64

Gráfico 25 Mapa estratégico. ... 66

(13)

Tabla 2. Matriz Axiológica. ... 16

Tabla 3. Población y muestra ... 22

Tabla 4. Tabulación – 1º Pregunta de Encuesta al Personal de la Empresa ... 23

Tabla 12. Tabulación – Pregunta dirigida a los clientes corporativos de la empresa ... 33

Tabla 13. PIB ... 37

Tabla 14. Inflación... 38

Tabla 15. Tasa de interés activa. ... 39

Tabla 16. Tasa de interés pasiva. ... 40

Tabla 17. Riesgo país. ... 41

Tabla 18. Mercado laboral ... 42

Tabla 19. Competidores potenciales. ... 45

Tabla 20. Proveedores. ... 46

Tabla 21. Clientes. ... 47

Tabla 22. Matriz axiológica aplicada en GLOBAL EXPRESS S.A. ... 50

Tabla 23. Enfoque estratégico. ... 52

Tabla 24. Traslado hacia el BSC. ... 53

Tabla 25. Sincronización y despliegue. ... 54

Tabla 26. Cultura de ejecución... 55

Tabla 27. FODA ... 57

Tabla 28. Matriz FODO-FADA ... 59

Tabla 29. Matriz de evaluación de factores externos de Compañía GLOBAL EXPRESS S.A. ... 60

Tabla 30. Matriz de evaluación de factores internos de Compañía GLOBAL EXPRESS S.A. ... 61

Tabla 31. Matriz de evaluación de perfil competitivo de la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. ... 61

Tabla 32. Indicadores de gestión. ... 69

(14)

1

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

En un mundo globalizado donde se ven inmersas las organizaciones comerciales, sin duda necesitan de una planificación estratégica y desarrollo de procesos que le permitan liderar en el mercado competitivo. El proceso de plan estratégico se basa principalmente en la toma de decisiones anticipadas, orientadas a la obtención de metas y objetivos en beneficio de la empresa. El plan estratégico representa parte del aprendizaje continuo de la empresa ya que la competitividad y el avance de nuevas tecnologías y estrategias son periódicas.

La ciudad de Quito es un sector estratégico donde se puede realizar diferentes tipos de negocios, es ahí donde los empresarios analizan las necesidades existentes para ofrecer productos y servicios acorde a sus requerimientos. Sin embargo, las empresas que no cuenten con un plan estratégico o modelo que les permita innovar y mejorar el producto o servicio que ofrecen debido a que sus mecanismos de trabajo son obsoletos e informales sin contar con la correcta aplicación de los recursos, están condenadas a perecer en un mercado tan competitivo como es el de la capital ecuatoriana.

Lo citado influye en la iniciativa de ejecución del presente estudio, el mismo que luego de una exhaustiva investigación en el Centro de Documentación e Información Científica CDIC de la Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES en Ambato, y en fuentes bibliográficas se encontró que no existen tesis de plan estratégico para la empresa “GLOBAL EXPRESS S.A.” sin embargo; existen trabajos relacionados pero orientados a otro tipo de organizaciones que de una u otra manera sirvieron de guía, entre ellas se mencionan a los siguientes:

Plan estratégico para la empresa Casamoto S.A. de la ciudad de Santo Domingo de los Colorados

Propuesta de plan estratégico para la empresa Paga - Bar Lounge en la Ciudad de Ibarra.

Plan estratégico para la caja de compensación familiar Comfamiliar de Nariño, República de Colombia

(15)

2

ESTADO DEL ARTE:

¨Este proyecto se desarrolla en la empresa “PROVEEDORA Y SERVICIOS ALMACHE” creada en el año 2005, siendo esta una empresa familiar empieza sus funciones con la aportación económica de cuatro accionistas y con la finalidad de cubrir la demanda existente por parte de las empresas públicas en obras de construcción civil e industrial.

El problema principal de la empresa radica en el deficiente manejo del personal y demás recursos de la empresa ya que sus directivos no se encuentran bien capacitados para una eficiente administración de la empresa, adicional a esto la falta de conocimiento de la misión, visión, políticas y valores corporativos de la misma¨ (Viscarra, 2016)

ACTUALIDAD E IMPORTANCIA DEL TEMA:

Al momento de implementar un Plan Estratégico para mejorar la Gestión Administrativa progresivamente permitirá solucionar los problemas e inconvenientes relacionados con la incorrecta aplicación de un proceso administrativo ya que la investigación contará con un variado contenido científico y aporte intelectual del autor; y al constatar que anteriormente no han existido investigaciones de este tipo, sustentará su primicia investigativa.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

La empresa GLOBAL EXPRESS S.A. cuya actividad principal es brindar servicio de Courier y paquetería a nivel corporativo, carece de una Planificación Estratégica en cuanto al desarrollo de sus actividades, lo cual ha provocado que la empresa no cuente con una misión, visión, objetivos y metas claras hacia donde proyectarse, desperdiciando así varias oportunidades para posicionarse con clientes actuales y potenciales.

Por lo tanto, se plantea:

¿Cómo optimizar la Gestión administrativa de la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. en Quito – Ecuador?

(16)

3

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA:

El problema a investigarse se resolverá parcialmente ya que solo se formulará una propuesta y con la aprobación de la gerencia se espera aplicarlo en la empresa, así; se contribuirá en parte para solucionar el problema.

OBJETO DE INVESTIGACIÓN:

Procesos Administrativos de la empresa GLOBAL EXPRESS S.A.

