1. 1 INTRODUCCIÓN
1.1.1 El significado de mineral
Una de las primeras cosas que se discuten en un curso de Introducción a la Minería y una que los estudiantes deben comprometerse a la memoria es la definición de 'mineral'. Una de las definiciones más comunes (USBM, 1967) es la siguiente:
Mineral: Un mineral metalífero, o un agregado de mineral metalíferos, más o menos mezclado con la ganga que desde el punto de vista de que el minero se puede extraer en un beneficio o, de el punto de vista de un metalurgista se puede tratar en un beneficio.
Esta definición estándar es consistente con la costumbre de dividir los depósitos de minerales en dos grupos: metálicos (mineral) y no metálicos, A través de los años, el uso Ore palabra "mineral" viene expandido por muchos minerales no metálicos también. La definición de mineral sugerido por Banfield (1972) parece haber más de acuerdo con los géneros actual del uso del Mineral: Un agregado natural de uno o más minerales sólidos que pueden ser extraídos, o desde que uno o varios productos minerales se pueden extraer, con un beneficio.
En este libro el siguiente, algo simplificado, la definición se utilizará:
Ore: Una agregación natural de uno o más minerales sólidos que se pueden ser, procesados y vendidos en un beneficio.
Aunque las definiciones son importantes para saber, es aún más importante saber lo que significan. Para evitar que el lector simplemente transferir esta definición de memoria directamente lo sin ser procesada primero por el cerebro, el THC de mineral se ampliarán.
El concepto es "la extracción que conduce a un beneficio. Para los ingenieros de los beneficios pueden ser expresadas en forma de ecuación simple.
Beneficios = Ingresos - Gastos... (1.1)
La parte de los ingresos de la ecuación se puede escribir como
Ingresos = material vendido (unidades) x Precio / unidad... (1.2)
Los costos pueden ser similares expresado como
Costos = materiales vendidos (unidades) x coste / unidad... (1.3)
La combinación de las ecuaciones de rendimientos
Beneficios = materiales vendidos (unidades) x (Precio / unidad - coste / unidad)……….. (1.4)
Como ha sido el caso desde principios de los comerciantes, los minerales utilizados por el hombre moderno provienen de depósitos repartidos por todo el globo. El precio recibido es cada vez más bienestar establecido por la oferta mundial y la demanda de este modo, el componente de precio en la ecuación es en gran medida determinado por otros. Cuando el ingeniero de minas puede y no entrar es en hacer algo acerca de los costos unitarios. Aunque el desarrollo de las nuevas tecnologías en su propiedad es una respuesta, la nueva tecnología se extiende fácilmente y rápidamente por todo el mundo y pronto todas operaciones cuentan con la tecnología "nueva".
De ahí que para seguir siendo rentable en el largo plazo, el ingeniero de minas debe examinar y valorar las formas específicas del sitio más inteligentes y mejores continuamente para reducir los costos en la operación. Esto se hace a través de una mejor comprensión de la deposición y las herramientas / técnicas empleadas o emplear en el proceso de extracción, la contención de costos / reducción a través de la minería, seguro, eficiente y sensible con el medio ambiente prácticas es un asunto serio hoy y lo será aún más importante en el futuro con el aumento de profundidades mineras y reglamentos cada vez más estrictos. El hecho de no seguir el ritmo se refleja simplemente por la ecuación de la ganancia como:
Las utilidades < 0... (1.5)
Esto, no hace falta decirlo, no es favorable para todos los interesados (los empleados, la empresa y el país o nación). Para el ingeniero de minas (estudiante o practicar) la lectura de este libro, en lo personal el significado de mineral es:
Mineral = beneficios = puestos de trabajo ……….(1.6) El uso de la equivalencia matemática simplemente dice que "el mineral 'es equivalente a' beneficios ', que es equivalente a« puestos de trabajo ». Por lo tanto un significado importante de '' mineral 'para nosotros en los minerales de negocio es el empleo. Probablemente esta definición práctica simple es más fácilmente que los ofrecidos anteriormente. El resto del libro está destinado a proporcionar al ingeniero herramientas para realizar aún mejor en un mundo cada vez más competitivo.
1.1.2 algunas definiciones importantes:
Etapas de desarrollo de la exploración y la producción de un depósito mineral (Banfield y Havard. 1975) se definen como:
Exploración: La búsqueda de un depósito mineral (prospección) y la posterior investigación de cualquier depósito encontrado hasta un yacimiento, en caso de existir, se ha establecido.
Desarrollo: Trabajo realizado en un depósito mineral, después de la exploración ha revelado el mineral en cantidad y calidad suficientes para justificar la extracción, con el fin de hacer que el mineral disponible para la minería.
Producción: La extracción de minerales, y de ser necesario, la posterior transformación en productos listos para su comercialización, es esencial que los diversos términos para describir la naturaleza, el tamaño del depósito sean cuidadosamente seleccionados y luego se usa dentro de los límites de
"definiciones bien reconocidos y aceptados lo largo de los años se han hecho varios intentos para proporcionar un conjunto de definiciones universalmente aceptadas de los términos más importantes. Estas definiciones han evolucionado tanto como la tecnología utilizada para investigación y evaluación de yacimientos ha cambiado. En febrero 24,1991. El informe, "Una Guía de Información de Exploración Información. Recursos y Reservas 'elaborado por Grupo de Trabajo N º 79 - "definición reservas de mineral" de la sociedad de la minería, la metalurgia y la exploración (SME). Fue entregado a la junta directiva de las PYME (SME, 1991). Este informe fue publicado posteriormente para la discusión. En esta sección, se incluyen las "definiciones" y porciones de terminología informe de su reporte (SME, 1991). Se alienta al lector interesados a consultar la referencia indicada para las directrices detalladas, las definiciones presentadas están vinculadas estrechamente a la relación secuencial entre la información de exploración, recursos y reservas que se muestran en la figura 1.1.
Con un aumento en el conocimiento geológico, la información puede llegar a ser la exploración suficiente para calcular un recurso. Cuando la información económica aumenta puede ser Posible para convertir una porción del recurso a una reserva. Las flechas dobles entre las reservas y recursos en la Figura 1.1 indican que los cambios debidos a cualquier número de factores que pueden hacer que el material se mueva de una categoría a otra.
Información Exploración. La información que resulta de actividades diseñadas para localizar depósitos económicos y para establecer el tamaño, composición, forma y grado de estos depósitos.
Métodos de exploración incluyen geológicos, geoquímicos y geofísicos, pozos de perforación, calicatas y superficie aberturas subterráneas.
Recursos. Una concentración de origen natural material sólido, líquido o gaseoso en o sobre la corteza de la Tierra en la forma y cuantía que la
extracción económica de un bien de la concentración es actualmente o potencialmente factible. Ubicación, grado, calidad, y cantidad son conocidos o estimados a partir de la evidencia geológica específica. Para diversos grados de certeza geológica, los recursos pueden ser subdivididos en medida y señalizados y se infieren.
- Medido. Cantidad se calcula a partir de dimensiones reveladas en afloramientos, trincheras, funcionamiento o agujeros de perforación; grado y / o la calidad se calculan a partir del resultado de muestreo detallado. Los sitios para la inspección, el muestreo y medición están espaciados estrechamente y el carácter geológico es tan bien definidas que el tamaño, forma, profundidad y el contenido mineral de la los recursos están bien establecidos.
