CAPÍTULO III. VALIDACIÓN Y/O EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU
3.4. CONCLUSIONES PARCIALES DEL CAPÍTULO
Se realizó una exhaustiva investigación, con el fin de determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas, tanto del sector interno como externo, relacionando estos cuatro componentes se logró desarrollar objetivos y estrategias que permitieron determinar las actividades que deberá emprender en la empresa.
Debido a que la competencia de la empresa está ya consolidada en el mercado, se debe marcar la diferencia aplicando estrategias atractivas que le permitan elevar el nivel de ventas y así lograr alcanzar los objetivos planteados, por lo que la empresa debe invertir en publicidad y en promociones que generen mayor competencia logrando así superar las expectativas de los clientes y posicionarse en el mercado.
Una vez finalizado el análisis de la empresa GLOBAL EXPRESS S.A., y el entorno en el que se desenvuelve se ha diseñado el Plan Estratégico, con el fin de ayudar a la empresa a elevar el nivel de ventas, por lo que estoy satisfecho de haber aportado con mis conocimientos para el buen desarrollo de esta investigación.
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CONCLUSIONES
El análisis FODA en base a la interacción de los factores externos e internos determinados en el diagnóstico situacional, aprueba el diseño de una serie de estrategias las cuales mejoran aspectos principales, permitiendo de esta manera que la empresa GLOBAL EXPRESS S.A. alcanzase la consecución de los objetivos propuestos.
La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización, incluyendo empresas de servicios como GLOBAL EXPRESS S.A., un proceso de planificación íntegro requiere, en gran medida, la aplicación o uso de casi todas las herramientas de Investigación.
El proceso de planificación estratégica está encaminado a la construcción de una visión compartida de futuro y al establecimiento de objetivos estratégicos. Esto nos ayuda a comprender cómo trabaja y como se desenvuelve en el entorno la empresa GLOBAL EXPRESS S.A.
RECOMENDACIONES
Para lograr ser competitivo GLOBAL EXPRESS S.A. debe responder a los constantes cambios del mercado, es precisa la elaboración del diseño de un plan estratégico adecuado a las metas y estrategias a las necesidades del mercado.
Se recomienda a la empresa la elaboración e implementación de un Plan Estratégico que permita definir los conceptos filosóficos adecuados para mejorar la administración de la empresa. Este plan debería ser diseñado por un especialista del tema en coordinación con la alta gerencia.
La empresa GLOBAL EXPRESS S.A. debería aplicar de forma integral la propuesta dada en el Capítulo III en lo referente al Desarrollo de un Planificación Estratégica para mejorar la gestión administrativa.
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