CAMPO DE ACCIÓN:

Planificación Estratégica

IDENTIFICACIÓN DE LAS LINEAS DE INVESTIGACIÓN:

Competitividad, Administración Estratégica y Operativa.

Inexistencia del

FODA de la

empresa

Desconocimiento

de la Misión,

Visión y Valores

Corporativos

Ausencia del

Organigrama

Estructural

Deficientes

normas y

políticas internas.

Discordia en el

ambiente laboral

entre la empresa

y sus

colaboradores.

Conflictos y

riñas por falta

de jerarquía.

Escaso

empoderamiento

institucional

Frágil

posicionamiento

de la empresa

en el mercado

(17)

4

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO QUE PERMITA OPTIMIZAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA GLOBAL EXPRESS S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

-Fundamentar teóricamente la administración, planificación estratégica y la gestión administrativa.

-Diagnosticar la situación actual de la Empresa GLOBAL EXPRESS S.A.

-Diseñar un Plan Estratégico que permita optimizar la gestión administrativa de la Empresa GLOBAL EXPRESS S.A.

IDEA A DEFENDER:

Con la elaboración Del Plan Estratégico para la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. se mejorará la gestión empresarial.

PREGUNTA CIENTÍFICA:

¿Cómo incide la planificación estratégica en la gestión administrativa de la Empresa GLOBAL EXPRESS S.A.?

JUSTIFICACIÓN:

Con el Diseño de un Plan Estratégico en la empresa GLOBAL EXPRESS S.A., se mejorará la Gestión Administrativa y la competitividad de la empresa.

(18)

5

CAPITULO I MARCO TEÓRICO

1.1. ORIGEN DEL OBJETO DE INVESTIGACIÓN

1.1.1. Origen y Evolución de la Administración:

El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo, la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.

A continuación, se señala un resumen simplificado de la evolución de la administración a lo largo de la historia:

Época primitiva

Grandes

Civilizaciones

Antigüedad

Grecolatina

Época Feudal

Estructuras de trabajo más complejas, explotación excesiva a los trabajadores.

Estructuras de trabajo extensas, bajos niveles de supervisión, surgen los gremios como antecedentes de los

sindicatos.

Posteriormente se independizaron los siervos y aparecen pequeños talleres

artesanales.

En sus inicios la administración se desempeñó en el sistema de los feudos.

Empleo de la Administración mediante una estricta supervisión del trabajo con

sanciones del tipo físico. Sociedades más organizadas que se apoyaron en la administración empírica

para su funcionamiento.

Revolución

Industrial

División del trabajo; mujeres y niños recolección, hombres caza y pesca.

(19)

6

Elaborado por: LOOR, Gabriel (2017)

1.2. ANÁLISIS DE LAS DISTINTAS POSICIONES TEÓRICAS SOBRE EL

OBJETO DE INVESTIGACIÓN.

1.2.1. Administración:

La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (CHIAVENATO I. , 2006)

La administración cosiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Ya sabemos que coordinar el trabajo de otros es lo que distingue una posición gerencial de las demás. Sin embargo, esto no significa que los gerentes lo que quieran, cuando quieran y como lo quieran. Por el contrario, la administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización. (ROBBINS, 2005)

La administración significa tomar las decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, organización, dirección y control. (SLOCUM, 2009)

1.2.1.1. Proceso Administrativo:

Según Henry Fayol, el proceso administrativo está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control.

Siglo XXI

Siglo XX

Globalización y Administración del conocimiento.

El auge tecnológico e industrial, surge la administración científica.

(20)

7

Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción

adecuado para lograrlos.

Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas

de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros

de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.

Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una

organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las

planificadas.

1.2.2. Estrategia:

La estrategia tal y como la conocemos hoy es el resultado de dos grandes líneas de pensamiento, ambas iniciadas sobre el siglo V a.C., que tiene diferentes maneras de concebirla:

Una comienza en China con un planteamiento estratégico oriental: utilización de la inteligencia para resolver conflictos

Otra comienza en Grecia con un planteamiento estratégico occidental: uso de la fuerza para resolver conflictos

Aunque ambas líneas entran en contacto en el siglo XVIII, hubo que esperar hasta el siglo XX para que de este encuentro surgiese el concepto actual de estrategia. (PEREZ, 2008)

Para Sun Tzu la aplicación de la estrategia comienza con el conocimiento profundo del entorno y de las personas con las que hay que tratar. "Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganaras otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla" (CLEARY, 2005)

(21)

8

1.2.3. Planificación Estratégica.

Una herramienta Versátil, que permite a los líderes de cualquier organización dirigir sus esfuerzos hacia la ubicación de la entidad respecto a una visión de futuro, es decir se trata de una técnica que permite anticiparse racionalmente a los hechos en función de su naturaleza organizacional. (SALAZAR, 2010)

La planificación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra. (CHIAVENATO, Idalberto y SAPIRO, 2011)

La planificación estratégica permite mejorar las competencias de las organizaciones, añadiendo y combinando valores, para llegar a ser más competitivos. (LOOR, 2017)

1.2.4. Beneficios de la Planificación Estratégica.

-Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr metas dictadas.

-Provee un marco de acción para el desarrollo de políticas y la toma de decisiones.

-Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

-Ayudar en la efectiva asignación y uso de recursos, identificando temas críticos de riesgo.

-Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. (DE LA CRUZ SANCHEZ, 2012)

1.2.5. Importancia de la Planificación Estratégica.

-Induce al análisis sistemático y riguroso del ámbito interno de la empresa.