- Indicado. Cantidad y de grado y / o la calidad se calculan a partir información similar a la utilizada para los recursos medidos, pero los sitios de inspección, de muestreo, y mediciones, en están más separadas o son de otro modo espaciados menos adecuadamente. El grado de seguridad, a pesar de inferior a la de los recursos medidos, es lo suficientemente alto como para asumir la continuidad geológica entre los puntos de observación.
- Inferidos. Estimares se basan en la evidencia geológica y asumieron la continuidad en la que hay menos confianza que los recursos medidos y / o indicados. Los recursos inferidos pueden o no puede ser soportado por las muestras o mediciones, pero la inferencia debe ser apoyada por los datos razonables geo científicos (geológicos, geofísicos, u otros).
Reserva. Una reserva es la parte del recurso que satisfaga mínima Químicos física y criterios relacionados con las prácticas de minería y producción especificados, incluidos los de grado, la calidad, el grosor y la profundidad, y se puede suponer razonablemente que sea económica y legalmente extraídas o producidas en el momento de la determinación. La viabilidad de las prácticas mineras y producción debe haber sido demostrada o puede suponerse razonablemente sobre la base de pruebas y mediciones. Las reservas de plazo necesitan no significan que las instalaciones de extracción están en su lugar y operativa.
El término implica que la extracción económica rentable o producción bajo los supuestos de inversión definidos se ha establecido o analíticamente demostrada. Las hipótesis formuladas deben ser razonable, incluyendo supuestos sobre los precios y los costos que prevalecerán durante la vida del proyecto. El término "legalmente" no implica que todos los permisos necesarios para la extracción y procesamiento tienen sido obtenidos o que otras cuestiones legales han sido completamente resueltos. Sin embargo, para una reserva de existir, no debería haber ninguna incertidumbre
significativa en relación con la emisión de estos permisos o resolución de asuntos legales.
Reservas se refieren a los recursos de la siguiente manera:
- Reserva probada. Esa parte de un recurso medido que cumple las condiciones para ser clasificada como reserva.
- Reservas probables. Esa parte de unos recursos indicados que satisface las condiciones para ser clasificado como reserva.
Debe indicarse si la estimación de reserva es de un material en el lugar o de material recuperable. Cualquier estimación en el lugar debe estar calificado para mostrar las pérdidas previstas resultantes de los métodos de extracción y beneficio o preparación.
Informes terminología:
Los siguientes términos deben ser utilizados para la presentación de informes de información de exploración, recursos y reservas
1. Información Exploración. Términos tales como "depósito" o la mineralización son apropiadas para la presentación de información de exploración. Términos tales como mineral, reserva, y otros términos que implican que extracción económica o de producción, se ha demostrado, no se deben utilizar.
2. Recursos. Un recurso se puede subdividir en tres categorías: (a) Recurso Medido;
(b) recurso indicado; (c) los recursos inferidos
Se recomienda el término "recurso" sobre "los recursos minerales, los recursos identificados» y de «recursos en situ. 'Recurso' como se define aquí, incluye 'recurso identificado, pero excluye los recursos no descubiertos de los Estados Unidos Oficina de Minas (USBM) y unida
Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) esquema de clasificación. La clasificación de los recursos por descubrir es utilizada por las agencias de planificación pública y no es apropiado para su uso en empresas comerciales.
3. Reserva. Una reserva puede subdividirse en dos categorías: (a) Reserva Probable;
(b) Reserva Probada.
Se recomienda el término "reserva" en los términos "de reservas de mineral", "reserva minable" o "reservas recuperables .Los términos "reserva medido" y "reserva indicada, 'generalmente equivalente a" reserva de prevención "y" reserva probable,' respectivamente, no son parte de este sistema de clasificación y no se deben utilizar. 'Medido' Los términos 'indicada' y 'inferido' calificar recursos y reflejan sólo diferencias en la confianza geológica.
Los términos "prevención" y "probable" calificar reservas y reflejan un alto nivel de confianza en la economía, así como las diferencias en la confianza geológica. Los términos "reserva posible" y "reserva inferida" no son parte de este sistema de clasificación. Material descrito por estos términos no tiene el grado requerido de aseguramiento que ser comunicado como una reserva.
Los términos "reserva posible" y "reserva inferida" no son parte de este sistema de clasificación. Material descrito por estos términos no tiene el grado requerido de aseguramiento que ser comunicado como una reserva. El término 'mineral' debe ser utilizado sólo para el material que cumple con los requisitos para ser una reserva. Se recomienda que las reservas probadas y probables se notificarán por separado. Cuando se utilice la reserva de plazo sin los modificadores probada o probable, se considera que es el total de las reservas probadas y probables.
El proceso de suministro de minerales se muestra esquemáticamente en la Figura 1.2.1. Como se puede ver un cambio positivo en el mercado crea una nueva o mayor demanda de un producto mineral.
En respuesta a la demanda, los recursos financieros se aplican en una fase de exploración resultando en el descubrimiento y la delineación de los depósitos. A través de aumentos de precio y / o avances en la tecnología, los depósitos localizados previamente pueden resultar interesantes. Estos depósitos deben entonces ser evaluados a fondo con respecto a su su atractivo económico. Este proceso de evaluación se denomina la fase de planificación de un proyecto luego ser evaluado a fondo en cuanto a su atractivo económico. Este proceso de evaluación se denomina "fase de planificación" de un proyecto (Lee, 1984). La conclusión de esta fase será la preparación de un informe de viabilidad. En base a esto, la decisión será tomada sobre si procede o no la es, entonces el se emprende el desarrollo de la mina y las instalaciones para concentrarse. Esto se conoce como la fase de ejecución, la inversión, o Diseño y construcción. Finalmente, está la producción o la fase de explotación durante el cual el mineral se extrae y se procesa. El resultado es un producto a ser vendido del mercado. La entrada del ingeniero de este proceso se inicia en la fase de planificación y continúa a través de la fase de producción. La figura 1.3 es una línea de tiempo que muestra la relación de las diferentes fases y sus etapas.
La fase de implementación consta de dos etapas (heces, 984). La etapa de diseño e construcción incluye las actividades de diseño, procura y construcción. Puesto que es el período de flujo de efectivo importante para el proyecto, las economías generalmente resultan manteniendo el marco de tiempo a un mínimo realista. La segunda etapa está encargando. Esta es la prueba de funcionamiento de los componentes individuales para integrar luego en un sistema operativo y garantizar su disponibilidad.
Figura 1.3: capacidad relativa para influir en los costos (Lee 1984)
Para el arranque. Se lleva a cabo sin materia prima o las materias primas. Frecuentes las demandas y costos del período de puesta en marcha se subestiman.
La fase de producción también tiene dos etapas (Lee, 1984). La etapa de inicio comienza en el momento en que la alimentación se suministra a la planta con la intención expresa de la transformación en producto. Inicio normalmente termina cuando la cantidad y la calidad del producto son sostenible en el nivel deseado. Operación comienza al final de la etapa de puesta en marcha.
Como puede verse en la Figura 1.3, y como se indica por Lee (1984),
La fase de planificación ofrece la mayor oportunidad para reducir al mínimo los costos de capital y operación del proyecto final, al tiempo que maximiza la
operatividad y la rentabilidad de la empresa. Pero lo contrario también es cierto: ninguna fase del proyecto contiene la posibilidad de despertar desastre técnico o fiscal en un proyecto de desarrollo, que es inherente a la fase de planificación. ...
Al comienzo del estudio conceptual, hay una capacidad relativamente ilimitada para influir en el coste del proyecto emergente. A medida que se toman las decisiones, correctamente o no, durante la fase de planificación, la oportunidad de influir en el costo del trabajo disminuye rápidamente.
La capacidad de influir en el costo del proyecto disminuye aún más a medida que más se toman las decisiones durante la fase de diseño. Al final del período de construcción esencialmente no hay oportunidad de influir en los costes.
El resto de este capítulo se centrará en las actividades realizadas en la etapa de planificación.
1.3 UNA LISTA DE CONTROL INICIAL DE RECOPILACIÓN DE DATOS En las etapas iniciales de planificación para cualquier nuevo proyecto hay un gran número de factores de lugar diversos tipos que requieren consideración. Algunos de estos factores pueden ser fácilmente dirigidos, mientras que otros requieren un estudio en profundidad. Para evitar factores de olvido, lista de control son a menudo de gran valor. A continuación se incluyen los elementos de un 'Trabajo de campo Programa Lista de verificación para Nueva Propiedades' desarrollado por Halls (1975). Estudiantes de ingeniería encontrarán muchos de los elementos de esta lista de verificación de la pertinencia en la preparación de informes sobre el diseño de la mina.
Puntos de la lista (Salas, 1975) 1. topografía
(a) los mapas de USGS
(b) Encuesta especial aérea o terrestre
Establecer estaciones de control de la encuesta contorno 2. Las condiciones climáticas
(a) Altitud
(b) Temperaturas Extremos Promedios mensuales (c) Precipitación
La precipitación media anual
La precipitación media mensual Nevadas Promedio mensual
La escorrentía normal inundaciones Nieve y barro
(d) máxima del viento registrada dirección predominante huracanes, tornados, ciclones, etc
(e) Humedad
Efecto sobre las instalaciones, es decir, motores eléctricos, etc (f) El polvo condiciones
(g) de Niebla y en la nube
3. Agua - potable y el proceso (a) Fuentes, arroyos, Lagos (b) Disponibilidad
Propiedad
Los derechos de agua Costo
(c) Las cantidades
Disponibilidad mensual Caudales
Sequías o inundaciones condiciones Ubicaciones posibles represas
(d) Calidad
Muestra Presente
Posibilidad de cambio de calidad en el agua de la fuente de aguas arriba Efecto de la contaminación sobre los usuarios intermedios
(e) método de tratamiento de aguas residuales 4. estructura geológica
(a) Dentro del área de la mina áreas (b) que rodea
(c) las ubicaciones de la presa (d) Los terremotos
(e) Efecto sobre taludes máxima predicha laderas (f) Estimación de las condiciones de cimentación
5. Agua de la mina según lo determinado por agujeros de exploración (a) Profundidad
(b) cantidad
(c) Método de drenaje 6. superficie
(a) Vegetación tipo Método de limpieza
Costos locales para despejar (b) las condiciones inusuales
Crecimiento extra pesado de madera Lagos
Desvíos Corriente Depósitos de grava
7. Tipo de roca - sobrecargar y mineral
(a) Presentar la muestra para la prueba perforabilidad (b) Observe las características de fragmentación Dureza
Grado de erosión
Hendidura y fractura aviones
Idoneidad de superficie de la carretera
8. Lugares para concentrador - Factores a tener en cuenta para la ubicación óptima
(a) Localización de la mina
Recorrido cuesta arriba o cuesta abajo (b) Preparación del terreno
Cantidad de corte y / o relleno (c) El agua de proceso
El flujo por gravedad o de bombeo (d) la eliminación de relaves
El flujo por gravedad o de bombeo (e) Servicios de Mantenimiento
Ubicación
9. Zona del estanque de relaves
(a) Ubicación de la longitud de tuberías y elevaciones de descarga (b) que encierra características
Natural
Presas o diques Lagos
(c) Estanque de desbordamiento
Efecto de la contaminación del agua en los usuarios intermedios Posibilidad de recuperación de agua
(d) Los relaves polvo Su efecto sobre el área 10. Caminos
(a) Obtener los mapas de carreteras de la zona (b) Información adicional carretera
Anchos
Pavimentación
Los límites máximos de carga Los límites de carga de temporada Acceso por temporada
Otros límites o restricciones
Mantenido por condado, estado, etc
(c) Las vías de acceso que serán construidos por la empresa (factores considerados)
Distancia Perfil
Corte y relleno
Puentes, alcantarillas
Condiciones del terreno y del suelo 1 1. Potencia
(a) Disponibilidad Kilovoltios Distancia
Precios y duración del contrato (b) Las líneas de energía al sitio ¿Quién construye
¿Quién mantiene
Requisitos de derecho de vía (c) la ubicación de subestaciones
(d) Posibilidad de generación de energía en o cerca del sitio 12. fundición
(a) Disponibilidad
(b) Método de concentrado de envío (c) Precios
(d) Si la empresa de fundición de sitio - efecto de los gases de la fundición (e) Concentrar los fletes
(f) Los ferrocarriles y las instalaciones del muelle 13. propiedad de la tierra
(a) Los actuales propietarios (b) el uso Presente
(c) El precio de la tierra
(d) los tipos de opciones, arrendamientos y cánones previstos 14. gobierno
(a) el clima político
Favorable o desfavorable a la minería
Reacciones en el pasado en el área de la minería (b) leyes mineras Especial
(c) las restricciones mineras locales 15. Entorno económico
(a) Las industrias principales
(b) La disponibilidad de mano de obra y los horarios de trabajo normales (c) las escalas salariales
(d) la estructura de impuestos
(e) La disponibilidad de bienes y servicios Viviendas
Tiendas Recreación
Medicina y enfermedad local inusual Hospital
Escuelas
(f) Los costos de material y / o la disponibilidad Aceite combustible
Hormigón Grava
Pedir prestado material para zurcidos (g) de Compras
Deberes
16. Ubicación de vaciado de residuos (a) distancia de transporte
(c) Susceptibles de operación de lixiviación futuro
17. Accesibilidad de la ciudad principal hacia el exterior (a) Los métodos de transporte disponibles
(b) La fiabilidad de transporte disponible (c) Comunicaciones
18. Los métodos de obtención de información
(a) Los registros anteriores (es decir, fuentes del gobierno) (b) Mantener medir y registrar dispositivos
(c) Recoger muestras
(d) Las observaciones de campo y mediciones (e) Los estudios de campo
(f) Haga las disposiciones preliminares de la planta
(g) Compruebe los registros del juzgado de información territorial (h) Revise las leyes y ordenanzas locales para la legislación aplicable
(i) consultas personales y la observación de los climas económicos y políticos (j) Mapas
(k) de informarse de los costos
(I) de informarse sobre la disponibilidad de material (m) de informarse sobre la disponibilidad de utilidad
1.4 LA FASE DE PLANIFICACIÓN
En la preparación de esta sección, los autores han basado en gran medida en el material presentado originalmente en trabajos de Lee (1984) y Taylor (1977). El permiso de los autores y su editorial, La Asociación Noroeste de Minería, para incluir este material se agradece.
1.4.1 Introducción
La fase de planificación comúnmente implica tres etapas de estudio (Lee, 1984).
Un estudio conceptual (o preliminar de valoración) representa la transformación de una idea de proyecto en una amplia propuesta de inversión, mediante el uso de métodos comparativos de la definición del alcance y la estimación de costos de las técnicas para identificar una posible oportunidad de inversión. Los costos de capital y de operación suelen ser estimaciones proporción aproximada a partir de datos históricos. Se piensa sobre todo para poner de relieve los principales aspectos de inversión de una posible propuesta de la minería. La preparación de un estudio de este tipo es normalmente el trabajo de uno o dos ingenieros. Los resultados se presentan como una valoración preliminar.