-Permite a la alta gerencia mantener el máximo control posible sobre el destino de la organización.

-Define la misión y visión de la empresa.

-Crea ventajas competitivas.

(22)

9

1.2.6. Propósito de la Planificación Estratégica.

La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación. (PANECA, 2013)

1.2.7. Ventajas de la Planificación Estratégica.

-Enfoca a la organización en torno a los objetivos.

-Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito, minimiza el trabajo no productivo.

-Permite organizar los recursos de tal manera que serán repartidos según las necesidades de cada área.

-Analiza cuáles son los problemas con mayor relevancia para solucionarlos de inmediato y con menor relevancia deben ser resueltos en un tiempo establecido. (CARRERA, 2015)

1.2.8. Desventajas de la Planificación Estratégica.

-Se planea bajo incertidumbre, ya que no se puede prever el futuro.

-La planeación estratégica es costosa.

-En un caso extremo la planificación puede ahogar la iniciativa.

-Generalmente el plan estratégico viene de arriba hacia abajo, sin tomar en cuenta los niveles operativos. (CARRERA, 2015)

1.2.9. Etapas de la Planificación Estratégica

-Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

(23)

10

las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

-Evaluación de Estrategias:

Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales;

Medir el desempeño, y

Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio. (CARRETO, 2009)

1.2.10. Diagnóstico Estratégico.

El diagnóstico estratégico basado en el análisis FODA busca responder fundamentalmente a la pregunta ¿En dónde estamos hoy?

Para dar respuesta a esta interesante pregunta, el diagnostico estratégico se vale de las siguientes herramientas:

-PCI: perfil de capacidad interna

Busca definir cuáles son las debilidades y fortalezas, al igual que el impacto de ellas en la organización.

-POAM: perfil de oportunidades y amenazas

El medio de una organización es la fuente de sus oportunidades y amenazas, la clave consiste en identificar las oportunidades y amenazas que ofrece el medio buscando aprovechar lo mejor posible de las oportunidades, y eludir al máximo las amenazas.

-Las 5 fuerzas de Porter

El punto de vista de Porter es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas 5 fuerzas que rigen la competencia industrial.

Matriz FODA definitiva.

Con base al análisis interno PCI y al de entorno POAM y el perfil competitivo PC, debe hacerse una agrupación de los factores clave de cada uno de estos análisis. (AMAYA, 2014)

(24)

11

estratégica. El análisis empieza a tener utilidad como punto de partida para elegir entre posibles actuaciones futuras.(MARTÍNEZ, 2012)

Radica en analizar el entorno externo e interno de una empresa para poder determinar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la organización.

Al referirnos a entorno externo estamos hablando sobre todo lo que rodea a la organización, para facilitar su estudio este entorno se ha dividido en dos partes: macro ambiente y microambiente. A su vez el entorno interno se refiere a todo los que se encuentra dentro de la organización. (LOOR, 2017)

1.2.10.1. Microambiente

Todos los elementos que influyen en el proceso de agregación de valor de un producto o bien intermedio pertenecen al microambiente de la empresa. Este microambiente está influenciado por las fuerzas cercanas a la empresa que afectan su habilidad de servir a los clientes, la misma empresa, los proveedores, las empresas en la cadena de valor, los mercados de clientes, los competidores y el público. (MARTÍNEZ, 2012)

1.2.10.2. Macroambiente

(25)

12 Tabla 1. Factores externos

1.2.10.3. Diagnóstico Interno.

El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. (CASTELLANOS CRUZ, 2012)

1.2.10.4. Diagnóstico Externo.

Este entorno usualmente se divide en dos para facilitar el trabajo: el Entorno Competitivo Inmediato, que abarca entre sus actores a quienes compiten por el mismo mercado, proveedores, clientes, entrantes potenciales y los productores de sustitutos y por otra parte el Entorno General, cuyos actores son los Organismos Rectores, Ministerios, la Banca, y cualquier institución con la suficiente autoridad como para vernos condicionados por ella. (CASTELLANOS CRUZ, 2012)

•Caracteristicas de la población: volumen, densidad, ubicación, sexo, raza y ocupación.

Fuerzas Demográficas

•Variación del poder adquisitivo, patrones de consumo, modelo de producción doméstico, crecimiento económico, actividad económica

y distribución de los ingresos. Fuerzas Económicas

•Recursos naturales que se ven afectados directamente por la actividad económica.

Fuerzas Naturales

•Creación de nuevos mercados y oportunidades. Genera cambios en todos los sectores económicos.

Fuerzas Tecnológicas

•Conjunto de leyes, entidades y grupos de presión que influyen en las organizaciones e individuos de una sociedad.

Fuerzas Políticas

•Instituciones y otras fuerzas que determinan valores, percepciones, preferencias y conductas básicas de la sociedad.

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13

1.2.10.5. Análisis FODA

Análisis DAFO resume los aspectos clave del análisis del entorno de una actividad empresarial (perspectiva externa) y de la capacidad estratégica de una organización (perspectiva interna) DAFO es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información relativa al negocio, útil para examinar su debilidad, amenazas, fortalezas y oportunidades.

El análisis DAFO tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de producto, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocio, entre otras. (MARTÍNEZ, 2012)

El análisis DAFO es una herramienta de análisis multidimensional:

-Por un lado, permite distinguir los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos relacionados con su entorno (oportunidades y amenazas).

-Por otro lado, permite seleccionar los factores identificados en función del impacto esperado, pudiendo ser positivo (fortalezas y oportunidades) o negativo (debilidades y amenazas).