Etapa 2: Estudio preliminar o pre-factibilidad
Un estudio preliminar es un ejercicio de nivel intermedio, normalmente no es adecuado para una decisión de inversión. Cuenta con los objetivos de determinar si el concepto del proyecto justifica un detallado análisis de un estudio de viabilidad, y si cualquier aspecto del proyecto es fundamentales para su viabilidad y requieren una investigación en profundidad mediante estudios funcionales o de apoyo.
Un estudio preliminar debe ser visto como una etapa intermedia entre un estudio conceptual relativamente barato y un estudio de viabilidad relativamente caro. Algunos se realizan por un equipo de dos o tres personas que tienen acceso a asesores en diferentes ámbitos que otros pueden ser los esfuerzos de varios grupos.
Etapa 3: Estudio de viabilidad
El estudio de viabilidad proporciona una base técnica, ambiental y comercial definitiva para una decisión de inversión. Utiliza procesos iterativos de optimizar todos los elementos críticos del proyecto. Identifica la capacidad de producción, la tecnología, la inversión y los costos de producción, los ingresos por ventas y el retorno de la inversión. Normalmente se define el alcance de
los trabajos de manera inequívoca, y sirve como un documento de línea de base para el avance del proyecto a través de las fases posteriores.
Estas dos últimas etapas se describirán ahora con más detalle.
1.4.2 El contenido de un informe de valoración intermedia
Las secciones importantes de un informe intermedio de valoración (Taylor, 1977) son los siguientes:
- Objetivo;
- Concepto técnico; - Hallazgos;
- Ore tonelaje y ley;
- Explotación de minas y programación de la producción; - Estimación de los gastos de capital;
- Estimación de los gastos de funcionamiento; - Estimación de los ingresos;
- Impuestos y financiación; - Tablas de flujos de efectivo.
El grado de detalle depende de la cantidad y calidad de la información. Tabla 1.1.resume el contenido de las distintas secciones.
1.4.3 El contenido del informe de Viabilidad
Las funciones esenciales de la se dan en la tabla 1.2 debido a la gran importancia de este informe, es necesario incluir toda la información detallada que apoyan una comprensión general y la evaluación del proyecto o las razones para la selección de determinados procesos , equipos o líneas de acción. El contenido del informe de viabilidad se resume en el cuadro 1.3. Los dos requerimientos importantes tanto para la valoración y los informes de viabilidad son:
1. Los informes deben ser fáciles de leer, y su información debe ser de fácil acceso.
2. las partes de los informes deben ser leídas y entendidas por personas sin conocimientos técnicos.
Según Taylor (1977):
Hay mucho mérito en una presentación en capas o pirámide en la que todo el cuerpo de la información se ensambla y se retiene allí en capas distintas
Capa 1. La información detallada de antecedentes perfectamente ensamblada en forma legible e indexada de manera adecuada, pero retenido en la oficina de la empresa de referencia y no incluido en el informe de viabilidad
Capa 2. La información objetiva sobre el proyecto, precisamente lo que se propone hacer al respecto, y lo que se espera que los resultados técnicos, físicos y financieros para ser.
Capa 3. Un informe resumen completo pero razonablemente corto, facilitadas de preferencia en un volumen separado.
El propio informe de viabilidad comprende, entonces, sólo la segunda y tercera capas. Si bien cada cosa legítimamente pueden agruparse en un solo volumen, el uso de volúmenes más pequeños separados hace para facilitar la lectura y de formas más flexibles de unión. Informes de viabilidad siempre deben ser revisados por expertos en diversas especialidades. El uso de varios volúmenes más pequeños hace que esto sea más fácil, y minimiza el número total de copias necesarias.
Cuadro 1.1. El contenido de un informe intermedio de valoración (Taylor, 1911).
Objetivo: Estados brevemente lo que el conocimiento que se busca sobre la propiedad, y por qué, para la orientación en los gastos de exploración, para las negociaciones de Empresa, para mayor gasto estudio de viabilidad, etc. Las fuentes de información son también una buena lista.
propone o se supone que debe hacer en el curso de la producción, de cómo esto se puede lograr, y lo que se debe hacer con los productos.
Hallazgos: comprender un resumen, preferiblemente en formas secuenciales y principalmente tabulares, de las figuras importantes y observaciones de todas las secciones restantes. Esta sección puede igualmente denominarse Conclusiones, aunque este título invita a un peligro de perderse en las recomendaciones que no se deben brindar a menos especialmente solicitada. Cualquier precaución o reservas de los autores se preocupan para que se incorporen en una de las tres primeras secciones. El objetivo general es que el lector no técnico o menos técnico deben estar debidamente informado acerca de la propiedad en el momento en que leyó el final de los hallazgos. Tonelaje de mineral y grado: Da breves notas sobre la geología y la estructura, en su caso, y en la perforación y muestreo realizado. Tonelajes y leyes, tanto geológicos y explotables y, posiblemente, en diferentes leyes de corte, se presentan en forma de tabla con una declaración que lo acompaña en su estado y la fiabilidad,
Minería y programación de la producción: tabula el programa de la minería (incluyendo el trabajo de preproducción), la molienda programa, de cualquier ampliación o modificación de la capacidad, las recuperaciones y las cualidades de los productos (grados) de concentrado, y salidas de productos. Estimación de costos de capital: Tabula el costo para poner la propiedad a la producción desde el momento de la escritura incluyendo los costos de una mayor exploración, investigación y estudios. Cualquier costo informe previo, está hundido, pueden ser señalado por separado.
También se necesita una estimación de los gastos de capital de postproducción. Este artículo, ya que consiste en gran parte de imponderables, tiende a subestimarse, incluso en estudios detallados factibilidades.
producción de la minería, molienda, otros tratamientos, servicios auxiliares, administración, etc, la depreciación no es un costo efectivo, y se maneja por separado en los cálculos de flujo de efectivo. Los costos de tratamiento después de mina y realización son más convenientemente considerados como deducciones de los ingresos
Estimación de ingresos: Registra los precios de los metales o productos utilizados, establece los términos y costes de realización y calculares el retorno neto de fundición o el precio neto en el punto de venta supuesta. Este último se toma normalmente ser el punto en el que el producto sale de la planta de la mina y se entrega a una empresa de transporte público,
La aplicación de estos precios netos para los productos determinados en el programa de producción se obtiene un calendario de ingresos anuales.
Financieros y fiscales de datos: estado lo que la financiación se han hecho suposiciones, todas las acciones, toda la deuda o alguna mezcla específica, junto con los términos de intereses y de amortización de los préstamos. Una declaración sobre el impuesto régimen especifica vacaciones fiscales (en su caso), la depreciación y las tasas de impuestos, (real o supuesta) y ningún daño especial
Características. Muchos países, en particular aquellos con constituciones federales, imponer múltiples niveles de tributación por diversas autoridades, pero una condensación o la simplificación de las fórmulas pueden ser suficientes para los primeros estudios sin la participación de una pérdida significativa de la precisión.
Horarios de flujos de efectivo: Presente (si la información permite) una o más año tras año las proyecciones de los movimientos de efectivo dentro y fuera del proyecto. Estas tabulaciones son muy informativos, sobre todo porque su formato es estandarizado casi uniformemente. Ellos pueden ser compilados por la vida indicada del proyecto o, en estudios muy tempranos, durante un período más corto arbitraria.
Las cifras también deben ser sumadas y resumen. En función de la práctica de la empresa y las instrucciones, se pueden mostrar los indicadores de inversión, tales como la tasa interna de retorno, tiempo de amortización de la deuda, o el flujo de caja después de amortización.
Cuadro 1.2. Las funciones esenciales del informe de viabilidad (Taylor, 1977).
1. Para proporcionar un marco amplio de hechos establecidos y detallados sobre el proyecto mineral.
2. Presentar un esquema apropiado de la explotación, con diseños y listas de equipos llevados a un grado de detalle suficiente para la predicción precisa de los costos y resultados.
3. Para indicar a los propietarios del proyecto y otras partes interesadas, la rentabilidad probable de la inversión en el proyecto si está instalado y operado como el informe especifica.
4. Para proporcionar esta información en una forma inteligible para el propietario y adecuada para su presentación a los posibles socios a las fuentes de financiación.
Cuadro 1.3. El contenido de un estudio de viabilidad (Taylor, 1977). General:
- Topografía, clima, población, acceso, servicios.
- Los sitios adecuados para la planta, vertederos, ciudades, etc. Geología (campo)
- Estudio geológico de la estructura, rnineralizacion y, posiblemente, de génesis.
- El muestreo de perforación o un túnel o en ambos.
- Extensión de las zonas lixiviados u oxidadas (frecuentemente encontrado para ser subestimado).
- Dosificación y registro de datos, que incluye revisar los ensayos, propiedades de las rocas Resistencia y estabilidad.
- Más cerca de la perforación de las zonas previstas para el inicio de la minería.
- Geofísica e indicación de los últimos límites probables de la mineralización, incluida la prueba de la falta de mineralización del plan y las zonas de volteo. - Fuentes de agua y de materiales de construcción.
Geológico y Minero (oficina):
- Revisión, corrección y codificación de los datos de entrada de ordenador. - Los cálculos manuales de toneladas de mineral y grados.
- La composición de ensayo y análisis estadístico.
- Cómputo de inventario mineral (reservas geológicas) y las reservas rninable, segregado según sea necesario por yacimiento, según el tipo de mineral, por la elevación o un banco, y por categorías de grado.
- Cálculo de la roca estéril asociada.
- Derivación de los factores económicos utilizados en la determinación de las reservas explotables.
La minería:
- Los diseños y planes a cielo abierto
- Determinación de minería o desarrollo requerimientos de preproducción - Estimación de las pérdidas de dilución roca estéril y mineral.
- Producción y pelar los horarios, en detalle durante los primeros años, pero en promedio a partir de entonces, y la especificación de los cambios importantes en los tipos de mineral, si éstas se producen.
- La extracción y tratamiento de residuos.
- Requisitos de los equipos y Trabajo y de costos, y un programa de reemplazo adecuado para el equipo principal.
Metalurgia (investigación):
- Las pruebas de banco de muestras de núcleos de perforación. - La selección de tipo y etapas del proceso de extracción.
- Pruebas de planta piloto a pequeña escala de muestras compuestas que a granel, seguido de operación de la planta piloto de mayor escala durante un período de meses resultare necesario este trabajo.
- Especificación del grado de procesamiento, y la naturaleza y calidad de los productos.
- Prestación de muestras del producto.
- La estimación de los efectos del tipo de mineral o variaciones de grado cabeza sobre la recuperación y la calidad del producto.
Metalurgia (diseño):
- El concepto de tratamiento con considerable detalle, con diagramas de flujo y el cálculo de las cantidades que fluyen.
- Especificación de la recuperación y del grado del producto.
- Ubicación general y el diseño de la planta con los dibujos si es necesario. Servicios y requisitos auxiliares:
- El acceso, el transporte, la energía, el agua, el combustible y las comunicaciones.
- Talleres, oficinas, cambio de casa, laboratorios, edificios y equipos varios. - Estructura del Trabajo y la fuerza.
- La vivienda y el transporte de los empleados. - Otros requisitos sociales.
Estimación de costos de capital:
- Desarrollar los conceptos de la mina y de la planta y hacer todos los planos necesarios.
- Calcular o estimar la lista de los equipos y todas las cantidades importantes (de excavación, hormigón, área de construcción y volumen, tuberías, etc.) - Determinar un calendario de construcción provisional.
- Obtener cotizaciones del costo directo de los elementos de la maquinaria, establecer los costos de materiales y servicios, y de mano de obra e instalación.
- Determinar las diversas y muy importantes los costos indirectos, que incluyen la carga y los impuestos sobre el equipo (puede ser incluido en dirige), los campamentos de los contratistas y los gastos generales, además de alquiler de equipos, costos punitivos y marginales del trabajo, la oficina de campo del propietario, la supervisión y los viajes, la compra de y los costos de diseño, licencias, tasas, derechos de aduana y los impuestos de ventas.
- Los inventarios de almacén.
- Una asignación de contingencia para eventos adversos no previstos y para las pequeñas necesidades no estimadas que puedan surgir.
- El capital de explotación suficiente para pagar para el funcionamiento de la mina hasta que se reciba el primer ingreso.
- Los costos de financiamiento y, en su caso, los intereses de preproducción con dinero prestado.
En un ejercicio separado es pronosticar los reemplazos importantes y las disposiciones complementarias para el gasto de capital de postproducción. Prestación adecuada necesita ser hecha para los requisitos de las pequeñas que, aunque imprevisible, siempre surgen en cantidades significativas.
Estimación de costos de funcionamiento:
- Definir la fuerza laboral, las tasas salariales básicas, los costos marginales. - Establecer las cantidades de importantes suministros medibles para ser consumidos - poder, explosivos, combustible, molienda de acero, reactivos, etc - y sus costos unitarios.
- Determinar los costos de operación y mantenimiento por hora de los equipos móviles más factores de rendimiento justo.
- Estimar los costos de administración y otros gastos generales fijos más los elementos irrecuperables de la ciudad te si y costos sociales.
Los costos en efectivo se utilizan únicamente lo que excluye los cargos por depreciación que deben tenerse en cuenta en otros lugares. En cuanto a los estudios anteriores, los costes posteriores a la mina para el tratamiento adicional y para la venta del producto se consideran mejor como deducciones de los ingresos brutos.
Marketing:
- Las especificaciones del producto, transporte, reglamentos o restricciones de comercialización.
- Análisis de mercado y las previsiones de precios futuros. - Los compradores probables.
- Costes del transporte de mercancías, el tratamiento ulterior y ventas. - Proyecto de términos de ventas, de preferencia con una carta de intención. - Méritos de compra directa como en contra del tratamiento de peaje.
- La duración del contrato, las disposiciones para la modificación o la escalada de los costos.
- Requisitos para el muestreo, ensayar y arbitraje.
La existencia de un contrato de mercado o una carta de una intención general es un requisito previo importante para la financiación de préstamos de una nueva mina.
Derechos, propiedad y asuntos legales: - Los derechos mineros y la tenencia.
- Los derechos mineros (si está separado de los derechos mineros). - Arrendamientos y cánones.
- Adquisición de propiedades o de aseguramiento de opción o de otro tipo. - Los derechos de superficie a la tierra, agua, derechos de vía, etc
- Licencias y permisos para la construcción, así como el funcionamiento. - Las leyes de empleo para los empleados locales y extranjeros por separado si es aplicable.
- Acuerdos entre socios de la empresa.