Un análisis DAFO no tiene ningún valor intrínseco. Solamente su uso con una visión estratégica justifica su desarrollo. (50Minutos.es, 2016)

Gráfico 3. Diagrama FODA

•Factores externos que influyen o podrían influir positivamente en la posición competitiva de una organización. •Factores internos en

poder de la empresa que refuerzan el posicionamiento competitivo de una organización

•Factores externos que influyen

negativamente al entorno externo de una organización. •Factores internos que

debilitan el posicionamiento competitivo de una organización.

Debilidades Amenazas

(27)

14

1.2.11. Direccionamiento Estratégico:

El "Direccionamiento estratégico" es un modelo de gestión, que se caracteriza por tener una visión directiva global y una gestión adecuada de recursos, para proporcionar capacidades, fortalecer y facilitar el cumplimiento de los propósitos organizacionales. La Dirección estratégica desarrolla la capacidad de las organizaciones para anticiparse a las oportunidades y desafíos del entorno dinámicos y competitivos, direcciona estratégicamente el curso de las organizaciones, orienta la búsqueda hacia el éxito sostenido, genera valor para los clientes y stakeholders que finalmente contribuye a un ambiente económico, social y ambientalmente sostenible." (BRICEÑO, 2015)

El direccionamiento estratégico constituye el punto estratégico que define la situación interna de la empresa y la relación en base a su entorno, en la que se definen planes y programas tomando como punto de partida la misión de la organización. Está integrado por los siguientes elementos:

• Misión

• Visión

• Matriz Axiológica

• Objetivos Estratégicos

• Objetivos Institucionales

• Estrategias

• Políticas

• Procedimientos

(28)

15 Gráfico 4. Direccionamiento Estratégico.

(AMAYA, 2014)

1.2.11.1. Misión

Gráfico 5. Componentes de la Misión.

Elaborado por: Gabriel Loor (2017) Determinar ¿quiénes son los clientes de la

empresa?

Fijar los productos o servicios más importantes de la

empresa.

Mercado ¿en qué mercado se compite?

Estipular ¿cuál es la tecnología básica de

la empresa? Determinar los valores, creencias y

aspiraciones fundamentales de

empresa. Conocer las ventajas

y fortalezas claves de la empresa

¿Cuál es la actitud de la empresa en

relación a metas económicas?

Imagen pública ¿cuál es la imagen que

aspira tener la empresa?

Empleados ¿los empleados son parte

(29)

16

1.2.11.2. Visión

La visión representa a dónde quiere llegar la empresa en un tiempo determinado, siendo la motivación principal para todos los miembros de la organización.

Pasos para crear una visión:

a) Recolección de ideas

b) Concretar las ideas

c) Desarrollar y afinar la Visión

d) Obtener la aprobación de la organización

e) Comunicar y definir. (Carrera, A.L. 2015)

1.2.11.3. Matriz Axiológica

La Matriz Axiológica es un ejercicio de la alta gerencia, representado a través de la ordenación rectangular de un conjunto de variables de mismo tipo (valores y principios vs grupos de referencia) que tienen como fin servir de guía para formular la escala de valores de una organización y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro. Es de gran importancia para las organizaciones porque permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los diferentes grupos de referencia. (CARRERA, 2015)

Tabla 2. Matriz Axiológica.

Principio/Grupo Sociedad Estado Familia Clientes Proveedores Colaboradores Accionistas

Respeto Rentabilidad Honestidad Responsabilidad Productividad Competitividad

TOTAL 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Elaborado por: Gabriel Loor (2017)

1.2.11.4. Objetivos Estratégicos e Institucionales

Componen la aproximación de los contenidos de la visión y misión institucional, se esperan alcanzar en mediano, corto o largo plazo; por lo tanto deben ser claros, precisos y verificables.

(30)

17

- Objetivos Estratégicos: Ayudan al cumplimiento de lo que la empresa anhela alcanzar a futuro y se subdividen en Objetivos Generales y Específicos.

- Objetivos Institucionales: Están relacionados con los procesos que desempeña cada área de la empresa habitualmente. (Carrera, A.L. 2015)

1.2.11.5. Estrategias

Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento. (Liderazgo Empresarial, 2013)

En mi opinión una estrategia son las acciones que una organización toma para el facilitar la culminación de los objetivos planteados. (LOOR, 2017)

1.2.11.6. Políticas

Las políticas son la cuantificación monetaria de los recursos necesarios para lograr los objetivos.

Son las guías y normativas que auxilian y orientan la acción en la toma de decisiones acerca de situaciones internas de la empresa.

La diferencia entre política y regla radica en que los reglamentos son mandatos

Precisos y las políticas son flexibles.

Para que una política sea operante y cumpla con su finalidad debe:

-Establecerse por escrito de manera concreta y precisa

-Difundirse en los niveles a donde se va a aplicar

-Actualizarse periódicamente

(31)

18 Gráfico 6. Políticas.

(CARRERA, 2015)

1.2.11.7. Procedimientos

Son el establecimiento de actividades que consiguen desarrollar una estrategia y así alcanzar un objetivo, constituyen una serie de pasos que se dan para realizar una actividad específica.