- Características jurídicas de impuestos, cambio de divisas y los asuntos financieros.
- La incorporación de la empresa Asuntos financieros y fiscales:
- Sugerencia de organización de la empresa, como corporación, empresa conjunta o sociedad.
- Financiación y obligaciones, en particular en relación con los intereses y la amortización de la deuda.
- Cambio de moneda y de reconversión de los derechos, si aplica.
- Estudio de las autoridades y los regímenes fiscales, ya sea simple o múltiple. - Reducciones por amortización y los tipos impositivos.
- Las concesiones fiscales y el procedimiento de negociación para ellos. - Apropiación y división de beneficios distribuibles.
Efectos Ambientales:
- Estudio ambiental e informe, la necesidad de la contaminación o permisos relacionados, los requisitos durante la construcción y durante la operación. - Informes prescritos a las autoridades gubernamentales, los planes para la restauración de la zona después de que cese la minería.
Los ingresos y los análisis de rentabilidad:
- La mina y los programas de producción de molino y la salida de año a año de los productos.
- Los ingresos netos de la mina (a varios precios de los productos si así lo desea), después de la deducción de transporte, tratamiento y otros gastos de realización.
- Cálculo de los costes anuales de los programas de producción y de los costes de funcionamiento de la unidad derivada previamente.
- Cálculo de los horarios de los flujos de efectivo completos con la depreciación, impuestos, etc para algún número apropiado de año - de forma individual por lo menos durante 10 años y se agrupan a partir de entonces. - Presentación de los totales y los resúmenes de los resultados.
- Cifras derivadas (tasa de retorno, retorno de la inversión, de reparto del beneficio, etc), como se especifica por el propietario o cliente.
- Evaluación de la sensibilidad a los cambios en los precios y en general a la variación de los elementos de entrada importantes.
1.5. COSTOS DE PLANIFICACIÓN
El costo de estos estudios (Lee, 1984) varía considerablemente, dependiendo del tamaño y la naturaleza del proyecto, el tipo de estudio que se llevó a cabo, el número de alternativas a investigar, y muchos otros factores. Sin embargo, el orden de costo magnitud de la parte técnica de los estudios, con exclusión de las partidas de costos como del propietario como la perforación de exploración, molienda especial o pruebas metalúrgicas, estudios ambientales y de autorización, u otros estudios de apoyo, se expresa habitualmente como un porcentaje del costo de capital del proyecto,
Estudio conceptual: de 0,1 a 0,3 por ciento Estudio preliminar: 0,2 a 0,8 por ciento Estudio de viabilidad: de 0,5 a 1,5 por ciento 1.6 PRECISIÓN DE ESTIMACIONES
El material que se presenta en esta sección se ha extraído en gran parte de la mina el papel de Valoración y Estudios de Factibilidad ", presentado por Taylor (1977).
1.6.1 tonelaje y ley
En viabilidad, en razón de muestreo múltiple y numerosos controles, la calificación promedio de la minería parte de su volumen declarado es probable que sea conocido dentro de límites aceptables, por ejemplo ± 5 %, y se
verificó mediante métodos estadísticos estándar. Aunque el tonelaje máximo de mineral puede ser conocido por las minas a cielo abierto, si la perforación de exploración de la superficie penetra más profundamente que el límite de la minería práctica, en la práctica, el tonelaje final de muchos depósitos es nebuloso, ya que depende de las relaciones costo-precio al final de la vida del proyecto. Por los efectos en oferta presente la teoría del valor, el tonelaje final de la vida no es económicamente significativa en la etapa de factibilidad. Su importancia va creciendo de manera constante con el tiempo una vez que ha comenzado la producción. No es crítico que el tonelaje total posible ser conocido desde el principio. Lo más importante es que los factores de calidad y de calidad de los primeros años de operación se conocen con seguridad. Dos niveles de importancia se pueden definir para la mayoría de las grandes minas a cielo abierto:
1. Una reserva mínima de mineral igual a la requerida por todos los años que los flujos de caja se proyectan en el informe de viabilidad se debe conocer con exactitud y confianza.
2. Un potencial de tonelaje máximo, proyectada con generosidad y optimismo, se debe calcular con el fin de definir el área afectada por la minería y en el que los vertederos y edificios de la planta no debe inmiscuirse.
1.6.2 Rendimiento
Esto reduce a dos elementos - rendimiento y recuperación. Unidades de explotación a cielo abierto se han tasas de rendimiento que normalmente se pueden conseguir si el trabajo está organizado correctamente y los elementos asociados (es decir, palas y camiones) se corresponden adecuadamente establecida. Rendimiento sufre si el trabajo por adelantado (de desbroce en un hoyo) es inadecuada. Se debe tener cuidado de que estas tareas se programan adecuadamente y estén incluidos en el estudio de viabilidad.
El rendimiento de un concentrador tiende a ser limitada, ya sea en la etapa de trituración fina o las etapas de molienda. Los principios del diseño de fresado están bien establecidos, pero su aplicación requiere un conocimiento preciso de la dureza y la capacidad de molienda de la mena. Por tanto, estas cualidades deben recibir especial atención en la pre factibilidad no sea trabajo. Concentrador de rendimiento es parte de una relación de tres vías que implica el grado de molido, la recuperación, y el grado de concentrado o producto. Pueden existir relaciones muy similares en las plantas metalúrgicas de otros tipos. Una vez más, la exactitud sólo puede resultar de una adecuada prueba de trabajo.
1.6.3 Costos
Algunas partidas de costes, especialmente en el campo de los costos de operación, difieren poco de una mina a otra y se conocen de forma fiable en detalle. Otros pueden ser únicas o difíciles de estimar. En general, la precisión en el capital o en la estimación de costos de operación se remonta a la precisión en las cantidades, citas fiables o los precios unitarios, y la provisión adecuada para los elementos indirectos o gastos generales. Estos últimos tienden a formar una carga cada vez mayor. Por esta razón, también deben ser detallados y estimaron directamente siempre que sea posible, y no se pueden ocultar o asignados a otras partidas de costes directos.
Asignación para imprevistos es un margen para posibles sobre los gastos supeditados a acontecimientos imprevistos, como una huelga o un tiempo de retraso de accidente durante la construcción, las malas condiciones de cimentación de la planta, o los problemas de clima severo. En cierta medida, la asignación de contingencia permite inevitable para ciertos gastos pequeños siempre se sabe provienen pero no previsible ni estimable en detalle. Es necesario tener precaución aquí. La asignación de contingencia no es una corrección para la mala o inadecuada estimación, y nunca debe ser interpretado de esa manera.
La precisión de las estimaciones de capital y costos de operación aumenta a medida que el proyecto avanza desde conceptual preliminar a la etapa de factibilidad. Normalmente rangos aceptables de exactitud se consideran (Lee, 1984):
Estudio conceptual: ± 30 por ciento Estudio preliminar: ± 20 por ciento Estudio de viabilidad: ± 10 por ciento
Se señaló anteriormente que el alcance de los trabajos en los estudios conceptuales y preliminares no está optimizado. La estimación de costos es adecuado para la toma, para avanzar en el proyecto a la etapa siguiente, o para abortar y minimizar las pérdidas.
1.6.4 Precio y los ingresos
Los ingresos durante la vida de una mina es la categoría más grande de dinero. Tiene que pagar por todo, incluyendo el reembolso del dinero de la inversión inicial. Debido a que los ingresos es la base más grande, las medidas de mérito económico de la mina son más sensibles a los cambios en los ingresos que a los cambios de proporción similar en cualquiera de las partidas de gasto.