Para el desarrollo de los procedimientos se debe determinar los siguientes pasos:

- Actividades

- Responsables

- Recursos

- Tiempo

- Presupuestos

- Indicadores de Éxito (CARRERA, 2015)

1.2.11.8. Mapa Estratégico

(32)

19

Un mapa estratégico debe proporcionar un modo simple, coherente y uniforme para describir la estrategia de una empresa, con el fin de establecer objetivos e indicadores y, lo que es más importante, poderlos gestionar. De este modo el mapa estratégico se convierte en el eslabón que faltaba entre la formulación de la estrategia y su ejecución. (MARTINEZ, 2012)

Principios básicos del mapa estratégico:

-La estrategia supone el equilibrio de fuerzas contradictorias.

-La correcta definición de la proposición de valor al cliente es crítica en el proceso estratégico.

-El valor nace en los procesos internos.

-La estrategia debe relacionarse con todos los procesos internos para ser integral.

-El valor de los activos intangibles nacen de su capacidad para ayudar a la implantación de la estrategia. (MARTINEZ, 2012)

1.3. VALORACIÓN CRÍTICA DE LOS CONCEPTOS PRINCIPALES DE LAS

DISTINTAS

POSICIONES

TEÓRICAS

SOBRE

EL

OBJETO

DE

INVESTIGACIÓN.

La administración es una actividad indispensable dentro de cualquier empresa ya que permite el establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todo ser humano es administrador de su propia vida, y la práctica de esta ciencia se encuentra presente en cada una de las facetas de la actividad humana; negocios, escuelas, gobierno, familia, entre otras.

La estrategia es un conjunto de acciones que permiten a una organización alcanzar los objetivos planteados con mayor facilidad, brindándole a la empresa la oportunidad de afianzar sus metas y consolidarse en el mercado.

Plan estratégico es un programa estructurado jerárquicamente que consiste en cumplir cada objetivo, evaluar el desempeño y efectuar una retroalimentación, de esta manera saber el enfoque y las ventajas que brindó a la organización, esto nos permitirá plasmar lo que buscamos conseguir y como pretendemos lograrlo.

1.4. CONCLUCIONES PARCIALES DEL CAPÍTULO.

El desarrollo de los temas más relevantes que contiene la tesis en su capítulo teórico, fueron descritos en base a bibliografías actualizadas y fuentes de internet confiables.

(33)

20

CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA

PROPUESTA

2.1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR, RAMA, EMPRESA, CONTEXTO

INSTITUCIONAL

O

PROBLEMA

SELECCIONADO

PARA

LA

INVESTIGACIÓN.

La ciudad de Quito, por el mismo hecho de ser la capital del Ecuador es un sector altamente competitivo donde las empresas deben hacer uso de todas las herramientas a su alcance para ofrecer un mejor producto o servicio que la competencia para posicionarse en un mercado tan exigente como es el de Quito.

El negocio del courrier y la paquetería se ha incrementado y crece con el paso del tiempo y en la actualidad las empresas requieren y tienen la necesidad de este servicio para poder exportar, importar y distribuir los bienes, productos, documentación y cualquier objeto que requiera ser transportado para llegar a su destino.

Actualmente en la capital del Ecuador existen aproximadamente veinticinco empresas públicas y privadas dedicadas al servicio de Courier y paquetería entre ellas Global Express S.A. lo que implica que la competencia es dinámica ya que algunas de estas empresas se encuentran ya consolidadas en el mercado.

2.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO.

2.2.1. MÉTODOS:

Para realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa GLOBAL EXPRESS S.A., se aplicará las siguientes metodologías de la investigación.

Métodos: Se aplican los siguientes métodos:

Inductivo: porque se analiza otros factores como por ejemplo considerar el estudio o

la aplicación de diferentes Planes Estratégicos.

Deductivo: porque se detalla todo el diseño de los Planes Estratégicos.

Analítico-sintético: porque mediante éste método se hace posible la comprensión de

(34)

21

Histórico-lógico: porque se analiza científicamente los hechos, ideas del pasado

comparándolo con hechos actuales.

2.2.2. TÉCNICAS:

Técnicas: Se aplican las siguientes técnicas:

Observación Directa: Se dedica mayor importancia porque es un trabajo de campo

continuo para determinar los hechos que intervienen en este fenómeno.

Encuestas: Se realiza tanto a los propietarios, empleados y a los principales clientes

de GLOBAL EXPRESS S.A. para conocer cuáles son las expectativas en su negocio y su nivel de aceptación en el mismo.

Entrevista: Se realiza directamente a la gerente de GLOBAL EXPRESS S.A., para

conocer cuáles son las expectativas de su empresa.

2.2.3. HERRAMIENTAS:

Instrumentos de la Investigación:

Los instrumentos que se utiliza para esta investigación son:

1. Guía de Observación

2. Cuestionarios

3. Investigación Bibliográfica

2.2.4. POBLACIÓN Y MUESTRA

Población:

(35)

22

A continuación, se detalla la población con la que cuenta la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. en la ciudad de Quito.

Tabla 3. Población y muestra

Elementos Número

Gerente

Empleados

1

9

TOTAL 10

Fuente: Global Express S.A. (2017)

Por tratarse de una población menor a 100, es necesario aplicar una encuesta a todos los trabajadores de la empresa, es decir no es necesaria la aplicación de la fórmula para encontrar una muestra.

ENCUESTA

Personal de oficina 4

Personal Operativo 5

TOTAL: 9

ENTREVISTA

(36)

23

2.2.5. ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS AL PERSONAL DE LA

EMPRESA

1. Pregunta: ¿Conoce en qué consiste la filosofía de desarrollo institucional de la

compañía?