Los ingresos se rigen por grado, el rendimiento, la recuperación, y el metal o el precio del producto. De éstos, el precio es: (a), con mucho, la más difícil de estimar y (b) una cantidad en gran medida fuera del control del estimador. Incluso ignorando la inflación, los precios de venta son muy variables con el tiempo. A excepción de algunos productos controlados, tienden a seguir un patrón cíclico.
Los departamentos de mercado de las principales empresas mineras de metales están bien informados sobre las relaciones de oferta / demanda y las fluctuaciones de los precios del metal. Por lo general, pueden proporcionar los moldes anteriores de los precios promedio de los metales presentes en
dólares de valor, tanto probables y conservadores, siendo esta última con un 80 % de probabilidad o mejor. Idealmente, incluso en el precio del producto conservador, el proyecto propuesto debe aún mostrar al menos el nivel mínimo aceptable de rentabilidad.
1.7 ESTUDIO DE VIABILIDAD PREPARACIÓN
El estudio de viabilidad es una empresa de gran envergadura que implica a mucha gente y una gran variedad de conocimientos especializados. Hay dos maneras básicas a través del cual se logra.
1. La propia empresa minera organiza el estudio y ensambla el informe de viabilidad varias partes o tareas se asignan a consultores externos.
2. El trabajo de factibilidad se delega a una o más empresas de ingeniería. Contenida en las páginas siguientes es una metodología de once pasos delineando la planificación (Pasos 1-4) organización (pasos 5-10) y ejecución (Etapa 11) medidas que podrían ser utilizados en la realización de un estudio de viabilidad. Se ha desarrollado por Lee (1984, 1991).
Fase A. Planificación
Paso 1: Establecer la una Comité directivo. Se formaría una porción Compuesto directivo Comité Gerentes y Otras Personas de Amplia
Experiencia y Responsabilidad a la vista general, y evaluar la Dirección y la Viabilidad del Equipo del Estudio de factibilidad. Uno de los comités de Dirección Podría Ser la siguiente:
- Vice - Presidente (Presidente);
- Gerente General, Las Operaciones mineras; - VICEPRESIDENTE, Finanzas;
- Jefe de Geología, Exploración;
- Vice - Presidente, los Servicios Técnicos; - Consultor (s).
Paso 2: Establecer un Equipo de Estudio del Proyecto. Los Criterios Para La Selección De Los Miembros del Equipo de Estudio destacaríamos estas
cualidades:
- Competente en sus Información respectivos campos.
- Una experiencia considerable estafadores Las Operaciones mineras. - Inicio Habilidades Técnicas Complementarias.
- Personalidades compatibles - fuertes cualidades interpersonales.
- Compromiso de que esté viable a través de la fase de ejecución deberían tramitar, si el prospecto es viable.
Los Miembros del Equipo pueden ser: - Gerente de Proyecto;
- Zona de Supervisor, la minería; - área Supervisor, Beneficio; - área Supervisor, auxiliares.
Paso 3: Desarrollar una estructura de desglose del trabajo. La estructura de desglose de trabajo (WBS) es definido por la Asociación Americana de Ingenieros Costo (AACE), como una familia de árboles división orientada al producto de hardware, software, instalaciones y otros elementos de esos órganos, define y muestra todos los trabajos que se realizan en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
La EDT es una descomposición funcional de todos los elementos de trabajo en un proyecto, sobre una base geográfica y / o proceso. Se trata de una jerarquía de paquetes de trabajo, o los productos, de acuerdo al área de trabajo. La EDT es único en proyectos, lo que refleja el axioma de que cada
proyecto es un evento único.
Un WBS es un procedimiento simple sentido común que revisa sistemáticamente el alcance de un proyecto (o estudio) y lo divide en paquetes de lógicas de trabajo. El primer desafío es normalmente uno de perspectiva, es imperativo que todo el proyecto es visualizada como la suma de muchas partes , cualquiera de los cuales podría ser diseñado , programado , construido y con un precio como un solo mini- proyecto
Hay una serie de categorías que pueden ser utilizados para construir una estructura de división del trabajo . Estos incluyen:
(1) Los componentes del producto; (2) Funciones;
(3) Las unidades organizativas; (4) áreas geográficas;
(5) cuentas de costos; (6) Fases de tiempo;
(7) Las características de configuración; (8) Entregables;
(9) Las personas responsables;
No es un sistema rígido. Categorías PEP se pueden utilizar en cualquier secuencia deseada, incluyendo el uso de la misma categoría varias veces. Un WBS muestra se muestra en las figuras 1.4 y 1.5. Una alternativa a esto es la estructura de la clasificación de trabajo (WCS). Esta clasificación basado en los productos de bienes y servicios es comúnmente utilizado por los contratistas de la construcción y las empresas consultoras de ingeniería como el sistema de costes de recolección primaria. El propósito específico de la WCS es proporcionar un sistema de referencia coherente para el almacenamiento, la comparación y evaluación de, hombre - hora y el costo de datos técnicos del área de trabajo al área de trabajo dentro de un proyecto, y de un proyecto a otro y de un país a otro. La WCS puede tener diferentes nombres en diferentes organizaciones, pero es el sistema de costeo "original”. Es la base para casi todos los manuales de estimación y manuales que identifican los costos unitarios de los productos básicos como el hormigón o tuberías, o la construcción de carreteras, o la instalación del equipo. El WCS proporciona un método basado en los productos básicos para
estimar y controlar los costos. La clave para el éxito del sistema de WCS dentro de una organización es la consistencia absoluta con la que se utiliza.
La WBS es de interés primordial para los propietarios y gestores de proyectos - ambos de los cuales están interesados en el costo de seguimiento y el horario de acuerdo al área de trabajo. El WCS es de interés principalmente para los contratistas de la construcción y los consultores de ingeniería, que miden el desempeño real contra pronóstico desempeño hombre ce en una
base de materias primas.
Gestores de proyectos profesionales e ingenieros de costos normalmente utilizan sistemas de codificación de costos que codifican tanto el producto y el paquete de trabajo. Esto les permite evaluar el desempeño de puesto de trabajo al día, a continuación, las tendencias de costes de previsión o de productividad para el resto del proyecto.
Paso 4: desarrollar el plan de las naciones unidas de acción para el estudio. Plan de acción es forma más (lógica orientada) sencilla de la caducidad lógica que enumera a todas las actividades que se hace. La figura 1.6 es un ejemplo gráfico. Un plan de acción más general tendrían las características:
1. Finalidad: plan de acción sirve como documento de control durante la ejecución celebra del estudio de factibilidad. Funciona como un maestro de referencia, contra la cual el cambio se puede medir y resuelto. Proporciona una comunicación visual.
2. Metodología: puede ser posible párrafo una persona, trabajando en forma aislada, sin desarrollar un plan de acción. Sin embargo, es mucho más
conveniente del equipo de estudio del proyecto a desarrollar do planificar en una forma interactiva y participativa.
Esta interacción fomenta el entendimiento y la apreciación de los requisitos y objetivos de inversión, es más importante aún, sí desarrolla sin compromiso compartido .lógica y el progreso del estudio.
3. formato: un sencillo calendario - bar director sí produciría, mostrando las actividades de estudio de una manera lógica orientada, títulos breves del número de referencia en sí adjunta cada actividad. Para la un sencillo trabajo de la casa, una empresa operadora probablemente detenerse en este punto. Sin embargo, es importante un estudio sobre una nueva operación minera, los números de referencia de la actividad y los títulos sí realizarían en un folleto del plan de acción por separado. Cada, actividad se describe brevemente, y sin presupuesto que se le atribuye.