Tabla 4. Tabulación – 1º Pregunta de Encuesta al Personal de la Empresa

Variables Cantidad Porcentaje

SI 1 11.11%

NO 8 88.89%

TOTAL 9 100%

Fuente: La investigación

Gráfico 7 Interpretación de la Pregunta 1

Fuente: La investigación (2017) Elaborado por: Gabriel Loor (2017)

Interpretación: La gráfica que el 89% de los encuestados desconocen la filosofía de

(37)

24

2. Pregunta: ¿La estrategia de negocio de la compañía es comunicada de forma

regular, a través de comunicaciones especiales?

SI 0 0%

NO 9 100%

TOTAL 9 100%

Interpretación: en la empresa un 100% del personal expresa que la estrategia de

(38)

25

3. Pregunta: ¿Conoce usted los valores corporativos de la empresa?

SI 2 22.22%

NO 7 77.78%

TOTAL 9 100%

Interpretación: un 78% de los trabajadores de GLOBAL EXPRESS S.A. dice no

(39)

26

4. Pregunta: ¿Conoce usted cuales son los objetivos de la empresa?

SI 2 22.22%

NO 7 77.78%

TOTAL 9 100%

Interpretación: El 78% de nuestros encuestados no conoce los objetivos de la

(40)

27

5. Pregunta: ¿Cómo determina usted la accesibilidad al equipo directivo?

Buena 5 55.56%

Mala 1 11.11%

Regular 3 33.33%

TOTAL 9 100%

Interpretación: El 56% de nuestros encuestados nos dice que la accesibilidad al

(41)

28

6. Pregunta: ¿Conoce usted la Misión y Visión de la empresa?

SI 3 33.33%

NO 6 66.67%

TOTAL 9 100%

Interpretación: El 67% de nuestros encuestados nos dice no conocer la Misión y

(42)

29

7. Pregunta: ¿Considera usted Líderes a los Directivos de la empresa?

SI 1 11.11%

NO 8 88.89%

TOTAL 9 100%

Interpretación: El 11% de nuestros encuestados considera Líderes a los Directivos de

(43)

30

8. Pregunta: ¿Considera apropiada la gestión Administrativa actual de la

empresa?

SI 3 33.33%

NO 6 66.67%

TOTAL 9 100%

Interpretación: El 67% de nuestros encuestados no considera apropiada la gestión

(44)

31

2.2.6. GUÍA DE ENTREVISTA DIRIGIDA AL GERENTE DE LA EMPRESA

GLOBAL EXPRESS S.A.

Le entrevista se realizó a la señora Fanny Margarita Bernal Quelal con CI 0401199500 representante legal de la empresa.

1. ¿El trabajo en la empresa se basa en objetivos organizacionales?

Respuesta: no, la empresa está en proceso para poder llegar a los objetivos

deseados que entre ellos es ser reconocidos en el Courier a nivel nacional e internacional.

Conclusión: Se debe establecer objetivos organizacionales mediante un estudio

profundo de la situación de la empresa.

2. ¿Considera usted que la empresa necesita de un plan Estratégico?

Respuesta: si, la empresa se encuentra en un proceso de análisis, definiciones e

identificación de los cambios a realizarse en la organización.

Conclusión: Es de suma importancia la elaboración de un Plan Estratégico para el

buen desarrollo de la empresa y su entorno.

3. ¿La empresa posee una Misión y Visión a seguir?

Respuesta: si, pero los trabajadores en general las desconocen.

Conclusión: se debe rediseñar la misión y visión ya que son antiguas las que se

encuentran vigentes, adicional hacer conocer a todos los integrantes de la organización estos conceptos clave.

4. ¿La empresa cuenta con políticas y valores establecidos?

Respuesta: si, las políticas y valores han sido indicados a cada trabajador dentro y fuera de la empresa de acuerdo a la necesidad.

Conclusión: Es importante rediseñar las políticas y valores en la empresa para que

(45)

32 5. ¿El Recurso Humano responde positivamente a los procesos planteados

por la Dirección de la empresa?

Respuesta: si, la gestión es realizada por el personal con los recursos que posee.

Conclusión: Se debe realizar capacitación y evaluar lo aprendido cada trimestre en lo

posible.

6. ¿Cree usted que es suficiente la experiencia que le ha proporcionado una amplia visión en cuanto a la forma en la que maneja la empresa?

Respuesta: si en parte, porque el tiempo y la experiencia nos han dado

reconocimiento en el mercado, pero también nos exige ser mejores que la competencia.

Conclusión: No siempre la experiencia es suficiente, ya que se necesita también del

conocimiento y la capacidad para sacar una empresa adelante.

7. ¿Cómo considera usted al nivel de comunicación y liderazgo que ejerce su cargo con respecto al desarrollo de la empresa?

Respuesta: es complicado en vista que se realizó un cambio administrativo, el mismo

que fue realizado con todos los trabajadores de la anterior administración.

Conclusión: La comunicación debe fluir adecuadamente y no ser hermética para

poder gozar de un ambiente laboral agradable.

8. ¿Considera usted que la formulación de Estrategias forma parte importante del crecimiento empresarial?

Respuesta: sí, es importante ya que se puede definir metas, necesidades y

cumplimientos en la organización.

Conclusión: La formulación de estrategias es una parte primordial en una empresa

para poder ser competitivos y mantenernos en el mercado.

9. ¿La empresa cuenta con un plan de Capacitación al personal?

Respuesta: Por el momento no cuento con un plan de capacitación.

Conclusión: Mediante la capacitación al personal podemos garantizar mejores

(46)

33

2.2.7. ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CLIENTES DE GLOBAL EXPRESS S.A.

La encuesta se realizó a los principales clientes de la empresa, la cual está compuesta por once empresas. Se tomó como muestra la población universo al no ser representativa, ya que se cuenta con once clientes corporativos.

Pregunta: ¿Cree usted que los servicios que oferta GLOBAL EXPRESS S.A. cumplen

con los estándares de calidad requeridos?

Tabla 12. Tabulación – Pregunta dirigida a los clientes corporativos de la

empresa

SI 9 81.82%

NO 2 18.18%

TOTAL 11 100%

Gráfico 15 Interpretación de la Pregunta a los Clientes Corporativos

Interpretación: un 82% de los clientes operativos de la empresa GLOBAL EXPRESS

(47)

34

2.3. PROPUESTA

DEL

INVESTIGADOR:

MODELO,

SISTEMA,

METODOLOGÍA, PROCEDIMIENTO, ENTRE OTROS, QUE REALICE EL

INVESTIGADOR.

Gráfico 16 Propuesta del investigador.

2.4. CONCLUCIONES PARCIALES DEL CAPITULO

Como conclusiones del presente capitulo puedo señalar, que los diferentes métodos, técnica e instrumentos implementados en la investigación permitieron recolectar información importante la cual facilito reconocer el problema que existe en la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. y diseñar un modelo de plan estratégico que permita superar los problemas encontrados en la misma.

Para la recopilación de la información se validaron datos obtenidos a través de encuestas aplicadas al personal y la entrevista realizada al Gerente de la empresa, donde se identificó que la empresa no cuenta con estrategias que le permitan elevar el nivel de ventas y se concluyó que es necesaria la implementación de un plan estratégico.

Con la implementación de un plan estratégico se logrará elevar el nivel de ventas y posicionar los servicios que la empresa comercializa, a través de estrategias dirigidas a satisfacer las necesidades de los clientes fijos y potenciales.

Diagnóstico situacional: -Análisis externo. -Análisis interno.

Direccionamiento estratégico: -Misión. -Visión -Valores -Políticas

Análisis situacional en base al BSC

Análisis FODA. Matriz FODO-FADA Matrices de factores

internos, externos y

competitividad.

Planteamiento de Objetivos.

Selección de estrategias y

(48)

35

CAPÍTULO III. VALIDACIÓN Y/O EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU

APLICACIÓN

3.1. DATOS INFORMATIVOS

3.1.1. TEMA DE LA PROPUESTA

Plan Estratégico para la empresa GLOBAL EXPRESS S.A.

3.1.2. INSTITUCIÓN EJECUTORA

Empresa: GLOBAL EXPRESS S.A.

3.1.3. BENEFICIARIOS

Gerente

Personal administrativo y financiero

Clientes Interno y Externos.

3.1.4. UBICACIÓN

Provincia: Pichincha

Cantón: Quito

Parroquia: Iñaquito

Calle: Versalles

Número: OE80-12

Calle: Vicente Aguirre

3.1.5. TIEMPO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN

Inicio: Diciembre 2017

(49)

36

3.2. MODELO, SISTEMA, METODOLOGÍA, PROCEDIMIENTO, QUE

REALICE EL INVESTIGADOR, DE LA APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS

DE LA INVESTIGACIÓN.

3.2.1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.

Mediante el diagnóstico se logrará tener información sobre los diferentes factores que afectan a la empresa tanto de manera interna como externa, que servirán de guía en la optimización de los recursos financieros, además de tener un mejor control de todas las actividades para lograr una mejora significativa en los procesos administrativos, financieros y comerciales de la empresa.

Para comenzar el diagnóstico se enfoca en los factores internos y externos de la empresa, para así poder definir fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en la organización.

3.2.2. ANÁLISIS EXTERNO.

En el análisis externo se va a examinar los factores que afectan a la empresa de manera positiva o negativa, es decir los que ocurren fuera de la misma sin que esta tenga un control absoluto sobre los mismos, este se divide en macroambiente y microambiente en el que se determinan las oportunidades y amenazas.

3.2.2.1. Análisis del Macroambiente.

Compuesto por fuerzas externas que pueden tener una influencia directa o indirecta en la empresa, es un factor no controlable.

Factor económico: Se evalúan variables macroeconómicas como la inflación, el PIB, el desempleo. Cuál es el nivel de ingreso y gasto del mercado.

Factor tecnológico: El avance de la tecnología nos pone en un nuevo escenario.

Factor político legal: Influencias políticas del estado impuesto en el medio que nos pueden afectar.

Factores demográficos: Todos aquellos tipos de variables que forman parte de nuestro mercado; Sexo, edad, ocupación, etc.

Factores socioculturales: Tipo de cultura sobre la cual está la empresa.

Factores geográficos físicos: Ambiente, clima, sobre el cual se desenvuelve la

(50)

37

A. Factor económico.

a. Producto Interno Bruto (PIB)

El PBI es el valor total de la producción corriente de bienes y servicios finales, dentro del territorio nacional por un cierto periodo de tiempo, su objetivo es resumir en una única cifra el valor monetario de la actividad económica. El PIB suele considerarse el mejor indicador de los resultados de la economía. (CARRERA, 2015)

Tabla 13. PIB

Años Producto Interno Bruto (PIB)

2012 87925000000

2013 94776000000

2014 100917000000

2015 100872000000

2016 102000000000

Fuente: INEC (2017)

Gráfico 17 PIB

Fuente: INEC (2017)

(51)

38

b. Inflación.