4. WBS referencia: la forma más conveniente de una organizadora de estas actividades es por refrendación para ellos el primer y segundo nivel de la edt.
Fase B. Organización
5. Número de actividades: la limitación práctica sobre el número de estudio de las actividades individuales y lazos sería del orden de cien.
Paso 6: identificar a los miembros del equipo del proyecto secundarios. Paso 7: desarrollar gráfico y responsabilidades organización. Hay un número de maneras de organizar un equipo de estudio de proyecto para un gran estudio. Un grupo de trabajo independiente se puede establecer mediante la
eliminación de personal de puestos de trabajo existentes y el desarrollo de una jerarquía orientada a proyectos, el estilo militar. Esto puede funcionar con eficacia, pero puede disuadir a una amplia participación en la evolución del proyecto. En una gran empresa, un sistema de matriz puede ser utilizada con mucho éxito, si se utiliza con mucho cuidado y con la comprensión. La gestión de una organización matriz se basa en la gestión de conflictos intencional, ya que funciona extremadamente bien en un ambiente positivo, y es un desastre inequívoco en un entorno desfavorable.
Paso 8: desarrollar planes de segundo nivel y horarios. Utilizando el tiempo - bar principal, el plan de acción y la edita como referencias primarias, el equipo de estudio del proyecto ampliado desarrolla planes de segundo nivel y los horarios, estableciendo sus objetivos y compromisos para el resto del estudio. Estos programas están orientados en función de la superficie por zona, con los miembros del equipo de primaria proporcionar el liderazgo para cada área. Paso 9: identificar conocimientos especiales requeridos. El equipo de estudio del proyecto después de la revisión de su plan,
con la información adicional desarrollada durante el paso 8, puede identificar una serie de áreas del trabajo que requieren conocimientos especiales. Tales artículos pueden ser empaquetados como solicitudes separadas de
propuestas (RFP’s), y se remitirán a los consultores sobre una base invitación pre -seleccionados.
Alcance como cada RFP debe estar claramente identificado, junto con los objetivos de la obra una secta separada, en formula observaciones explícitas sobre los criterios para la selección de la empresa adjudicataria, lo que
proporciona el postor con la oportunidad de ofrecer propuestas que puede ser ponderado en las direcciones indicadas en equipo procesos.
Paso 10: evaluar y seleccionar consultores. Evaluación de las ofertas del consultor debe ser objetiva exhaustiva y justa. Las evaluaciones y las
decisiones se toman por el uso de hojas de cálculo que compara la capacidad de cada oferente para satisfacer cada uno de los objetivos para el trabajo
como se identifica, en el RFP. Los objetivos deben ser pre tratado para eliminar el proceso de selección.
Fase c. ejecución
Paso 11: ejecutar, hombre, control. Con el equipo de estudio de proyecto plenamente movilizado y con los consultores especialistas comprometidos y ejecutar activamente contratos bien definidos, el principal desafío para el director del proyecto, es para asegurar que el estudio queda en el camino. Un número de sistemas y formas de gestión y presentación de informes se puede utilizar.
1.8 CRÍTICO REPRESENTACIÓN CAMINO
La Figura 1.7 es un ejemplo de un gráfico de la red que ha sido presentado por Taylor (1977) para una mina a cielo abierto de metales base de tamaño mediano. Cada casilla del gráfico contiene:
- Número de la actividad, - Título de la actividad,
- Responsabilidad (esto debe ser una persona / jefe de sección de quién llevaría la responsabilidad de presupuesto, así como informes sobre la marcha),
- Fecha de inicio, - Fecha de finalización, - Duración de la tarea.
Las actividades, relaciones secuenciales y rutas críticas críticos / cerca pueden verse fácilmente.
La figura 1.8 es la rama que muestra las actividades relacionadas con la minería básicos. Esta progresión será seguida a través del resto del libro. 1.9 RECUPERACION DE MINAS
1.9.1Introducción
operaciones de la mina, y no en la fase de planificación. Hoy en día, muchos pueblos cuidan los aspectos ambientales de la propuesta, en primer lugar a fondo y de manera satisfactoria tierras. La Oficina de Administración de Tierras (BLM) de los EE.UU. del Interior ha desarrollado el sólido Minerales Recuperación Manual (BLM, 1992) con el objetivo de ser "para proporcionar al usuario una guía clara que destaca secuencial un registro para la gestión del proceso de recuperación y un resumen de los principios clave de
recuperación. "
Las secciones restantes de este capítulo se han extraído del manual. A pesar de que sólo se refieren directamente a esas tierras bajo supervisión BLM, los conceptos tienen una aplicación más general como Permiso bien desde el BLM para incluir este material se agradece.
1.9.2 gestión del uso múltiple
La gestión del uso múltiple es el concepto central de la Ley de Gestión (FLPMA) de 1976 Política Territorial y federales. FLPMA ordena que " las tierras públicas se gestionan de una manera que proteja la calidad de científico, paisajístico, histórico, ecológico, ambiental, el aire y los valores arqueológicos atmosférica, recursos hídricos la gestión del uso múltiple se define en FLPMA ( 43 USC 1702 ( c )) y en las regulaciones ( 43 CFR 160L0 -5 ( f ) ) como , en parte, la "gestión armoniosa y coordinada de los diferentes recursos y sin un deterioro permanente de la productividad de las tierras y la calidad del medio ambiente , con aire ¬ consideración que se presta a los valores relativos de los recursos y no necesariamente a la combinación de usos que le darán el mayor rendimiento económico y la mayor potencia de la unidad . ' Además, los mandatos FLPMA que se llevaron a cabo actividades con el fin de evitar la " innecesaria o indebida la degradación de las tierras " (43 USC 1732 (b)).
La Ley de 1970 de Minería y Política de Minerales (30 USC 21 (a)), estableció la política para el gobierno federal en relación con la minería y la explotación de minerales. La Ley establece que es política para fomentar el desarrollo de " industrias de la minería nacional económicamente sólida y estable, minerales, metales y recuperación de minerales. ' La Ley establece, además, que el gobierno también debe promover el " desarrollo de métodos para la eliminación, control y recuperación de los residuos de minerales, y la recuperación de las zonas minadas, así como para disminuir cualquier impacto negativo de la extracción y procesamiento de minerales en el medio ambiente físico que puede ser el resultado de las actividades de minería o minerales.
De conformidad con la Ley Nacional de Política Ambiental (NEPA), un documento ambiental se preparará para aquellas acciones minerales que proponen perturbaciones en la superficie. Los requisitos y las medidas de mitigación recomendadas en una evaluación ambiental (EEI) o Declaración de Impacto Ambiental (DIA) se hicieron una parte del plan de recuperación.
Se trata de un mandato legal que BLM asegurar que la rehabilitación y cierre de operaciones mineral puede completar en forma ambientalmente racional. Objetivos de recuperación a largo plazo del BLM son para dar forma, estabilizar, revegetar, o de otro modo tratar áreas alteradas con el fin de proporcionar una auto-sostenible, segura y estable que proporciona un uso productivo de la tierra que se ajusta a la del uso del suelo aprobado planificar para el área. Los objetivos de recuperación a corto plazo son estabilizar las áreas perturbadas y para proteger tanto a las áreas no perturbadas perturbados y adyacentes de la degradación innecesaria o indebida.