La inflación, en economía, es el incremento generalizado de los precios de bienes y servicios con relación a una moneda sostenida durante un período de tiempo determinado. Cuando el nivel general de precios sube, cada unidad de moneda alcanza para comprar menos bienes y servicios. (SORIA, 2012)

Tabla 14. Inflación

Mes Inflación Mes Inflación

Marzo 2016 0.14 Octubre 2016 -0.8

Abril 2016 0.31 Noviembre 2016 -0.15

Mayo 2016 0.03 Diciembre 2016 0.16

Junio 2016 0.36 Enero 2017 0.09

Julio 2016 -0.9 Febrero 2017 0.2

Agosto 2016 -0.16 Marzo 2017 0.14

Septiembre 2016 0.15

Gráfico 18 Inflación.

Fuente: INEC (2017)

(52)

39

c. Tasas de Interés

“Es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como el precio del dinero en el mercado financiero.” (CARRERA, 2015)

Tasa de interés activa:

Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de mercado y disposiciones del BCE, cobran por los diferentes tipos de crédito que ofrecen a sus usuarios, es decir son activas porque son recursos a favor de la banca. (Ecuador., 2010)

Tabla 15. Tasa de interés activa.

Fecha Valor

Ene 2016 9.15

Feb 2016 8.88

Mar 2016 8.86

Abr 2016 9.03

May 2016 8.89

Jun 2016 8.66

Jul 2016 8.67

Ago 2016 8.21

Sep 2016 8.78

Oct 2016 8.71

Nov 2016 8.38

Dic 2016 8.10

Ene 2017 8.02

Feb 2017 8.25

Mar 2017 8.14 Fuente: Banco Central (2017)

(53)

40 Tabla 16. Tasa de interés pasiva.

“Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita dinero mediante cualquiera de los instrumentos que para tal efecto existen.” (CARRERA, 2015)

Fecha Valor Ene 2016 5.62

Feb 2016 5.83

Mar 2016 5.95

Abr 2016 5.85

May 2016 5.47

Jun 2016 6.00

Jul 2016 6.01

Ago 2016 5.91

Sep 2016 5.78

Oct 2016 5.75

Nov 2016 5.51

Dic 2016 5.12

Ene 2017 5.08

Feb 2017 5.07

Mar 2017 4.98 Fuente: Banco Central (2017)

La Tasa de Interés Pasiva del año 2016 se ha mantenido estable en un promedio de 5.74% en los primeros 5 meses del año, llegando a 6.00% en junio y julio, a partir de septiembre la tasa disminuyó nuevamente hasta un %5.12 en diciembre, en el 2017 mantenido en promedio de 5,04% lo cual resulta favorable para la empresa, ya que en caso de realizar inversiones en la banca se puede obtener rentabilidad, es por ello que la empresa debe analizar según la situación actual de las misma si le conviene invertir en la banca o en otras actividades como mejora de infraestructura, aumentar nuevos servicios, entre otras actividades siempre procurando el beneficio de la empresa.

d. Riesgo País (EMBI Ecuador)

(54)

41 Tabla 17. Riesgo país.

País Riesgo País

Ecuador 711

Colombia 198

Perú 145

Venezuela 2190

Argentina 442

Chile 339

Brasil 271

Gráfico 19 Riesgo país.

Fuente: Ámbito Financiero (2017) Elaborado por: Gabriel Loor (2017)

(55)

42

B. Factores Sociales.

Mercado Laboral

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), cumpliendo con su función de proveedor de las estadísticas laborales oficiales para Ecuador, pone a disposición de la ciudadanía los resultados de la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU) de diciembre del 2016.

En el mes de diciembre 2016, la población en edad de trabajar (PET) a nivel nacional asciende a 11,7 millones de personas: 8,1 millones de personas en el área urbana (70% de la PET total), y de 3,5 millones de personas en el área rural (el restante 30%). La población económicamente activa (PEA) a nivel nacional es de 7,9 millones de personas: 5,3 millones de personas en el área urbana (67% de la PEA total), y 2,6 millones de personas en el área rural (el 33% restante). (INEC, 2016)

Gráfico 20 PEA-PET.

Fuente: INEC (2017)

Tabla 18. Mercado laboral

Fecha

Empleo Pleno

Subempleo

Desempleo

Dic 2011

45,53% 10,73% 4,21%

Dic 2012

46,53% 9,01% 4,12%

Dic 2013

47,86% 11,64% 4,15%

Dic 2014

49,28% 12,87% 3,80%

Dic 2015

46,50% 14,01% 4,77%

(56)

43 Gráfico 21 Mercado laboral.

Fuente: INEC (2017)

El factor social representa una oportunidad para la empresa ya que en el Ecuador existe un gran número de personas que se encuentran capacitadas para trabajar, lo que beneficiaría a la empresa al momento de escoger su personal, el mismo que estará calificado de manera inmediata y óptima para trabajar.

C. Factores Tecnológicos.

La tecnología facilita la plataforma para desarrollar las posibilidades estratégicas de la nueva economía. La comprensión de los cambios tecnológicos y sus implicaciones en los negocios hace que las empresas sean conscientes del potencial que posee la economía digital.

Las nuevas tecnologías permiten que las empresas funcionen como parte de una red virtual, alcancen una base de clientes, reúnan y utilicen nueva información sobre sus clientes, entren en nuevos mercados con facilidad, cambien de dirección tan rápidamente como lo requiera el mercado y conduzcan nuevas fuentes de ingresos, flujo de dinero, márgenes y valoración de mercado. (Consulting, 2012)